事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策

摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，社會的轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位亦是如此。事業(yè)單位的主要職責(zé)是為人民服務(wù)，其直接受政府部門所領(lǐng)導(dǎo)。對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型而已其社會轉(zhuǎn)型較為簡單，但對于事業(yè)單位來說，進(jìn)行社會轉(zhuǎn)型的過程是較為困難的。因此，事業(yè)單位若想轉(zhuǎn)型，需要的是人力資源管理部門的轉(zhuǎn)變，重新構(gòu)建結(jié)構(gòu)。本文分析了事業(yè)單位人力資源管理部門在轉(zhuǎn)型及重新構(gòu)建過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

若事業(yè)單位在社會轉(zhuǎn)型中全面發(fā)揮其公益性，就需要對其全面的改革，尤其是人力資源管理部門，不僅是對其制度的改變還需對其理念及方法改革。人力資源改革工作的實(shí)施，可提升事業(yè)單位的工作效率，激勵員工的工作積極性，使事業(yè)單位更好地為社會群眾服務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源的瓶頸問題

（一）管理體制都不健全

對于社會的發(fā)展，除了必要的社會資源及環(huán)境物資資源外，最為重要的就是人力資源。無論在任何行業(yè)，人力資源都是企事業(yè)單位的核心力量之一。社會的轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型過程中都離不開人才的參與，因此，改革人力資源管理機(jī)制是必不可缺的環(huán)節(jié)。

對于我國事業(yè)單位，大部分人力資源管理工作仍處于事務(wù)工作，但通過實(shí)際的管理過程，勞資、工會、黨辦等部門多種形式進(jìn)行管理，這種模式是不完善的，這種具有缺陷的管理體制對事業(yè)單位的發(fā)展及人力資源管理工作帶來了巨大的阻礙。

（二）觀念落后

事業(yè)單位較企業(yè)單位而言其并不受市場管理機(jī)制的監(jiān)管，因此，在實(shí)際工作過程中，僅僅是事業(yè)單位人才的身份管理和崗位管理，行政關(guān)系和人事主體之間沒有變化。相反，它只是將國家就業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝痪蜆I(yè)。此外，在人力資源管理過程中，招聘機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制存在諸多不合理現(xiàn)象和問題，導(dǎo)致部分事業(yè)單位人員素質(zhì)參差不齊。在一些事業(yè)單位中，沒有針對性的量化考核指標(biāo)，甚至沒有日?？己艘约案鞣N考核制度，如工作質(zhì)量和數(shù)量最終考核，并沒有具體應(yīng)用考核結(jié)果。所以在這種情況下，事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作積極性和效率將大大降低。

（三）人員培訓(xùn)質(zhì)量較低

對于事業(yè)單位人員的培養(yǎng)問題，我國大部分單位還是比較規(guī)范的，其質(zhì)量也較高，但對于事業(yè)單位的內(nèi)部員工培訓(xùn)問題就相較于其他單位顯得不夠規(guī)范。雖然有相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，但其形式與內(nèi)容相對較為單一。方式也過于簡單，這就造成了培訓(xùn)成為“走形式”只做表面功夫，其實(shí)際效果并未達(dá)到。事業(yè)單位員工的素質(zhì)與工作能力得不到相應(yīng)的培訓(xùn)而無法提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）更新人力資源管理理念

隨著時代的發(fā)展，社會的變化，事業(yè)單位的發(fā)展也應(yīng)與時俱進(jìn)，跟進(jìn)形式的變化。其人力資源管理部門也需要根據(jù)社會的轉(zhuǎn)型來不斷更新自身的工作理念，才能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。對于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及主管部門需要對人力資源管理工作的更新改革予以較多的關(guān)注.需要在人力物力方面給予較多的支持。人力資源工作的更好實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際工作中一定要堅(jiān)持以人為本的核心，樹立以人為本的觀念。對于事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化與配置，在市場機(jī)制的基礎(chǔ)上不斷提高人力資源管理的優(yōu)化配置，才能夠在社會轉(zhuǎn)型中使事業(yè)單位人事管理更加完善與規(guī)范，從而提升事業(yè)單位的工作效率。

（二）完善管理機(jī)制

對于事業(yè)單位的人力資源管理的機(jī)制改革，可將競聘方式作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)競聘制度，需要避免以下誤區(qū)。

1.在傳統(tǒng)的聘用制度中，事業(yè)單位的聘用較為片面，這就需要改變聘用制度，其聘用不僅是內(nèi)部聘用，還有外部公開招聘。這就需要完善聘用制度，其包括聘用前的準(zhǔn)備，聘用后的合同簽署，解聘、辭聘等各環(huán)節(jié)都需要一系列的完整流程。

2.對于招聘及聘用的理解偏差，往往人們認(rèn)為聘用就是簡單的招聘，但這種簡單的理解是不全面的。聘用的目標(biāo)是選用新鮮的“血液”，對各部門各項(xiàng)目機(jī)制的創(chuàng)新再造，同時對各崗位的人員進(jìn)行重組，使各部門都能夠得到新的思想觀念，不至于停滯不前。

3.提高從業(yè)人員的素質(zhì)

對于員工的培訓(xùn)，我們應(yīng)該向先進(jìn)的公共機(jī)構(gòu)和企業(yè)學(xué)習(xí)，并制定一套符合當(dāng)前公共事業(yè)和人力資源管理的員工培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。為了提高員工的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，全面解決職工培訓(xùn)中存在的問題。并且在培訓(xùn)過程中需要定期考核，對具體培養(yǎng)效果進(jìn)行相應(yīng)的評價，對于那些在培訓(xùn)過程中考核不合格的員工需要督促，特別是在考核結(jié)束后仍然沒有進(jìn)展，對其進(jìn)行一定程度的處罰，使他們可以認(rèn)識到自身問題的重要性。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國目前處于發(fā)展的初級階段，在這個階段中，需要社會的不斷轉(zhuǎn)型，這對事業(yè)單位也是一個巨大的挑戰(zhàn)。所以，在轉(zhuǎn)型過程中事業(yè)單位首先要從人力資源管理部門著手，提升人力資源管理的力度，加大人力資源管理的機(jī)制改革，使事業(yè)單位能夠與時俱進(jìn)，使人力資源改革推動事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型，使其更好地為社會群眾工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]周軍謙.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理方式創(chuàng)新的研究[d].納稅，2019（25）.

作者簡介：

王偉，山東省諸城市民兵預(yù)備役訓(xùn)練基地，山東諸城。