企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探討

樊嘯一

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系中，成本管理無疑起著地基的作用，企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益增長情況都和企業(yè)的成本管理息息相關(guān)。如果企業(yè)能形成科學(xué)有效的成本管理，可以明顯降低生產(chǎn)成本，促進本企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本直接關(guān)系著商品的市場定價，這也為企業(yè)在與同類企業(yè)競爭時有更多的競爭砝碼。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要部分，做好戰(zhàn)略成本管理工作能夠為企業(yè)整體成本的控制提供重要保證。文章首先從戰(zhàn)略成本管理的概述出發(fā)，其次就成本管理的基本方法作了簡要分析，最后就如何在企業(yè)的成本管理中改善戰(zhàn)略成本管理方法提出了一些應(yīng)對策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè)管理;應(yīng)對策略

近幾年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)迅猛崛起，再加上我國與國際日益接軌，外國企業(yè)也紛紛入駐我國，國內(nèi)企業(yè)不僅要面對本國企業(yè)的競爭，還要應(yīng)對外來競爭者。除此之外，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，市場規(guī)則也越來越成熟，企業(yè)的競爭日益加大。為應(yīng)對激烈的競爭，企業(yè)急需改善內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理的科學(xué)性、有效性，增強自身競爭力。在企業(yè)的管理工作中，成本管理無疑占有重要地位，科學(xué)系統(tǒng)的管理體系能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供必要保障，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中搶得先機。要實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的最大效用，我們首先就要了解戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、基本方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

（一）基本內(nèi)涵分析

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)信息進行具體運用，通過這些信息的分析運用建立起系統(tǒng)的成本控制體系，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，這也是企業(yè)經(jīng)營的重要因素。而我們站在企業(yè)管理的角度也可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理對成本管理的時間空間延伸都有巨大助益，也是企業(yè)提高核心競爭力的必要之舉。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是內(nèi)部成本管理的重要組成部分，貫穿項目執(zhí)行的始終。從一個項目的預(yù)算決算到竣工，整體的成本控制都是基于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)來展開的，可以說戰(zhàn)略成本管理的成本目標(biāo)就是整個項目的大致成本支出，而做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也就做好了企業(yè)整體的成本管理。

（二）基本特征分析

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的基本特征主要分為四個方面。首先是長期性，這是指企業(yè)的戰(zhàn)略成本，管理是長期性的，是為企業(yè)的長期發(fā)展而考慮的，管理高層基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的管理目標(biāo)和管理策略。這一策略在企業(yè)整個成本管理中都可以體現(xiàn)出來，該策略實現(xiàn)的管理目標(biāo)也是該管理策略的最終目的。其次就是全局性，管理者在制定企業(yè)的成本管理時，必須站在整個企業(yè)管理的全局角度分析，不管是企業(yè)所面臨的外部競爭，還是內(nèi)部經(jīng)營存在的問題，管理者在制定管理策略時都要進行全面考慮。再次就是競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一個重要目標(biāo)就是提升企業(yè)的競爭力，確定競爭性特征也是企業(yè)進行競爭優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本質(zhì)。最后就是動態(tài)性，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一個動態(tài)過程，不管是企業(yè)內(nèi)部管理的人員還是制度，都是上下變動的，根據(jù)員工的不同表現(xiàn)，內(nèi)部環(huán)境的變化和外部環(huán)境的推動，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方案都要隨之變化，這也是戰(zhàn)略管理適應(yīng)實際發(fā)展需要的結(jié)果，能極大地提高整個戰(zhàn)略成本管理方案的科學(xué)性和有效性。

（三）必要性分析

建立戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)整體發(fā)展來說還是十分有必要的?，F(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)處在競爭激烈的市場環(huán)境下，個體無法對外部環(huán)境實現(xiàn)有效的變動，只能加強企業(yè)內(nèi)部管理。而戰(zhàn)略成本管理就是提高整個企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是在產(chǎn)品服務(wù)上，更體現(xiàn)在整個企業(yè)的員工素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略制定、管理方案上。在這其中戰(zhàn)略制定無疑發(fā)揮著貫穿作用，科學(xué)有效的戰(zhàn)略才能充分調(diào)動員工的潛力，企業(yè)的管理方案也能根據(jù)戰(zhàn)略合理制定。從另一個方面來說，戰(zhàn)略成本管理既然是在整體戰(zhàn)略分析上制定的管理方法，那根據(jù)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略制定，必然能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理體系的科學(xué)性提升，有了完善的管理體系，企業(yè)的各項工作也能更順利展開，在面對市場變化時，企業(yè)也能夠適時而動，實現(xiàn)長期發(fā)展。

二、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)管理方法分析

（一）基本方法概述

目前企業(yè)能夠開展戰(zhàn)略成本管理活動，主要有三個基本的方法，企業(yè)的其他實施方案都是在這三種方法的基礎(chǔ)上拓展的，這三種方法分別是戰(zhàn)略定位、價值鏈以及成本動因分析。首先是戰(zhàn)略定位，企業(yè)管理層在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略時，要先對本企業(yè)在市場中的產(chǎn)品、經(jīng)濟活動等進行定位，找到適合自身發(fā)展的位置。企業(yè)有了清晰的市場地位，才能在戰(zhàn)略制定時更有針對性，就算有任何意外也能及時根據(jù)清晰的市場定位及時調(diào)整，降低企業(yè)的運營成本，提高運營效率。其次就是價值鏈分析，價值鏈就是要尋找與公司相聯(lián)系的各種能夠為公司創(chuàng)造實際經(jīng)濟效益的活動。通過對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析，能夠找出公司額外的價值創(chuàng)造空間。從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原料到產(chǎn)品的銷售的一系列過程中，公司管理層都應(yīng)該進行細致大膽的拓展，充分利用一切外在條件。最后就是成本動因分析，是指公司管理層應(yīng)該從根本上探討公司成本構(gòu)成的根本要素，明確公司成本具體的構(gòu)成，能夠為企業(yè)管理層降低公司的運營成本提供重要的信息支撐，也能夠明確成本管理的重點目標(biāo)，提高管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（二）具體方法分析

具體方法分析區(qū)別于公司的整體戰(zhàn)略，公司的整體戰(zhàn)略是在大致上為公司的發(fā)展指明方向，制定目標(biāo)。具體方法則可以更細致地為戰(zhàn)略成本管理提供思路。經(jīng)過一系列的探討和總結(jié)，企業(yè)管理的具體方法主要有三種。

首先是目標(biāo)成本法，該方法的首要目的就是要先確定企業(yè)的目標(biāo)成本，接下來企業(yè)的管理都是圍繞達到這一標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。目標(biāo)管理是圍繞產(chǎn)品價格成本展開，主要依靠整體產(chǎn)品設(shè)計和實施過程，該方法在整體上較為看重顧客敏感的價格需求。目標(biāo)成本法貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，包括從產(chǎn)品的最初設(shè)計加工制造，一直到產(chǎn)品的銷售都是圍繞制定的目標(biāo)成本來展開的。從現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看出用于企業(yè)控制成本的方法不成熟，在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。使用目標(biāo)成本法可以具體到每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本上，能夠較大程度的控制成本。

其次就是作業(yè)成本法，該方法是指企業(yè)先以實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的最終成本為基礎(chǔ)，將最終成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和服務(wù)過程，再參考每個環(huán)節(jié)的實際作業(yè)量，對企業(yè)的成本管理有一個全面的掌控。

最后就是全面質(zhì)量管理，該方法在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)中的運用十分廣泛。這種方法對產(chǎn)品的質(zhì)量十分看重，產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每種商品都以達到最高質(zhì)量為目的。一般來說采用此法可以很大程度上保障產(chǎn)品的質(zhì)量，但由于在生產(chǎn)過程中對價格的考慮不是很重視，主要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量，所以成本會比別的產(chǎn)品更高。但這種管理方式所生產(chǎn)的產(chǎn)品倒是很符合現(xiàn)代人對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，因此在現(xiàn)代市場上還是很受顧客歡迎的。

三、戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略

（一）全員參與成本管理

企業(yè)將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到整體成本管理上是一個長期性的過程，目的明顯。所以在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該有意識地動員全體員工參與到對成本的管理上來。首先管理層就要注重宣傳戰(zhàn)略成本管理這一理念，管理層應(yīng)該引導(dǎo)員工平時對戰(zhàn)略成本管理多關(guān)注多認識，讓員工認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性。員工對戰(zhàn)略成本管理了解到位，在平時過程中也能根據(jù)相關(guān)要求調(diào)整自己的工作。企業(yè)還要重視內(nèi)部管理和財會人員的培訓(xùn)，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略成本，財會人員和管理人員發(fā)揮著重要作用，因為他們是調(diào)動企業(yè)整體生產(chǎn)的掌舵人。除此之外，企業(yè)還要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，平時就要積極支持員工之間進行交流，相互學(xué)習(xí)。為更好地調(diào)動員工的戰(zhàn)略成本管理積極性，企業(yè)還可以制定科學(xué)合理的激勵機制，為實施戰(zhàn)略成本管理提供重要的人力支撐。

（二）實行全方位成本管理

在將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到整體內(nèi)部管理時，企業(yè)就不能拘泥于某個環(huán)節(jié)的成本控制了，二是要在整體上實現(xiàn)成本最小化，制定出全方位的戰(zhàn)略成本管理策略。在制定相關(guān)策略時，要注重將成本管理的思想和措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營每個過程，切實實現(xiàn)有效的成本控制。對于某些不必要的成本支出和額外的花費，企業(yè)應(yīng)該制止和減少，在每個環(huán)節(jié)上最大程度的節(jié)省花費，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行一個新項目時，從預(yù)算、決算到竣工各個環(huán)節(jié)都要考慮到成本控制問題，切實實現(xiàn)全過程的成本管理工作。有些企業(yè)在項目預(yù)算時能夠?qū)嵭袊?yán)格的成本管理，但是在后續(xù)執(zhí)行時成本管理沒有到位，也就導(dǎo)致最終成本與預(yù)算成本相差較大，這樣也難以達到成本控制的目的。

（三）完善技術(shù)支持體系

企業(yè)實施全方位的戰(zhàn)略成本管理，需要制定全面完善的技術(shù)支持體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中難免會用到各類運營設(shè)備，對于某些技術(shù)不先進，運行不靈活的設(shè)備，企業(yè)要及時更換，不斷提高自身的技術(shù)配備。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，技術(shù)進步是生產(chǎn)型企業(yè)的生命線，企業(yè)需要不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新力，通過技術(shù)的提高降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。除此之外體驗還要重視信息的搜集工作。企業(yè)可以通過一些先進的信息技術(shù)手段，搜集市場上最新的信息需求，了解國際市場的相關(guān)變化，在招聘人才時要注重考慮人才招攬的多方面因素，在與別家企業(yè)進行競爭時，也要充分了解對方企業(yè)的信息。只有充分掌握各方面信息，企業(yè)才能在戰(zhàn)略制定時做出科學(xué)有針對性的決策。

（四）建立完善的戰(zhàn)略成本績效評價體系

科學(xué)有效的評價體系，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供重要的保障。對于評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略成本的目標(biāo)作為依據(jù)，考察戰(zhàn)略成本管理的具體實施情況，看每個環(huán)節(jié)的策略是否到位。科學(xué)有效的評價體系能夠最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，而完善的激勵機制也能為員工市場自身才能提供重要推動力。另外企業(yè)還要考察實際運用成本與預(yù)算戰(zhàn)略制定成本之間的差距，如果差距不大，說明企業(yè)的成本管理工作做到位;如果成本相差過大，企業(yè)就要考慮自身的問題所在是決策成本預(yù)算制定不合理還是在實施過程中有困難，企業(yè)要及時認識到并加以改進，這樣才能不斷進步。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟越來越成熟，市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)市場競爭越來越激烈，在實際生產(chǎn)管理中，戰(zhàn)略成本管理工作是十分重要的。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿整體項目執(zhí)行的始終，加強戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)整體成本控制有極大作用。企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理有一個全方位的分析了解，通過戰(zhàn)略成本管理的方法內(nèi)涵分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本控制方式，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，達到最終發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：唐山市熱力總公司）