淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

陳成燕

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能正在影響著社會生活的方方面面，并對企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。人工智能在會計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用也將成為必然的趨勢，人工智能技術(shù)的運(yùn)用和推廣，可以取代財(cái)務(wù)人員工作中單一且重復(fù)的部分，提高工作效率、工作質(zhì)量及工作準(zhǔn)確率。同時(shí)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)人員也需要重新定位，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，充分利用人工智能這個(gè)契機(jī)實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型。本文在分析人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和問題，并針對性的提出了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策建議。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、引言

在當(dāng)前人工智能時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，同時(shí)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，企業(yè)迫切需要財(cái)務(wù)部門提供全面性戰(zhàn)略指導(dǎo)信息，顯然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已無法適應(yīng)新的發(fā)展要求，由此管理會計(jì)漸漸受到大眾的關(guān)注，其優(yōu)勢也逐漸受到企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。

1.管理會計(jì)的內(nèi)涵。管理會計(jì)是基于過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過控制、考核及評價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測、規(guī)劃未來的發(fā)展趨勢，能夠?yàn)槿斯ぶ悄軙r(shí)代管理精細(xì)化提供事前的預(yù)測決策，事中的規(guī)劃控制，事后的考核評價(jià)、責(zé)任落實(shí)等依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系：管理會計(jì)是以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的進(jìn)一步分析利用來實(shí)現(xiàn)“財(cái)業(yè)”有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程控制、績效評價(jià)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、生產(chǎn)經(jīng)營中的問題、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化或價(jià)值最大化目標(biāo)的功能，側(cè)重服務(wù)于內(nèi)部管理決策的需要。財(cái)務(wù)會計(jì)是日常業(yè)務(wù)的記賬、成本核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要為外部信息需求者服務(wù)。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)是管理會計(jì)的基礎(chǔ)，管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理的綜合運(yùn)用。

3.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義。人工智能時(shí)代，管理會計(jì)對企業(yè)未來的預(yù)測，現(xiàn)在的控制，事后的考核的功能更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是財(cái)務(wù)會計(jì)升級轉(zhuǎn)型的必然趨勢。同時(shí)，管理會計(jì)的運(yùn)用也將推動傳統(tǒng)會計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能，不斷提升自身能力，積極轉(zhuǎn)型為符合企業(yè)發(fā)展新要求的管理人員，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)出謀劃策，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的自我價(jià)值，促進(jìn)會計(jì)行業(yè)整體升級。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和問題

通過上述分析人工智能化對企業(yè)提出的新要求、管理會計(jì)的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系，可以看出企業(yè)需要清楚的認(rèn)識到人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性和現(xiàn)實(shí)意義，主動創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到各種各樣的難點(diǎn)和問題，具體主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）人工智能時(shí)代管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還不夠完善

1.企業(yè)內(nèi)部沒有與管理會計(jì)運(yùn)用相適應(yīng)的管理機(jī)制。管理會計(jì)的運(yùn)用，首先需要有與之相適應(yīng)的管理機(jī)制。然而，許多企業(yè)沒有管理會計(jì)的相關(guān)制度依然沿用過去傳統(tǒng)的管理機(jī)制，或者雖然制定了相關(guān)管理制度，但只是“換湯不換藥”的設(shè)置一些管理會計(jì)職位而未賦予新的崗位職能，以致大多企業(yè)沒能順利完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)內(nèi)部沒有與管理會計(jì)運(yùn)用相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。人工智能雖已得到廣泛應(yīng)用，但其還未與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)深度融合，基本是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)建了將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人相連接而成的先進(jìn)的自動化體系。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)所要求和適用的，設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等重要部門之間的數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)有效共享、利用，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，已不能適應(yīng)智能化下管理會計(jì)的需求。

（二）傳統(tǒng)理念、意識未轉(zhuǎn)變

1.企業(yè)管理者沒有管理會計(jì)的意識。管理會計(jì)是會計(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的一門新興學(xué)科，是將現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法運(yùn)用于會計(jì)領(lǐng)域的“分析報(bào)告會計(jì)”，其核心觀念是要求以財(cái)務(wù)的日常工作為基礎(chǔ)，運(yùn)用會計(jì)的思維方式和與財(cái)務(wù)處理方法應(yīng)對和審視企業(yè)高層次管理問題。這就要求企業(yè)管理者要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識和企業(yè)管理知識。但，大部分企業(yè)管理者不具備財(cái)務(wù)知識，并且所在企業(yè)財(cái)務(wù)依然在進(jìn)行著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算，這就造成企業(yè)管理者沒有管理會計(jì)的意識。由此，企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要作用，更無法意識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能幫助財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級，也不能為企業(yè)由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)人員未能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念。管理會計(jì)在我國還未得到廣泛應(yīng)用，許多會計(jì)人員仍然沿用傳統(tǒng)的工作理念，只注重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄、數(shù)據(jù)的歸集、會計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，缺乏管理會計(jì)知識。大部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員還未意識到人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)這個(gè)必然趨勢，還未意識到隨著智能化在會計(jì)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，將取代財(cái)務(wù)工作中單一的、重復(fù)性的部分，財(cái)務(wù)工作方式將發(fā)生巨大的變化，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的就業(yè)面臨巨大的威脅。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中將需要許多高水平的管理會計(jì)人員，這對財(cái)務(wù)會計(jì)人員也是一個(gè)重要的機(jī)遇。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策建議

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的主要難點(diǎn)和問題的幾點(diǎn)分析，本文提出以下相應(yīng)的對策建議：

（一）完善人工智能時(shí)代管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境的對策建議

1.建立、健全與管理會計(jì)運(yùn)用相適應(yīng)的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，并不意味著管理會計(jì)取代財(cái)務(wù)會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)將在歷史的舞臺消失，而是以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行延伸和拓展。因此，企業(yè)可以以管理會計(jì)的要求為導(dǎo)向，對適合原有財(cái)務(wù)會計(jì)的管理制度進(jìn)行健全和完善。特別關(guān)注以下兩點(diǎn)：第一，與管理會計(jì)相關(guān)崗位的設(shè)置和相應(yīng)權(quán)責(zé)的分配;第二，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會計(jì)工作與管理會計(jì)工作的職責(zé)分工，既要保持相應(yīng)的獨(dú)立性又可以通過職能交叉部分達(dá)到相互融合。同時(shí)還要建立、健全完善的管理會計(jì)績效考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)會計(jì)人員快速高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更好的服務(wù)于企業(yè)。

2.建立完善的智能化信息管理系統(tǒng)。借助人工智能下先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建一個(gè)智能化信息管理系統(tǒng)。通過信息管理系統(tǒng)中的預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核評價(jià)等職能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各流程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制、管理及考核，從而將企業(yè)的各職能部門相關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，形成更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提高核心競爭力提供有力的保障。

（二）學(xué)習(xí)新理念，轉(zhuǎn)變舊觀念

1.加強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識。管理會計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)適應(yīng)市場競爭所需的必然產(chǎn)物。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該要了解管理會計(jì)，從思想上認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，利用人工智能技術(shù)取代幫助財(cái)務(wù)人員從單一且重復(fù)的部分工作解放出來，既提高工作效率、工作質(zhì)量及工作準(zhǔn)確率又為財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。現(xiàn)階段，我國的管理會計(jì)理論知識普及度不高，很多企業(yè)缺少既有管理會計(jì)理論知識又有管理會計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，由此，企業(yè)一方面要注重高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的聘用、企業(yè)員工的專業(yè)技能再深造;另一方面，還需要積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)。比如，華為公司業(yè)務(wù)部門員工與財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行跨部門交流，使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)會計(jì)知識，從而打破溝通障礙，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同運(yùn)用管理會計(jì)知識，實(shí)現(xiàn)跨部門聯(lián)動配合，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抓住有利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

2.財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變舊觀念。長久以來，財(cái)務(wù)會計(jì)人員恪守各項(xiàng)規(guī)章、制度埋頭苦干，日復(fù)一日進(jìn)行著單一、重復(fù)、繁瑣的工作，給人留下刻板的“老賬房”印象，隨著智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用勢必會替代財(cái)務(wù)會計(jì)中部分單一、重復(fù)的工作。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會計(jì)人員日常工作內(nèi)容的局限、服務(wù)企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)的局限，大多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身的專業(yè)知識也不夠全面。不管是外部原因還是財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身的原因，都促使著財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變舊觀念，為即將到來的改革提前做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)會計(jì)人員不僅要從思想上認(rèn)識到向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，還要從行動上積極實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。具體行動可以參照以下幾點(diǎn)：（1）積極參加企業(yè)、會計(jì)協(xié)會等舉辦的管理會計(jì)知識培訓(xùn)，對管理會計(jì)理論有系統(tǒng)的認(rèn)識。主動的閱讀相關(guān)雜志、書刊，甚至可以參加管理會計(jì)考試取得證書，進(jìn)一步提高管理會計(jì)的理論水平;（2）積極提高財(cái)務(wù)人員的人工智能技術(shù)運(yùn)用水平，為管理會計(jì)工具的有效運(yùn)用創(chuàng)造條件;（3）在鞏固和完善管理會計(jì)理論知識的基礎(chǔ)上還要積極學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)活動有關(guān)的產(chǎn)品、市場及營銷等相關(guān)知識，將財(cái)務(wù)會計(jì)人員打造成“懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)”，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)有機(jī)融合的復(fù)合型高端人才。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工智能技術(shù)的普遍運(yùn)用，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是前所未有的。無論是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的需求，都需要企業(yè)提高自身的創(chuàng)造力，這為管理會計(jì)的運(yùn)用提供了機(jī)會，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重大意義，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)和問題，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員要完善會計(jì)理論知識，積極學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識、管理會計(jì)運(yùn)用所需的人工智能技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，主動適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)從低效益的工作者向高價(jià)值創(chuàng)造的復(fù)合型高端人才的轉(zhuǎn)型。

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（作者單位：寧德市周寧公路事業(yè)發(fā)展中心）