基于核心競爭力的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施研究

吳育才 宋紅爾 張兵

摘 ? ? ? ? ? 要：企業(yè)的核心競爭力，特別是其核心財務競爭力，是其經(jīng)濟活動得以持續(xù)發(fā)展的原動力。對于中小企業(yè)而言，需要積極培養(yǎng)自己的財務核心競爭力。企業(yè)要想具有競爭優(yōu)勢，處于不敗地位，就要擁有戰(zhàn)略思維，要與時俱進，要具有統(tǒng)籌全局的前瞻性。 發(fā)現(xiàn)在財務戰(zhàn)略實施過程中所面臨的問題，探究適合本公司的財務戰(zhàn)略實施的路徑，以便提高公司的競爭實力。

關鍵詞：中小企業(yè);財務戰(zhàn)略;問題與對策

一、關于核心競爭力與財務戰(zhàn)略管理的理論陳述

（一）核心競爭力的內涵

核心競爭力是指所有企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素，如果不具備核心競爭力企業(yè)就不能在的市場競爭中取得優(yōu)勢，喪失發(fā)展的空間。核心競爭力是在經(jīng)營管理過程中形成企業(yè)本身獨有的競爭優(yōu)勢，包括企業(yè)文化、科技研發(fā)、人力資源、銷售網(wǎng)絡等多個方面 。企業(yè)核心競爭能力的優(yōu)劣對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著重要的影響作用，因此， 核心競爭力與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理之間密不可分。

（二）財務戰(zhàn)略管理的內涵

財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在進行環(huán)境分析的基礎上，在為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務情況下，對企業(yè)籌集資源和配置資源等活動所進行的具有全局性和長期性的規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法在財務管理當中的應用與延續(xù)。是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和發(fā)揮企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，運用財務管理的理論和分析方法，確立企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略進行規(guī)劃、實施、控制和評估等活動具體籌劃過程。

（三）二者之間的關系

核心競爭力與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理之間相互影響，相互作用。核心競爭力是企業(yè)所獨有的，它本身所保持和發(fā)揮的程度，很大程度上決定企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體方向。企業(yè)如果要想保證財務戰(zhàn)略管理工作的合理性，就必須要結合企業(yè)自身的核心競爭力，根據(jù)核心競爭力確定相應的財務管理戰(zhàn)略目標。從而降低和規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險，強化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)向著良性健康的方向發(fā)展。核心競爭力和企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展在目標上是一致的，而財務管理工作又是影響企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的重要一環(huán)?？梢哉f財務戰(zhàn)略管理工作對于經(jīng)營發(fā)展目標有一定的決定作用，這就證明二者之間相互依存、息息相關。

（四）利用企業(yè)財務戰(zhàn)略提高核心競爭力的有效措施

1.依托環(huán)境分析制定的財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)內、外部財務環(huán)境是制定、實施戰(zhàn)略性管理的基本依據(jù)。 所以企業(yè)未來能夠發(fā)揮核心競爭力、提升經(jīng)營效果、降低風險、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標，首先要從分析環(huán)境入手。環(huán)境分析的內容包括外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和企業(yè)內部的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務和管理等。利用環(huán)境分析制定戰(zhàn)略的方法宜采用因素分析法，將各種因素綜合分析、預測，制定出與核心競爭力密切相關的企業(yè)財務發(fā)展、實施戰(zhàn)略。但環(huán)境是在不斷運動變化發(fā)展的，所以企業(yè)所制定的財務管理戰(zhàn)略也應具有前瞻性和彈性，便于企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化做出及時的調整。

2.創(chuàng)新財務管理戰(zhàn)略理念

“理念為本，創(chuàng)新為魂”是企業(yè)長期健康發(fā)展的源泉。核心競爭力的形成、發(fā)展的每一個階段都離不開觀念的創(chuàng)新，是中小企業(yè)得以長期持續(xù)健康發(fā)展的源泉和保障;而創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理理念又是保障核心競爭力的先決條件之一。理念的創(chuàng)新可以從以下方面著手：一是夯實基礎，也就是把目前的財務管理工作做好，包括財務核算、分析和預測等，因為只有這樣才能目前存在發(fā)現(xiàn)不足、找到缺陷，為財務戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新提供豐實的土壤;二是通過合作提高創(chuàng)新效率， 增加創(chuàng)新成果;三是從分利用新技術和新方法，比如電子信息、大數(shù)據(jù)和人工智能的運用等。

3.建立與財務戰(zhàn)略管理相輔相成的企業(yè)管理結構

企業(yè)管理結構與戰(zhàn)略管理具有相輔相成的關系，為能更好地貫徹落實企業(yè)財務戰(zhàn)略，有必要進行管理結構的調整。調整管理結構，是建立在發(fā)揮中小企業(yè)的核心競爭力的基礎之上的。調整企業(yè)管理結構，一定要結合企業(yè)所面臨的環(huán)境，環(huán)境變，管理結構亦，與時俱進，方能跟上時代發(fā)展的步伐，更好地為財務戰(zhàn)略管理服務;反之，企業(yè)的管理結構如不滿足現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略管理的要求，就會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，使企業(yè)陷入危機，甚至導致破產(chǎn)、倒閉。

二、核心競爭力下中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略行為短期化，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光

在財務戰(zhàn)略管理過程中，中小企業(yè)存在以下方面的誤區(qū)：第一，主要專注于生產(chǎn)部門的成本管理與核算，忽略同樣對成本產(chǎn)生重大影響的其他單位。第二，認為財務戰(zhàn)略管理只能在大企業(yè)中使用，而與中小企業(yè)無關。第三，中小企業(yè)認為本身存在人才匱乏、資金短缺、產(chǎn)品落后等原因，無須做長期的規(guī)劃。 正是中小企業(yè)對于財務戰(zhàn)略管理存在這三面的誤區(qū)，致使很多中小企業(yè)開始就沒有形成一個完整的企業(yè)規(guī)劃.其結必然果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前狹小的利益，看不到未來的發(fā)展變化空間及企業(yè)的應對措施。

（二）定位失當，方向不明

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)外部的競爭環(huán)境變化，結合自身擁有的資源和核心競爭力，制定的一套指導企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略方向，是財務戰(zhàn)略管理體系中的核心環(huán)節(jié)。它不但決定企業(yè)對經(jīng)營領域和產(chǎn)品的最終選擇，而且也關系到企業(yè)目標市場以及潛在客戶群體的確定，從而影響到中小企業(yè)在激烈市場中的競爭力。然而，當前大多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，使得財務戰(zhàn)略管理無法在公司得到有效實施。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與實際相脫離，無法達到戰(zhàn)略目標

中小企業(yè)在制定公司財務發(fā)展戰(zhàn)略的時候沒有對市場環(huán)境、目標市場做出詳細的調查和預測， 同時也沒有對公司本身的狀況進行充分的了解，僅從管理層的意愿出發(fā)，提出美好的設想和目標，這些設想和目標根本不能算是戰(zhàn)略，充其量算作一種愿景。所以這種脫離環(huán)境和本身實際條的目標，不能引領企業(yè)沿著正確的方向前進，也就無從談及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，規(guī)劃無法落實

中小企業(yè)由于人力、資金和技術等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的公司財務戰(zhàn)略管理的實施和控制，這是由于在制定戰(zhàn)略的時候沒有考慮到與公司自身的核心競爭力相結合。即如何調配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將公司掌握的資源正確地運用到公司的戰(zhàn)略實施和控制當中去。

三、核心競爭力下中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，制定長期戰(zhàn)略

在確立財務戰(zhàn)略管理目標以后， 中小企業(yè)要結合目標制定的具體情況，統(tǒng)籌規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。其一，規(guī)劃要具有科學性，主要體現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的具體執(zhí)行方面，結合企業(yè)不同時期的發(fā)展特點，合理制定財務戰(zhàn)略管理的具體目標;其二，規(guī)劃要具有可操作性，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不能只流于表面形式，要真正細化工作內容，落實財務戰(zhàn)略管理工作。其三，規(guī)劃要有彈性，因為企業(yè)面臨的是一個長期發(fā)展的過程，環(huán)境時刻都在變化，所以制定企業(yè)財務戰(zhàn)略應該是在保持核心競爭力的前提下，盡量使用彈性指標，而非絕對量化的指標。比如，就投資戰(zhàn)略目標而言，各階段達到多少的投資額、具體的投資方法有哪幾種方案，投資成本應該控制在什么范圍等等。只有統(tǒng)籌這些信息資源，掌握企業(yè)運轉的具體情況，合理劃分工作細則，才能更好地展開財務戰(zhàn)略管理工作。

（二）分析環(huán)境，合理定位

從企業(yè)的實踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理定位需要以企業(yè)所處的外部財務環(huán)境因素以及內部條件為依據(jù)。分析環(huán)境主要采用SWOT的方法，既要充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和機會，又要了解企業(yè)面臨的劣勢和威脅。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中找到合理的位置，從而做出切合實際的中長期財務發(fā)展戰(zhàn)略。影響合理定位分析的內容主要包括：可能影響到財務戰(zhàn)略管理的各種因素、行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)平均成本、平均收益等財務關鍵因素的變化趨勢。經(jīng)過財務環(huán)境分析之后，才能制定財務戰(zhàn)略。但是目前財務環(huán)境變化較快，就需要求中小企業(yè)適時調整公司的財務戰(zhàn)略，甚至要做出重新確立的準備。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內容，合理制定財務戰(zhàn)略目標

制定財務戰(zhàn)略管理目標，是中小企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作的基礎條件，只有目標明確，才可以進行財務戰(zhàn)略管理工作。首先，合理確定戰(zhàn)略規(guī)劃內容體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、內部控制以及企業(yè)價值等，而建立這些目標體系要以企業(yè)核心競爭力為核心，以財務戰(zhàn)略的實施為保證;其次，要將每一個目標分解細化，確保目標的可操作性和執(zhí)行性。再次，保證各目標之間的協(xié)調統(tǒng)一性，因為具體的目標服從于公司的總目標、總體戰(zhàn)略，如果各個目標各自為政，就會是企業(yè)陷入缺乏整體的境況當中，無法實現(xiàn)總體目標。

（四）集中優(yōu)勢資源，提升戰(zhàn)略實施、控制能力

根據(jù)調查，中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。 對于人才不足的問題，中小企業(yè)可以通過內部培訓和招聘等措施，確保在保證核心競爭力的前提下，加強財務戰(zhàn)略管理的實施和控制;為解決在財務戰(zhàn)略管理實施和控制資金不足的問題，中小企業(yè)可以拓寬融資渠道，采取直接融資與間接融資相結合的方式，確保資金的供應，達到公司財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，提升公司的核心競爭力。

結論

在當下的市場中，企業(yè)若是想要實現(xiàn)自身的長遠戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)能力的同時還需要面對激烈的市場競爭。企業(yè)要不斷結合內外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)內部進行調整，制定出合理的財務戰(zhàn)略計劃。財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，既能滿足企業(yè)的要求，又能夠適應企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境，并且為企業(yè)的發(fā)展整合資源，解決企業(yè)長遠發(fā)展的問題，最終有效地控制企業(yè)的財務風險，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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[3]梁興斌.核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國商論，2018（15）

作者簡介：

吳育才（1969- ?），男，遼寧錦州人，講師，碩士，研究方向：財務管理;

宋紅爾（1981- ?），男，河北滿城人，副教授，碩士，研究方向：財務管理、會計信息化;

張兵（1994- ?），男，河北武強人，在讀本科，研究方向：會計學。