淺析業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

曹鐵犁

摘要：為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)發(fā)展是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。但是由于受到諸多限制因素的影響，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中普遍存在管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)定位模糊、人員綜合素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)信息化工程系統(tǒng)性建設(shè)較差、管理會(huì)計(jì)體系有待規(guī)范與完善等問(wèn)題。而這些問(wèn)題又限制了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。文章以管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀為研究對(duì)象，從管理會(huì)計(jì)內(nèi)部應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境的視角，分析業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐積極探索推行管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效對(duì)策，主要包括：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，明確其在組織架構(gòu)中的地位;從培訓(xùn)、考核、激勵(lì)三方面入手，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì);統(tǒng)一內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性建設(shè);以全面預(yù)算為抓手，運(yùn)用績(jī)效考核反饋，積極推進(jìn)全面管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。文章創(chuàng)造性地提出全面深化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施策略，對(duì)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，在中小企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);中小企業(yè)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者發(fā)揮了積極作用。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各中小企業(yè)普遍面臨提升內(nèi)部管理水平、盡快完成經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，以適應(yīng)不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出全新要求。

一、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及其職能

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理工具方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)等，為企業(yè)管理提供信息支持，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

相對(duì)于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更注重“管理”職能，具體包括：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制、運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告、對(duì)異常經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)警等。管理會(huì)計(jì)職能需要在深度業(yè)財(cái)融合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，它要求管理會(huì)計(jì)深入?yún)⑴c公司的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、深度融合，積極建立適應(yīng)企業(yè)自身需求的管理模式。

（三）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在財(cái)務(wù)管理的支撐下高效開展。將財(cái)務(wù)工作前移至企業(yè)全業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)工作的管控體現(xiàn)在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合還要加入信息技術(shù)，它是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息三位一體化的管理。

二、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的意義

在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，中小企業(yè)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)既有企業(yè)自身快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也有財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義，具體分析如下：

（一）發(fā)展業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各中小企業(yè)積極提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)部門相比較其他職能部門，天然具有獲取資料信息便捷、全面的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)依據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，綜合企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)政策、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等信息，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理等手段，合理測(cè)算市場(chǎng)空間，控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，為企業(yè)決策者提供精準(zhǔn)管理支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）發(fā)展業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)資源配置的合理保障

中小企業(yè)在資源有限的前提下，必然要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源有效配置。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相對(duì)脫節(jié)，部門間會(huì)形成一定壁壘，相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)流通與共享非常困難。管理者決策的準(zhǔn)確性及實(shí)施過(guò)程中部門間相互配合都會(huì)大打折扣，嚴(yán)重影響企業(yè)管理效率。發(fā)展業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合則可以有效解決部門分工造成的缺陷，確保企業(yè)資源優(yōu)化配置。

（三）業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然發(fā)展方向

隨著人工智能等IT技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)工作受到巨大沖擊。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)工作一大特點(diǎn)就是重復(fù)性工作比較多，而處理重復(fù)性工作正是IT技術(shù)的長(zhǎng)項(xiàng)。核算型會(huì)計(jì)工作被人工智能機(jī)器人替代的風(fēng)險(xiǎn)正逐步增加。從傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，成為財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然發(fā)展方向。同時(shí)，IT技術(shù)發(fā)展為財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)條件。

三、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

相對(duì)于傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要進(jìn)一步完善。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用主要面臨以下幾方面問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境不完善，在組織架構(gòu)中定位模糊

發(fā)展業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的必然發(fā)展方向。一些中小企業(yè)管理者對(duì)此缺乏清晰認(rèn)識(shí)，容易停留在經(jīng)驗(yàn)管理層面，缺乏開展管理會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)保障。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示：只有23.44%的企業(yè)設(shè)置專門管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者更傾向于對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)注，財(cái)務(wù)部門工作還停留在核算與稅務(wù)等基礎(chǔ)工作。管理會(huì)計(jì)在組織架構(gòu)中定位模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基本沒(méi)有發(fā)言權(quán)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)人員的工作積極性。例如，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，普遍安排財(cái)務(wù)部門僅負(fù)責(zé)資料的整理匯總，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有權(quán)利、更沒(méi)有積極性深入配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算編制，容易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理粗放，一定程度上會(huì)危害企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理人員綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成敗至關(guān)重要。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的人力資源挑戰(zhàn)。從社會(huì)外部層面來(lái)看，我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的系統(tǒng)化培訓(xùn)，尤其是結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)。從企業(yè)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)很難深入企業(yè)管理相關(guān)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員還只是滿足于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)定位，缺乏深入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的積極性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的工藝流程、市場(chǎng)前景、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等缺乏必要了解，即使對(duì)一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，也是停留在數(shù)據(jù)層面，更談不上提出解決問(wèn)題的有效策略。管理會(huì)計(jì)必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r摸索設(shè)計(jì)適合自身的管理模式，絕不能簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展信息等各方面技能提出較高要求。

（三）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性建設(shè)較差

管理會(huì)計(jì)的分析與判斷要建立在企業(yè)整體大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。有些中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)繁多，各部門根據(jù)自己需求整理數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)管理需要的維度、統(tǒng)計(jì)口徑完全不相關(guān)，兩者之間缺乏必要關(guān)聯(lián)，直接影響分析工作的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)管理決策水平。目前絕大部分企業(yè)都推行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化核算、推行OA辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程ERP管理等，但是大部分企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有建立完整、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各部門的信息處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，缺乏協(xié)調(diào)與共享。如財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門很難及時(shí)獲得財(cái)務(wù)部門關(guān)于應(yīng)收賬款、客戶授信額度等方面的管理支持。

（四）管理模式均衡性差，管理會(huì)計(jì)體系有待規(guī)范與完善

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，如會(huì)計(jì)信息精細(xì)化管理、日常費(fèi)用管控、采購(gòu)預(yù)算管理等都受到普遍關(guān)注。企業(yè)容易根據(jù)短期、局部管理需求，采用某種單一或某幾種管理工具。以河南企業(yè)為例，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理和成本管理方面，具體管理技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用比率：固定預(yù)算83%、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算66%、量本利分析75%，而作為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平提升的考核與激勵(lì)管理技術(shù)應(yīng)用較弱，如360度績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等技術(shù)應(yīng)用占比普遍較低。中小企業(yè)存在配套管理不均衡的問(wèn)題，在企業(yè)管理過(guò)程中容易造成主次不分，輕重不分的錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步規(guī)范與完善。

四、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)用策略

針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析研究管理會(huì)計(jì)推廣所遇到問(wèn)題及其影響要素，本文從以下幾方面提出改善對(duì)策，供相關(guān)管理部門參考。

（一）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)，明確其在組織架構(gòu)中的管理地位

在中小企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)，首先要樹立正確的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)理念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立科學(xué)管理會(huì)計(jì)理念，清晰認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)的重要作用。在企業(yè)治理層面組織架構(gòu)設(shè)置過(guò)程中，充分考慮管理會(huì)計(jì)因素，明確管理會(huì)計(jì)的組織地位及與之匹配的工作職責(zé)，為管理會(huì)計(jì)工作開展提供組織基礎(chǔ)。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)逐步建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并設(shè)立專門職責(zé)的管理會(huì)計(jì)崗位，構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系。小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能可以由財(cái)務(wù)部門兼任負(fù)責(zé)，也可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭，相關(guān)職能部門配合，共同組成跨部門管理項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)行使管理會(huì)計(jì)職責(zé)。

企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)，必須打破原來(lái)部門間的隔閡與壁壘。管理會(huì)計(jì)要重新梳理原有業(yè)務(wù)流程，深入企業(yè)管理的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具，把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)。新的業(yè)務(wù)流程重塑后，與流程配套的相關(guān)制度也要一并完善，形成系統(tǒng)完整的管理體系。

（二）進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，做好管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。針對(duì)目前中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高問(wèn)題，制定一套提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的方法就非常必要。企業(yè)要從培訓(xùn)、考核、激勵(lì)三方面入手。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，企業(yè)須適當(dāng)安排專項(xiàng)培訓(xùn)資金預(yù)算，要做到“3個(gè)1”，即每一人，每一個(gè)季度，至少接受一次培訓(xùn)。企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)專業(yè)的培訓(xùn)與外部聘請(qǐng)專業(yè)管理公司培訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，企業(yè)要建立適當(dāng)考核機(jī)制。企業(yè)依據(jù)管理會(huì)計(jì)合理化建議質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、合作服務(wù)意識(shí)等方面工作業(yè)績(jī)，按不同權(quán)重比例、采取自評(píng)與集體評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在實(shí)施激勵(lì)制度方面，企業(yè)要實(shí)施物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)，逐步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

（三）統(tǒng)一內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性建設(shè)

企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)一內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)籌考慮管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)整合、改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)或新建適合企業(yè)自身需求的新系統(tǒng)等途徑，及時(shí)高效地提供管理相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。

在管理信息系統(tǒng)構(gòu)建中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以企業(yè)價(jià)值鏈為切入點(diǎn)，價(jià)值鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)。價(jià)值鏈思想的關(guān)鍵是打破價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)單獨(dú)管控的局限性，整體考慮價(jià)值鏈相鄰節(jié)點(diǎn)、上下游的價(jià)值增資活動(dòng)，減少內(nèi)部消耗，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)增值的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)。管理信息系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門都要積極參與進(jìn)來(lái)配合財(cái)務(wù)部門，打破不同部門間的信息壁壘，按照相關(guān)流程、控制節(jié)點(diǎn)綜合考慮整體效益，將企業(yè)日常的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制等嵌入到管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與管理信息系統(tǒng)的深度融合。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性需求轉(zhuǎn)化，進(jìn)而指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門工作效率提升，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮管理職能提供信息系統(tǒng)保障。

（四）全面預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

全面預(yù)算是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定的程序編制的、在預(yù)定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。全面預(yù)算的特點(diǎn)：全面覆蓋、全程控制、全員參與，與業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求形成天然的契合。運(yùn)用全面預(yù)算管理為抓手，可以快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)工作全面落實(shí)。推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的指導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋，兩者相互影響、相互促進(jìn)，避免兩者相互脫節(jié)，要將編制業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要把企業(yè)總體預(yù)算細(xì)化到業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)上，分解過(guò)程要充分考慮各節(jié)點(diǎn)間的互動(dòng)關(guān)系，最大程度優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營(yíng)效率創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

績(jī)效管理通常要與全面預(yù)算管理相配合。企業(yè)要以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，建立績(jī)效考核機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合背景下，績(jī)效考核要與業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)匹配，注重結(jié)果考核與過(guò)程考核并重。根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，企業(yè)設(shè)定適當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合運(yùn)用平衡積分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等方法，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與督促的作用，逐步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系規(guī)范與完善。

五、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合型管理會(huì)計(jì)發(fā)展是中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，應(yīng)充分完善其應(yīng)用基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，以企業(yè)價(jià)值鏈為切入點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)性建設(shè)，通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效管理等技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的全面融合，逐步完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，形成企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：北京家圓醫(yī)院有限公司）