關(guān)于一種變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式探討與實(shí)踐

彭仕任 歐陽(yáng)珝

摘 要 電力設(shè)備的健康水平，直接決定了整個(gè)電網(wǎng)能否安全可靠運(yùn)行。變電設(shè)備一旦發(fā)生故障，未能及時(shí)消除或隔離，容易造成大面積停電。因此，變電設(shè)備驗(yàn)收關(guān)口的前置，對(duì)變電站包括土建、一次及二次設(shè)備在內(nèi)的施工質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)管控，確保設(shè)備在“零缺陷”狀態(tài)下啟動(dòng)，以求從源頭上解決設(shè)備缺陷，提高變電設(shè)備入網(wǎng)的健康水平，是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施。

關(guān)鍵詞 變電站驗(yàn)收;關(guān)口前置;零缺陷;實(shí)踐

1管理模式實(shí)施背景

在電力系統(tǒng)中，持續(xù)保障變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，既能保證供用電的可靠性，也能為電網(wǎng)企業(yè)節(jié)約大量檢修維護(hù)成本?？v觀變電站的全生命周期，大數(shù)據(jù)顯示，在新建變電站投產(chǎn)初期、技改工程后以及長(zhǎng)期運(yùn)行后，設(shè)備缺陷出現(xiàn)較為頻繁。其中新建站投產(chǎn)初期、技改工程后就產(chǎn)生缺陷情況應(yīng)加以足夠重視。新設(shè)備反而和老化的設(shè)備有著近似的故障率，這就不由得讓人反思，是不是變電站工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備“帶病投產(chǎn)”，從而出現(xiàn)這種反常情況。

在變電類的工作中，出于專業(yè)性考慮，一般會(huì)設(shè)置檢修、運(yùn)行、繼保三大類專業(yè)工種。而在變電站投產(chǎn)前，通常由檢修專業(yè)人員先進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，再由繼保專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，最后才由運(yùn)行人員進(jìn)行一遍聯(lián)合驗(yàn)收，變電站就可以投產(chǎn)。

目前，并沒(méi)有明確條文要求變電運(yùn)行班站對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的新建變電工程在土建及設(shè)備安裝階段進(jìn)行驗(yàn)收，通常在安裝完設(shè)備后，才由三個(gè)專業(yè)輪流進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行初步且粗略的聯(lián)合驗(yàn)收。這就產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題：

1.1 各自為戰(zhàn)協(xié)作難，條塊分割問(wèn)題多

變電站是由所有一次、二次電氣設(shè)備以及土建工程、接地裝置、消防設(shè)施等構(gòu)成的多元整體，先期分專業(yè)條塊化的驗(yàn)收人為割裂了這個(gè)整體，這暴露出許多單獨(dú)驗(yàn)收難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，從而導(dǎo)致后續(xù)的缺陷出現(xiàn)。

1.2 公共設(shè)施無(wú)人驗(yàn)，遺禍返工代價(jià)高

在整個(gè)專業(yè)條塊化驗(yàn)收的過(guò)程中，土建、接地、消防等公共設(shè)施部分的驗(yàn)收長(zhǎng)期處于缺失狀態(tài)，全憑施工單位和監(jiān)理單位的素質(zhì)高低，后續(xù)發(fā)生缺陷概率高，彌補(bǔ)的運(yùn)維成本極其高昂。

1.3 運(yùn)檢來(lái)遲疏設(shè)備，突發(fā)問(wèn)題亂陣腳

由于人手不足和工作繁忙等原因普遍在驗(yàn)收工作上介入時(shí)間晚，對(duì)設(shè)備具體的安裝情況了解程度不夠，對(duì)可能存在的運(yùn)行隱患和運(yùn)行問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)識(shí)、缺乏資料記錄。后續(xù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，往往不能及時(shí)反映，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和檢修、繼保專業(yè)的工作人員進(jìn)行溝通，有可能拖延問(wèn)題的解決時(shí)限，甚至導(dǎo)致問(wèn)題的擴(kuò)大化，嚴(yán)重化。

這些問(wèn)題的存在，正是新建變電站容易“帶病投產(chǎn)”，導(dǎo)致缺陷率高，停電返工率高的主要原因，給電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，也無(wú)法保障用戶的供電可靠性。因此，必須通過(guò)一系列的制度和措施，扭轉(zhuǎn)這一不利局面[1]。

2管理模式探討

針對(duì)當(dāng)前變電站驗(yàn)收存在的種種問(wèn)題，推出一種變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式，以提升變電站工程驗(yàn)收質(zhì)量水平為目的動(dòng)態(tài)管理模式就顯得很有必要，其核心內(nèi)容包含：

2.1 人員共享，動(dòng)態(tài)驗(yàn)收

正所謂“一方有難，八方支援”，必須打破運(yùn)行班站壁壘，一改運(yùn)行班站各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的因人手短缺、擔(dān)心影響正常運(yùn)行工作從而無(wú)法前置介入、深度介入新建變電站驗(yàn)收的問(wèn)題。為此，需以變電管理所層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從下屬各個(gè)運(yùn)行班站和專業(yè)班組抽調(diào)精英骨干為核心成立變電管理所驗(yàn)收小組，其內(nèi)部構(gòu)架分為：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

由變電管理所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作重大問(wèn)題決策;督促各工作組按計(jì)劃開(kāi)展工作;定期檢查工作組的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。

（2）技術(shù)專家小組

由變電管理所內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人以上級(jí)別的驗(yàn)收骨干組成，負(fù)責(zé)梳理工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)范書;負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝工藝改進(jìn)方案;負(fù)責(zé)開(kāi)展工程驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)審核工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;負(fù)責(zé)參加工程驗(yàn)收會(huì)議。

（3）專業(yè)驗(yàn)收小組

根據(jù)專業(yè)分工，可分為變電運(yùn)行小組;變電檢修小組;繼保自動(dòng)化小組;站用電源小組;消防小組;綜合后勤小組等。各個(gè)小組協(xié)同開(kāi)展驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)制定工程驗(yàn)收計(jì)劃;負(fù)責(zé)開(kāi)展工程全過(guò)程驗(yàn)收工作，落實(shí)安全管控措施;負(fù)責(zé)匯總工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況;參加工程驗(yàn)收會(huì)議;參加新設(shè)備監(jiān)造工作;負(fù)責(zé)督促反措措施是否落實(shí);負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)其他工作要求。

在整個(gè)驗(yàn)收小組架構(gòu)下，人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)成突出了資源的共享，這就意味著變電管理所下屬的每一個(gè)運(yùn)行班站和專業(yè)班組都會(huì)有人員加入驗(yàn)收小組。沒(méi)有驗(yàn)收工作時(shí)，驗(yàn)收小組僅保留組織架構(gòu)，不進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦變電管理所下屬任何一個(gè)班站管轄范圍內(nèi)有變電站的新建或技改等工程開(kāi)展，驗(yàn)收小組就會(huì)啟動(dòng)，在變電站工程開(kāi)工后就及時(shí)介入驗(yàn)收工作。

其中，由于施工工程環(huán)環(huán)相扣，且工期要求一般較為緊張，如果驗(yàn)收工作跟不上工程進(jìn)度，就有可能出現(xiàn)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但工程進(jìn)度已過(guò)導(dǎo)致遺留問(wèn)題的情況。

因此，驗(yàn)收小組的運(yùn)作模式為少量變電運(yùn)行骨干脫產(chǎn)驗(yàn)收+大量小組成員機(jī)動(dòng)支援驗(yàn)收，在不影響正常計(jì)劃工作的前提下保障了驗(yàn)收工作能緊跟施工工程進(jìn)度。

驗(yàn)收小組啟動(dòng)后，小組人員會(huì)在驗(yàn)收前針對(duì)性的審閱圖紙，結(jié)合相關(guān)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等成文標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于驗(yàn)收重點(diǎn)做到心中有數(shù)，確保了驗(yàn)收時(shí)的技術(shù)性和針對(duì)性，保證了現(xiàn)場(chǎng)依圖施工、合規(guī)施工。

進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，各專業(yè)每日發(fā)現(xiàn)的驗(yàn)收問(wèn)題都發(fā)至專門負(fù)責(zé)人處進(jìn)行匯總，并按周按月匯編成驗(yàn)收周報(bào)、月報(bào)，以便對(duì)相關(guān)遺留問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)，確保問(wèn)題的“即時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決”，一發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的“病”，就持續(xù)跟進(jìn)直到“痊愈”為止，決不讓設(shè)備帶著“病”投產(chǎn)。

這種管理模式下的驗(yàn)收工作連貫性和聯(lián)合性強(qiáng)，運(yùn)行人員提早進(jìn)場(chǎng)參與驗(yàn)收，設(shè)備的組裝調(diào)試效果好，消防、土建等公共部分的驗(yàn)收有人跟蹤監(jiān)督，遺留問(wèn)題的整改得到跟進(jìn)，運(yùn)行人員對(duì)于設(shè)備也十分熟悉，整理匯編的驗(yàn)收周報(bào)、月報(bào)還可以作為寶貴的材料供日后其他的新建變電站參考。

2.2 驗(yàn)訓(xùn)結(jié)合，溫故知新

對(duì)于沒(méi)有參與過(guò)新建變電站驗(yàn)收的員工，變電管理所統(tǒng)籌安排其培訓(xùn)計(jì)劃，分批進(jìn)入驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，由驗(yàn)收小組骨干成員負(fù)責(zé)培養(yǎng)。通過(guò)在整個(gè)驗(yàn)收流程中的學(xué)習(xí)，成員們不僅能掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)備原理、設(shè)備操作及設(shè)備運(yùn)維注意事項(xiàng)，還培養(yǎng)了扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)功底及處理和解決問(wèn)題的能力。

在變電站驗(yàn)收進(jìn)入末期，設(shè)備安裝調(diào)試完成，變電站功能具備實(shí)現(xiàn)條件時(shí)，就可以對(duì)成員以及有意向加強(qiáng)自身技能水平的員工進(jìn)行集中輪訓(xùn)。其具體內(nèi)涵為由驗(yàn)收骨干對(duì)一次、繼保、自動(dòng)化、電源等設(shè)備進(jìn)行原理講解，并結(jié)合設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，加深強(qiáng)化受訓(xùn)員工對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解掌握，充分利用新建變電站這一最貼近工作現(xiàn)場(chǎng)、最貼近實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的難得平臺(tái)。

2.3 提煉總結(jié)、不斷進(jìn)取

由于驗(yàn)收工作的需要，驗(yàn)收小組在工作時(shí)會(huì)掌握一批反措文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)省公司的規(guī)范等資料，還會(huì)根據(jù)工作情況匯編出一系列的驗(yàn)收日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。這些珍貴的工作資料將會(huì)存檔保存，作為驗(yàn)收小組乃至整個(gè)部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，并最終內(nèi)化為相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，提升全員的工作技能水平。

自此，驗(yàn)收小組運(yùn)作和驗(yàn)訓(xùn)結(jié)合的模式，解決了運(yùn)行班站由于人手不夠而對(duì)前置介入驗(yàn)收工作的有心無(wú)力，消除了設(shè)備不協(xié)調(diào)運(yùn)行、公用設(shè)施質(zhì)量良莠不齊、運(yùn)行人員不熟悉設(shè)備、員工沒(méi)有貼近工作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)平臺(tái)等一系列問(wèn)題，打造了一種變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式[2]。

3實(shí)踐效果與反饋

自打造了變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式以來(lái)，某某供電局變電管理一所保質(zhì)保量共計(jì)完成1座500千伏、3座220千伏、2座110千伏變電站的新建驗(yàn)收工作，以及超過(guò)5個(gè)110千伏老舊變電站整體遷移或技改擴(kuò)建驗(yàn)收工作。下面，以新建220千伏仿真變電站工程為例，對(duì)這種變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式進(jìn)行效益分析：

在變電管理所驗(yàn)收小組的公關(guān)下，仿真站新建工程共發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題323大項(xiàng)，4194小項(xiàng)。而在實(shí)施該模式之前，同等規(guī)模的新建站工程發(fā)現(xiàn)的驗(yàn)收問(wèn)題普遍少于200項(xiàng)，整改率也在90%左右。這并非是該仿真站工程施工水平低下，與之相反，該工程還通過(guò)了中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的評(píng)審，榮獲“中國(guó)安裝之星”，成為該供電局首個(gè)獲得中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、第二個(gè)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的基建工程，省電網(wǎng)也僅有兩家單位獲此殊榮。

由此可見(jiàn)，220千伏仿真站工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量多的本質(zhì)，是將可能在投產(chǎn)后逐步暴露的缺陷在驗(yàn)收階段一次性暴露出來(lái)，并且通過(guò)立即整改和跟蹤整改達(dá)到100%的整改率，確保了變電設(shè)備的“零缺陷”投產(chǎn)，同時(shí)也消除了投產(chǎn)后的大部分設(shè)備隱患。自2018年12月投產(chǎn)至今，220千伏仿真站未發(fā)生任何一起因驗(yàn)收不到位導(dǎo)致的設(shè)備缺陷問(wèn)題，完全印證了驗(yàn)收小組的工作成果，切實(shí)提升了變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定，為企業(yè)節(jié)省可觀的運(yùn)營(yíng)成本，具體見(jiàn)表1：

其中，相關(guān)維護(hù)費(fèi)用僅考慮耗材與設(shè)備的更換費(fèi)用。如果考慮投產(chǎn)后相關(guān)問(wèn)題所耗費(fèi)的人力資源，則對(duì)比將會(huì)更加明顯。事實(shí)上，變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式在驗(yàn)收工作中全方位的盤活了相關(guān)生產(chǎn)資源，提升了工程整體運(yùn)作效率，節(jié)省的變電站投運(yùn)后維護(hù)費(fèi)用十分可觀[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)變電站工程驗(yàn)收工作存在的不足之處，本文闡述了一種變電站驗(yàn)收關(guān)口前置的管理模式，這種模式有效解決了運(yùn)行班站由于人手不夠而對(duì)前置介入驗(yàn)收工作的有心無(wú)力，消除了設(shè)備不協(xié)調(diào)運(yùn)行、公用設(shè)施質(zhì)量良莠不齊、運(yùn)行人員不熟悉設(shè)備、員工沒(méi)有貼近工作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)平臺(tái)等一系列問(wèn)題，提升了電網(wǎng)企業(yè)資源的利用率，節(jié)約了大量的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，減少了人力資源的浪費(fèi)，是一種行之有效，成果斐然的改進(jìn)型管理模式。

參考文獻(xiàn)

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