高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合研究

張麗

[摘 要] 新形勢(shì)下，高速公路企業(yè)在思想政治工作方面發(fā)生了較大程度的變化，應(yīng)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)施思想政治教育策略，同時(shí)充分融合思想政治工作與人力資源管理，制定公開(kāi)透明的用人制度及科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作協(xié)同進(jìn)步及發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 高速公路；企業(yè)人力資源管理；思想政治工作；融合

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）03-0077-03

高速公路企業(yè)承擔(dān)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高速公路交通體系、高速公路運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)，其管理水平直接關(guān)系到高速公路的運(yùn)營(yíng)效益[1]。從現(xiàn)狀來(lái)看，高速公路企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)發(fā)展，必須擁有足夠強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源利用率，做好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治覺(jué)悟及職業(yè)素養(yǎng)水平的提升。此外，通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓全體員工上下一心，朝著共同的目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

一、現(xiàn)狀下高速公路企業(yè)思想政治工作難點(diǎn)問(wèn)題分析

當(dāng)前，高速公路企業(yè)在思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中面臨以下難點(diǎn)：

（1）思想趨于多元化發(fā)展。在新的社會(huì)背景下，社會(huì)利益關(guān)系變得更為復(fù)雜，行業(yè)分化、收入懸殊等社會(huì)問(wèn)題普遍存在，社會(huì)矛盾激化，對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)不斷變革，各項(xiàng)制度也在不斷發(fā)生變化，如管理、用人及分配制度等，從而觸及了部分群體的利益，多方矛盾集中在一起，使得企業(yè)在思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中面臨較大的挑戰(zhàn)。而員工在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與多變的企業(yè)環(huán)境下，生存壓力增加，多種利益訴求重疊，思想容易出現(xiàn)多方位驟變，難以引導(dǎo)管控。

（2）思想引領(lǐng)的壓力和阻力增大。基于經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，人們有更多的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，去接觸新潮思想，不同思想文化之間彼此碰撞、交鋒、融合，企業(yè)員工思維模式、價(jià)值觀(guān)念趨于多元化發(fā)展，人們對(duì)于民主、自由、公平、公正的追求更為堅(jiān)定，自主意識(shí)增強(qiáng)，在自己的觀(guān)念上更為堅(jiān)守，很難被說(shuō)服，企業(yè)在實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)等措施的過(guò)程中，遇到較大的抵觸，思想引領(lǐng)的壓力和阻力增大，員工普遍存在被動(dòng)消極、徘徊盲從、蓄意抵觸等現(xiàn)象。

（3）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人們的生活方式和工作環(huán)境發(fā)生改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人們?cè)诠ぷ骷吧罘绞缴暇l(fā)生了很大程度的變化，借助于微信、QQ等社交工具，人們實(shí)現(xiàn)了跨越空間的隱蔽互動(dòng)，社會(huì)交流更為活泛，社會(huì)輿論的引導(dǎo)作用顯著提升，由于員工接收信息的途徑拓寬，其對(duì)于企業(yè)組織的依賴(lài)性弱化。因此，高速公路企業(yè)需對(duì)思想政治工作加以重視，進(jìn)一步起到提升企業(yè)內(nèi)聚力的作用[2]。

當(dāng)前我國(guó)高速公路企業(yè)在思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中面臨較多的難點(diǎn)問(wèn)題，為了促進(jìn)高速公路企業(yè)思想政治工作效率及質(zhì)量的提升，有必要在認(rèn)清現(xiàn)狀難點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將思想政治工作與人力資源管理工作充分融合，實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作融合的意義及策略分析

（一）融合的意義

1.為人力資源管理提供有效支持

高速公路企業(yè)通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，可以提升員工思想政治覺(jué)悟水平，讓員工形成愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，能夠提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知，進(jìn)而使員工的歸屬感得到有效增強(qiáng)，激發(fā)員工對(duì)待日常工作的積極性，讓員工在相應(yīng)工作崗位上，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，還能夠改善員工的精神面貌，提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為人力資源管理工作提供有效支持，促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.使思想政治工作的潛能充分挖掘

思想政治工作的成果，過(guò)于空泛，難以有效衡量，但是可以具體表現(xiàn)在人力資源管理成效上。接受思想政治教育，員工的主人翁意識(shí)、工作積極性能夠被充分激發(fā)，其主觀(guān)能動(dòng)性得以發(fā)揮，樂(lè)于在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，作出貢獻(xiàn)。激發(fā)員工的潛力是人力資源管理的核心目標(biāo)。在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需重視企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升，同時(shí)開(kāi)展思想政治工作，促進(jìn)員工思想政治覺(jué)悟水平的提升，使員工積極參與企業(yè)自主的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分展現(xiàn)出思想政治工作的價(jià)值，挖掘出其工作潛能。

（二）融合注意事項(xiàng)

1.明確二者指導(dǎo)與促進(jìn)的關(guān)系

在高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，思想政治工作處于核心工作內(nèi)容，必須提升重視度，正視當(dāng)前思想政治教育工作開(kāi)展的難點(diǎn)，基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作模式與內(nèi)容，推動(dòng)思想政治工作的全面落實(shí)。在這一過(guò)程中，統(tǒng)籌好思想政治工作與人力資源管理，確立思想政治工作在人力資源管理中的指導(dǎo)地位，同時(shí)重視人力資源管理在維護(hù)、促進(jìn)思想政治工作開(kāi)展中的作用。提升人力資源管理水平，構(gòu)建多元化的員工激勵(lì)機(jī)制，有助于提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，提升企業(yè)凝聚力，提升員工參與思想政治工作的積極性，同時(shí)，借助人力資源管理的具體活動(dòng)，為思想政治工作構(gòu)建平臺(tái)，豐富思想政治內(nèi)涵，并為其提供充滿(mǎn)生機(jī)活力的思路來(lái)源。

2.協(xié)同處理好二者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

對(duì)于高速公路企業(yè)而言，人力資源管理、思想政治工作都是企業(yè)工作的一部分，二者各有體系，有著各自的優(yōu)勢(shì)。高速公路企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)二者的融合發(fā)展，相互滲透，并取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與思想政治工作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在此過(guò)程中，高速公路企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)“以人為本”的人力資源管理理念，關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需求，制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，而在思想政治工作中，應(yīng)該擺脫以往空洞、單一的說(shuō)教模式，改進(jìn)工作理念與方法，提升思政教育成效。

3.處理好結(jié)合與替代的問(wèn)題

人力資源管理、思想政治工作具有不同的基本屬性、實(shí)施主體，因此其工作目標(biāo)、工作理念、工作內(nèi)容及實(shí)施形式上存在較大的差異，企業(yè)管理層應(yīng)該明確二者的不可替代性，找準(zhǔn)融合點(diǎn)，把握好融合的時(shí)機(jī)和尺度，確保人力資源管理和思想政治工作各自為營(yíng)，相互促進(jìn)，否則一旦出現(xiàn)替代現(xiàn)象，將擾亂企業(yè)管理者秩序，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）融合策略

1.制定公開(kāi)透明的用人制度

高速公路企業(yè)薪資福利待遇優(yōu)渥，吸引了大批的求職人員，企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)該秉承公開(kāi)、透明的原則，選聘出高素質(zhì)的與企業(yè)文化理念一致的人才。與此同時(shí)，高速公路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展期間，應(yīng)該積極選拔優(yōu)秀干部，制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，評(píng)估員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，提拔優(yōu)秀基層員工，構(gòu)建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。公開(kāi)透明的用人制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作與人力資源管理的融合提供有效支持[3]。

2.制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃

為了促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，應(yīng)該基于人才成長(zhǎng)規(guī)律與特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，推動(dòng)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在這一過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該采集人事信息中員工學(xué)歷、履歷、進(jìn)修、培訓(xùn)材料，展開(kāi)綜合分析，針對(duì)性、前瞻性地制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)工作安排，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修等，基于培訓(xùn)期間滲透思想政治教育相關(guān)內(nèi)容，全面提升員工的思想水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理工作開(kāi)展期間，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新績(jī)效管理制度，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，細(xì)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，根據(jù)具體的工作崗位，以崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)能力要求，制定相適應(yīng)的績(jī)效考核內(nèi)容，明確績(jī)效考核工作流程、考核周期、考評(píng)指標(biāo)，確保考核內(nèi)容能夠基于崗位職責(zé)區(qū)分開(kāi)，確保績(jī)效考核的公平公正。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，確定員工的工資、福利與獎(jiǎng)金。對(duì)于績(jī)效出色的員工，應(yīng)予以額外的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效不合格的員工，應(yīng)予以一定的處罰。以績(jī)效管理為基礎(chǔ)展開(kāi)薪酬管理的過(guò)程中，可適時(shí)展開(kāi)思想政治教育，鼓勵(lì)績(jī)效相對(duì)較低的員工，激發(fā)其工作積極性，不斷誘發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識(shí)與技能，對(duì)于績(jī)效突出的員工，予以表彰，讓其獲得應(yīng)有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其自信心與榮譽(yù)感，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[4]。

4.創(chuàng)新思想政治工作模式

在思想政治工作開(kāi)展期間，需深入基層，明晰員工需求，通過(guò)建立QQ群、微信群等方式，暢通員工交流渠道，了解員工的生活及工作狀況，進(jìn)一步實(shí)施有針對(duì)性的思想教育。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新媒體，通過(guò)多元化新媒體平臺(tái)，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)期間提升員工的思想認(rèn)知水平。教育活動(dòng)需以員工的工作、學(xué)習(xí)、生活為起點(diǎn)，導(dǎo)入真實(shí)案例，通過(guò)圖像、視頻等將教育內(nèi)容直觀(guān)且形象地展示出來(lái)，與員工共同探討其中的問(wèn)題，普及企業(yè)思想文化內(nèi)容，幫助員工在工作過(guò)程中有效應(yīng)對(duì)難題，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

5.將思想政治教育的核心職能作用展現(xiàn)出來(lái)

思想政治工作開(kāi)展需以“堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)”為基本原則，密切與基層員工的練聯(lián)系，以員工為中心，提升企業(yè)員工的社會(huì)公德心及職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，注重人文關(guān)懷，以心理知識(shí)講座、心理疏導(dǎo)等方法，培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的生活及工作心態(tài)。此外，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，提升企業(yè)內(nèi)聚力，滲透正確的價(jià)值觀(guān)，讓員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入自身的工作上，積極服從企業(yè)的人力資源管理策略，形成與企業(yè)榮辱與共的理念，推動(dòng)高速公路事業(yè)建設(shè)全面開(kāi)花[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，思想政治工作的目標(biāo)，與人力資源管理有共通之處，高速公路企業(yè)在管理工作中，應(yīng)該注重二者的融合，充分利用人力資源管理這一平臺(tái)，為思想政治教育提供動(dòng)力。與此同時(shí)，開(kāi)展思想政治工作，為人力資源管理工作的順利、有效開(kāi)展提供有效支持。此外，提升員工的依從性，激發(fā)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，認(rèn)可企業(yè)精神與文化，追隨企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)用自己的才能與精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。

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