淺談合資鐵路企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)

顏水琳

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，企業(yè)與企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到只有將自身的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。人才是科技的載體，是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，所以合資鐵路企業(yè)也必須要合理發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，才能幫助自身取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得人盡其才、物盡其用。鑒于此，本文就從人力資源管理機(jī)制在合資鐵路企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程、合資鐵路企業(yè)實(shí)行人力資源管理機(jī)制的意義以及強(qiáng)化人力資源管理機(jī)制的具體策略進(jìn)行有效探究，旨在提高合資鐵路企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：合資鐵路企業(yè);人力資源管理;改進(jìn)

前言：對(duì)于合資鐵路企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，合資鐵路企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸消失，暴露出一些問(wèn)題，需要合資鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，采取針對(duì)性的措施激發(fā)企業(yè)的活力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管目前合資鐵路企業(yè)的人力資源管理能力在國(guó)企制度改革制度有了較大的提高，但仍存在問(wèn)題，要求合資鐵路企業(yè)要建立健全人力資源管理機(jī)制，充分利用外部的資源和優(yōu)勢(shì)獲得經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理在合資鐵路企業(yè)的現(xiàn)狀分析

目前，人力資源管理市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)GDP平均增長(zhǎng)速度的一倍半，預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年里我國(guó)人力資源管理還會(huì)持續(xù)深入，福利、薪酬等環(huán)節(jié)的及流程也會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，這也從側(cè)面說(shuō)明我國(guó)的合資鐵路企業(yè)為了使自身人力資源的發(fā)展付出了很多的努力。而所謂人力資源管理，主要指的是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的一些職能由專門的人員進(jìn)行管理的一種機(jī)制，旨在幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)和管理。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理包括調(diào)查和分析人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、員工滿意度調(diào)查等方面。但與中外先進(jìn)企業(yè)相比，合資鐵路企業(yè)的人力資源管理也存在一些問(wèn)題，例如人力資源管理觀念相對(duì)落后、缺乏足夠客觀的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源規(guī)劃不健全等。因此，隨著我國(guó)人力資源管理機(jī)制的不斷發(fā)展成熟，很多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)商也都紛紛介入我國(guó)人力資源管理機(jī)制的信息化、現(xiàn)代化，這在一定程度上也促進(jìn)我國(guó)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展【1】。所以，我國(guó)的合資鐵路企業(yè)也應(yīng)該將人力資源管理引入管理內(nèi)容之中，促進(jìn)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制的具體策略

（一）改進(jìn)管理模式，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，不同性質(zhì)的公司對(duì)人力資源信息系統(tǒng)的管理要求也會(huì)有所不一。以國(guó)營(yíng)企業(yè)為例，國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)上級(jí)監(jiān)督這一方面要求更為嚴(yán)苛，查詢和報(bào)表功能是其重點(diǎn)管理對(duì)象【2】。在HRMS的模塊化運(yùn)用中，從企業(yè)的人力資源管理角度來(lái)看，資源管理機(jī)制的提出不僅能夠改變?cè)摬块T信息處理方式和分享方式，還能幫助人力資源管理部門減少不必要的人力、物力消耗，提高工作管理效率，促進(jìn)員工服務(wù)模式的創(chuàng)新運(yùn)用。而且隨著我國(guó)人力資源管理技術(shù)的不斷成熟，人力資源管理的相關(guān)工作人員也可以在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上推動(dòng)人力資源管理工作的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。具體包括管理員工的信息記錄、管理員工相關(guān)信息等方面。因此，在機(jī)制深入企業(yè)人力資源管理部門的過(guò)程中，不僅可以促進(jìn)員工管理模式的創(chuàng)新運(yùn)用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善【3】。與此同時(shí)，還強(qiáng)化合資鐵路企業(yè)人力資源管理的機(jī)制建設(shè)有利于提升與確保公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，符合高新信息技術(shù)裝備與新時(shí)期員工工作的實(shí)際需要。

（二）為企業(yè)提供更為方便的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享

雖然機(jī)制在我國(guó)起步時(shí)間好晚，但一些企業(yè)和社會(huì)組織在人事社保、信息分享等方面積極嘗試，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)人力資源管理表現(xiàn)出濃厚的興趣。所謂機(jī)制，就是將勞動(dòng)分工更加具體化的一種工作模式，主要目的在于員工實(shí)現(xiàn)對(duì)自身相關(guān)事宜的處理效率的提高，例如：查詢工作業(yè)務(wù)信息、交接工作等。因此，在機(jī)制融入企業(yè)的人力資源管理部門的過(guò)程中，一方面可以為特殊員工提供特殊服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的決策高層可以在自主掌握較高的權(quán)限的基礎(chǔ)上對(duì)公司員工和業(yè)務(wù)的信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。而人力資源管理部門的工作人員也可以借助此機(jī)制查看企業(yè)員工的個(gè)人信息，審批員工的各項(xiàng)合理申請(qǐng)和對(duì)員工進(jìn)行階段性績(jī)效考核等。機(jī)制的引入也可以借助外部的人力資源管理優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，通過(guò)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、聘用等方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，從而推動(dòng)合資鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高【4】。

（三）構(gòu)建多元化的人力資源管理處理機(jī)制

由于人力資源管理制度存在主動(dòng)與被動(dòng)突出的矛盾，合資鐵路企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)與組織的作用，樹立大局意識(shí)，對(duì)一些常規(guī)工作提前做好解決方案，但對(duì)于那些突發(fā)性事件管理部門也應(yīng)從大局出發(fā)，做好靈活應(yīng)變的準(zhǔn)備，盡可能地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，在合資鐵路企業(yè)人力資源管理制度的改革過(guò)程中，人力資源管理部門還可以通過(guò)將指標(biāo)橫縱方向數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較，及時(shí)分析與掌握合資鐵路企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的完成情況和不足之處，并且在第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)策略，防范可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患事故，并且做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等基本內(nèi)控控制規(guī)范工作，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建多元化人力資源管理處理機(jī)制的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【5】。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化合資鐵路企業(yè)人力資源管理的機(jī)制建設(shè)，不僅有利于人力資源管理工作在機(jī)制的管理過(guò)程中，通過(guò)人力資源管理的工作狀況，優(yōu)化員工工作模式式;還可以在確保人力資源管理機(jī)制的可靠性的基礎(chǔ)上提升員工需求的實(shí)效性，滿足員工的個(gè)性化需求。因此，在管理機(jī)制深入合資鐵路企業(yè)人力資源管理部門的過(guò)程中，不僅可以促進(jìn)員工服務(wù)模式的創(chuàng)新運(yùn)用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善，這在一定程度上也促進(jìn)我國(guó)人力資源管理信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代合資鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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