石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析

摘要：石油在經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及軍事發(fā)展中都有著不可替代的作用，然而對(duì)于石油進(jìn)行開(kāi)采是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，石油開(kāi)采質(zhì)量以及開(kāi)采效率與石油工程項(xiàng)目管理有著很大的聯(lián)系。文章介紹了石油工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，分析了當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找出了目前石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并提出了改善石油工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；石油開(kāi)采；開(kāi)采質(zhì)量；開(kāi)采效率 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.088

在進(jìn)行石油鉆井工程的過(guò)程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風(fēng)險(xiǎn)大的特殊的高技術(shù)水平工程項(xiàng)目，而石油開(kāi)采質(zhì)量以及開(kāi)采效率與石油工程項(xiàng)目管理有著直接的聯(lián)系，我國(guó)的石油工業(yè)建設(shè)相對(duì)較早，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國(guó)也建立起了一套相對(duì)成熟的石油工程項(xiàng)目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現(xiàn)在對(duì)石油工程項(xiàng)目的評(píng)估不夠科學(xué)、進(jìn)行石油工程項(xiàng)目施工時(shí)人力資源配置不合理、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度估算不合理等。因此，為了保證我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理能力的提升，必須找出我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尋找對(duì)策，以推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

石油鉆井行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)其研究從20世紀(jì)60年代就開(kāi)始了，之后關(guān)于石油鉆井項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法以及技術(shù)就開(kāi)始逐漸應(yīng)用于石油鉆井行業(yè)。等到20世紀(jì)80年代之后，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的石油鉆井公司就開(kāi)始制定一系列的石油鉆井標(biāo)準(zhǔn)，其中包括關(guān)于石油鉆井健康、安全和環(huán)境方面的內(nèi)容，在之后，又在石油鉆井施工項(xiàng)目的安全管理方面做了許多的研究以及

探索。

1 石油工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

石油項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容主要有鉆井、開(kāi)采以及人員培訓(xùn)等，在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，整個(gè)石油項(xiàng)目需要具有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，之后再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組織、進(jìn)行策劃，最后實(shí)施石油工程項(xiàng)目。所以石油工程項(xiàng)目管理人員需要具備專業(yè)的知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外石油項(xiàng)目管理的發(fā)展以及走向，能夠獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，具有獨(dú)立的項(xiàng)目管理工作能力，此外項(xiàng)目管理人員還需要具有良好的外語(yǔ)閱讀能力，能夠閱讀一些國(guó)外的文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外對(duì)石油工程項(xiàng)目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及要求；第二，石油工程項(xiàng)目的完成時(shí)間；第三，項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這三方面的要求從工程實(shí)施開(kāi)始就需要有具體規(guī)定，對(duì)石油工程項(xiàng)目的管理就是為了這三個(gè)要求。

2 石油工程項(xiàng)目管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性

石油鉆井工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環(huán)境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質(zhì)上具有一定的特殊性，所以在進(jìn)行石油鉆井施工的過(guò)程中，鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)就極易出現(xiàn)安全問(wèn)題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區(qū)別，石油鉆井施工的安全問(wèn)題通常都是突然發(fā)生的，如若有安全事故發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的人員傷亡以及巨大的財(cái)產(chǎn)損失。該問(wèn)題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環(huán)境下進(jìn)行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環(huán)境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個(gè)比較特殊的工種，具有較高的危害系數(shù)，并且在進(jìn)行石油鉆井施工時(shí)，施工人員需要耗費(fèi)大量的體力以及精力，在進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度施工作業(yè)之后，會(huì)導(dǎo)致施工人員身心疲憊，進(jìn)而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過(guò)程中發(fā)生突發(fā)性事故，就會(huì)導(dǎo)致難以做出及時(shí)的處理，特別是石油鉆井工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工時(shí)往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進(jìn)行施工，然而有時(shí)部分施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的防范意識(shí)，這樣就更加容易引起安全事故的發(fā)生，并且安全事故發(fā)生之后，其后果將會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重，輕則導(dǎo)致施工油井報(bào)廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，是我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)生活中必須的能源物資，故對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理有助于提高石油開(kāi)采的效率，能夠使石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的事故減少，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都需要施工單位對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的規(guī)劃，以保證石油工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，因此石油工程項(xiàng)目管理能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高石油開(kāi)采的效率，對(duì)石油開(kāi)采工程具有非常重要的意義。

3 石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

關(guān)于石油工程項(xiàng)目的管理很早就在我國(guó)開(kāi)始了，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國(guó)也建立起了一套相對(duì)成熟的石油工程項(xiàng)目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，下面簡(jiǎn)單介紹我國(guó)當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

3.1 石油工程項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系不夠緊密

在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其管理部分往往分為三個(gè)管理層，即總部決策層、項(xiàng)目管理層以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層。但是由于我國(guó)腐敗的官僚風(fēng)氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒(méi)有處理好民主與專政之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理部門的聯(lián)系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現(xiàn)決策失誤時(shí)，難以追查相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)而影響石油工程項(xiàng)目管理。

3.2 石油工程項(xiàng)目管理部門的獨(dú)立性差，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)觀念

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，而石油工程項(xiàng)目管理部門憑借著企業(yè)的壟斷地位就能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也將造成石油工程項(xiàng)目管理部門依耐性強(qiáng)、獨(dú)立性差，一旦展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，難以在招商投標(biāo)中競(jìng)爭(zhēng)過(guò)國(guó)外的隊(duì)伍。我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理部門長(zhǎng)期處于無(wú)壓力的環(huán)境中，因此也就很容易影響石油工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.3 石油工程項(xiàng)目管理體制不完善

當(dāng)前，我國(guó)石油工程項(xiàng)目沒(méi)有一套完善的責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理體制，并且也沒(méi)有堅(jiān)持將責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理制度。另外，一定要將獎(jiǎng)罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動(dòng)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)石油工程建設(shè)企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。由于我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理體制不完善不僅不能降低企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的成本，還不能確保石油工程建設(shè)的質(zhì)量，并且在現(xiàn)階段，還有很多石油工程建設(shè)單位由于部門之間的崗位責(zé)任與權(quán)力的不對(duì)等，導(dǎo)致出現(xiàn)事故之后難以追究相關(guān)人員的責(zé)任，影響石油工程項(xiàng)目的管理體制。

3.4 石油工程項(xiàng)目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)

目前，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，相關(guān)的石油鉆井施工的技術(shù)更新?lián)Q代速度也較慢。社會(huì)一直在朝前發(fā)展，因此一些傳統(tǒng)的管理觀念就不再適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代的石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期生活在體制內(nèi)，依靠著企業(yè)的壟斷地位，為了安逸不愿意去學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，不愿意提高我國(guó)的管理水平，依然沿用傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行石油工程項(xiàng)目的管理，這不利于我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高，抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。

總之，目前我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理還存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)石油工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這些問(wèn)題的根源是多方面的，客觀來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由度不高造成的；主觀來(lái)說(shuō)，是企業(yè)的問(wèn)題，由于企業(yè)未能構(gòu)建合理的石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制。

4 改善我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目管理，全方面地對(duì)石油工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和研究，為了改善我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)提出以下對(duì)策：

4.1 借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，由于一些傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用于石油工程項(xiàng)目的管理，所以要對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行革新，找到適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理辦法。要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外石油公司先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，綜合起來(lái)考慮，從而找到適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理辦法，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制

在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項(xiàng)目的各種因素，科學(xué)合理地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，并且在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃要及時(shí)地進(jìn)行更正，有針對(duì)性地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，確保不影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。

4.3 加大創(chuàng)新力度

為了保證我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高，應(yīng)該加大工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新，保證企業(yè)的收益最大化，以科技發(fā)展為前進(jìn)的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新在石油工程項(xiàng)目管理中的重要地位。針對(duì)石油工程建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，以此來(lái)確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并且還能達(dá)到降低成本的目的。

4.4 實(shí)施崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理

實(shí)行崗位責(zé)任制，明確施工企業(yè)各部門、各級(jí)責(zé)任人與各施工人員所負(fù)責(zé)的崗位，在進(jìn)行石油工程施工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在石油工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門需要事先完善安全施工責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理。這種方式能夠?qū)?quán)利與責(zé)任掛鉤，增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)石油工程項(xiàng)目管理，雖然我國(guó)同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)改善當(dāng)前的情況，對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目的控制，優(yōu)化項(xiàng)目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國(guó)的石油工程建設(shè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：祁春（1978-），男，新疆克拉瑪依人，新疆克拉瑪依市博達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司工程師，研究方向：石油工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）