淺談華為公司財務管理存在的問題及對策研究

劉子瑜 牟曉偉

摘 ? ? ? ? ? 要：華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行思維規(guī)律。這是華為財務管理最大的特色。細數華為成功的原因，除了我們耳聞則誦的創(chuàng)業(yè)者精神、員工股權激勵以及高度重視研究開發(fā)等原因之外，財務管理的影響也不容忽視。在擴大國內市場的那段時間里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效防止了很多腐敗行為。另外，各地分公司嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負責打單卻不經手現金，由總部直接控制了財務收支，從而最大程度地保證了擴張中的華為穩(wěn)步向前。當然，現在的華為的財務管理也是越來越標準，越來越嚴謹。本文采用文獻研究，理論與數據分析研究，結合多個財務報表，分析華為公司的財務管理現狀，存在的問題。本文分析當今社會熱點關注的財務管理模式。結合通信行業(yè)常年位居前三的華為公司進行財務管理模式的分析研究，分析在當今經濟形勢下，華為公司的財務管理狀況，提出解決相對應問題的策略。通過研究華為公司的財務管理狀況，可對相關企業(yè)財務管理存在的問題及解決有幫助作用，減少資產負債率，提高利潤率，使通信企業(yè)更好地適應當代中國社會主義市場經濟下面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，保質保量地推進企業(yè)建設。

關鍵詞：管理模式;財務管理;華為公司

一、研究背景

現階段一些民企依舊使用傳統(tǒng)的財務管理模式，在實際經營中，許多民營企業(yè)的員工開始意識到，守舊的財務管理模式無法滿足生產需要和公司利益收入，也影響了企業(yè)和資金的運轉率逐漸下降，這樣就將民營企業(yè)的優(yōu)勢降低了。

華為公司在通信市場競爭激烈等多種因素，還有內外部運營發(fā)展環(huán)境對企業(yè)財務發(fā)展帶來巨大的不確定性，讓企業(yè)發(fā)展面臨翻天覆地的改變和調整。因此，在這種情況下，華為公司只有采取合理對策對企業(yè)財務管理進行有效調整，通過采取有效對策的形式調整企業(yè)財務管理，解決企業(yè)面臨的問題，提高企業(yè)發(fā)展速度。著中國市場準入條件放寬，市場經濟體制改革的深入，企業(yè)間跨國競爭日益加劇，通訊企業(yè)規(guī)模越來越大，通信產品更新換代越來越快。華為作為從事通信網絡技術與產品的研究、開發(fā)、生產與銷售的高科技企業(yè)，行業(yè)競爭者比較多。

本文的目的是找出華為公司財務管理存在的不合理或可進一步優(yōu)化的地方，對華為公司進行分析，結合理論知識和公司的經營現狀，提出改進的建議。希望這些建議的提出能給公司在財務管理方面做出幫助，能改善公司的經營現狀。

華為技術有限公司作為通信科技研發(fā)公司，生產過程是主要的價值創(chuàng)造及盈利的重中之重環(huán)節(jié)，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。研發(fā)過程幾乎包括了整個企業(yè)的所有部門，而財務管理作為公司的重要運行過程，更應該得到全體員工的充分重視。

二、華為公司財務分析

近5年來，可以看出，華為公司的利潤率上下起伏很大，2015年利潤率最高，而2018-2019年度有明顯的下降，這說明，企業(yè)的營業(yè)利潤率跟許多因素都有著直接的關系，比如生產產品的成本，研發(fā)費用，員工工資等。華為堅持每年以10%以上的銷售收入投入研發(fā)，研發(fā)費用超過14%，這說明研發(fā)費用居高不下，許多研發(fā)技術不能很快的投入生產和推廣，且品牌和渠道建設耗資巨大，導致利潤幅度增長小。主營業(yè)務增長，利潤不一定隨之增多。因為成本的增長與營業(yè)收入增長速度不一樣，也有可能是公司對商品價格進行了改變，因此會增加產品的銷售量，從而使主營業(yè)務變多。還有可能是管理費用和營銷費用的增加所導致的。還有比如公司做了捐款等公益活動，這會引起營業(yè)外支出的增加，從而導致利潤下降。

2016年起，華為公司的經營活動現金流有大幅度增長，這主要源自于其全球市場內的擴張和經營規(guī)模的擴大，而資產負債率的不斷增加主要是由于企業(yè)規(guī)模的擴張和國際化進程的加速導致華為公司國際融資的需求。一個企業(yè)負債水平和風險程度的重要標志是資產負債表。正常的資產負債率是在50%-60%。而華為的資產負債達到60%多，說明其負債水平和風險程度很高，使用外部資金的次數較高。華為現在是世界前三的手機出售企業(yè)，說明對企業(yè)來說，公司未來展望還比較樂觀。未來報酬率將大于資產負債率。由上表可以看出華為的資產負債率在65%上下浮動，表明企業(yè)對資金周轉的控制能力還是比較高的。為了企業(yè)能夠持續(xù)經營，減少財務風險應該選擇比較低的資產負債率，努力維持在50%左右。這樣就可以從源頭降低資產負債率，提高資產總額和降低負債總額這兩種辦法。

提高資產總額，可以努力獲得貨幣資金，吸引權益資金，因此要做的就是，增加銷售收入和降低成本，增加現金流量，加速資金周轉速率，減少應收賬款，減少債權。

流動比率通常是企業(yè)償債能力的評價指標，華為公司在2016-2018年度的流動比率在1.5左右，結合華為公司的性質可以分析出華為公司的償債能力較好且趨勢穩(wěn)定。速動比率體現企業(yè)的變現能力，速動比率為1 時較為合適，這說明華為公司的變現能力也相對較好，但資產負債率在0.65左右，這說明企業(yè)的償還債務能力較弱具有一定的財務風險。而產權比率的正常值是1，且一般都比1低，但華為公司的卻高達2，這說明華為長期償債能力較差，這是因為華為在技術創(chuàng)新上投入了大量的資金，造成了資金短缺。

三、華為公司財務管理現存的問題

通過對華為公司負債經營的實際情況進行詳細的數據分析之后，雖然就該公司目前的經營狀況來看，其負債經營風險仍然處于可以控制的狀態(tài)，但是伴隨著資產負債率持續(xù)增高，華為公司仍然對自身潛在的負債經營風險具有一定的認知。

1.資產負債率偏高

從表中可以看出，華為公司的資產負債率偏高，在68%上下浮動。這說明企業(yè)的資金來源中絕大多數都是負債資金，而所有者的資金則來源較少。資產負債率高就相當于財務風險較高，這就可能在現金流短缺的情況下，資金鏈斷裂，不能按時償還債務，從而導致企業(yè)破產的情況。資產負債率越高，融資成本加劇的越快。

2.利潤率增長緩慢

總體而言，華為在2019年銷售業(yè)績表現出色，突破了8000億元，結果讓人喜出望外。但不足的是，營業(yè)利潤率仍止步不前。利潤率低是華為許多年來的缺陷，2016年年初時華為董事長就對華為利潤提出不滿意，而數據確實顯示華為在2018年的利潤率為10.2%，近五年來僅優(yōu)于2017年9.1%的表現。

收入增速的放緩也同樣令人擔憂：華為2016年全球銷售收入的增幅為32%，幾乎是2018年的兩倍。人們一直把華為利潤受限的關鍵歸結于研發(fā)的高昂費用。較2016年的相比，2017年的研發(fā)費用增長17.4%，但增速明顯放緩，低于2016年較2015年的28.2%增幅。

3.償債能力弱

通過表3和圖1，我們不難看出，華為公司償債能力較弱，人們經常把這一弱點歸結為研發(fā)費用高，2019年華為公司利用29.7%的高額收入費用進行研發(fā)，這就可能導致公司的資金周轉能力下降，使公司面臨著巨大的風險。企業(yè)在發(fā)展中負債規(guī)模與財務杠桿系數成正相關的模式，因此，增加收益，風險就會緊隨其后到來。正因如此，華為公司的產權比率才高達2.1。

四、研究對策

1.提高資金使用效率

在現代市場經濟條件下，公司應該提高投資報酬率。第一，實行資金集中統(tǒng)一管理，采用統(tǒng)一采購，資金統(tǒng)一調度。要想減小資產負債率，就要努力減少負債，這就要求華為公司對應付賬款的支付能力必須加強，建立償債基金，保證在長期債務到期前具有能夠償還債務的能力，這些償債基金可以存入銀行，從而可以有效地使公司破產風險降低。第二，利用財務杠桿的積極作用，把資金成本和企業(yè)的償還能力低于借出去的資金收益作為前提。企業(yè)的還債能力和資金周轉率是企業(yè)負債經營考慮范圍之內的事情，高負債和不能到期支付的風險是需要企業(yè)必須避開的。第三，維持企業(yè)正常經營的前提是現金流。企業(yè)成長的動力是現金凈流量。對當代越來越多的企業(yè)來說，現金凈流量的重要地位有時甚至可以高于經營損益。運營活動產生的現金凈流量若小于零，則沒有踏踏實實的收益資本。因此，應關注現金流量，時刻把握現金的情況和去向，包括在企業(yè)運營活動中創(chuàng)造出來的現金和流動資金的短期貸款的使用效率，是華為公司財務管理人員必須掌握的基本依據和進行決策的重要前提。

2.加強財務管理和控制

把財務資金管理和控制作為企業(yè)管理的核心，就應該做到以下幾點。第一，提高認識，強化資金管理的推行應該被現代化企業(yè)制度作為重要內容，在企業(yè)內部各個職能部門都應該貫徹落實，由于企業(yè)內部的方方面面都與資金的使用周轉率有關，華為公司應該改變想法，認識到管好、用好、控制好資金不只是財務管理人員的責任，而是與企業(yè)的各個部門息息相關，是各個生產產品經營環(huán)節(jié)的重中之重的大事。在資金運用上，一定要有立即付現的能力，努力保證資金周轉能夠為華為企業(yè)正常的經濟活動所用。第二，確保資金的使用效率得到提高，使資金的運用可以達到為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益效果。為此，資金的來源和流動應該做到積極且有效的配合。其次，應做到努力想到資金收回和支付的預期時間。在企業(yè)財務的每個步驟都應該存在財務管理的觀念，確保企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)步前行。第三，保持財務資料完整。很多企業(yè)對日常的記錄疏于管理，一份完整的財務資料很難被提供出來，這一定會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多不必要的麻煩?，F代化的企業(yè)管理，擁有一份要有完整的財務資料是進行有效的財務管理的前提，這樣會讓華為公司的財務管理者準確的分析過去和預測未來。

3.增強償債能力

在我們身邊，總會出現這樣的情況，很多企業(yè)破產并不是因為資不抵債，而是缺乏合理安排，導致不能及時償還債務?？梢?，制定一個合理的償債政策，是十分必要的。還要提高自身的盈利能力和現金流量水平，努力開闊市場，提高產品質量，盡可能的減少成本，最大限度減少庫存。從我國企業(yè)經營的實際情況來看，借入資金和自有資金的比例大體上應保持在1[∶]1的水平比較適宜。同時，華為應結合自身實際情況，合理選擇適當的還款方式。

同時，還可以采用員工與大股東的持股比例一致，做出更利于公司獲利的決策。這種結構可以增加公司的集體榮譽感，能夠做出符合公司利益最大化的正確決策，此外，國外員工沒有持股權，這就可以阻礙華為公司可能由于國家化而被并購的可能性。

結論

當今社會，人們的物質生活的水平以及思想文化的水平都在不斷地提高，對于通信行業(yè)的企業(yè)的產品和服務都提出了更加嚴格的考驗，目前我國的通信企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對這樣的市場現狀，如何能夠占有市場，并實現可持續(xù)發(fā)展是所有通信企業(yè)的重要課題。任何企業(yè)想要長足發(fā)展與進步就一定要重視并完善自身的財務管理能力與機制。本文通過對于華為公司目前的財務管理的現狀以及存在問題進行分析，給出以下幾條建議：第一，公司是處在一個高速發(fā)展的領域，日新月異，應該適當增加研發(fā)費用的比例，多創(chuàng)新以樹立自己的品牌文化。第二，公司的成本價格較高，占了收入很大的比例，特別是原材料的價格?？梢酝ㄟ^與供應商建立更好的銷售環(huán)境，以采用更低的價格。第三，公司應適當地舉債，提高公司負債，充分發(fā)揮財務杠桿的作用，以獲得更大的利潤。第四，公司的競爭對手多數是跨國公司，這些公司都擁有忠實的消費群體，對于海外市場的擴展應著重放在顧客增值服務商。同時，目前個別地區(qū)依然以安全為理由拒絕華為進入，這方面需要政府更多的幫助，所以應加強公司與政府間的溝通與合作。

本文認為，華為公司在今后還會面臨更巨大的挑戰(zhàn)和壓力。第一，從2019年開始，美國對華為實施制裁，因為華為基本都是線下實體，華為能否繼續(xù)連續(xù)供給是一個檢驗。第二，由于疫情的爆發(fā)，一些國家的疫情還未得到控制，這也讓終端銷售、基站建設等環(huán)節(jié)延緩。第三，5G建設的競爭壓力。華為在2019年時，5G的收入只有人民幣200億元，5G也未得到規(guī)模性發(fā)展。對于2020年5G的爆發(fā)期，華為將面臨本土的競爭，此外，華為還要考慮海外建設的布局，提高市場份額。

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