新時代下國有石油化工企業(yè)人力資源管理問題與對策

薛美玲

摘要：伴隨著知識經濟時代的到來，經濟全球化進程逐步加快，全國各行各業(yè)間己不僅是生產力、品類、模式的競爭，同時人才的競爭也在日益加劇，企業(yè)想要進一步的發(fā)展，特別是國企石油化工企業(yè)，想要在人才市場上占據(jù)一席之地，必須轉變傳統(tǒng)的人事管理觀念，認識到人力資源管理的重要性。本文將針對石油化工企業(yè)人力資源管理中常見存在的一些問題做出本人的分析，并對此提出有效的人力資源管理策略，旨在為化工企業(yè)的人力資源管理起到拋磚引玉的效果。

關鍵詞：國有化工企業(yè);人力資源管理;問題與對策

化工企業(yè)作為我國的實體類國民經濟的產業(yè)支柱，化工企業(yè)作為我國老牌的國字頭企業(yè)，化工企業(yè)在以往的發(fā)展過程中獲得過政策、資金的大量支持，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，原本粗放型的石油化工企業(yè)正不斷地向知識、技術密集型的改革。而人才的重要性顯得尤為的重要，人力資源在一定的范圍內能推進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益以及不同的價值，隨著21世紀的到來，社會在不斷地進步，國有企業(yè)也變得市場化、信息化，企業(yè)應該跟進社會經濟發(fā)展的步伐，在全新不斷加速的時代背景下，國有化工石油企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制人員管理制度，并對此做出相對應的管理變化。人才管理問題是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到約束。要如何改善人員管理現(xiàn)狀，加強人力資源系統(tǒng)化、有效人力資源配置、人才流失的減少、人才引進的強化、建立一個合理的管理體系管理機制是石油化工企業(yè)目前的首要問題。

一、國有石油化工企業(yè)在人力資源管理中遇到的問題

（一）缺少對人力資源的整體規(guī)劃問題

隨著現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的完善，越來越多的國有石油化工企業(yè)在創(chuàng)新管理方式、更新管理理念上有了重新的認識，對于人力資源的重視程度放到了一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要位置中，并同時為了人力資源的發(fā)展與管理投入了企業(yè)中較多的人力資源和物質資源參與，有些甚者還聘請一些企業(yè)中做得較好的相關專家進行診斷規(guī)劃。但是，僅僅靠著重視和聘請外援還是不夠的，因為人力資源管理工作是一項長期投入建設性的工作。當前的人力資源管理的工作出現(xiàn)的一些問題主要在于對于人力資源管理方法的認識與實際操作的環(huán)境還存有差距，人力資源工作在企業(yè)中還缺少長期的規(guī)劃，這樣的情況使得當前的人力資源管理在理想和現(xiàn)實的雙重環(huán)境和對未來的長期建設中低于預期的想法，還有的在于對新員工的招聘、員工的再培訓工作、對于員工考核激勵缺少規(guī)劃。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)有些企業(yè)可能在快速的發(fā)展階段一時半會并不會有所察覺，但是一旦處于企業(yè)的瓶頸時期，人力資源反而成為增加企業(yè)運作成本，阻礙企業(yè)發(fā)展前進的動力，成了企業(yè)所需要的人才類型跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的現(xiàn)象。

（二）人力資源對于員工的培訓再學習效率慢

在信息爆炸式增長的當今時代，知識信息的更新速度越來越快，原有的技術在新技術的面前可能還有經驗的優(yōu)勢，但是新的技術帶來的效率提升是對于企業(yè)人才綜合素質需求的重要方向。只有要求員工不斷地學習“充電”，才能適應當下建設現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對于人才的需求。但是化工企業(yè)存在的共性問題就是培訓學習的成本過高，而培訓學習的成果效率太低的問題一直困擾著人力資源管理。這樣的原因不外乎有以下幾個方面：培訓的內容對于實際的工作作業(yè)還仍有一定的差距，培訓的內容大部分是書本內的理論的內容，高屋建瓴的知識僅僅存在于理論之間，還不具有代表性無法學習完就能運用到生產作業(yè)中去：再有就是培訓不應該僅僅是面對員工的技術、知識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神是對于員工發(fā)展提升綜合素質的不二選擇，也是企業(yè)對于復合型人才的需求：最后就是缺少對于員工的有效的反饋機制，對于培訓的效果如何，無法有效的反饋和跟蹤，導致培訓的內容脫節(jié)，員工培訓參與度不高。

二、石油化工企業(yè)人力資源管理的對策

（一）建立健全人力資源引入和管理工作

人力資源管理中的六大核心要素中的招聘是其中重要環(huán)節(jié)之一，招聘的人員是對人力資源管理的重要價值的體現(xiàn)?；て髽I(yè)的招聘渠道是對于企業(yè)人才引進，提高企業(yè)資源合理化配置的重要手段之一，也是減輕人力管理的有效方法?；て髽I(yè)想要在未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上有所規(guī)劃，就必然要先做好人力資源的規(guī)劃工作。首先要立足于未來，確定人力資源中對于人才的需求，用人崗位的數(shù)量、人才的素質和人力的結構配置。然后就是宣傳渠道和宣傳面要廣，互聯(lián)網的招聘是當下人力資源管理招聘的較為重要的渠道之一，網絡投放招聘信息并及時與應聘人才互動交流，不僅提高了人力資源的有效招聘，還為企業(yè)簡約成本提升企業(yè)的社會公眾認識。最后還可以與一些獵頭公司進行合作，將招聘外包給一些獵頭公司幫助篩選適合的人才，為石油企業(yè)的人才輸送到最適合的崗位中去。

（二）加快完善人力資源的培訓

人力資源對于員工的再次開發(fā)中的作用就是對員工的培訓，員工的培訓不僅可以幫助員工提升工作知識技能，提高工作效率，還可以樹立起員工的工作態(tài)度和責任心。因此人力資源管理的培訓應該注重以下的內容，對于培訓內容的選擇，培訓的內容需要能夠考慮到廣大員工的共性問題，最好是能夠讓員工的個人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致的，讓員工的觀念、技能在思想上與企業(yè)一致。培訓方式上需要根據(jù)每個員工的不同需要和接受程度，比如說有些員工的學歷、技能、崗位的不同，選擇不同的培訓方式，才能更好地因材施教，有效地提高員工的實際操作技能。此外還可以樹立員工榜樣，發(fā)揮出榜樣的引領作用因為榜樣的作用是巨大的，營造出爭相學習環(huán)境，還可以外請一些專家給員工授課，提升員工的專業(yè)知識，擴寬員工在前沿技術的視野。最后是及時的培訓反饋系統(tǒng)，培訓目標的制定在實際的實施過程中難免會出現(xiàn)不可避免的誤差，及時的反饋糾正減少不必要的資源浪費才能盡早地實現(xiàn)培訓目標。在出現(xiàn)問題之前盡早地預測，防止不必要的事情發(fā)生。

（三）營造出積極向上的企業(yè)文化氛圍

一個積極向上良好的企業(yè)文化氛圍是留住人才的重要因素之一，而良好的企業(yè)文化的塑造需要從以下三個方面來考慮，即物質層面、制度層面、精神層面。企業(yè)的每天日常管理化中要重視每個人的需求和不同，對員工重視做到“以人為本”的企業(yè)關懷，充分地理解員工，為員工做實事，讓員工與員工之間、員工與企業(yè)之間樹立起濃厚的企業(yè)感情，讓員工對于企業(yè)有一種“回家”的歸屬感。同樣親情的管理還是不夠的，還要建立起有制度可循、科學的管理方式，重視每個員工的需求。當員工努力工作的時候，多給予與員工的贊揚，讓員工看到領導的肯定和重視。還有就是深入員工，了解員工對企業(yè)制度的“不滿”，降低員工與企業(yè)的摩擦，避免人才的流失和其他不必要方面的損失。還要加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關系，良好的人際關系是有益于提高企業(yè)效益，促進員工凝聚力，體現(xiàn)出企業(yè)的積極向上，良好的企業(yè)文化氛圍。

三、結語

總而言之，在當下高速發(fā)展的知識時代時期，企業(yè)中人力資源的管理重要性顯得越來越重要，擁有復合綜合性的人才的企業(yè)，就擁有了較高的競爭優(yōu)勢，對于化工類的企業(yè)來說，一流人才的培養(yǎng)才是提高企業(yè)核心競爭能力的根本渠道，未來的發(fā)展方向一定是人才的爭奪。在人力資源的管理過程中，從招聘、培訓、獎勵績效、企業(yè)文化這幾個方面找尋突破口是提升人力資源管理的重要方法，也是使化工企業(yè)能夠長期發(fā)展的重要因素。

參考文獻：

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[3]歐德渠.石化企業(yè)中人力資源管理的問題與應對策略[J].人力資源管理，2016.

作者簡介：

薛關玲，福建省?；べQ股份有限公司，福建福州。