企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

石琳

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中離不開對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的掌握和分析，對(duì)自身運(yùn)行狀況以及實(shí)際經(jīng)營成果了解程度越深我們?cè)谖磥戆l(fā)展規(guī)劃中就越能做出正確的判斷和選擇，也正因如此，現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)行過程中對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的重視程度是非常高的，該工作對(duì)于企業(yè)做出正確的未來發(fā)展規(guī)劃以及調(diào)整經(jīng)營管理策略有至關(guān)重要的作用。卷煙廠在運(yùn)行發(fā)展過程中對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的要求是比較高的，統(tǒng)計(jì)管理工作有助于企業(yè)管理人員了解當(dāng)前經(jīng)營效益情況，而相關(guān)數(shù)據(jù)作為企業(yè)未來發(fā)展調(diào)整的重要指導(dǎo)依據(jù)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃有重要意義，本文將針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，探究工作中存在的一系列問題并針對(duì)性提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)管理;現(xiàn)存問題;解決策略

【中圖分類號(hào)】F222.39 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0267-01

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中企業(yè)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)起到了決定性作用，良好的企業(yè)管理工作能夠整合自身組織架構(gòu)，發(fā)揮一定資源的最大價(jià)值，這是企業(yè)發(fā)展過程中不斷追求的管理目標(biāo)，而管理工作本身在企業(yè)發(fā)展過程中也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，這就需要我們更加了解企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)行狀況，也就是說，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作不僅能夠讓企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層更加了解企業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)也能夠直接影響了企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量。從當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作實(shí)際情況上來看，我們還存在諸多不足之處，這些問題將影響企業(yè)的未來發(fā)展，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性必須得到重視，因此我們必須明確工作中存在的問題，并根據(jù)大環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況來對(duì)問題進(jìn)行解決，下面我們就分別對(duì)工作中存在的問題以及解決策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問題

1.1 缺乏正規(guī)的統(tǒng)計(jì)管理體系

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也在自身組織架構(gòu)中設(shè)置了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理崗位，但是相關(guān)崗位的實(shí)際運(yùn)作模式并沒有適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也沒有完善的統(tǒng)計(jì)管理體系，主要表現(xiàn)為，專職人員匱乏、與財(cái)務(wù)管理工作人員工作重疊、統(tǒng)計(jì)管理范圍相對(duì)比較小，統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性差。這些問題無一不揭示了當(dāng)前很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理部門的整體運(yùn)行體系認(rèn)知上還存在較大的誤區(qū)。

1.2 對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)

統(tǒng)計(jì)管理工作不是被動(dòng)的數(shù)據(jù)搜集工作，這一點(diǎn)很多企業(yè)仍然沒有正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及自身企業(yè)運(yùn)行狀況而主動(dòng)開展的內(nèi)部信息整體工作，很多企業(yè)時(shí)至今日仍將統(tǒng)計(jì)管理工作和統(tǒng)計(jì)工作混為一談，統(tǒng)計(jì)是一種行為、一種簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，而統(tǒng)計(jì)管理則與之有非常大的差異，統(tǒng)計(jì)管理工作本身更趨向于管理，我們統(tǒng)計(jì)所得的相關(guān)信息必須要轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際措施，很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作人員仍然采取被動(dòng)的工作模式，秉承著“做一天和尚撞一天鐘”的工作理念，不僅缺乏工作效率，而且統(tǒng)計(jì)信息并不能很好地轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施[1]。

1.3 統(tǒng)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低

很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人員其實(shí)并非專職工作人員，不僅有財(cái)務(wù)管理工作人員、還有很多銷售管理人員等，不僅統(tǒng)計(jì)管理工作組織架構(gòu)混亂而且人員變化相對(duì)較大，而非專職工作人員在進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理工作時(shí)并不能充分該工作的重要性，且自身專業(yè)特長也并不在這一方面，所以統(tǒng)計(jì)管理工作整體來看效率低質(zhì)量差，這種情況在很多企業(yè)都普遍存在。

2 強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的策略

2.1 重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作體系建設(shè)

體系化工作一直以來都是提升工作整體質(zhì)量保持相關(guān)工作影響力的重要措施，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作并不是某些職能部門分出一部分人或者兼職相關(guān)工作崗位就能完成其職能作用的，因此建立完善且獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)管理部門是有效構(gòu)建相關(guān)工作體系的關(guān)鍵所在，很多企業(yè)還存在不同職能部分分別進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理工作的情況，這在某種情況下也是必要的，但是更重要的是統(tǒng)計(jì)信息能不能經(jīng)由一個(gè)專職組織架構(gòu)來進(jìn)行統(tǒng)一整合并最終形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略，在這種情況下，建立與其他企業(yè)管理部門同等級(jí)別的統(tǒng)計(jì)管理部門是建立科學(xué)工作體系的關(guān)鍵。

2.2 明確統(tǒng)計(jì)管理工作人員的崗位職責(zé)

作為某一職能部門的工作人員，其是否能夠高質(zhì)高效的進(jìn)行相關(guān)工作很大程度上取決于相關(guān)人員是否明確自身崗位職責(zé)，簡(jiǎn)單來說就是：了解自己要做什么、明確哪些工作內(nèi)容屬于自己的工作范疇，只有這樣才能夠保障統(tǒng)計(jì)管理人員在其位謀其職，那么我們就必須讓相關(guān)工作人員更加清楚現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中統(tǒng)計(jì)管理工作究竟要起到什么作用，摒棄傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中將數(shù)據(jù)信息搜集整體作為工作主體的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)于企業(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展所負(fù)有的責(zé)任，這樣才能夠指導(dǎo)其在日常工作中強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)價(jià)值的發(fā)掘能力，而這樣的能力才是現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作人員的主要工作職責(zé)[2]。

2.3 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理人員專業(yè)性

在確定統(tǒng)計(jì)管理工作為企業(yè)管理工作的重要組成部分這一事實(shí)后，我們自然要成立專門的統(tǒng)計(jì)管理部門，而相關(guān)工作人員也不能像從前一樣只是兼職進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的其他崗位人員，該崗位需要的是具有豐富統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)并且具有一定企業(yè)管理能力的專業(yè)人才，我們可以通過整合企業(yè)精干管理力量從其中選擇具有較多統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人來作為部門主管，同時(shí)下屬工作人員根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作需要進(jìn)行整合培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的敏感性，強(qiáng)化其在統(tǒng)計(jì)管理工作中的統(tǒng)計(jì)工作能力以及管理工作能力。同時(shí)，該部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展情況積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)，不僅要了解自身未來工作發(fā)展情況，同時(shí)還要了解同一類型其他企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作中所總結(jié)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣才能有效保障該部門工作人員的實(shí)際工作能力。

結(jié)束語：我們?cè)谶M(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作的過程中，不能存在守舊觀念，更不能把統(tǒng)計(jì)管理工作和傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作混為一談，要明確當(dāng)前工作需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題針對(duì)性提出解決方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇桂艷.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（27）：58.

[2] 楊勇.企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，（16）：140.