建筑工程招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管控優(yōu)化策略

廖明龍

摘要：招標(biāo)采購(gòu)管理甚至可以直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，也可以在一定程度上，讓建筑工程的施工成本得以優(yōu)化。還可以在很大程度上，提高建筑工程施工的質(zhì)量，所以在建筑工程開(kāi)展的時(shí)候，需要更加科學(xué)有效的落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)管理的任務(wù)，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及建筑水平獲得全面提高?；诖耍疚氖紫扔懻摿私ㄖこ陶袠?biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，其次分析了優(yōu)化建筑工程招標(biāo)采購(gòu)的策略。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo)采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)管控;優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F284?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）11-0071-01

引言：招標(biāo)采購(gòu)主要指的就是采購(gòu)方式，招標(biāo)方將事先已經(jīng)擬定好了采購(gòu)條件以及要求等，通過(guò)媒介平臺(tái)向著整個(gè)社會(huì)進(jìn)行公布，讓更多擁有能力或是擁有相關(guān)意愿的單位及個(gè)人，參與物資的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，然后再由采購(gòu)方組成專業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，根據(jù)已經(jīng)公布的招標(biāo)文件和法律規(guī)定，在投標(biāo)人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的單位使其中標(biāo)，最后再和中標(biāo)單位相互簽訂合同。招標(biāo)采購(gòu)主要的目標(biāo)是為了讓采購(gòu)質(zhì)量有所提高，并且優(yōu)化采購(gòu)的實(shí)效是采購(gòu)效果有所保障。

1 建筑工程招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

在建筑工程展開(kāi)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)招標(biāo)和采購(gòu)的辦法，不但可以比較有效的節(jié)約建筑工程材料采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也可以讓建筑工程獲得更加充足的材料，并且使其投入到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去，讓建筑工程整體施工進(jìn)度有所優(yōu)化，使建筑工程的施工質(zhì)量及施工水平獲得更多的保障。在進(jìn)行建筑工程招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)候，面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)是較大的，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1招投標(biāo)之間的串通問(wèn)題。建筑工程在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，整體上相對(duì)較為公平合理。但是，招標(biāo)采購(gòu)的主體大多是個(gè)人，會(huì)受到利益驅(qū)使，在進(jìn)行建筑工程招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)生招投標(biāo)相互之間的串通行為，比如招標(biāo)人員為了自己的利益，按照投標(biāo)企業(yè)的條件和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置相應(yīng)的投標(biāo)條件，讓其它的投標(biāo)者難以參與或者是喪失優(yōu)勢(shì)[1]。招投標(biāo)相互之間的串通和合作，在一定程度緩會(huì)直接影響招標(biāo)采購(gòu)的科學(xué)性以及合理性，同時(shí)對(duì)建筑工程整體的開(kāi)展質(zhì)量也會(huì)造成一定的隱患。

1.2圍標(biāo)問(wèn)題。建筑工程的施工規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)材料的需求量也是很大的，這也使得建筑工程的招標(biāo)采購(gòu)?fù)且粋€(gè)受到眾人追捧的誘餌，其吸引力是極大的。在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，有一些投標(biāo)企業(yè)相互之間密謀合作，通過(guò)輪流坐莊的辦法來(lái)進(jìn)行圍標(biāo)，通過(guò)串通的方式提升材料的價(jià)格，這不但會(huì)讓建筑工程的招標(biāo)采購(gòu)工作難以有序的進(jìn)行下去，也會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理報(bào)價(jià)失去了競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 優(yōu)化建筑工程招標(biāo)采購(gòu)的策略分析

2.1加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人員的教育。招標(biāo)人員對(duì)于建筑工程招標(biāo)采購(gòu)有著重要意義，是影響招標(biāo)結(jié)果的一大重要因素，招標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)態(tài)度與專業(yè)素質(zhì)與招標(biāo)工作的開(kāi)展息息相關(guān)。因此，想要更好地提高建筑工程企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的效率，就要不斷強(qiáng)化招標(biāo)工作人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)教育則能夠達(dá)到這一目的。首先，建筑工程企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)工作具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此也要委派一些更為專業(yè)、具有更高職業(yè)素養(yǎng)的工作者，其次要建立健全完善的培訓(xùn)體系與機(jī)制，將當(dāng)前的招標(biāo)政策與注意事項(xiàng)加入到教育內(nèi)容中去，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，幫助招標(biāo)人員及時(shí)了解與招標(biāo)相關(guān)的事項(xiàng)，從而推動(dòng)招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

2.2確保評(píng)標(biāo)工作的規(guī)范。做好建筑工程招標(biāo)采購(gòu)還需要確保評(píng)標(biāo)工作的規(guī)范，只有建立完善的評(píng)標(biāo)制度與體系，才能推動(dòng)評(píng)標(biāo)工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。而要規(guī)范當(dāng)前評(píng)標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中有很多信息是需要在一定時(shí)段內(nèi)甚至要長(zhǎng)期保密的，如果保密工作做得不到位，勢(shì)必影響招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的公平。因此，招投標(biāo)的保密工作需要處處設(shè)防，不僅要防備評(píng)標(biāo)過(guò)程的泄密，許多細(xì)節(jié)的地方都需要保密，制定嚴(yán)格的保密體系，從而保證招標(biāo)的公平性。第二，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，掌握相關(guān)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與注意要點(diǎn)，嚴(yán)格按照政策規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作[3]。第三，構(gòu)建評(píng)標(biāo)工作監(jiān)督機(jī)制，不僅要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，還可以利用社會(huì)群眾的力量，讓社會(huì)成為監(jiān)督的一大主力軍，從而更好地保證評(píng)標(biāo)工作的公平性與科學(xué)性。

2.3營(yíng)造有效的招標(biāo)氣氛。在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，招標(biāo)采購(gòu)工作需要多個(gè)部門相互合作，在招標(biāo)工作中每一個(gè)部門的工作人員都需要樹(shù)立正確的招標(biāo)意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)。建筑企業(yè)的各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作能夠逐漸營(yíng)造良好的招標(biāo)氣氛，在該氣氛影響下，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主動(dòng)性，保證招標(biāo)工作的科學(xué)性以及系統(tǒng)性。

2.4設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)小組。招標(biāo)采購(gòu)工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展影響比較大，屬于建筑企業(yè)內(nèi)部科學(xué)并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，在該工作中員工的主觀能動(dòng)性能得到充分發(fā)揮。為了能夠提高招標(biāo)采購(gòu)工作的科學(xué)性，保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少在招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的徇私舞弊行為，便需要在實(shí)際企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作中構(gòu)建一支專業(yè)化水平高、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組的成立能夠?qū)ㄖ髽I(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理以及監(jiān)督[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理的力度，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮出招標(biāo)采購(gòu)整體的作用以及價(jià)值。和招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用比較科學(xué)有效的辦法，來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)的任務(wù)，可以有效的提高整體材料采購(gòu)的質(zhì)量，從而使材料采購(gòu)的價(jià)格獲得全面優(yōu)化。

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