事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理探討

高慧敏

摘要：在事業(yè)單位當(dāng)中統(tǒng)計工作屬于極為重要的一項工作，對于統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理極為關(guān)鍵，是提升事業(yè)單位統(tǒng)計精準(zhǔn)度以及時效性的關(guān)鍵保障性管理措施。而事業(yè)單位統(tǒng)計工作的質(zhì)量在一定程度上直接影響著事業(yè)單位各項發(fā)展策略的實施情況，同時還會影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展高度。各級單位對于統(tǒng)計工作的時效性以及精準(zhǔn)性要求也越來越高，但是在實踐規(guī)范管理統(tǒng)計工作期間仍然存在著諸多較為顯著的阻礙性問題，而這些問題如果沒有得到有效的解決，必然會影響到事業(yè)單位統(tǒng)計工作的質(zhì)量。此次研究主要就事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理做了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;統(tǒng)計工作;規(guī)范化管理;措施

一、前言

統(tǒng)計就是對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的收集以及進(jìn)一步的分析、解釋還有表述的重要工作。統(tǒng)計工作是國家對于經(jīng)濟社會的管理進(jìn)行強化最為主要的手段[1]，在宏觀調(diào)控體系當(dāng)中統(tǒng)計工作是非常重要的組成。事業(yè)單位主要的作用就是代表政府進(jìn)行監(jiān)督以及管理的一個部門[2]。事業(yè)單位主要就是教育部門，科技部門，文化部門以及衛(wèi)生部門等與社會群眾公共利益息息相關(guān)的管理單位，該種單位既包括公益性質(zhì)的部門，同時也包括非公益性質(zhì)的部門[3]。而統(tǒng)計工作貫穿事業(yè)單位各項工作的始末，是影響事業(yè)單位能否發(fā)揮出其社會效應(yīng)以及職能效應(yīng)的關(guān)鍵影響因素，而目前我國各級事業(yè)單位內(nèi)部管理人員都在積極努力的研究如何有效規(guī)范化管理統(tǒng)計工作，其最終目的就在于能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展速度。

二、事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中現(xiàn)存的問題分析

隨著我國事業(yè)單位管理人員對于統(tǒng)計工作研究的不斷深入，經(jīng)過一段時間的研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國事業(yè)單位統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著諸多需要改進(jìn)的問題點需要及時地糾正，而這些問題的及時解決也是目前提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作質(zhì)量最為有效的措施。而存在于事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中的問題集中表現(xiàn)在多個方面。

（一）管理制度體系不完善，必要的管理制度缺失

在諸多事業(yè)單位內(nèi)部，并沒有關(guān)于統(tǒng)計工作的管理制度體系，沒有必要的連帶責(zé)任追究管理制度，獎懲制度，監(jiān)督審查制度以及風(fēng)險評估管理制度作為支持，從而導(dǎo)致管理缺位，推卸責(zé)任，不規(guī)范管理的問題現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這也是導(dǎo)致事業(yè)單位統(tǒng)計工作不規(guī)范的主要成因。

（二）統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)水平有待提升，缺乏創(chuàng)新能力

目前，在諸多事業(yè)單位內(nèi)部的統(tǒng)計工作人員并沒有接受過定期的培訓(xùn)，無法掌握現(xiàn)代化統(tǒng)計工作技巧以及工作理念，只能夠依靠自身以往所學(xué)習(xí)到的知識不斷地摸索實踐工作驚險，整體能力提升速度相對較低，同時部門統(tǒng)計管理人員缺乏創(chuàng)新管理能力，只能夠按部就班地進(jìn)行工作，沒有總結(jié)工作經(jīng)驗，尋找到便捷且精準(zhǔn)的統(tǒng)計模式，從而導(dǎo)致事業(yè)單位統(tǒng)計工作質(zhì)量整體提升速度較低[4]。

（三）對于信息化統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)力度較低，沒有充分認(rèn)知到信息化統(tǒng)計管理模式應(yīng)用的重要性

目前，在信息技術(shù)飛速發(fā)展以及普及的時代背景下，將信息技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中是提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作質(zhì)量最為便捷的方法，但是諸多事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員并沒有有效地開發(fā)出信息技術(shù)的所有優(yōu)勢功能，對于信息化統(tǒng)計管理技術(shù)的開發(fā)力度較低，從而導(dǎo)致事業(yè)單位統(tǒng)計工作效率以及精準(zhǔn)度相對不足。

三、事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理的有效措施分析

（一）有效健全事業(yè)單位統(tǒng)計工作管理制度

制度是約束一些違規(guī)行為的關(guān)鍵依托，在事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中制度是保證各項統(tǒng)計工作能夠規(guī)范有序進(jìn)行下去的關(guān)鍵保障。只有在完善且具有針對性的統(tǒng)計工作管理制度支持下，才能夠有效的提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的質(zhì)量以及時效性。基于這一情況，事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員在實際工作期間必須重視對于工作管理制度的完善[5]。

1. 需要將連帶責(zé)任追究管理制度落實到實際工作當(dāng)中，具體而言，需要將統(tǒng)計任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，細(xì)分到個人身上，一旦出現(xiàn)問題，需要在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人追究其相應(yīng)的責(zé)任，同時還要將管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)致的劃分，避免交叉管理推卸責(zé)任問題出現(xiàn)。

2. 需要有效落實監(jiān)督審查管理制度，對于各個關(guān)鍵的統(tǒng)計環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督審查，同時對于核算出的數(shù)據(jù)信息要進(jìn)行復(fù)查處理，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的誤差問題，從而有效提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性。

3. 相關(guān)的管理人員還需要落實風(fēng)險管理制度，對于可能出現(xiàn)的統(tǒng)計風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)防，并提前制定出解決措施，同時對于所統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，避免數(shù)據(jù)流失重新返工問題出現(xiàn)。

4. 需要落實獎懲制度，明確規(guī)定能夠依照規(guī)章制度行事，且有突出貢獻(xiàn)的人員單位將對其進(jìn)行獎勵，而對于時常出現(xiàn)錯誤的統(tǒng)計人員單位將對其進(jìn)行懲罰。

（二）組建優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計工作管理團隊

事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員是各項工作及相關(guān)管理工作的第一執(zhí)行者，可以說事業(yè)單位統(tǒng)計工作團隊的綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接影響到事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性[6]。只有保證事業(yè)單位統(tǒng)計工作團隊的綜合素質(zhì)水平較高，才能夠有效的保證事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性。

1. 事業(yè)單位統(tǒng)計工作主管人員在應(yīng)聘人才階段，需要綜合考量每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平，具體考核指標(biāo)有創(chuàng)新管理能力，事業(yè)單位統(tǒng)計工作要求認(rèn)知度，工作是否細(xì)心，行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則認(rèn)知度等作為主要考察內(nèi)容，選擇綜合素質(zhì)水平較高的事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員進(jìn)行統(tǒng)計工作。

2. 需要構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)機制，積極努力地對事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在實踐培訓(xùn)期間要將事業(yè)單位統(tǒng)計工作要點，事業(yè)單位統(tǒng)計工作原則，事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任意識，創(chuàng)新管理意識，信息技術(shù)掌握能力，職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證每位工作人員的綜合素質(zhì)水平都能夠滿足事業(yè)單位統(tǒng)計工作的要求，進(jìn)而提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性。

3. 需要組織事業(yè)單位統(tǒng)計工作人員開展定期的工作研討會，引導(dǎo)各個部門管理人員表述出一些不規(guī)范但是相對較為實用的管理現(xiàn)象，大家集思廣益，共同商討出相關(guān)規(guī)范管理且提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作效率及精準(zhǔn)性的措施，以此來保證事業(yè)單位統(tǒng)計工作質(zhì)量以及規(guī)范性可以得到同步提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展[7]。

4. 必須制定出完善的人才培訓(xùn)計劃，對于新入職的工作人員要進(jìn)行為期一個月的入職前培訓(xùn)，使其能夠快速地適應(yīng)崗位工作。對于已經(jīng)入職超過一年的人員要進(jìn)行沒半年一次的定期在職培訓(xùn)，以便其能夠快速地掌握現(xiàn)代化業(yè)單位統(tǒng)計工作理念及技術(shù)，從而提升人才的儲備量。

（三）有效實現(xiàn)事業(yè)單位統(tǒng)計工作信息化改革

隨著我國信息技術(shù)水平的持續(xù)增長，現(xiàn)階段，諸多新型的計算設(shè)備以及系統(tǒng)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，并且在事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中得到了有效的應(yīng)用，經(jīng)實踐證明，事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中有效的引用信息技術(shù)不僅可以極大地提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的精準(zhǔn)度，同時還可以有效地降低相關(guān)統(tǒng)計工作人員煩瑣復(fù)雜的工作內(nèi)容，降低其工作量，提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的時效性。因此，相關(guān)的事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理人員必須重視對于各項統(tǒng)計管理的信息化改革。

1. 相關(guān)管理人員在實際工作期間，需要有效提升對于信息化統(tǒng)計設(shè)備應(yīng)用的重視度，在構(gòu)建單位文化體系的過程當(dāng)中要將信息元素有效地融入單位文化體系當(dāng)中，重點強調(diào)出事業(yè)單位統(tǒng)計工作信息化改革的重要性，同時還要定期的在企業(yè)內(nèi)部的宣傳版塊當(dāng)中宣傳一些關(guān)于信息化統(tǒng)計系統(tǒng)的應(yīng)用信息[8]。

2. 需要有效地構(gòu)建出完善的信息化管理平臺，在平臺當(dāng)中引導(dǎo)各個部門參與到各項信息的傳遞工作當(dāng)中，以此來有效地降低信息傳遞期間所受到的時間限制以及空間限制，保證各個部門能夠協(xié)同合作有效地完成既定事業(yè)單位統(tǒng)計工作任務(wù)[9]。

3. 必須加大對于信息化管理設(shè)備引進(jìn)的投資力度，有效地引進(jìn)一些現(xiàn)代化事業(yè)單位統(tǒng)計工作設(shè)備，同時還要有效地配置專業(yè)性較強且具有較強信息素養(yǎng)的統(tǒng)計人才來負(fù)責(zé)各項設(shè)備應(yīng)用信息宣傳工作，從而保證信息技術(shù)能夠有效地應(yīng)用到事業(yè)單位統(tǒng)計工作當(dāng)中，并充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以此來有效的提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步以及政府部門對于事業(yè)單位發(fā)展的重視度不斷提升，在當(dāng)前時代背景下，可以說事業(yè)單位承載著我國社會公共服務(wù)活動開展的重大責(zé)任，而在事業(yè)單位當(dāng)中的各項工作都極為重要，而業(yè)單位統(tǒng)計工作是貫穿事業(yè)單位各項工作的要點工作，有效地保證業(yè)單位統(tǒng)計工作的精準(zhǔn)度以及規(guī)范性，以保證各項服務(wù)工作能夠持續(xù)有效地開展并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與此同時，相關(guān)的管理人員在實際工作期間還必須強化對于業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范性管理的研究重視度，結(jié)合實際情況，制定出具有針對性的管理措施。

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