民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究

摘要：民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義發(fā)展中占據(jù)的地位逐漸增大，企業(yè)經(jīng)理人是民營(yíng)企業(yè)專業(yè)的管理人員，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。股權(quán)激勵(lì)這種具有長(zhǎng)期性的激勵(lì)制度，綁定股東與經(jīng)理人自身利益，打造出了兩者之間的利益共通體。股權(quán)激勵(lì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也面臨著股票市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以完善股權(quán)激勵(lì)制度，能優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，留住人才為企業(yè)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);企業(yè)經(jīng)理人;股權(quán)激勵(lì)

人力資源的質(zhì)量一直是企業(yè)備受關(guān)注的問(wèn)題，但傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)契約已經(jīng)不能保證人才永久的被自己所用。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制隨之而來(lái)，企業(yè)想要留住人才不僅僅是運(yùn)用高薪資來(lái)吸引，而是運(yùn)用代理人能力規(guī)劃不同的激勵(lì)政策，給予股票期權(quán)，改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)利于公司的方案，員工持股利于增強(qiáng)公司員工的凝聚力，職業(yè)經(jīng)理人能夠在工作的時(shí)候也能更加盡職認(rèn)真。當(dāng)每個(gè)人都有屬于自己的股份的時(shí)候，在工作上會(huì)更加負(fù)責(zé)，形成榮辱與共的關(guān)系。所以作為企業(yè)管理者，考慮多重因素實(shí)行科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)模式，才能確保股權(quán)激勵(lì)帶給企業(yè)最大化的利益。

1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀

我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度起步相較于國(guó)外是比較短的，剛起步時(shí)處于初級(jí)階段，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些難題，各種因素都會(huì)成為阻力。但也有成功的探索者，根據(jù)調(diào)查研究，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的大都是上市公司。我國(guó)早在2005年就頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的辦法》，2016年。我國(guó)A股市場(chǎng)，也有800多家上市企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是把自己的命運(yùn)與公司核心人才相掛鉤，組成利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。我國(guó)的國(guó)家政策也在不斷的改善，股權(quán)激勵(lì)在國(guó)家的幫助下漸漸成為新常態(tài)，在未來(lái)前景是可觀的。無(wú)法實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的是一些小型企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中沒(méi)有自己的人才，資金也比較緊張，但是企業(yè)發(fā)展壯大之后，再實(shí)行股權(quán)激勵(lì)就能夠吸引人才、留住人才，讓人才被自己招入麾下，與自己企業(yè)合作共贏。如今的社會(huì)一個(gè)企業(yè)如果不實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，在未來(lái)的發(fā)展中也會(huì)具有阻力，小型民營(yíng)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)初期踏實(shí)的走穩(wěn)每一步打好基礎(chǔ)，在成熟之后實(shí)行股權(quán)激勵(lì)就能讓公司運(yùn)行順利，企業(yè)的人才也能夠留下來(lái)與企業(yè)共同進(jìn)步，企業(yè)做的強(qiáng)大同時(shí)自己的分紅也會(huì)更多。

2.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2.1實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)

首先是有利于打造民營(yíng)企業(yè)利益最大化。民營(yíng)企業(yè)的管理者和員工之間的利益并不是完全一致的，但是管理者更加注重民營(yíng)企業(yè)的投資收益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)理人是被企業(yè)管理者所雇用的員工，更關(guān)心自身在任職期間的業(yè)績(jī)和工資。管理者與企業(yè)經(jīng)理人之間是存在價(jià)值取向的差異，這都導(dǎo)致了在運(yùn)行過(guò)程中，管理者和職業(yè)經(jīng)理人會(huì)產(chǎn)生不同的利益矛盾。所以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度讓每讓經(jīng)理人也擁有公司的股權(quán)，那么經(jīng)理人對(duì)于公司的工作會(huì)更加盡心盡力;第二是有利于吸引人才，把人才留在自己企業(yè)，為公司后期穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模與市場(chǎng)影響力，收入沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定。對(duì)人才的吸引力比較弱，在民營(yíng)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)理人能夠直接獲得公司收入，增強(qiáng)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，能夠吸引高素質(zhì)人才，運(yùn)用高薪來(lái)吸引人才是一個(gè)非常好的方法。人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)非常高;第三是可以提升民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，那就代表民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人也算是民營(yíng)企業(yè)的小股東，那么可以直接享受到公司利益的。經(jīng)理人對(duì)于高薪可以做到讓自己努力發(fā)揮潛能，盡心盡力。促進(jìn)對(duì)管理人員的創(chuàng)新，能夠把企業(yè)技術(shù)層次得到提高，均衡民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)，改善收益，改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)理人面對(duì)自己利益時(shí)候會(huì)把成本變?yōu)樽罡咝詢r(jià)比的方案，同時(shí)也會(huì)提高業(yè)務(wù)水平，把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的同時(shí)，經(jīng)理人的工資也會(huì)非常多，所以他們會(huì)更加的努力工作;第四是有利于企業(yè)經(jīng)理人關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般情況下，企業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)時(shí)只注重自己的工資，并不會(huì)關(guān)注公司未來(lái)發(fā)展如何，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)以后，分紅和獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，可以讓經(jīng)理人在完成業(yè)務(wù)考核時(shí)，不僅僅關(guān)注自己所得到的那部分。改變過(guò)去只注重短期的月收入，而是去關(guān)注年分紅以及獎(jiǎng)金多少。如果沒(méi)有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，只會(huì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不注重的話民營(yíng)企業(yè)的倒閉是極有可能的。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)以后，民營(yíng)企業(yè)里的經(jīng)理人都擁有自己的股份，那么在考核過(guò)程中就不會(huì)只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽诰蚬緷撃?，才能為自己?chuàng)造收益，也能為公司創(chuàng)造收益，當(dāng)所有員工都能夠努力工作，那么對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力都是輕而易舉的。

2.2實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的劣勢(shì)

首先是股票市場(chǎng)可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，股票市場(chǎng)是存在不定性的，股價(jià)的波動(dòng)會(huì)非常大，可能一夜之間就會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的前途命運(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人持有太多的股票。企業(yè)經(jīng)理人獲得高收入的同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣善甭殬I(yè)經(jīng)理人只有股票的期權(quán)，并沒(méi)有辦法出售股票，當(dāng)股票的價(jià)格波動(dòng)過(guò)于高的時(shí)候，經(jīng)理人的股票行權(quán)需要承擔(dān)股票下跌的損失，同時(shí)公司的損失也會(huì)使分紅縮水。第二是職業(yè)經(jīng)理人如果短期惡意作亂，可能會(huì)使統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性受到影響，得出的結(jié)果也會(huì)產(chǎn)生誤差。如果職業(yè)經(jīng)理人不能夠與民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略一致，那么經(jīng)理人就是不合格的，關(guān)注民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造利潤(rùn)才是一個(gè)經(jīng)理人該做的。民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)不需要支付現(xiàn)金，由于現(xiàn)金股權(quán)激勵(lì)的成本比較高昂，職業(yè)經(jīng)理人與整個(gè)民營(yíng)企業(yè)都是利益掛鉤的。所以民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人如果在這期間出現(xiàn)套現(xiàn)金或者是惡意拋售，不顧民營(yíng)企業(yè)整體的利益，那么就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題，甚至?xí)獾狡飘a(chǎn)。在企業(yè)管理者實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的時(shí)候，也要考察經(jīng)理人的信用狀況以及過(guò)去的經(jīng)歷，這樣才能夠保證股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施形成企業(yè)利益最大化。

3.模式的選擇與運(yùn)用

3.1民營(yíng)企業(yè)不同階段實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，自身的狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的不相同，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合不同發(fā)展的特點(diǎn)，考慮是否實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，以及實(shí)行何種股權(quán)激勵(lì)模式都是要嚴(yán)密制定，如此才能達(dá)到民營(yíng)企業(yè)的利益最大化。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，有創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期和成熟期以及衰退期4個(gè)時(shí)期。初期的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和硬件條件都比較差，創(chuàng)業(yè)者比較難以獲得高收入，因此給予員工股權(quán)激勵(lì)尋求合作者時(shí)首先要考慮的。在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大期間，財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)比之前好，自身的收益率也比較高，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，這時(shí)企業(yè)采取科技入股或是股票入股、資金入股等方式激勵(lì)員工。成熟期財(cái)務(wù)狀況好，可以采取期權(quán)股票、限制性股票等形式，對(duì)骨干的管理者和普通員工都可以進(jìn)行激勵(lì)，采取自愿模式。在衰退期時(shí)，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，規(guī)模要縮減，這時(shí)裁員可能會(huì)產(chǎn)生，這時(shí)采取鼓勵(lì)員工持股，就可以把短期的酬勞變?yōu)殚L(zhǎng)期效應(yīng)，讓員工有信心可以拿到高收入，同時(shí)也可以緩解衰退期資金短缺的危機(jī)。

3.2民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

民營(yíng)企業(yè)在針對(duì)企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)需要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，圍繞民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的收益，明確股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)使用規(guī)則以及退出之后的規(guī)則，并簽約合同保障利益。民營(yíng)企業(yè)在選擇經(jīng)理人的時(shí)候，可以根據(jù)自己的狀況不同選擇自己適合自己發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)模式。我國(guó)股市經(jīng)過(guò)起伏變化，目前處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)需要有完善的環(huán)境，所以為了企業(yè)利益創(chuàng)設(shè)民主形式，優(yōu)化公司多種股票形式，對(duì)企業(yè)自身以及經(jīng)理人都高度負(fù)責(zé)。經(jīng)理人在不需要支付現(xiàn)金的情況下選擇不同的股票，給自己創(chuàng)造收入，在未來(lái)也能夠保持穩(wěn)定收入，股權(quán)經(jīng)理人一定程度上緩解了民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)，管理者也需要制定相關(guān)的法律規(guī)定，禁止經(jīng)理人在股市把股票惡意的拋售，如此不負(fù)責(zé)任的行為會(huì)使公司受到極大的損失。正規(guī)的職業(yè)經(jīng)理人是選擇與自己契合的股票也考慮企業(yè)效益，努力完成業(yè)績(jī)，獲得股票成為股東，形成利益共同體，股票不應(yīng)該被自己惡意的操縱。公司在制定普通員工分紅時(shí)多采取虛擬股票即可，核心員工可以采取股權(quán)分紅，這樣可以把公司損失降到最低，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低也更利于未來(lái)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)實(shí)力雄厚的狀況下，選擇上市優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)的模式是合理的，吸引人才的同時(shí)把企業(yè)推上高處獲得更多的利益。

4.結(jié)束語(yǔ)

由上述可知，民營(yíng)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期要有不同的對(duì)策，初期階段的民營(yíng)企業(yè)是不適合大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)的，不成熟的運(yùn)用會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)難以發(fā)展壯大。企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況選擇股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)核心員工為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)思好對(duì)應(yīng)的具體策略。企業(yè)管理者在不同發(fā)展時(shí)期運(yùn)用不同的應(yīng)對(duì)策略，這樣企業(yè)才能順風(fēng)順?biāo)淖呦氯ァ?/p>

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作者簡(jiǎn)介：

田江（1986-），男，民族 漢族，籍貫：陜西咸陽(yáng)，職稱：總經(jīng)理，學(xué)：本科學(xué)士學(xué)位，工作單位：杭州潤(rùn)伊科技有限公司，研究方向：創(chuàng)業(yè)融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)。