尹麗平
摘要:近年來,我國很多化工企業(yè)在實際生產(chǎn)中都越來越重視安全環(huán)保管理意識的不斷提升,而且積極進(jìn)行實踐。基于此,本文主要分析了化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作開展的現(xiàn)狀,而且提出了加強(qiáng)化工企業(yè)安全環(huán)保管理意識和實踐的有效措施,希望可以為同行人提供參考意見。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全環(huán)保管理;實踐
眾所周知,化工品大多數(shù)都具有特性,所以在化工企業(yè)運營中難免會存在諸多安全隱患,而且會污染環(huán)境。因此,要想防止化工企業(yè)在實際運營過程中存在安全問題,盡量將其對環(huán)境造成的污染控制在最小化,就務(wù)必要注重安全環(huán)保管理,這是尤為重要的。
一、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作開展的現(xiàn)狀
(一)缺乏完善的安全環(huán)保管理工作開展機(jī)制
在化工企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保管理工作的開展依舊沒有完善的管理制度,當(dāng)做開展實際執(zhí)行工作的重要依據(jù),因為制度上的缺失,這就容易造成化工企業(yè)在生產(chǎn)中尚未明確強(qiáng)調(diào)開展安全環(huán)保管理工作的責(zé)任,而且有關(guān)安全環(huán)保管理工作的規(guī)范執(zhí)行也有缺陷。制度有缺失,這就容易阻礙后續(xù)安全環(huán)保管理工作的正常開展。對于當(dāng)前化工企業(yè)的具體生產(chǎn)情況,必須要積極完善安全環(huán)保管理工作機(jī)制,不斷引進(jìn)健全的管理制度,這樣才可以保證安全環(huán)保管理工作更加穩(wěn)定的進(jìn)行,也是在工作推進(jìn)上需要認(rèn)真考慮的其中一個問題。
(二)安全環(huán)保意識較為薄弱
在當(dāng)前的化工企業(yè)生產(chǎn)中缺乏較強(qiáng)的安全環(huán)保管理意識,容易導(dǎo)致安全環(huán)保管理工作不能高效開展[1]。有些化工企業(yè)管理人員在平時經(jīng)營管理中高度重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,而沒有充分認(rèn)識到安全環(huán)保管理工作的開展。在實際工作開展中通常將安全環(huán)保管理工作當(dāng)做次要的工作來開展,而且覺得其工作的開展企業(yè)企業(yè)自身效益的提高無密切關(guān)聯(lián)。此重視程度不夠的現(xiàn)象,造成安全環(huán)保管理工作不能真正落實到位。
(三)執(zhí)行的問題
在當(dāng)前的化工企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保管理工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行,有關(guān)監(jiān)督管理部門在工作執(zhí)行方面不具有較強(qiáng)的工作獨立性,在碰到問題需要解決時期自身因為未明確監(jiān)督權(quán)力,進(jìn)而造成其監(jiān)督工作不能正常進(jìn)行,很難真正達(dá)到應(yīng)有的控制目的。在該執(zhí)行環(huán)境作用下,這就勢必造成安全環(huán)保管理落實不能全面落實,更加不能將其實際工作職能落實到位。
(四)人員素質(zhì)能力的問題
就化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作的開展來講,其對管理者的專業(yè)素質(zhì)有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求。在化工企業(yè)實際生產(chǎn)中有些生產(chǎn)人員自身沒有很強(qiáng)的安全環(huán)保意識,在工作落實執(zhí)行方面很難確保實際工作順利推進(jìn)。怎樣根據(jù)安全環(huán)保管理的實際開展需求,嚴(yán)格管理人員,提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平,未高效開展安全環(huán)保管理工作奠定堅實的人才基礎(chǔ),是企業(yè)有關(guān)工作人員務(wù)必要重視的問題。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)安全環(huán)保管理意識和實踐的有效措施
(一)不斷完善現(xiàn)行的安全環(huán)保管理工作機(jī)制
在當(dāng)前的化工企業(yè)生產(chǎn)中為了可以顯著提高安全環(huán)保管理工作的開展水平,必須要根據(jù)實際情況,不斷完善化工企業(yè)生產(chǎn)中現(xiàn)行的安全環(huán)保管理工作機(jī)制。作為化工企業(yè)管理人員,必須要以現(xiàn)代化管理為切入點,根據(jù)實際情況來來自化工企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動。在生產(chǎn)中確定安全環(huán)博愛工作的重要性,建立和健全管理工作制度。從現(xiàn)代化企業(yè)安全環(huán)保工作的角度切入,融入科學(xué)化的管理了理念和管理措施[2]。使管理工作的落實指標(biāo)可以明顯,只有這樣才可以顯著提高現(xiàn)代化企業(yè)安全環(huán)保管理工作效率,而且整體制度低促進(jìn)具體工作的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵管理依據(jù)。此外,在制度的優(yōu)化上,也能運用績效考核的方法,對安全環(huán)保管理工作的開展實施科學(xué)的引導(dǎo)以及約束。針對安全環(huán)保管理工作中出現(xiàn)的問題迅速解決,而且發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因,對崗位人員的責(zé)任及時追究,使績效考核工作正常進(jìn)行,可以利用定量化管理來嚴(yán)格監(jiān)督化工企業(yè)的安全環(huán)保管理工作。
(二)提高對化工企業(yè)安全環(huán)保工作的重視程度
在化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作開展中為了可以大幅度提高安全環(huán)保管理意識,就需要在思想意識上注重有關(guān)工作的進(jìn)行,而且認(rèn)識到安全環(huán)保管理等工作的推進(jìn)對企業(yè)多個方面的影響,比如:自身可持續(xù)發(fā)展理念,還有生態(tài)環(huán)境等等。在現(xiàn)階段的可持續(xù)發(fā)展理念下,若化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中只是重視利益的獲得,而忽視生態(tài)社會等其他問題,這樣在經(jīng)營生產(chǎn)中事實上盡管可以獲得很多經(jīng)濟(jì)效益,然而就長遠(yuǎn)來講,其容易引發(fā)重大的損失。對于化工企業(yè)管理人員來說,必須要從戰(zhàn)略上將安全環(huán)保管理工作落實到位,而且結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)特征,實現(xiàn)安全環(huán)保管理工作的并行推進(jìn)。
(三)認(rèn)真執(zhí)行和落實安全環(huán)保管理工作
換工企業(yè)在開展安全環(huán)保管理工作時要想使其工作有更加顯著的執(zhí)行效果,有關(guān)部管理部門必須要使自身工作職能具有較強(qiáng)的獨立性,而且使其工作落實具有寬松的執(zhí)行環(huán)境,至于這樣才可以顯著提高有關(guān)工作的執(zhí)行效果,才可以在企業(yè)生產(chǎn)中嚴(yán)格約束每個行為[3]。在安全環(huán)保管理工作的落實中,有關(guān)人員也要人在監(jiān)督控制工作的執(zhí)行過程,使監(jiān)督可以形成強(qiáng)大的約束力來促進(jìn)安全環(huán)保管理工作的進(jìn)行。
(四)不斷促進(jìn)安全環(huán)保管理團(tuán)隊建設(shè)
就現(xiàn)階段來講,化工企業(yè)的安全環(huán)保管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,而且工作壓力加大,這樣一來,對崗位人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都有了更加嚴(yán)格的要求,在安全環(huán)保管理工作實際開展中有關(guān)人員必須要將培訓(xùn)工作落實到位,使企業(yè)的生產(chǎn)人員可以熟練安全環(huán)保技能,具有較強(qiáng)的安全環(huán)保意識,而且在作業(yè)實際開展中認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度。
結(jié)語:
總而言之,對于化工企業(yè)來說,要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須要確保企業(yè)做到安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)驗,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此,作為化工企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要制定有效的措施,優(yōu)化相對應(yīng)的安全環(huán)保管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),不斷引進(jìn)高端的設(shè)備,提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),以確保企業(yè)可以實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn),以免人們的生命財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅,促進(jìn)環(huán)工企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
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