新階段石油工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探討及建議

尹慧芳

摘 要：進(jìn)入新發(fā)展階段，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，貫徹落實新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。本文從石油工程企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響高質(zhì)量發(fā)展的種種表象及深層次影響因素，以及推動高質(zhì)量發(fā)展必須處理好的相關(guān)關(guān)系。對立足新發(fā)展階段，推動石油工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新階段;石油工程;高質(zhì)量發(fā)展;建議

一、影響高質(zhì)量發(fā)展因素分析

我國石油工程企業(yè)多數(shù)是為支撐油田勘探開發(fā)而發(fā)展起來的，雖然為應(yīng)對近年來多次市場寒冬的洗禮，面對百年未有之變局和百年未有之油價，進(jìn)行了許多的變革，包括尋求上市、專業(yè)化重組、主輔分離、內(nèi)部改革、資源優(yōu)化、關(guān)停并轉(zhuǎn)等革命性措施，但仍然不能徹底根除體制機(jī)制和多年形成的頑瘴痼疾，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）虧損單位或項目已然不同程度的存在

高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)必須消滅虧損，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。通過對3個石油工程企業(yè)統(tǒng)計分析，基層單位虧損面在15%左右，單個項目的虧損面在20%左右?？己说闹笓]棒作用發(fā)揮不夠，虧損項目蠶食著高質(zhì)量發(fā)展根基。

（二）低成本發(fā)展能力不足

油價斷崖式下跌帶動工程價格跌入谷底，低成本由管理要求上升到生存戰(zhàn)略?？墒鞘推髽I(yè)多年來形成的固定成本相當(dāng)大，推動項目成本趨高，項目盈利艱難。而相對僵化的管理體制及單一的管理手段，與低成本發(fā)展要求差距較大。

（三）高端化市場占比少

市場結(jié)構(gòu)不竟合理。一是低端市場占比大，以技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)為主體的高端市場占比小，由于服務(wù)區(qū)域相對固定，調(diào)整及適應(yīng)能力都較弱，轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間有限。二是國際市場占比相對較小，石油工程行業(yè)是與世界接軌最充分的行業(yè)。規(guī)范和高效的國際市場，是石油工程企業(yè)生存和發(fā)展必須要邁過的坎，與世界一流的石油工程企業(yè)相比，市場結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)是個嚴(yán)重的短板。

（四）人力資源質(zhì)量不高

隊伍老化與素質(zhì)不高是目前主流石油工程企業(yè)的標(biāo)配。由于多年的不招工，員工隊伍無源頭活水，余缺并存結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在總數(shù)大的基礎(chǔ)上凸顯出關(guān)鍵人才的嚴(yán)重不足，一線技術(shù)骨干、科研領(lǐng)軍人才、國際化經(jīng)營人才普遍缺乏，員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)尚不滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。

結(jié)合以上現(xiàn)象的分析，筆者認(rèn)為產(chǎn)生這些問題的主要原因有以下幾個方面：

一是思想觀念落后。面對高質(zhì)量發(fā)展要求，一些企業(yè)觀念落后、固步自封，“等靠要”思想依然存在，不靠油價靠作為的動能不足。個別干部擔(dān)當(dāng)精神不足，主動求變意識不強(qiáng)。

二是精益管理能力不足。管理方法和手段單一，在運用先進(jìn)管理理念、方法和工具上與世界一流企業(yè)差距較大。內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)動和流動不夠充分，人均勞效和資產(chǎn)報酬率不高。國際項目過多依賴于自有資源，當(dāng)?shù)鼗壤桓?，?dǎo)致項目成本偏高，國際化管理水平有待進(jìn)一步提升。

三是裝備老化嚴(yán)重，成新率低。隨著油氣勘探開發(fā)從常規(guī)領(lǐng)域向非常規(guī)領(lǐng)域邁進(jìn)，對設(shè)備性能、安全措施、人員素質(zhì)等提出了高要求，迫切需要對裝備更新改造。據(jù)統(tǒng)計分析某油服公司20個基層單位，平均新度系數(shù)為0.36，信息化、自動化程度低。投資強(qiáng)度嚴(yán)重不足，裝備質(zhì)量難以支撐高質(zhì)量發(fā)展。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力弱。技術(shù)資源整合不夠，創(chuàng)新機(jī)制和活力不足，研發(fā)經(jīng)費投入不足，比例較低，科研成果轉(zhuǎn)化率小于25%。書面成果不少，面對現(xiàn)場的實際難題和“卡脖子”問題，沒有制勝的殺手锏。核心技術(shù)不足，核心競爭力奇缺。

二、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要理順的幾個關(guān)系

高質(zhì)量發(fā)展對石油工程企業(yè)是一個系統(tǒng)的要求，更是一個全面的發(fā)展，因此要應(yīng)用系統(tǒng)思維處理好以下關(guān)系：

（一）市場與生存的關(guān)系

市場決定生存。作為工程服務(wù)企業(yè)，市場是關(guān)乎生存發(fā)展的首要問題，沒有市場，一切無從談起。近年來，由于國際油價震蕩變化和新能源的快速發(fā)展，推動石油工業(yè)深刻變革，投資急劇萎縮。為了生存下去，國內(nèi)外各個市場的競爭都已是白熱化的紅海，不再有風(fēng)平浪靜、環(huán)境優(yōu)美的藍(lán)海。因此，敢拼和善搶是贏得市場的生存法則，開拓與鞏固并重是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

（二）規(guī)模與效益的關(guān)系

規(guī)模與效益是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，過度追求數(shù)量而忽視發(fā)展質(zhì)量，是管理粗放的表現(xiàn)。高質(zhì)量發(fā)展，首先是有效益的發(fā)展。要求貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)質(zhì)與量的和諧，規(guī)模與效益的互促。

（三）競爭與合作的關(guān)系

市場經(jīng)濟(jì)不僅有競爭，更要靠合作。隨著市場細(xì)分的推進(jìn)，沒有一個單獨的企業(yè)能夠抓住行業(yè)中所有機(jī)會?！昂凇币呀?jīng)證明，唯有“抱團(tuán)取暖”，深度合作，才能在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中生存下來，共享理念為我們指明了方向。

（四）安全與發(fā)展的關(guān)系

安全是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果沒有安全的業(yè)績，企業(yè)發(fā)展也失去了意義，安全使發(fā)展變得更加美好。任何企業(yè)要發(fā)展，首先必須筑牢安全生產(chǎn)防線，這不僅關(guān)系到員工的生命和財產(chǎn)安全，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全面發(fā)展。除了安全，環(huán)境保護(hù)同樣重要，環(huán)境污染和生態(tài)破壞不僅會影響企業(yè)聲譽(yù)，還會制約行業(yè)發(fā)展。

（五）目的與動力的關(guān)系

發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工。既說明了目標(biāo)，也揭示了動力。發(fā)展要不斷提升員工的幸福感，歸屬感。讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。同時又要提供各種培訓(xùn)不斷提高員工的能力和素質(zhì)，調(diào)動員工的聰明才智，形成合力推動企業(yè)發(fā)展。

三、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的措施建議

高質(zhì)量發(fā)展，是以人民為中心的發(fā)展，是貫徹新理念的發(fā)展，是以質(zhì)量效益為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油工程企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷解放思想，全面深化改革，在機(jī)制、管理、裝備、技術(shù)、人才等方面深入探索，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。針對目前石油工程企業(yè)現(xiàn)狀，提出如下建議：

（一）守底線，筑牢安全底板

要提高政治站位，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線。要以HSE體系運行為抓手，抓實國家安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，全力推進(jìn)強(qiáng)基固本工程。要狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新設(shè)備提高本質(zhì)安全水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、作業(yè)許可、JSA分析等制度。持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)干部安全核心能力，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實帶動各層級安全責(zé)任落地。

（二）精管理，推進(jìn)精益管理

精益管理理念要求持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、成本鏈系統(tǒng)優(yōu)化，使自身價值和客戶價值最大化。一要抓好頂層設(shè)計，系統(tǒng)編制實施方案。二要抓內(nèi)控流程的執(zhí)行。抓好制度的培訓(xùn)、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核等環(huán)節(jié)，試行閉環(huán)管理。三要鼓勵創(chuàng)新，推動創(chuàng)新和改進(jìn)工序，推動一切資源向價值創(chuàng)造聚焦。四要錨定新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新能源，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動信息化、數(shù)字化改造。

（三）抓技術(shù)，培育核心競爭力

科技創(chuàng)新要定位于服務(wù)市場、服務(wù)現(xiàn)場，著力培育核心競爭力。圍繞市場需求和生產(chǎn)需要，瞄準(zhǔn)“卡脖子”問題，建立一套適應(yīng)新時代科技創(chuàng)新需要的體制機(jī)制。及時整合科技資源和研究力量，大力實施人才強(qiáng)企工程，加大科研投入，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，打造成開拓市場的“金剛鉆”，鞏固市場的“殺手锏”，持續(xù)提升核心競爭力。

（四）強(qiáng)三基，基層決定成敗

基層是企業(yè)一切工作的落腳點，“三基”工作是石油工程企業(yè)的傳家寶，是抓好基層工作的方法論。強(qiáng)企業(yè)必先強(qiáng)基層，抓發(fā)展必先抓基層。一要抓好基層建設(shè)。突出黨支部的主導(dǎo)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點難點，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正把基層黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的保壘。二要強(qiáng)化基層班組建設(shè)。注重將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、員工信賴、敢抓敢管的優(yōu)秀員工選拔到班組長崗位上來;提升班組長的獎金系數(shù)，通過正向激勵，促進(jìn)班組長履職盡責(zé);強(qiáng)化對班組長的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，帶動班組員工形成過硬作風(fēng)，不斷提升班組戰(zhàn)斗力。三要抓實基本功訓(xùn)練。開展“比學(xué)趕幫超”和勞動競賽活動，鼓勵員工學(xué)技能長才干。持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)提升和技術(shù)比武，做實“師帶徒”，大力利用網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育和新媒體平臺，持續(xù)提升員工的實操能力。

五、結(jié)束語

高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是企業(yè)需要長期堅持的經(jīng)營理念。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅持改革創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面，為公司全面建成國際一流石油工程綜合服務(wù)商、集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司而努力奮斗。