最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系分析

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都處于一個快速發(fā)展的時期，但是很多企業(yè)的不健康經(jīng)營模式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。長此以往企業(yè)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。因此，在企業(yè)中要使用最佳的人力資源進行管理，通過科學(xué)合理的管理模式，使員工能夠更加配合企業(yè)的工作，提升員工的工作效率，進而企業(yè)的績效也會得到相應(yīng)的提升。但是在我國當(dāng)今的企業(yè)中，對于人力資源的管理還處于一個比較淺的層次，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以要想使企業(yè)能夠取得很好的效益，要從人力資源的建設(shè)入手，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理;實踐;企業(yè)績效;關(guān)系

根據(jù)研究表明，一個企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的績效總是起到促進作用的，它們之間是相互依存、共同進步的。而且當(dāng)前國內(nèi)市場的競爭非常激烈，企業(yè)不能止步不前，要及時對企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。同時一個最佳的人力資源管理是從企業(yè)員工的工作態(tài)度、心理發(fā)展與職業(yè)取向等方面對員工進行控制，使員工發(fā)揮出自己的作用，創(chuàng)造出自己的價值。并且很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)同最佳人力資源的作用，但是實際的實施還不夠，需要企業(yè)去提高不斷完善，促進最佳人力資源的發(fā)展，提高企業(yè)績效。

一、人力資源管理、最佳人力資源管理實踐、企業(yè)績效的概念

人力資源是社會和經(jīng)濟發(fā)展所必需的有勞動能力的人口，就是對一個人的智力與體力的管理。而人力資源管理就是用科學(xué)合理的管理方法，去開發(fā)和利用每個人所蘊藏的功能，使每個人的企業(yè)中能夠發(fā)揮出最大的功效，促進企業(yè)的發(fā)展。通常在人力資源管理中會利用經(jīng)濟來調(diào)動員工的工作熱情，使其能夠積極地參與到工作中去，一個合格的人力資源管理是能夠讓員工找到自己在企業(yè)的定位，完善企業(yè)的配置，建立健全的人事結(jié)構(gòu)。最佳人力資源管理實踐是指能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效產(chǎn)生積極作用的管理實踐，將這些實踐行為運用到企業(yè)的管理中，可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。同時最佳人力資源管理實踐包含的內(nèi)容更全面，其中包括企業(yè)的人力資源和人力資源管理，能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源。因此在當(dāng)今的企業(yè)中要能夠踐行最佳人力資源管理的理念，調(diào)動員工的工作積極性，使其在企業(yè)中能夠發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)能力，保障企業(yè)經(jīng)濟的增長，符合社會的需要。而企業(yè)績效是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲得的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，其主要表現(xiàn)在一個企業(yè)的經(jīng)營、成長、發(fā)展和收益等。而且一個企業(yè)的績效是以個人績效為基礎(chǔ)的，但是個人績效又不能完全代表企業(yè)的績效。企業(yè)的績效不僅僅只是其中幾個員工的績效，是整個企業(yè)中每個崗位上員工，都能完成個人的績效時，才能實現(xiàn)企業(yè)的績效。因此企業(yè)的績效需要每個員工去發(fā)揮自己的作用，最終達成組織的要求。

二、最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系

（一）挑選優(yōu)秀的人才

員工是人力資源中的重要組成部分，要想管理好人力資源首先要做的就是挑選出優(yōu)秀的人才，為培養(yǎng)高素質(zhì)員工打好基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀人才的途徑有很多種，如，專業(yè)介紹機構(gòu)推薦、人才市場、相關(guān)人員推薦或是員工自行招聘等，而企業(yè)要做的就是在大量的求職者中找出符合企業(yè)需求的員工，這是人力資源管理工作的重點。首先在招聘員工時要根據(jù)企業(yè)的需求制定出招聘計劃，然后以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選出優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才不僅專業(yè)技能過強，而且其價值觀、行為方式、性格也要與本企業(yè)的企業(yè)文化所符合，能夠適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍。總之最佳的人力資源管理首先要做的就是挑選出符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來一定的效益。

（二）對人才進行培訓(xùn)

培訓(xùn)是指對企業(yè)內(nèi)部的員工有針對性地進行培養(yǎng)，使其能夠改進當(dāng)前的知識適應(yīng)組織的發(fā)展。當(dāng)人力資源管理部門對員工進行培訓(xùn)時，要根據(jù)員工的特點制定～定的計劃，使其能夠快速的適應(yīng)到企業(yè)的工作中。在培訓(xùn)當(dāng)中，除了必要的工作技能，對于員工的心理也要進行培養(yǎng)，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而能夠提升員工的工作效率。此外，培訓(xùn)是人力資源管理部門必不可少的工作任務(wù)，它不僅僅是對新員工補充知識，還要定期對老員工進行培訓(xùn)，使其能夠隨著企業(yè)的不斷進步而完善自己，促進素質(zhì)人才的培養(yǎng)，能夠吸引外來人才到本企業(yè)任職。

（三）合理的運用員工

一個企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵因素是能夠?qū)T工進行合理的運用，而員工是企業(yè)的重要組成部分，具有高素質(zhì)的人才是促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，而企業(yè)的績效是由員工創(chuàng)造的，一個企業(yè)要想獲得更大的效益，就要能夠充分發(fā)揮每個員工的作用。因此，這就需要人力資源管理部門在工作時能夠根據(jù)每位員工的特點進行崗位分配，使每個員工的作用都能夠被表現(xiàn)出來。并且根據(jù)馬斯洛需求理論來說每個人都有自我實現(xiàn)的需求的，員工在適合自己的崗位上，才能夠?qū)崿F(xiàn)其最大的價值，滿足自己的需求，其自我實現(xiàn)需求得到滿足后，員工對待工作的激情也就越發(fā)飽滿。并且有研究表明，一個合理應(yīng)用人力資源管理的企業(yè)，能夠為員工提供適合自己的崗位，使其更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營中，理解企業(yè)的經(jīng)營理念，加強對企業(yè)的忠誠感。而員工也是屬于企業(yè)的資源，如果員工在企業(yè)中找不到歸屬感，就容易跳槽，造成資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展?？傊Ｕ弦粋€企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要合理運用每個員工，使他能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

所以在一個企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)績效的重要組成部分，需要企業(yè)能夠足夠重視，關(guān)注兩者的關(guān)系。同時一個企業(yè)的績效能夠表現(xiàn)企業(yè)的自身能力、企業(yè)文化、管理理念等，與人力資源管理相互促進的。企業(yè)績效預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展情況，能夠?qū)τ谄髽I(yè)接下來的工作起到指導(dǎo)作用，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)績效是由員工創(chuàng)造出來的，所以影響著人力資源的管理工作，只有企業(yè)完成既定目標(biāo)以后，才能實現(xiàn)對員工的管理和發(fā)展，加強員工建設(shè)?？傊髽I(yè)的人力資源管理和企業(yè)績效相互促進、融合的作用，促進最佳人力資源管理的形成。

三、增強人力資源管理與企業(yè)績效的措施

（一）提高企業(yè)員工的參與度

在一個企業(yè)中員工的參與度是提高企業(yè)工作效率的關(guān)鍵，決定著企業(yè)是否能夠獲得很大的經(jīng)濟效益。需要企業(yè)能夠搭建一個平臺，為員工提供技術(shù)支持，優(yōu)化員工的作業(yè)能力，使員工能夠積極地參與到工作中去。這就需要人力管理部門在平時的工作中加強與員工的交流，能夠及時了解到員工的工作狀態(tài)，對于企業(yè)平時的變化也要讓員工能夠了解到，使員工能夠為企業(yè)的決策發(fā)表出自己的意見，保障員工的合法權(quán)益，使員工的自我實現(xiàn)需求得到滿足。人力資源管理部門要增加對于員工的工作內(nèi)容和工作范圍的管理，能夠及時改善員工的行為，同時企業(yè)要避免單一枯燥的工作內(nèi)容對員工的不利影響，通過輪崗制度，定期的調(diào)換員工的崗位，激發(fā)員工的工作熱情，能夠有飽滿的熱情參與到企業(yè)活動中去。

（二）提高人力資源管理部門的執(zhí)行力度

在一個企業(yè)經(jīng)營過程中，科學(xué)合理的管理制度可以為企業(yè)的運行打好基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)中人力資管理部門要能夠推動企業(yè)績效的發(fā)展?，F(xiàn)今，很多企業(yè)為了獲取巨大的經(jīng)濟效益，開始注重對于員工的發(fā)展，所以會向員工灌輸高績效的理念，提高員工的工作效率。例如，企業(yè)在經(jīng)營過程中，當(dāng)面臨問題的時候，就需要人力資源管理部門去發(fā)揮它的作用，能夠及時去統(tǒng)一員工的意見，更快的踐行到實際管理中。在構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理部門時，首先要考慮的是要有工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，能夠人力資源管理的基礎(chǔ)上促進企業(yè)績效的提升，通過不斷完善企業(yè)文化，調(diào)動員工的工作積極性。并且員工在工作中，要能夠以企業(yè)的發(fā)展為準(zhǔn)則，通過高效率的人力資源管理準(zhǔn)則，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在企業(yè)運行過程中，人力資源管理部門的執(zhí)行力度要強，能夠在員工的績效中提升企業(yè)績效。

（三）構(gòu)建一個健全的人員招聘體系

員工是企業(yè)的構(gòu)成主體，因此在選聘人才時要提高對于員工的要求。例如，在招聘時要有一個高要求，首先，對于應(yīng)聘者的簡歷要進行仔細(xì)研究，審查信息的準(zhǔn)確性，防止簡歷造假的現(xiàn)象發(fā)生。其次，面試官對于應(yīng)聘者進行提問，通過與面試者的交流來判斷人員的素養(yǎng)，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，提升員工的工作效率，促進企業(yè)的運行。所以，在招聘時要遵循招聘體系，按部就班地去連接應(yīng)聘者，選拔出優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的績效。

（四）建立合理的薪酬制度

員工的工作行為不僅會受興趣的影響，還會受到薪酬的影響，它可以調(diào)動員工的工作動力。例如，建立一定的薪酬制度，除了業(yè)績外，還可以有獎金、分紅等，盡量做到人性化，激發(fā)員工的工作積極性。同時員工受到薪酬的激勵可以更好地參與到企業(yè)活動中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此，人力資源管理部門要在對員工進行管理時，要能夠充分了解員工的工作狀態(tài)，通過不斷地調(diào)整員工的薪酬，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭日趨激烈，對于企業(yè)的發(fā)展是一個大的挑戰(zhàn)。而一個最佳人力資源管理可以促進企業(yè)績效的提升，其通過管理員工的行為，提高員工的個人績效，間接地提高了企業(yè)的績效。所以我國要去不斷完善人力資源管理制度，能夠與我國的實際情況結(jié)合起來，帶動我國企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)績效得到提高。

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作者簡介：

黃金丹，北京華宇中選潔凈煤工程技術(shù)有限公司，北京。