淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

張勇

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的不斷提高，在各行各業(yè)的發(fā)展中，機遇與挑戰(zhàn)并存.在事業(yè)單位的管理過程中，人力資源管理一直是其中重要的管理組成部分.為了激勵員工努力工作，充分體現(xiàn)其本身的社會價值，事業(yè)單位需要使用相關(guān)的管理措施，即績效考核.績效考核制度是提升員工工作積極性的一種有效方法.現(xiàn)文章將從績效考核制度的基本概述、績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理應用的重要性、績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用、績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用等方面進行論述.

關(guān)鍵詞：績效考核制度;事業(yè)單位;人力資源管理

中圖分類號：D630.3? 文獻標識碼：A? 文章編號：1673-260X（2020）05-0076-02

績效考核制度是事業(yè)單位調(diào)動員工工作激勵性的重要制度.通過現(xiàn)有的法律，了解管理權(quán)限，來制定有關(guān)績效考核的評估標準.在21世紀初期，我國便推出了《中華人民共和國公務員法》，這一法規(guī)的出臺為事業(yè)單位的人力資源管理中使用績效考核制度提供基礎.

1 績效考核制度的基本概述

事業(yè)單位不同于普通的企業(yè)單位，其還具有一定的公益性，對改變?nèi)嗣袢罕姷纳罹哂兄卮蟮囊饬x.為了充分調(diào)動員工工作的積極性，充分體現(xiàn)員工的社會價值，相關(guān)的事業(yè)單位需要遵從國家制定的法律法規(guī)進行員工的相關(guān)管理.績效考核制度主要是通過各種測評方法，評估員工們的日常工作，并且可以對員工的日常工作進行相關(guān)的指導.這種績效考核制度提升了事業(yè)單位員工的整體工作積極性.隨著績效考核制度在我國事業(yè)單位的應用，其已經(jīng)成為我國事業(yè)單位的發(fā)展中重要的一部分.對于績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用，我們從宏觀和微觀兩個角度進行分析，可以明確的發(fā)現(xiàn)績效考核評估在事業(yè)單位人力資源管理中涉及的內(nèi)容范圍極廣.除了對員工的理論知識的評價外，還需要考核員工的工作技能，使考核評估具備一定的量化性.從傳統(tǒng)的績效考核評估方式來看，這種績效考核將員工的工作水平、工作態(tài)度進行了定性的評估，但是這種評價方式取得的效果不好，而且評價標準不符合當今社會的發(fā)展情況.隨著社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理形式也發(fā)生了重大的變革，績效考核制度的標準也更加細致與明確.具體的考核項目有員工的工作能力、工作目標、工作態(tài)度等，并且充分結(jié)合員工的業(yè)績進行員工評估，這種績效考核制度充分的分析了在企業(yè)的發(fā)展中員工做出的貢獻，通過績效福利等來提升員工工作的積極性[1].

2 績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理應用的重要性

績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中十分重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在事業(yè)單位的人力資源管理中應用績效考核的主要目的是檢查、考驗工作人員的綜合素質(zhì)和能力，是考核工作人員的重要指標.依據(jù)績效考核的綜合結(jié)果，管理者可以明確的總結(jié)出每個員工的工作業(yè)績和工作能力.在現(xiàn)今的事業(yè)單位中，績效考核制度是篩選人才的主要方式，還可以調(diào)動員工工作的積極性.第二，在績效考核的具體措施中，管理者將事業(yè)單位人員的工資分成兩個部分，分別是基本工資和業(yè)績工資.基本工資是事業(yè)單位職員工作的保底工資，所有工作單位中，職位相同的職員所得的基本工資都是相同的.而績效工資卻是根據(jù)員工的具體業(yè)績來進行評定的.績效工資的多少完全是取決于個人是否努力工作，完全符合職員的實際情況.工資的多少關(guān)乎職員的個人利益，因此績效考核的制定可以充分地調(diào)動員工的積極性.提高員工的工作效率.第三，為了更好地提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，事業(yè)單位的管理人員采用績效考核制度.這種績效考核制度與工作職員的工資直接掛鉤，使得工作人員之間的競爭更加激烈，促使工作人員不斷地提高自身的業(yè)務水平，來適應競爭激烈的職場環(huán)境.除此之外，在每個月結(jié)束后，負責績效考核的工作人員可以針對每位職員的具體優(yōu)勢和劣勢進行說明，有利于工作人員針對自己的劣勢進行改進，提高自身的綜合素質(zhì).

3 績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核制度具有重要意義.為了更有效的管理工作人員，事業(yè)單位將績效考核制度設置為人力資源管理的基礎規(guī)章制度.簡而言之，對于績效人員的工作水平，事業(yè)單位管理者一般使用聘任制的方式.同時，使用績效考核制度可以強化評價人員的工作水平和效率，準確地反映員工的工作狀況，促進事業(yè)單位的發(fā)展.

績效考核制度最重要的作用便是作為人力資源管理的指標.無論是傳統(tǒng)的人力資源管理還是當今社會的人力資源管理，最重要的管理環(huán)節(jié)，就是員工的工作評估.績效考核制度可以量化地評估員工的工作效率，并且將員工的工作量和員工的工資相聯(lián)系.管理者可以根據(jù)員工的現(xiàn)實情況，進行工作量的調(diào)整，從而進一步提升員工工作的積極性.除此之外，績效考核制度的應用還可以賦予事業(yè)單位員工工資的公平性和全面性.鑒于此，績效考核制度的應用既可以賦予考核工作制度全面性和有效性，還可以賦予人員工資的公平性.這種績效考核制度可以讓企業(yè)管理者認識到事業(yè)單位發(fā)展中人力資源管理的重要性，績效考核制度可以推動事業(yè)單位的和諧發(fā)展[2].

在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核制度可以作為工作人員培訓的主要載體.為了更好地使每一位員工明確自身工作的工作任務，使事業(yè)單位的工作可以順利地進行下去，事業(yè)單位的管理者可以利用績效考核制度對事業(yè)單位的工作人員進行理論知識和職業(yè)技能的培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì).在績效考核制度的實踐中，事業(yè)單位的領導者可以和員工進行有效的溝通，拉近了領導者和員工之間的距離，促進了事業(yè)單位的發(fā)展.

在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核還可以作為工作人員工資的評定標準.在事業(yè)單位的發(fā)展中，可以通過績效考核合理、公正的分配工作職員的工資.通過績效考核制度將工作職員的工作量和其應得的工資進行聯(lián)系.這種績效考核制度可以保證職員工資的合理性和公平性，還能最大程度地促進事業(yè)單位的和諧發(fā)展.

4 績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

4.1 建立科學化的績效考核體系

為了更好地發(fā)揮績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，事業(yè)單位的管理者們需要建立詳細的、科學化的績效考核體系.而建立科學化的績效考核體系不能脫離全面的、綜合的、合理的、科學的績效觀[3].事業(yè)單位的管理者必須對績效觀以及績效考核制度有充分、透徹的理解，才能將績效考核制度在事業(yè)單位的人力資源管理中進行落實，使其形成完整的考核體系.在時代迅速發(fā)展的社會背景下，西方國家的事業(yè)管理中便融入了績效考核制度的使用，推動了西方國家事業(yè)單位的和諧發(fā)展.在這一方面，在我國事業(yè)單位的發(fā)展中可以借鑒西方國家在事業(yè)單位的人力資源管理中融入績效考核制度的優(yōu)秀做法，并且創(chuàng)新出符合我國事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀的具體績效考核制度體系.同時將績效考核制度體系與我國事業(yè)單位員工的個人發(fā)展還有事業(yè)單位整體的工作水平相互結(jié)合.促進每一位員工都可以將飽滿的工作狀態(tài)和工作熱情融入工作之中，從而促進事業(yè)單位的和諧發(fā)展.在事業(yè)單位中使用績效考核制度時，管理者需要“因材施教”，不同性質(zhì)的工作需要匹配不同的工作等級.除此之外，還需要將所有的可以評價員工工作狀態(tài)的因素都考慮在內(nèi)，保證績效考核制度體系的合理性和公正性.

4.2 融入以人為本的思想

隨著時代的不斷變革，以人為本的思想觀念逐漸被人們所熟知.從哲學角度來講，在各行各業(yè)的管理中也需要融入以人為本的思想理念.在哲學中，認識和實踐具有相互的反作用力，即準確的認識可以促進實踐的發(fā)展而錯誤的認識就會阻擋實踐的發(fā)展.這種哲學概念在我國的事業(yè)單位人力資源管理中也同樣適用.鑒于此，為了提升事業(yè)單位的人力資源管理，管理者在使用績效考核時就需要注重以人為本的思想理念.在施行績效考核制度的人力資源管理中，事業(yè)單位不僅僅需要滿足員工們對物質(zhì)的需求，同時還應該滿足員工的精神需求.這種雙項的滿足就是績效考核制度體系中以人為本思想的運用.同時在事業(yè)單位的人力資源管理中融入以人為本思想的具體實踐還體現(xiàn)在工作的分配上.事業(yè)單位的管理者在分配具體的任務時會根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況，合理的分配任務，對于每一位員工來講，完成任務的目標設定既有挑戰(zhàn)意味又有鼓勵意味[4].在每位員工進行工作時都可以體會到單位對員工本身的照顧和信任，從而促進了員工們的工作積極性，促同時使員工為事業(yè)單位做出更大貢獻，進而促進事業(yè)單位的和諧發(fā)展.

4.3 強化員工專業(yè)素質(zhì)培訓

事業(yè)單位的員工們的工作能力參差不齊，但是管理者并不能準確地掌握每一位員工的工作能力和工作素質(zhì)，所以管理者也無法進行相應工作量的調(diào)整.對于這一情況，事業(yè)單位的領導者根據(jù)績效考核制度有針對性地開展員工工作素質(zhì)培訓，如開展定期開展的職業(yè)技能培訓、工作崗位專題講座、專家經(jīng)驗座談會等，強化員工的理論知識，提高員工的業(yè)務能力，縮小員工們之間的工作能力差距，提高事業(yè)單位整體的工作效率，讓每一位員工都對事業(yè)單位的發(fā)展做出最大的貢獻，同時最大限度地發(fā)揮每一位員工的社會價值.

5 結(jié)語

簡而言之，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國經(jīng)濟水平在不斷提高，事業(yè)單位中人力資源的管理也變得愈加重要.績效考核制度的應用可以充分調(diào)動員工工作的積極性，最大限度的實現(xiàn)員工本身的社會價值.在施行績效考核制度的同時，領導者需要注重績效考核評估的多樣化，建設完整的考核評估體系，促進事業(yè)單位的發(fā)展.

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參考文獻：

〔1〕李冰.淺析績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），No.387（21）：292-293.

〔2〕張玉華.淺談績效考核制度對行政事業(yè)單位人力資源管理的作用及實踐[J].文摘版（經(jīng)濟管理），000（006）：73-73.

〔3〕陳霞云.淺析行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的作用與應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息（13）：54-55.

〔4〕趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用思考[J].冶金叢刊，2017，000（001）：255-256.