內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險控制探討

李寅

摘 要：闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨資金風(fēng)險的類型，在內(nèi)部控制視角下，探討了其風(fēng)險的控制措施，以期促進相關(guān)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);資金風(fēng)險;風(fēng)險控制

文章編號：1004-7026（2019）06-0046-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F324;F302.6? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 研究背景

與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動更具有特殊性，對其資金管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金風(fēng)險出發(fā)，研究資金風(fēng)險控制措施。

2? 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險類型

2.1? 營運資金

農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性較強，在種植季節(jié)來臨時，需要投入大量資金進行物資采購、農(nóng)機設(shè)備和人工的投入等，但是這些要素會受到市場價格波動的影響，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金缺口，就會嚴重影響企業(yè)的正常運行。產(chǎn)品銷售方面，如果企業(yè)的銷售鏈建立的不完善，銷售渠道不夠穩(wěn)定，會使企業(yè)面臨資金風(fēng)險。

2.2? 投資風(fēng)險

隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，對農(nóng)產(chǎn)品以及其衍生品的質(zhì)量都有了更高的要求，而在國外高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的競爭下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊。數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率和銷售利潤率都較低，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資策略還存在誤區(qū)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨嚴重的投資風(fēng)險。

2.3? 籌資風(fēng)險

穩(wěn)定的籌資是農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和長久發(fā)展的重要保障，雖然國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展給予了一定的扶持政策，但受農(nóng)業(yè)企業(yè)自身特殊性的影響，光是短期政策扶持往往無法滿足企業(yè)的運營。

3? 內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險控制措施

3.1? 營運資金風(fēng)險控制措施

首先，健全農(nóng)業(yè)企業(yè)營運資金內(nèi)部控制制度，多部門協(xié)作控制好營運資金風(fēng)險。一是降低采購成本，農(nóng)業(yè)種植企業(yè)可以通過集團規(guī)模化統(tǒng)一采購農(nóng)資產(chǎn)品，或與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作等，探索多種方式減少成本投入。在采購之前根據(jù)季節(jié)性因素制定好采購計劃，為采購準備充足的資金。二是在生產(chǎn)管理方面，一定要合理安排，根據(jù)市場銷售狀況，安排生產(chǎn)活動，避免因為存貨積壓而占用大量的資金。在季節(jié)性備貨時，注意充分利用農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)貨市場和期貨市場，通過多種渠道鎖定庫存產(chǎn)品的利潤，減少未來的資金回籠風(fēng)險。三是在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和管理方面要加強投資，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，避免因為生產(chǎn)經(jīng)營的失誤而產(chǎn)生營運資金風(fēng)險。四是創(chuàng)新銷售模式，做好目標客戶的對接工作，保證銷售工作順利進行，拉動資金有效流動，嚴格控制賒銷風(fēng)險，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

其次，建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)將企業(yè)經(jīng)營管理中的所有數(shù)據(jù)信息進行匯總，從而確定合理的預(yù)警指標。通過對經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)收集，對現(xiàn)金流進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)運營中出現(xiàn)的資金異常，最大程度地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.2? 投資風(fēng)險控制措施

第一，企業(yè)應(yīng)該健全投資內(nèi)部控制制度，對每個投資項目進行嚴格把關(guān)，做好可行性分析。可行性分析不能流于形式，應(yīng)該實事求是，從政治、經(jīng)濟、文化、法律、稅收等方面綜合考量。

第二，建立相對獨立的投資預(yù)警系統(tǒng)。投資預(yù)警系統(tǒng)的人員可以在企業(yè)內(nèi)部選拔，也可在企業(yè)外部聘請專業(yè)人員。預(yù)警系統(tǒng)的工作人員應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部管理機制有詳細了解，同時對外部市場環(huán)境和行業(yè)數(shù)據(jù)進行詳細調(diào)查了解，通過大量數(shù)據(jù)對比分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項目進行預(yù)測，提高投資的科學(xué)性和合理性，有效規(guī)避投資風(fēng)險[1]。

3.3? 籌資風(fēng)險控制措施

必須明確籌資不是越多越好，而是夠用就好，籌到的每一筆資金，都應(yīng)該發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。財務(wù)資金部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營計劃和投資計劃，預(yù)先進行詳細的資金安排，結(jié)合成本效益原則，提出籌資方案，這要求財務(wù)資金部門與集團其他部門充分溝通和配合。在選擇籌資方案時，公司應(yīng)建立分級授權(quán)審批制度，按照規(guī)定嚴格審批，同時應(yīng)注重籌資方案的科學(xué)性和可執(zhí)行性。為了降低籌資風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立審計部門，對財務(wù)部門的流程進行監(jiān)督，保證籌資工作運轉(zhuǎn)的科學(xué)性。

參考文獻：

[1]朱苑暉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范對策[J].南方農(nóng)村，2014（9）：36-39.