企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立措施

趙瑩

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展的新方向。精細(xì)化管理在現(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，有利于提升企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制也是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，所以企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建立精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展而言非常重要。本文筆者簡要闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理建設(shè)中存在的問題，提出了精細(xì)化管理體系建立的具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇。當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢，我國不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為國際性的大企業(yè)。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，對企業(yè)的內(nèi)部管理理念也在轉(zhuǎn)變。最近幾年，企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制管理加強(qiáng)了重視，并開始將精細(xì)化管理模式體系應(yīng)用于財務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中。所以，當(dāng)前對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理研究非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建立的意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提升和精細(xì)化管理都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中建設(shè)的方向。精細(xì)化管理模式可以應(yīng)用于企業(yè)的各方面管理工作。而精細(xì)化管理體系在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中得到建立是指將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化劃分，并且將細(xì)化的財務(wù)工作進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提升，管理效率提升。對于企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理體系建立具有以下幾方面意義：首先，財務(wù)精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代化的新型管理模式，是企業(yè)對傳統(tǒng)管理理念和管理模式的改變。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，企業(yè)管理效率提升，將很大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、投資核算、成本核算等多方面內(nèi)容，是企業(yè)整合資源，分配資源的重要途徑，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，是對企業(yè)財務(wù)工作管理的提升，促進(jìn)財務(wù)工作更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)資金資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增加。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理意識不足

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識不足是當(dāng)前影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化體系建設(shè)的重要問題。在企業(yè)發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)管理者開始重視起企業(yè)財務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度。但是，企業(yè)管理者對于財務(wù)內(nèi)部控制缺乏良好的管理意識，內(nèi)控制度雖然實(shí)施，缺乏有效的管理，效率將會大大下降，實(shí)際上企業(yè)財務(wù)工作問題并未因內(nèi)控制度的建立而有所改善。另外，企業(yè)管理者對于精細(xì)化管理意識不足，精細(xì)化管理在財務(wù)內(nèi)控中難以形成有效的作用。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理效率較差

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建立對于企業(yè)發(fā)展而言有非常重要的作用。但是，在現(xiàn)在企業(yè)中精細(xì)化管理的效率還比較低。一方面，是由于當(dāng)前企業(yè)管理者對于精細(xì)化管理認(rèn)識不足，財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理不能夠良好的實(shí)施。另外一方面，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理制度還未完善，各項(xiàng)財務(wù)工作缺乏有效的管理，企業(yè)資金成本控制不足，影響企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施精細(xì)化管理過程中，對于財務(wù)部門內(nèi)部的職務(wù)責(zé)任缺乏精細(xì)化劃分，財務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理還未形成統(tǒng)一作用，財務(wù)內(nèi)部控制沒有實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)，甚至出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

（三）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理風(fēng)險控制不足

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對于財務(wù)風(fēng)險起到一定的作用，而在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系建立過程中，也要更多的應(yīng)用到精細(xì)化財務(wù)信息數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，從而實(shí)施良好的精細(xì)化管理。但是，在部分企業(yè)中，由于對于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理投入不足，信息數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用有所缺失，導(dǎo)致在具體的財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中，數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析都缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性和完整性，風(fēng)險評估和預(yù)防能力也有所下降。影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險預(yù)防，對企業(yè)的投資計劃可能造成不良影響，使企業(yè)財務(wù)投入出現(xiàn)虧損問題。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建立途徑

（一）提升精細(xì)化管理意識和能力

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建立過程中，企業(yè)管理者以及財務(wù)管理者對于精細(xì)管理意識不足，認(rèn)識不夠全面是影響財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理建設(shè)的主要問題。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要良好落實(shí)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，首要前提就是提升企業(yè)管理者和財務(wù)內(nèi)控的精細(xì)化管理意識與能力。首先，企業(yè)管理者自身應(yīng)該重視起財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制情況，建立精細(xì)化管理規(guī)劃。企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理建立之前，要落實(shí)精細(xì)化管理思想理念。對精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，提升財務(wù)工作管理者的精細(xì)化管理理念，使財務(wù)管理者對精細(xì)化管理有更好的認(rèn)識，把握精細(xì)管理的“精準(zhǔn)”和“細(xì)致”原則，對財務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效的管理。其次，企業(yè)還應(yīng)該重視起財務(wù)管理工作人員精細(xì)化管理能力的提升。財務(wù)內(nèi)控管理人員是實(shí)施精細(xì)化管理的主體，管理人員的自身綜合能力，精細(xì)化管理能力對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系建立有直接的影響。企業(yè)要重視起財務(wù)管理者的能力提升。一方面，企業(yè)可以通過招聘渠道，促進(jìn)財務(wù)工作管理水平提升。招聘中將精細(xì)化管理認(rèn)識做為特別考核內(nèi)容，招聘具有財務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理帶來直接的能力和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系建立。其次， 要加強(qiáng)財務(wù)管理者的培訓(xùn)，培訓(xùn)精細(xì)化管理方法，讓財務(wù)管理者對精細(xì)化管理有更全面的認(rèn)識，從而更好的應(yīng)用到精細(xì)化管理。

（二）對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系建立，就是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的精細(xì)化管理。所以，針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的制度不完善問題，企業(yè)在精細(xì)化管理體系假設(shè)過程中，要對財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。而在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該更加細(xì)致化。企業(yè)財務(wù)工作非常復(fù)雜， 財務(wù)內(nèi)部控制工作也比較復(fù)雜，將這些復(fù)雜的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行精細(xì)化管理，提升財務(wù)內(nèi)部控制管理是精細(xì)化管理的主要目的。首先，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行審查，包括財務(wù)核算制度、財務(wù)報告制定、財務(wù)監(jiān)督管理等制度內(nèi)容進(jìn)行分析，找出問題并進(jìn)行解決，并將解決措施和預(yù)防辦法納入到新管理制度中，通過各項(xiàng)制度的完善實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制制度的精細(xì)化。其次，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)內(nèi)容制度獨(dú)立的制度，確保精細(xì)化管理在財務(wù)內(nèi)部控制工作中有效的落實(shí)，包括財務(wù)部門內(nèi)部人員工作的精細(xì)管理辦法、財務(wù)工作的精細(xì)管理制度以及各部門之間協(xié)調(diào)精細(xì)化管理的制度。通過財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度的確定，提升財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作。

（三）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督財務(wù)精細(xì)化管理工作

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度完善以及財務(wù)精細(xì)化管理制度的完善是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化體系建立的前提，而想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)，就要盡快落實(shí)精細(xì)化管理工作，對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理落實(shí)和監(jiān)督制度的建立是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建立的重要環(huán)節(jié)。首先，為了盡快落實(shí)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，財務(wù)管理者應(yīng)該對內(nèi)部工作人員以及內(nèi)部部門進(jìn)行整頓，明確各財務(wù)人員、管理人員以及相關(guān)工作人員的精細(xì)化管理職責(zé)。確保財務(wù)內(nèi)控管理的每個部門，每一個員工都能良好的投入到精細(xì)化管理工作中，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理提升。其次，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評價，建立相應(yīng)的監(jiān)督和評價體系，對精細(xì)管理工作的實(shí)施情況及時進(jìn)行審核和考察，包括精細(xì)化管理者的工作、財務(wù)內(nèi)控工作人員的工作效率等內(nèi)容，以此來促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系的優(yōu)化。

四、結(jié)語

本文筆者從提升管理者精細(xì)化管理認(rèn)識、建立完善財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度以及建立財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理監(jiān)督評價制度三個方面闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建設(shè)的重要措施。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理提升有所幫助。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）