智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向

羅翊遠(yuǎn)

摘要：在最近幾年，隨著智能化技術(shù)的快速發(fā)展，智能化技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了很多的行業(yè)當(dāng)中。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用智能化技術(shù)，而且這也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)一些影響。因此，本文根據(jù)智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：智能化核算體系;會(huì)計(jì)人員;管理方向

一、前言

如今，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等信息技術(shù)的迅速發(fā)展，這些技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了生活當(dāng)中，這也使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系出現(xiàn)了非常大的改變，企業(yè)會(huì)計(jì)人員以往的核算體系已經(jīng)被智能化的核算體系所替代，這樣也就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型[1]。在這個(gè)情況下，本篇文章根據(jù)智能化核算體系的表現(xiàn)來(lái)分析智能化核算體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)的影響，并且研究了在智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向和風(fēng)險(xiǎn)，隨后提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，希望可以讓企業(yè)更合理地運(yùn)用智能化核算體系。

二、智能化核算體系以及表現(xiàn)的形式

智能化核算體系就是說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享等一些先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和整合，并且還需要把一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息交給企業(yè)所建立的智能化核算系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)進(jìn)行分析處理，從而就可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效率[2]。除此之外，結(jié)合現(xiàn)階段智能化財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用這樣的體系，主要有兩方面的表現(xiàn)形式。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為了可以提升自身工作的效率，規(guī)范好財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以及降低財(cái)務(wù)管理所花費(fèi)的成本，在財(cái)務(wù)部門中建立的提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)的獨(dú)立平臺(tái)來(lái)合理的處理一些比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要代替的就是企業(yè)中會(huì)計(jì)的核算工作，主要包括了對(duì)企業(yè)資金的核算工作，費(fèi)用花費(fèi)的核算工作等等相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)器人

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，財(cái)務(wù)機(jī)器人就是屬于一種自動(dòng)化技術(shù)，機(jī)器人的主要原理就是根據(jù)計(jì)算機(jī)的編程和設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)機(jī)器人經(jīng)過(guò)執(zhí)行命令來(lái)把財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自動(dòng)化的處理。在前幾年，全世界部分會(huì)計(jì)事務(wù)所已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，而且已經(jīng)將財(cái)務(wù)機(jī)器人運(yùn)用到了實(shí)際的工作當(dāng)中[4]。經(jīng)過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人有效地提升了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，而且還可以降低財(cái)務(wù)管理的成本。

三、智能化核算體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員所帶來(lái)的影響

在企業(yè)當(dāng)中，不管是財(cái)務(wù)機(jī)器人還是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，工作的中心還是要以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作為主，這主要就是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算是非常重要的工作，而且會(huì)計(jì)核算會(huì)受到會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的約束，導(dǎo)致核算過(guò)于數(shù)據(jù)化。所以，企業(yè)對(duì)智能化核算體系的運(yùn)用會(huì)對(duì)以往的企業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)一些影響，這些影響有利也有弊。

（一）智能化核算體系對(duì)會(huì)計(jì)人員有利的影響

企業(yè)在運(yùn)用智能化核算體系的時(shí)候，會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員帶來(lái)一些有利的影響，主要可以將有利影響分為兩點(diǎn)內(nèi)容。

1. 有效地降低了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作壓力，在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系之后，不僅可以把很多復(fù)雜的核算內(nèi)容運(yùn)用智能化技術(shù)來(lái)進(jìn)行處理，提升了核算的效率和準(zhǔn)確度，還可以自動(dòng)的核對(duì)賬目，并且制定出一個(gè)財(cái)務(wù)表格，這樣也就可以幫助會(huì)計(jì)人員減少工作的壓力。

2. 有助于企業(yè)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出自身的監(jiān)管能力，就是在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系后，會(huì)計(jì)人員可以在復(fù)雜的工作當(dāng)中解放，并且會(huì)計(jì)人員有足夠的時(shí)間去對(duì)核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和整理，這樣就可以快速的找出核算工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)自身的能力，經(jīng)過(guò)合理的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而為部門設(shè)計(jì)出合理的方案。

（二）智能化核算體系對(duì)會(huì)計(jì)人員造成的不利影響

在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系之后，對(duì)于會(huì)計(jì)人員也會(huì)帶來(lái)一些不利的影響，這些影響也主要分為兩點(diǎn)。

1. 對(duì)以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員造成了代替性，也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和一些先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行核算工作，這樣可以有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而且不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，并且還可以建立一個(gè)完整的工作流程，財(cái)務(wù)的工作和記錄都可以經(jīng)過(guò)智能化核算系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行控制和操作，這樣也就導(dǎo)致很多的會(huì)計(jì)人員失去了工作，被信息技術(shù)所替代，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一定要盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要不在未來(lái)可能就會(huì)出現(xiàn)失業(yè)的情況[5]。

2. 對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員崗位會(huì)帶來(lái)一些影響，使企業(yè)以往的會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位工作出現(xiàn)很大的改變，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一定要學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和技能，這樣才可以適應(yīng)新的工作崗位。

四、智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向的研究

在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系后，以往的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要從三個(gè)方向來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，第一個(gè)方向就是要將以往企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中心，第二個(gè)方向就是要讓會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員和技術(shù)人員等，第三個(gè)方向就是要會(huì)計(jì)人員可以向著財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。主要的轉(zhuǎn)型方向如下圖1所示。

（二）智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員管理方向的設(shè)計(jì)

在智能化核算體系下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一定要合理的分析轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)的管理人員一定要根據(jù)轉(zhuǎn)型的多方面的需求，來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員管理進(jìn)行以下幾點(diǎn)的方向管理。

1. 企業(yè)會(huì)計(jì)人員向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

在企業(yè)智能化核算體系下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于整個(gè)體系當(dāng)中財(cái)務(wù)決策的重要方向，管理中心的主要職責(zé)就是把財(cái)務(wù)和相關(guān)信息進(jìn)行合理的整合，并且要以市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，研究?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)價(jià)值帶來(lái)的一些影響，并且要對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目的的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評(píng)估，合理的來(lái)進(jìn)行管理，在根據(jù)企業(yè)將要面臨的環(huán)境和生產(chǎn)的計(jì)劃等因素來(lái)對(duì)投資的方向進(jìn)行確定，并且要給企業(yè)提供一些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息[6]。根據(jù)在智能化核算體系下，財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理中心的首要工作，會(huì)計(jì)人員要向著這個(gè)方向來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且要以企業(yè)的價(jià)值作為核心，合理的選擇出一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員就一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型管理。

（1）要培養(yǎng)企業(yè)所有會(huì)計(jì)人員的思想，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候要有全局的視角，并且還可以為戰(zhàn)略目標(biāo)的形成提供一些建議[7]。

（2）就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要具備高素質(zhì)和豐富的知識(shí)，同時(shí)還需要具備成本管理、財(cái)務(wù)分析等方面的能力，這樣才可以滿足企業(yè)價(jià)值管理等方面的需求。

2. 會(huì)計(jì)人員一定要向著智能化核算體系來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

企業(yè)的智能化核算體系的方向比較注重對(duì)系統(tǒng)的管理和維護(hù)方面，所以，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候一定要進(jìn)行合理的管理設(shè)計(jì)。

（1）會(huì)計(jì)人員在向運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，因?yàn)橹悄芑怂泱w系的管理人員不需要具備過(guò)硬的能力，不過(guò)需要對(duì)很多方面的管理工作有非常全面的了解，所以，在運(yùn)用智能化核算體系的時(shí)候，管理人員最好經(jīng)過(guò)聘請(qǐng)的方法來(lái)完成[8]。等到系統(tǒng)穩(wěn)定的進(jìn)行工作后，企業(yè)就可以對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員向著管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（2）會(huì)計(jì)人員要向著技術(shù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，智能化核算體系主要就是以績(jī)效的管理和控制作為前提條件，所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要想進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型，那么就一定要了解技術(shù)，成為這方面的專家，這樣才可以確保會(huì)計(jì)人員可以合理的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

3. 會(huì)計(jì)人員向智能化核算體系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

在以往進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員與企業(yè)是互相分離的，企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作不了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要就是對(duì)核算進(jìn)行監(jiān)管，很少深入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中進(jìn)行工作，這樣也就導(dǎo)致工作人員無(wú)法找出企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。不過(guò)，在智能化核算體系下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在向財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，并對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，才可以解決以上的問(wèn)題，使企業(yè)的抉擇可以更加的合理，把數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)信息，并且使用信息技術(shù)來(lái)將信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，這樣就可以快速地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查[9]。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員向財(cái)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行以下的設(shè)計(jì)。

（1）在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員一定要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行全面的分析，這樣才可以幫助研發(fā)工作合理的開(kāi)展，尤其是在新的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，轉(zhuǎn)型過(guò)后的會(huì)計(jì)人員可以經(jīng)過(guò)對(duì)新產(chǎn)品的效益和價(jià)值來(lái)進(jìn)行全面的分析，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的參數(shù)信息，這樣就可以幫助新產(chǎn)品制定出決策。

（2）在企業(yè)的新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中后，財(cái)務(wù)人員就可以發(fā)揮出自身的作用，經(jīng)過(guò)定期對(duì)新產(chǎn)品的盈利情況和效益進(jìn)行全面的研究和整理，從而就可以建立一個(gè)新產(chǎn)品效益監(jiān)督的制度，這樣也就可以為相關(guān)部門的銷售和預(yù)算工作提供一些參考。

（3）在新產(chǎn)品銷售成熟之后，財(cái)務(wù)人員就可以發(fā)揮出自身的能力，在銷售策劃的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)營(yíng)銷策略來(lái)進(jìn)行全面的研究，這樣才可以為企業(yè)的銷售部門提供一些有效地戰(zhàn)略。在執(zhí)行銷售策略的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員就可以經(jīng)過(guò)對(duì)執(zhí)行情況的了解來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并且制定出評(píng)估的報(bào)告。這樣在為銷售部門提供分析的時(shí)候，還可以為銷售部門的營(yíng)銷渠道效益進(jìn)行全面的分析，并且進(jìn)行合理的改善。

（三）會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)和解決策略

企業(yè)在運(yùn)用智能化核算體系的時(shí)候，因?yàn)槭艿截?cái)務(wù)核算和管理的影響，導(dǎo)致企業(yè)將會(huì)面對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到智能化核算體系的效果，還會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)一些損失，所以，企業(yè)一定要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

1. 企業(yè)的會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系的時(shí)候，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視核算工作，沒(méi)有重視管理的工作已經(jīng)被改變，會(huì)計(jì)人員的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變也是必然趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)就會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，主要兩方面的內(nèi)容。一方面就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足智能化核算體系的需求，無(wú)法適應(yīng)其中的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)會(huì)受到以往會(huì)計(jì)的影響，很多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較落后，無(wú)法滿足時(shí)代的需求，這樣也就導(dǎo)致很容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。另一方面就是在企業(yè)運(yùn)用智能化核算體系后，會(huì)計(jì)人員將要面對(duì)的轉(zhuǎn)型是很多的，還有一些會(huì)計(jì)人員針對(duì)每一個(gè)轉(zhuǎn)型的方向，對(duì)其中的內(nèi)容不是很了解，這樣也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，選擇轉(zhuǎn)型的方向就會(huì)出現(xiàn)和自身能力不匹配的情況，這樣在轉(zhuǎn)型結(jié)束之后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法在新的崗位和是哪個(gè)從事工作，而且還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)的解決策略

對(duì)于以上的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，企業(yè)的管理人員可以從兩點(diǎn)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決和預(yù)防。

（1）經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金投入來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員完善知識(shí)體系，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型不匹配的情況。

（2）要做好智能化核算體系開(kāi)展后的轉(zhuǎn)型方向和內(nèi)容，還需要做好宣傳的工作，這樣才可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身的能力來(lái)選擇合適的轉(zhuǎn)型方向，這樣也就可以避免因?yàn)檗D(zhuǎn)型選擇出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，本篇文章主要根據(jù)智能化核算體系的表現(xiàn)形式，研究了實(shí)施智能化管理后的情況，以及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員所帶來(lái)的影響，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行了合理的管理，從而為企業(yè)實(shí)施智能化核算體系提供一些參考，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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