基于精益管理的國有企業(yè)管理效益探究

摘要：國有企業(yè)不僅是會有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，高效精益的現(xiàn)代企業(yè)制度對其發(fā)展起到了極大的推動作用。國有企業(yè)如何改變傳統(tǒng)思想及管理方式對其不利影響，并實施精益管理，已經(jīng)成為眾多學(xué)者研究的話題。

關(guān)鍵詞：精益管理;國有企業(yè);管理效益

只有在堅持以公有制為主體的背景下，實施多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，才能夠有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。我國基本經(jīng)濟(jì)制度，在增強(qiáng)綜合國力、促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中發(fā)揮著不可低估的作用。鞏固公有制的主體地位，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅符合我國國情，而且也是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展所需。公有制經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。同時，國有經(jīng)濟(jì)有效促進(jìn)了公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國家改革開放的不斷深入，國有經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程也在逐漸加快。

一、精益管理內(nèi)涵及國有企業(yè)實施精益管理重要性分析

日本豐田于20世紀(jì)80年代借助精益生產(chǎn)模式，不僅大幅度提高了汽車生產(chǎn)質(zhì)量，而且提升了自身的成本優(yōu)勢，占據(jù)了世界汽車工業(yè)重心。同時，日本豐田的精益思想理論，不僅對精益生產(chǎn)中的管理思維進(jìn)行了歸納，而且對制造業(yè)以外的其他領(lǐng)域也產(chǎn)生了積極影響。

（一）精益管理的內(nèi)涵

來源于精益思想理論，不僅對企業(yè)生產(chǎn)管理思想進(jìn)行了綜合闡述，而且其最少投入創(chuàng)造最大價值的理論得到了企業(yè)管理者的贊同。企業(yè)實施精益管理能夠讓客戶獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品體驗。企業(yè)借助精益管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個管理過程予以合理協(xié)調(diào)，能夠最大程度減少浪費。首先，減少錯誤補(bǔ)償。企業(yè)實施精益管理，能夠最大限度降低不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，最大程度不出現(xiàn)不滿意服務(wù)，進(jìn)而有效減少了附加補(bǔ)償。其次，減少過度加工與積壓損失。企業(yè)實施精益管理，不再出現(xiàn)不必要的加工程序，能夠有效減少時間及人力等損失，進(jìn)而能夠有效避免產(chǎn)品庫存積壓現(xiàn)象產(chǎn)生，能夠有效降低產(chǎn)品出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。在此背景下，企業(yè)也就不會存在無價值搬運以及生產(chǎn)等候等現(xiàn)象。

（二）國有企業(yè)實施精益管理的重要性分析

隨著社會的進(jìn)步以及人們思想觀念的改變，和平與發(fā)展已經(jīng)成為世界各國人民的共同追求，發(fā)展經(jīng)濟(jì)也就成了各個國家共同追求的目標(biāo)。在此背景下，我國改革開放的意義也將更加深遠(yuǎn)，這也就要求國有企業(yè)必須具有更強(qiáng)的國際競爭力。國有企業(yè)只有具有科學(xué)的經(jīng)營管理模式，才能夠起到經(jīng)濟(jì)支柱的作用。然而，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)導(dǎo)致國有企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。因此，國有企業(yè)只有借助精益管理模式，才能夠跟上時代的步伐。首先，精益管理能夠完善企業(yè)運行模式。在傳統(tǒng)管理模式下的國有企業(yè)，不僅浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而且產(chǎn)品研發(fā)周期長、成功率相對較低。同時，企業(yè)庫存現(xiàn)象非常嚴(yán)重。國有企業(yè)實施精益管理不僅會使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加流暢，而且將有效減少庫存現(xiàn)象。其次，精益管理更利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)借助精益管理能夠使下屬企業(yè)更加團(tuán)結(jié)、和諧，社會資源能夠得到最大程度利用。最后，精益管理能夠有效改變客戶需求及提高經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)實施精益管理，顧客需求將成為企業(yè)發(fā)展第一要素。由此，企業(yè)產(chǎn)品價值與客戶需求之間將更加統(tǒng)一。同時，國有企業(yè)實施精益管理，傳統(tǒng)粗放型生產(chǎn)模式將不再存在，取而代之的將是集約型生產(chǎn)。這樣，不僅社會資源將會得到更好利用，而且國民經(jīng)濟(jì)效益將會有顯著提高。

二、國有企業(yè)實施精益管理現(xiàn)狀分析

我國實施改革開放以來，探索如何建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的腳步從未停止。同時，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)多元化背景下，為了能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其生產(chǎn)以及方式也在不斷進(jìn)行改革，不斷在實踐中探尋著如何更好地實施精益管理。然而，國有企業(yè)在實施精益管理過程中，依然有不盡人意之處。

（一）認(rèn)識不到位

很多國有企業(yè)不能真正理解精益管理的實質(zhì)，以致不能夠有效落實精益管理。這種現(xiàn)象，也就導(dǎo)致精益管理理論依然只是存在于大學(xué)以及科學(xué)院之中，研究理論與實踐不能夠予以有機(jī)結(jié)合。部分國有企業(yè)在借助精益管理模式過程中，不僅不能夠正確理解精益管理思想的內(nèi)涵，而且單純地認(rèn)為精益思想不具有通用性，只適合于汽車制造行業(yè)，也就導(dǎo)致對精益管理的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識。同時，即使個別國有企業(yè)實施了精益管理，卻不能夠?qū)芾砬闆r予以監(jiān)控及總結(jié)，不僅不能夠形成經(jīng)驗指導(dǎo)實踐的良好循環(huán)，而且也不能夠完善管理過程中的缺陷。

（二）不能夠靈活運用

精益管理模式是豐田公司依據(jù)自身實際情況實施的一種管理模式，不僅與豐田企業(yè)的自身環(huán)境與文化背景相適應(yīng).而且也與豐田企業(yè)當(dāng)時所處的社會經(jīng)濟(jì)背景以及時代背景相適應(yīng)。然而，部分國有企業(yè)在借助精益管理模式過程中，不僅沒有充分認(rèn)識到自身企業(yè)實際情況，生搬套用，而且也沒有對這種管理模式予以完善，而是孤立、片面化的應(yīng)用。這樣，不僅不能夠達(dá)到預(yù)期效果，而且還會對自身企業(yè)的管理產(chǎn)生不利影響。

（三）不能擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛

很多國有企業(yè)在管理過程中，經(jīng)常實施對以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對今后生產(chǎn)予以預(yù)測的管理模式，依然采取總結(jié)與計劃相結(jié)合的形式。這種管理模式雖然與以前的生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，然而，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，這種管理模式高能耗、高成本以及低效率的缺陷逐漸凸顯，與社會發(fā)展越來越不相適應(yīng)。在此背景下，很多國有企業(yè)為了提高自身效益，逐漸開始運用精益管理模式?？墒牵芏鄧衅髽I(yè)在運用精益管理模式過程中，不能夠擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，企業(yè)配置、生產(chǎn)觀念以及員工思想很難與精益管理思想相適應(yīng)，以致企業(yè)運行受到了一定阻礙。

三、精益管理文化如何融入國有企業(yè)管理

國有企業(yè)借助精益管理，不僅能夠提升其管理水平，而且能夠推動企業(yè)開創(chuàng)新局面。然而，國有企業(yè)在實施精益管理過程中，只有與企業(yè)文化予以有機(jī)結(jié)合，才能夠達(dá)到由量變到質(zhì)變的效果。因此，國有企業(yè)實施精益管理，必須將精益管理文化融入精益管理之中。

（一）精益文化與精益管理的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的一個重要體現(xiàn)，企業(yè)競爭力在一定程度上受到企業(yè)文化的影響。精益文化與企業(yè)精益管理之間，是相輔相成的關(guān)系。國有企業(yè)只有將精益文化與精益管理予以有機(jī)結(jié)合，運用精益思想管理企業(yè)，才能夠取得良好的管理效益。因此，國有企業(yè)借助精益文化，不僅能夠促進(jìn)精益管理，而且能夠?qū)芾眢w制予以積極影響。

（二）科學(xué)認(rèn)識精益管理文化觀念

企業(yè)運用精益管理文化管理企業(yè)，不僅要對傳統(tǒng)文化觀念予以改變，而且不能夠犯教條主義。只有這樣，企業(yè)在經(jīng)營過程中，才能夠借助精益管理文化對精益管理理念與思維模式予以完善。首先，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)思想。企業(yè)管理者改變自身傳統(tǒng)觀念，是企業(yè)實施精益管理的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)管理者是企業(yè)精益管理的謀略者、組織者以及參與者，因此，企業(yè)管理者實施精益管理，不僅要有精益求精的態(tài)度，而且必須具備嚴(yán)格的工作作風(fēng)。只有這樣，工作才能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，企業(yè)精益管理效益才能夠得到提升。其次，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變思想。企業(yè)管理者不僅要具備精益管理的思想，而且企業(yè)員工也必須具備精益管理的理念。企業(yè)在實施精益管理過程中，企業(yè)員工不僅是參與者，而且也是執(zhí)行者。

由此可見，企業(yè)管理者與員工兩者的思想均予以改變，企業(yè)精益管理才能夠落到實處，也才能夠真正實現(xiàn)精益管理的目的。同時，企業(yè)必須構(gòu)建好精益文化思想基礎(chǔ)。企業(yè)管理者與員工只有具備了良好的精益文化思想基礎(chǔ)，才能夠在工作中運用新理念，才能夠有效推動企業(yè)實施精益管理。

四、國有企業(yè)提高精益管理模式效益的措施分析

國有企業(yè)在借助精益管理模式過程中，只有企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者深入理解精益化思想的內(nèi)涵，并擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，而實施精益化管理模式，才能夠最大限度提升企業(yè)效益。同時，國有企業(yè)實施精益管理不僅僅在企業(yè)管理中運用精益思想，而且精益管理模式與理念，能夠與企業(yè)運行完美融合，企業(yè)不再存在浪費現(xiàn)象，效益能夠得到全方位提升。

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神

國有企業(yè)實施精益管理不僅要樹立以人為本的管理理念，而且必須樹立員工的團(tuán)隊協(xié)作意識以及主人翁意識，讓每一個員工的積極性與創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。同時，企業(yè)應(yīng)讓員工感到自己就是企業(yè)的主人，而不是企業(yè)的雇傭者。只有這樣，員工才能將企業(yè)作為自己的“家”，也才能全身心投入到企業(yè)建設(shè)之中，企業(yè)效益才能夠最大化。由此可見，國有企業(yè)如果要提高企業(yè)管理效益，不僅要提升精益管理理念，而且必須強(qiáng)化員工成本責(zé)任意識。同時，企業(yè)必須對各項管理制度予以完善。

（二）構(gòu)建企業(yè)精益文化

實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，同時，理論對實踐具有一定的指導(dǎo)作用。國有企業(yè)在借助精益管理模式過程中，不僅不能夠生搬硬套，而且應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同階段的改革對精益管理模式而予以完善與創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)借助精益管理模式，才能夠提高管理效益。國有企業(yè)應(yīng)充分借助相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗并予以總結(jié)形成理論，對自己企業(yè)管理予以指導(dǎo)。同時，國有企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，構(gòu)建企業(yè)精益文化，樹立員工精益管理理念，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

企業(yè)在經(jīng)營過程中，減少浪費是其精益管理思想的一個重要體現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不能夠創(chuàng)造相應(yīng)的價值，就可以認(rèn)為是在浪費資源。因此，國有企業(yè)要提升管理效益，就必須要加大力度控制浪費，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能夠贏得用戶的滿意度，也才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

國有企業(yè)在是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。國有企業(yè)借助精益管理不僅運轉(zhuǎn)更加高效，而且能夠有效提升管理效益，進(jìn)而最大限度促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國有企業(yè)實施精益管理不僅能夠有效降低資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且最大限度提升企業(yè)市場競爭力。同時，國有企業(yè)實施精益管理，能夠最大限度促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)策略運用，能夠與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系更加融洽和諧。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

任曉明，北京市豐臺煙草公司，北京。