新時代企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略

王文斌

[提要] 本文從新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀入手，對其進行剖析，探究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革策略。

關(guān)鍵詞：新時代背景;企業(yè)經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新改革;策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月6日

一、新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國國民經(jīng)濟進一步提升創(chuàng)造了有利條件，不僅為很多企業(yè)帶來了發(fā)展活力和動力，更是面臨了更多的挑戰(zhàn)。尤其是我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各企業(yè)做好經(jīng)濟管理更為重要。國內(nèi)現(xiàn)有的社會經(jīng)濟體制正日趨完善，這在無形之中對企業(yè)經(jīng)濟管理制度帶來了很大的沖擊。在這種情況下，無論是哪些領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該具有創(chuàng)新發(fā)展意識，而這里的創(chuàng)新發(fā)展不僅包括產(chǎn)品上的創(chuàng)新、工藝上的創(chuàng)新，更要包括制度上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新。因此，作為企業(yè)管理層，他們必須要學(xué)會全方位、多角度解讀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，并做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，采取行之有效的經(jīng)濟管理手段提升自身經(jīng)濟管理水平，最大限度地降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)未來發(fā)展競爭力。但在新時代背景下，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生很大的負面影響。

（一）部分企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)濟管理人員所具有的經(jīng)濟管理理念在很大程度上會影響到他們的管理行為。所以，如果他們的經(jīng)濟管理理念比較落后，那么他們在實際工作中所采取的經(jīng)濟管理手段和技術(shù)也不會走在時代的前段。對于企業(yè)而言，市場就像一個風(fēng)向標，能夠為企業(yè)指明方向。當(dāng)然，這里的方向并不單單是發(fā)展方向，同時還涉及到管理方向等內(nèi)容。這就要求企業(yè)經(jīng)營者、管理層始終都要把社會市場當(dāng)成發(fā)展導(dǎo)向，并打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想的局限性，樹立正確而科學(xué)的經(jīng)濟管理思想，促進企業(yè)健康發(fā)展。但實際上，很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員目光短淺，總是把企業(yè)放置在一個非常小的圈里子，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理工作中很容易迷失方向。不僅如此，在社會市場經(jīng)濟背景下，一些企業(yè)經(jīng)營者、管理者的危機管理意識不強，根本就不注重對管理理念的創(chuàng)新。但是在新時代下，危機管理理念、戰(zhàn)略管理理念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督體系。當(dāng)前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)感受到了由于經(jīng)濟體制發(fā)生變化而對它們自身發(fā)展所帶來的一系列影響。所以，這些企業(yè)為了提高未來發(fā)展競爭力，不僅積極地開拓市場，而且也從內(nèi)部管理工作入手，希望能消除企業(yè)經(jīng)濟管理漏洞。然而，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理概念認識不清、對自身定位也不準確，甚至在構(gòu)建經(jīng)濟管理制度時習(xí)慣于盲目引入或者模仿其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，忽視了自身實際情況，所以最終構(gòu)建的經(jīng)濟管理制度往往不能發(fā)揮出作用，不僅降低了經(jīng)濟管理效率，而且也使經(jīng)濟管理效果大打折扣，給企業(yè)未來發(fā)展帶來很多負面影響。這主要體現(xiàn)在：其一，企業(yè)不同部門在運行合作過程中由于管理制度存在缺陷，使得不同部門之間的協(xié)調(diào)性得不到保證，仍然是一個個獨立的個體，對企業(yè)整體發(fā)展非常不利;其二，無論是哪個領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該秉承“顧客是上帝”的服務(wù)理念。但很多企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中并未真正以滿足客戶實際需求為前提，影響到了客戶對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的評價。監(jiān)督體系的存在不但可以對經(jīng)濟管理人員的工作起到約束作用，而且還可以督促他們嚴于律己、恪盡職守。很多企業(yè)卻并沒有嚴格的監(jiān)督體系，所設(shè)立的監(jiān)督管理部門如同虛設(shè)，根本就不能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的健康發(fā)展保駕護航。

（三）經(jīng)濟管理手段單一，缺乏專業(yè)的人才支撐。企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及到的內(nèi)容非常多，這就要求企業(yè)不僅要有完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ)，更應(yīng)該有專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊負責(zé)相關(guān)事務(wù)。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟管理工作包括財務(wù)管理、資金管理、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品銷售管理等內(nèi)容，而這些管理活動之間或多或少總是存在一定的關(guān)系，這在無形之中卻增加了經(jīng)濟管理的復(fù)雜性和難度，對經(jīng)濟管理人員也提出了更高的要求。就當(dāng)前的情況而言，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理手段都比較單一，而且也也缺乏專業(yè)的人才保證。企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)文化和工作經(jīng)驗參差不齊，而這些工作人員之間在遇到問題時也不會通過相互溝通、相互交流將問題解決掉。不僅如此，由于經(jīng)濟管理人員自身能力不足，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息收集錯誤、對企業(yè)未來發(fā)展定位不準確等問題，增加了企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險。部分國內(nèi)企業(yè)為了降低人工成本，或者說由于薪金待遇不高難以吸引到高素質(zhì)、高能力人才而存在一人多職的問題，這不僅增加了這些工作人員的工作壓力和工作負擔(dān)，而且各個工作都不能做到面面俱到，對企業(yè)整體發(fā)展非常不利。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動化技術(shù)、電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)完全可以將這些前沿技術(shù)引入到經(jīng)濟管理活動中，打破經(jīng)濟管理手段單一的現(xiàn)狀，也提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。雖然說數(shù)字化、智能化經(jīng)濟管理手段逐漸在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中得到了應(yīng)用，但是在實際的工作中我國的普及程度并不高，遠遠沒有將這些前沿技術(shù)的作用發(fā)揮出來。

二、新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革策略

企業(yè)在擴張的過程中要加強自身建設(shè)，做好經(jīng)濟管理工作，保證有充足的資金開疆?dāng)U土。很多大型企業(yè)都是因為對自身經(jīng)濟實力缺乏正確的認識而盲目擴大生產(chǎn)，最終由于資金鏈斷裂而不得不面臨破產(chǎn)。所以，這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理工作，全面而系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)濟實力，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理體系。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理者要學(xué)會轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，并根據(jù)市場的需要培養(yǎng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。新時代賦予給企業(yè)新的社會責(zé)任和使命，國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增加離不開各大企業(yè)的幫助，而只有企業(yè)經(jīng)濟能穩(wěn)定增長，其才能為國家、社會和人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對經(jīng)濟管理工作人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，既要不斷提升他們對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認知程度，更要在全企業(yè)范圍內(nèi)開展各項宣傳活動，培養(yǎng)員工做好經(jīng)濟管理工作的意識和觀念。當(dāng)然，為了讓企業(yè)員工真正重視經(jīng)濟管理工作，并積極配合經(jīng)濟管理部門的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把員工對經(jīng)濟管理的認識納入到員工考核過程中。只有讓企業(yè)經(jīng)濟管理人員打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，他們才會為企業(yè)經(jīng)濟管理賦予更多的創(chuàng)新元素，才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展動力和活力。

（二）完善經(jīng)濟管理制度，加強監(jiān)督管理?？梢哉f，不完善的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經(jīng)濟管理制度的同時加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督管理，確保每個工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認，企業(yè)就是以追求經(jīng)濟效益為主要發(fā)展方向，但是在對待經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)該打破已經(jīng)過時的經(jīng)濟利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經(jīng)濟管理體制建設(shè)活動中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權(quán)的經(jīng)濟管理特點。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實實地做好人力資源分配工作，讓每個企業(yè)部門都可以積極配合經(jīng)濟管理工作，通過大家共同的努力維護好企業(yè)的根本利益。

（三）引進專業(yè)人才，改革經(jīng)濟管理方式。做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提是由專業(yè)的經(jīng)濟管理人才負責(zé)相關(guān)工作。從企業(yè)的角度來講，其必須要積極引進經(jīng)濟管理專業(yè)人才，并通過培養(yǎng)培訓(xùn)提高他們的工作效率和對工作崗位的適應(yīng)性。當(dāng)然，在這個過程中，企業(yè)還應(yīng)該要求他們能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，豐富經(jīng)濟管理方式，不能再有“一招鮮吃遍天”的思想。新時代不僅為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機遇，同時也對其提出了一些新的要求。企業(yè)發(fā)展競爭力的提升重點并不應(yīng)該只放在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面，而是要重視內(nèi)部建設(shè)，引進各個板塊專業(yè)的人才制定科學(xué)的制度、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將企業(yè)打造成鐵板一塊，這樣才能使企業(yè)以及企業(yè)員工有更多的自信心。

三、結(jié)語

綜上所述，從當(dāng)前新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生很大的負面影響。新時代背景下，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，采取行之有效的經(jīng)濟管理手段提升自身經(jīng)濟管理水平，最大限度地降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)未來發(fā)展競爭力。

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