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    基于企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

    2020-10-20 03:23嚴(yán)雨晴
    商情 2020年38期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略內(nèi)部控制

    嚴(yán)雨晴

    【摘要】對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都具有重要影響,而內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常密切的關(guān)系。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一部分,一直以來(lái)都是是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要內(nèi)容,要想進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部控制不可或缺。本篇文章主要是圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從不同層面進(jìn)行了介紹,這對(duì)于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平,有效化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

    隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的物質(zhì)生活水平顯著提高,對(duì)于各種肉食類產(chǎn)品等的消費(fèi)量不斷增加,相繼誕生和成長(zhǎng)起了一批具有影響力的肉食類生產(chǎn)制造企業(yè),不僅創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,而且還在生產(chǎn)管理水平不斷提高的過(guò)程中,為社會(huì)提供了多樣化的肉食產(chǎn)品。對(duì)于這些企業(yè)而言,實(shí)際面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素非常多,內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)重要方面,直接關(guān)系著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,關(guān)系著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的對(duì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,本篇文章以德州市扒雞生產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行了全面分析。

    一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    (一)內(nèi)部控制的概念

    對(duì)于企業(yè)而言,內(nèi)部控制是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般是由5個(gè)部分組成,分別是控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。通過(guò)合理的內(nèi)部控制,可以幫助企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行更為精準(zhǔn)化的管理,結(jié)合財(cái)務(wù)管控基本需要,制定相關(guān)措施,從而確保日常工作效率,這對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益維護(hù)與財(cái)產(chǎn)的保全都有著重要影響。由此可以看出,內(nèi)部控制就是不同類型方針政策的實(shí)際遵守與執(zhí)行,致力于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的切實(shí)提高。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

    在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到了高度重視,所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)日常運(yùn)行情況及現(xiàn)金流等的周轉(zhuǎn)而存在的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在,會(huì)降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理水平,對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流等也會(huì)帶來(lái)直接性的影響,導(dǎo)致企業(yè)不能按照既定計(jì)劃償還相關(guān)貸款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,有不少企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位,一定程度上放大了風(fēng)險(xiǎn)管理的危害性,最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命性的危害影響。

    二、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)管理當(dāng)中,給予了內(nèi)部控制更多的關(guān)注度,干部職工對(duì)于內(nèi)部控制的基本認(rèn)識(shí)逐步深化,內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)管控水平,方便企業(yè)管理層決策等都起到了非常好的作用。同時(shí),圍繞著內(nèi)部控制,我國(guó)企業(yè)界也進(jìn)行了各種形式的理論研究,對(duì)于內(nèi)部控制的內(nèi)涵性認(rèn)識(shí)也更加深刻。但是,由于內(nèi)部控制的復(fù)雜性,在實(shí)際落實(shí)上還存在著落實(shí)過(guò)于表面等的情況,沒(méi)有與企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)行需要深層次結(jié)合起來(lái),這些都是企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下需要引起重視的。

    對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言,這是任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)的話題,依托于財(cái)務(wù)管理,才能對(duì)企業(yè)自身的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流等進(jìn)行有效的管控,對(duì)于成本節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益提升都有著重要作用。但是,在實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上,還是存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)隱患,例如,財(cái)務(wù)審批的隨意性,財(cái)務(wù)審核的人情性等,沒(méi)有嚴(yán)格的遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,這些都增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

    為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行更好的分析與研究,本篇文章專門(mén)選取了德州市扒雞生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)將該企業(yè)的相關(guān)情況介紹如下:德州扒雞企業(yè)建立于1953年,具有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史,經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一個(gè)涵蓋種禽養(yǎng)殖、肉禽蛋加工等于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè),先后獲得了多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào),甚至德州扒雞成為了民族品牌,進(jìn)入到東南亞等地區(qū)當(dāng)中,實(shí)際創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益非??捎^。近年來(lái),德州扒雞公司不僅邁出了產(chǎn)品創(chuàng)新的步子,營(yíng)銷(xiāo)方式也緊跟潮流。近年來(lái)崔貴海就已經(jīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為公司戰(zhàn)略提上日程,計(jì)劃單獨(dú)成立電子商務(wù)部,打造全國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)。還與京東展開(kāi)合作;引入電商直播、短視頻營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容方式,“搭車(chē)”李佳琦,2分鐘內(nèi),賣(mài)出20000單、40000只扒雞。德州扒雞生產(chǎn)企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此大的發(fā)展,并成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,從根本上分析來(lái)看,是與抓好了內(nèi)部控制與強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控緊密聯(lián)系在一起的。但是,在完全市場(chǎng)化運(yùn)作的當(dāng)下,企業(yè)在內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)出來(lái),如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,怎樣提高整體的管控水平,直接決定著德州扒雞生產(chǎn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)內(nèi)部控制工作存在瑕疵

    以德州扒雞生產(chǎn)企業(yè)為例,在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,最為重要的就是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制實(shí)際執(zhí)行情況,直接決定著風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否。但是,調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)際實(shí)施當(dāng)中,還是還存在著不少問(wèn)題,這些都在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)管控的整體質(zhì)量水平。

    (二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不夠

    首先,是企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中,將更多的精力用到了市場(chǎng)開(kāi)拓及高利潤(rùn)目標(biāo)的完成上,認(rèn)為只要掙到了錢(qián),這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,也才能更好的維系日常的管理運(yùn)行。有些下屬企業(yè),由于成立的時(shí)間比較短,在內(nèi)部管理上表現(xiàn)得非常粗放,沒(méi)有充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái),相應(yīng)的內(nèi)部控制制度沒(méi)有很好的建立起來(lái),現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章制度缺少操作的靈活性、可執(zhí)行性,一定程度上與內(nèi)部控制出現(xiàn)了脫節(jié)。其次,基于自身形象塑造與大規(guī)模融資等的考慮,在企業(yè)會(huì)計(jì)信息賬目上存在著造假等的情況,在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)等的管理上,由于沒(méi)有建立起完善的規(guī)章制度來(lái),導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行管理中,出現(xiàn)了資產(chǎn)賤賣(mài)流失等的情況。再次,在內(nèi)部控制工作開(kāi)展中,存在著人為干預(yù)的情況,企業(yè)主要的管理人員基于自己意志的需要,對(duì)于一些內(nèi)部控制規(guī)章制度進(jìn)行了硬性干預(yù),也在一定程度上降低了內(nèi)部控制管理的實(shí)際成效,例如,在一些項(xiàng)目的報(bào)銷(xiāo)審核上,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員施加壓力,埋下了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)內(nèi)部控制工作執(zhí)行力不足

    在企業(yè)內(nèi)部控制工作落實(shí)上,存在著執(zhí)行力不夠的情況,單純的依靠現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部控制,由于規(guī)章制度內(nèi)容的滯后性,無(wú)法全面跟上企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展需要。同時(shí),在內(nèi)部控制工作推進(jìn)上,企業(yè)上下更多的是將內(nèi)部控制停留在理論層面,在實(shí)際工作開(kāi)展上還是表現(xiàn)出了明顯的我行我素,這些都導(dǎo)致內(nèi)部控制相關(guān)工作開(kāi)展大打折扣。

    (四)缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

    內(nèi)部控制是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作,涉及到企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)方面,但是,在當(dāng)前德州扒雞生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際落實(shí)上,還是存在著較為單一的情況,沒(méi)有與企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)深層次的結(jié)合,而這些問(wèn)題的出現(xiàn),分析不難發(fā)現(xiàn),與企業(yè)缺少專業(yè)的內(nèi)部控制人才隊(duì)伍支撐有著密切關(guān)系,企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中,一般是將內(nèi)部控制交給辦公室或者風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén),沒(méi)有成立其專門(mén)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),即使有的下屬企業(yè)成立了內(nèi)部控制部門(mén),但是也往往是流于形式,沒(méi)有針對(duì)性配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,這些都影響了內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量開(kāi)展,不利于內(nèi)部管理成效性的體現(xiàn),從而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部控制管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,尤其是隨著信息技術(shù)的應(yīng)用,表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)隱患越來(lái)越復(fù)雜和隱蔽,更需要大量的專業(yè)技術(shù)人才來(lái)支撐,但是,由于企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中,還是受到了非常濃厚傳統(tǒng)生產(chǎn)管理思想的影響,沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視,這些都增加了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

    四、企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及建議

    (一)增強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)

    首先,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將企業(yè)放置到市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中各種可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題予以足夠的重視,將各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等的研究、解決納入到日常會(huì)議當(dāng)中,從上到下實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效管控與解決,這對(duì)于企業(yè)良好內(nèi)控管理等環(huán)境氛圍的塑造具有重要意義。其次,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)需要,對(duì)原有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面梳理,深刻分析其中明顯過(guò)時(shí)或者缺少可操性的內(nèi)容,將新的發(fā)展特點(diǎn)及要求納入到各項(xiàng)規(guī)章制度建立、完善當(dāng)中,這樣才能逐步形成更加完善的內(nèi)部控制制度體系,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言同樣如此,只有形成了更加完善的制度體系,提升了制度內(nèi)容的實(shí)際操作能力,這樣才能對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與管控。除此之外,在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的宣傳,注重與互聯(lián)網(wǎng)+等方式的結(jié)合,這樣可以進(jìn)一步提高干部職工對(duì)于這些內(nèi)容的基本認(rèn)識(shí),對(duì)于后續(xù)的實(shí)踐落實(shí)也有著非常明顯的推動(dòng)作用。

    (二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供科學(xué)依據(jù)

    對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言,有著非常多的影響因素,而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系就是一個(gè)重要方面,需要對(duì)該評(píng)估體系進(jìn)一步豐富與完善,對(duì)于以往存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決,這樣才能確保評(píng)估體系的有效性與成效性。研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系發(fā)揮著重要性的影響。一般而言,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可以分成為兩個(gè)指標(biāo):第一是財(cái)務(wù)指標(biāo),第二是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是包括了企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等基本情況,當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的指標(biāo)有四種:對(duì)生產(chǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià);對(duì)償債能力的評(píng)價(jià);對(duì)盈利能力的評(píng)價(jià);對(duì)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的控制。整體而言,依托于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,可以為內(nèi)部控制管理提供更多的參考,對(duì)于抓住風(fēng)險(xiǎn)隱患的關(guān)鍵點(diǎn)有著重要作用,在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體水平的基礎(chǔ)上,可以更好的滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需要。

    (三)做好預(yù)算管理,有效落實(shí)預(yù)算目標(biāo)

    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制而言,預(yù)算管理是一個(gè)重要的方面。首先,對(duì)于預(yù)算工作,企業(yè)管理層必須要給予足夠的重視,依托于預(yù)算管理來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和約束,這樣可以有效提高現(xiàn)金流量與利潤(rùn)等的實(shí)際管控能力。其次,對(duì)于管理結(jié)構(gòu)而言,需要對(duì)實(shí)際的職責(zé)進(jìn)行全面明確,依托于目標(biāo)職責(zé)的明確,這樣可以減少實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中的推諉扯皮現(xiàn)象。再次,在信息化技術(shù)快速應(yīng)用的當(dāng)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè),這樣可以加快財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化變革,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升也有著重要作用,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的深層次開(kāi)展也有著重要意義。

    結(jié)束語(yǔ):綜上所述,本篇文章以德州扒雞生產(chǎn)企業(yè)為例,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了不同層面的研究,詳細(xì)了解了這兩個(gè)方面的基本現(xiàn)狀,分析了存在的問(wèn)題,進(jìn)而立足社會(huì)發(fā)展對(duì)如何提高內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行了探索,這對(duì)于企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平的提升都有著重要意義。

    參考文獻(xiàn):

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