制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化對策探究

李藝

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理將引發(fā)社會(huì)各界高度地重視，企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提高企業(yè)市場競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力方面產(chǎn)生重要的影響。本文將重點(diǎn)論述我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，并提出相應(yīng)的對策。

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國制造企業(yè)一方面借助于我國綜合實(shí)力的強(qiáng)大推動(dòng)力，擁有較為廣闊的發(fā)展空間以及充足的發(fā)展動(dòng)力，另一方面由于社會(huì)市場競爭壓力不斷增加，社會(huì)市場復(fù)雜性也越來越顯著，使得我國眾多企業(yè)將會(huì)面臨著諸多考驗(yàn)與重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步對我國企業(yè)今后長期健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在這種比較嚴(yán)峻的社會(huì)市場競爭的大背景下，相關(guān)制造企業(yè)需要做進(jìn)一步優(yōu)化自身企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作，從而能夠有效地保證了我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)效性與適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)市場環(huán)境等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，在一定程度上也使得社會(huì)各界對制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化升級高度重視，加大對我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的深入研究，進(jìn)而推動(dòng)我國制造企業(yè)長期健康發(fā)展。

二、關(guān)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的簡要說明

（一）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涵義的簡要說明

制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分，在這里主要說明的是我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是指相關(guān)企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，有效確保國家有關(guān)政策法律法規(guī)能夠具體落實(shí)企業(yè)的方方面面，同時(shí)為了有效地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及保證財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其披露的合法性、完整性、真實(shí)性，進(jìn)一步有效地提高了我國相關(guān)企業(yè)的管理水平及能力等，而采用的一系列政策方式或者程序等等。在今后的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制將會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用，這就需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)控制管理，進(jìn)而有效推動(dòng)我國企業(yè)蓬勃健康發(fā)展。

（二）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本目標(biāo)的簡要說明

現(xiàn)階段，無論是哪一類型的企業(yè)都將存在適應(yīng)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，相關(guān)企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的目的是多方面，一方面是為了是自身企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去;另一方面，就是為了更好地達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，關(guān)于其基本目標(biāo)主要包括了以下幾方面，即規(guī)范制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行為、有效保證企業(yè)金融資產(chǎn)的相對完整性完整性、進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率等等。完善相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理基本目標(biāo)兩者之間可以說是相輔相成，相關(guān)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本目標(biāo)作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要準(zhǔn)則，進(jìn)而有效提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率與水平。

三、關(guān)于構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系原則的簡要說明

（一）關(guān)于系統(tǒng)性原則方面

現(xiàn)階段，任何企業(yè)日常經(jīng)營管理都是一項(xiàng)復(fù)雜性且系統(tǒng)化的工作，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想使得自身企業(yè)在復(fù)雜多變的社會(huì)市場環(huán)境中占有重要地位，就必須加大構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重視力度，進(jìn)一步嚴(yán)格遵守好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化原則，其中需要關(guān)注的是以下三方面，即第一、集合性。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是由多方面共同組成的，而實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是要將分散的資源有效地整合起來，并且在后期進(jìn)行綜合分析及探究等。第二、關(guān)聯(lián)性。與集合性方面有著極為類似的狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的各個(gè)要素均是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，絕不可被完全地忽視，必須要充分地考慮好影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系?？傊?，制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建離不開綜合分析法，必須要對制造企業(yè)各部分的要素進(jìn)行全面分析，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（二）關(guān)于靈活性原則

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，當(dāng)前的市場環(huán)境也將變得綜合化與復(fù)雜化，我國企業(yè)要想在日益復(fù)雜化的社會(huì)市場環(huán)境中占有重要地位，一方面必須要立足與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐;另一方面，就需要建立健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，由于制造企業(yè)在我國企業(yè)中的特殊性，相關(guān)的財(cái)務(wù)環(huán)境對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重要的作用，隨著企業(yè)規(guī)模的變化、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)對新的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀及問題的簡要說明

（一）缺乏相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國社會(huì)市場競爭將會(huì)越來越激烈，對我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也將會(huì)面臨越來越多的問題，這就需要企業(yè)有關(guān)部門必須要立足于社會(huì)發(fā)展的實(shí)際對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要的調(diào)整，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理力度。但是，由于企業(yè)方面的諸多因素的干擾，實(shí)際上往往很難形成比較良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，只能在原有的基礎(chǔ)范圍之上進(jìn)行簡單的修補(bǔ)，這將會(huì)進(jìn)一步削弱了制造企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，嚴(yán)重忽視了內(nèi)部控制的重要性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員管理意識不足

企業(yè)的長期發(fā)展離不開相關(guān)人員的努力，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，關(guān)于管理人員方面的問題也是比較顯著的，這主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的管理意識相對不足，當(dāng)前我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在極大地問題，由于社會(huì)歷史等方面的原因，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式依舊以粗方式為主，這并不適用于當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒有真正意識到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要程度，甚至對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一類的做法給予排斥，從而阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，導(dǎo)致各部門之間的財(cái)務(wù)管理工作效率較低，內(nèi)控制度執(zhí)行難度加大。

五、關(guān)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化對策的說明

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的管理意識

在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，企業(yè)有關(guān)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人員必須將財(cái)務(wù)管理視作為今后企業(yè)發(fā)展的重中之重，進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)具有創(chuàng)新思維的制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制理念與方法，同時(shí)需要特別關(guān)注企業(yè)工作人員對制作企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議或者意見，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。

（二）進(jìn)一步健全監(jiān)督管理機(jī)制

任何企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，就必須要意識到企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，企業(yè)相關(guān)監(jiān)督審計(jì)部門必須要定期或者不定期地對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行檢查，同時(shí)企業(yè)監(jiān)督審計(jì)部門通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不斷地提出對其有利的方法及對策，這將有利于促進(jìn)當(dāng)前的制造企業(yè)內(nèi)部控制制度得到不斷的改進(jìn)和完善，進(jìn)而推動(dòng)我國制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工作，進(jìn)一步優(yōu)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的共同需求，是現(xiàn)代化制造企業(yè)在日益復(fù)雜的社會(huì)市場環(huán)境下生存與發(fā)展的必由之路。盡管當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面依據(jù)存在諸多問題，但是只要不斷加以健全及完善，那么就會(huì)極大地推動(dòng)我國制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而有效地提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平。（作者單位：陜西中財(cái)印務(wù)有限公司）