企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任關(guān)系研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)候，爆發(fā)出了一系列的社會責(zé)任問題。這些問題不但阻礙了公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，還對整個(gè)社會造成了危害，嚴(yán)重影響了人類的健康發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任的矛盾與統(tǒng)一入手，舉例說明我國企業(yè)履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀，從而提出改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任相背離的方法，從而保證社會整體的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)社會責(zé)任;長春長生生物科技

企業(yè)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)該是辯證統(tǒng)一的，但是現(xiàn)階段企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而忽略履行社會責(zé)任的事件時(shí)常發(fā)生。在國內(nèi)外一系列的違反企業(yè)道德和企業(yè)社會責(zé)任的事件爆出之后，我國政府不斷加強(qiáng)了此方面的控制力度，制定了一系列的法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)，使得積極鼓勵和約束強(qiáng)制并行。從而使各企業(yè)逐漸重視履行其社會責(zé)任，減少企業(yè)為追逐經(jīng)濟(jì)利益而損壞社會利益的行為。

一、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的矛盾

工業(yè)化初期，企業(yè)的生命周期處于資本的原始積累階段，企業(yè)以追求股東利潤最大化為主要的價(jià)值觀，這樣的價(jià)值觀必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便是利潤最大化，或者說是不惜任何代價(jià)的追求利潤最大化。

利潤最大化是古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。因此而誕生了社會責(zé)任的“古典觀”。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)沒有任何社會責(zé)任的觀念，他們的經(jīng)營理念是不惜一切代價(jià)獲得最大利潤，因此他們掠奪性開采自然資源、肆意破壞自然環(huán)境、給工人們超負(fù)荷的工作和超低廉的工資，以此來獲得最大的剪刀差，最大限度得壓榨工人的剩余價(jià)值。但是，哪里有壓迫，哪里就有反抗，大規(guī)模的罷工表達(dá)了社會公眾的強(qiáng)烈不滿，也使人們認(rèn)識到自己生存的環(huán)境遭到了極大的破壞，威脅到了人類的生存和發(fā)展。

在這個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任背道而馳，占統(tǒng)治地位的思想是社會責(zé)任的“古典觀”。這個(gè)時(shí)期幾乎所有的學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，而且企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種危險(xiǎn)的行為，解決社會問題是政府的責(zé)任。如果用工資和福利以支持社會行為，那么雇員就會受損;如果用提高價(jià)格來補(bǔ)償社會行為，那么企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任必將增加企業(yè)的經(jīng)營成本。因而，當(dāng)時(shí)的共識是，企業(yè)不應(yīng)涉及任何社會責(zé)任的活動，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)來說有百害而無一利，所以，所有的企業(yè)都對社會責(zé)任敬而遠(yuǎn)之，由此也使人與自然的關(guān)系陷入惡性循環(huán)，越來越嚴(yán)重的威脅著人類社會的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一

工業(yè)化后期，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，不再像以前那樣單純地只追求本企業(yè)利潤的最大化，而是把企業(yè)價(jià)值觀提升到了追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化上。尤其是到了后工業(yè)化時(shí)期，企業(yè)的主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。

隨著人們的意識變得越來越貼近生活，貼近自然，人們意識到了以前的發(fā)展方式把大量本來應(yīng)由企業(yè)支付的環(huán)保成本轉(zhuǎn)移給了社會，對地球環(huán)境的肆意破壞引起了地球氣候變暖，全世界范圍內(nèi)嚴(yán)重的自然災(zāi)害頻發(fā)等等一系列問題。因此人們開始思考當(dāng)今的發(fā)展方式，于是就衍生出了現(xiàn)在占統(tǒng)治地位的企業(yè)社會責(zé)任的“社會經(jīng)濟(jì)觀”。

此觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該重點(diǎn)在于推動社會總價(jià)值的最大化，而不是局限于公司利潤或股東財(cái)富的最大化。企業(yè)在遵守法律法規(guī)追求合法利潤的同時(shí)，更應(yīng)該注重社會環(huán)境、人類健康和倫理道德等方面的建設(shè)。

綜上所述，比較古典觀和社會經(jīng)濟(jì)觀這兩種矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，可以看出，由于社會發(fā)展階段的不同和企業(yè)所處的生命周期不同而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)注的問題也不一樣。古典觀是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為主，認(rèn)為其所附有的社會責(zé)任只是因?yàn)檩浾搲毫蜕鐣M(jìn)步的需要而有所顧及，并且因此得到好的聲譽(yù)和口碑從而得到更多的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而社會經(jīng)濟(jì)觀認(rèn)為社會責(zé)任才是企業(yè)最終要追求和達(dá)到的目標(biāo)，不是因?yàn)閴毫Ρ黄榷鵀?，也不懷有?jīng)濟(jì)目的。這種觀點(diǎn)下，并不是說企業(yè)不在乎利潤，但是利潤是次要的，如果利潤和社會責(zé)任有沖突的情況下，自愿而且樂意去履行社會責(zé)任放棄經(jīng)濟(jì)利潤。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，古典觀更容易被一般企業(yè)所接受，而社會責(zé)任觀是超過了人類正常的經(jīng)濟(jì)需求上升到了精神層面，或許只有當(dāng)企業(yè)做到了行業(yè)霸主地位或世界領(lǐng)先地位，才可能以社會經(jīng)濟(jì)觀為首，成為企業(yè)中的楷模。

古典觀認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任是沖突的，這種觀點(diǎn)是通過對企業(yè)短期的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行的考核，代表了短時(shí)期之內(nèi)的利益。而社會經(jīng)濟(jì)觀所探討的是企業(yè)長期發(fā)展中利潤最大化和社會責(zé)任之間的關(guān)系，是一種長期和持久的利益，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任是相互協(xié)調(diào)的。這兩種觀點(diǎn)截然相反，是因?yàn)樯鐣幍陌l(fā)展階段不一樣，分析的角度不一樣。根據(jù)如今的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)觀更加適用，因?yàn)槠髽I(yè)考慮的大多數(shù)是長遠(yuǎn)的利益而非眼前的蠅頭小利。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任是正相關(guān)的，二者相互促進(jìn)，相輔相成。

拋開企業(yè)社會責(zé)任的“古典觀”，企業(yè)積極履行社會責(zé)任并沒有給企業(yè)帶來多么沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，相反，在利他的同時(shí)給自己企業(yè)也帶來的極大的利益。大量的企業(yè)實(shí)例都證明，履行社會責(zé)任的企業(yè)要比那些沒有社會責(zé)任意識的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，更容易實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。短期內(nèi)，雖然會增加企業(yè)運(yùn)營成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可能無法做得非常漂亮，但是，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任必然會給企業(yè)帶來巨大的效益，這些回報(bào)是無限期不間斷收回的。

以下是關(guān)于履行社會責(zé)任的正反兩方面的案例：華立集團(tuán)是積極履行社會責(zé)任的正面的案例，富士康科技集團(tuán)是逃避社會責(zé)任的反面案例。通過這兩個(gè)案例的對比分析，論證了承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的巨大作用。

（一）華立集團(tuán)——履行社會責(zé)任的正面典范

集團(tuán)原先只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小作坊，在商業(yè)的浪潮中似乎一不小心就可能被大浪掀翻而消失在人們的視線中。但是，讓人們都感到震驚的是，經(jīng)過40多年的發(fā)展，華立集團(tuán)如今發(fā)展成了一個(gè)跨地區(qū)、多元化的大型民營股份制企業(yè)。現(xiàn)在，華立集團(tuán)擁有多個(gè)“中國馳名商標(biāo)”和省級企業(yè)技術(shù)中心等等一系列讓許多企業(yè)無比羨慕的聲譽(yù)和技術(shù)。人們不禁要問，為什么華立能從小到大，一直走在發(fā)展的康莊大道上，不斷得充實(shí)著自己，到最后華麗蛻變?yōu)槿缃襁@樣龐大規(guī)模的大企業(yè)？董事局主席汪力成總結(jié)的力透紙背：成功源于責(zé)任。對員工、對股東、對消費(fèi)者、對社會等的責(zé)任是華立集團(tuán)成功的最核心要素。董事長認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

我們從華立的實(shí)際行動中感受到他們的成功之道并不是空穴來風(fēng)，是的的確確的實(shí)干，真真正正的對社會的關(guān)心。我們從他們的政策中就可以領(lǐng)略到一二：

華立集團(tuán)給員工了一個(gè)輕松的氛圍，經(jīng)常組織各種文化建設(shè)活動并且擅于聽到員工的意見。企業(yè)還在內(nèi)部設(shè)立愛心基金，鼓勵大家通過基金幫助生活困難的員工，使每個(gè)員工都能有家的感覺。在2008年汶川大地震時(shí)，華立集團(tuán)又一次展示了它的真誠的社會責(zé)任意識。不僅捐了各種藥物和生活物資，還組織了專門的人去現(xiàn)場進(jìn)行救災(zāi)，參與搶險(xiǎn)，鼓勵本公司員工和社會上的大量愛心群眾無償獻(xiàn)血，積極購買發(fā)放救援物資，極大得支持了政府的救援活動，也給當(dāng)?shù)氐娜藗円跃薮蟮木窆奈韬臀镔|(zhì)幫助。

華立集團(tuán)在公司內(nèi)部公布了專門的企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)，將企業(yè)的社會責(zé)任和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合起來進(jìn)行考核，是我國第一個(gè)制定了企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)并將其作為企業(yè)發(fā)展首要方向的民營企業(yè)。

以上只是華立集團(tuán)眾多的履行社會責(zé)任實(shí)際行動中的具有典型代表的少有幾個(gè)，還有很多就不再一一列舉。由于其良好的表現(xiàn)，不僅得到了公司股東、員工和消費(fèi)者的夸贊，也得到了眾多企業(yè)利益相關(guān)者的追逐。這給集團(tuán)帶來了極好的積極向上的聲譽(yù)和更好的發(fā)展機(jī)會，使得更好得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成為可能，利于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。華立的成功是社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展起到巨大促進(jìn)作用的有力佐證，同時(shí)也有力地證明了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會在很大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）富士康科技集團(tuán)——逃避社會責(zé)任的負(fù)面典型

企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)的好處是不言而喻的，無疑會促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)逃避社會責(zé)任則會給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展蒙上一層黯淡的陰影。富士康員工的跳樓事件就是最好的證明。

2010年1月23日，富士康員工跳樓被新聞報(bào)道，引起了大家的惋惜。隨后的一年中，富士康一共發(fā)生了14起跳樓事件，最小的員工才21歲，正值青春年華，此事引起了全國人民的不滿。如果不是新聞的報(bào)道，富士康可能會通過向家屬賠錢息事寧人，把跳樓的原因歸結(jié)于個(gè)人的心里承受能力不夠。但是十幾個(gè)人在一年內(nèi)連續(xù)放棄自己的生命，作為企業(yè)不應(yīng)該徹底反思自己？為什么給員工這么大的壓力，讓他們承受著別人數(shù)十倍的壓力。雖然十幾個(gè)人對于一個(gè)企業(yè)是微乎其微的，但是是一條條鮮活的生命。他們的結(jié)局是企業(yè)該付的責(zé)任，人的生命不是用錢來衡量的，員工在工作中的狀態(tài)就是企業(yè)該負(fù)責(zé)的社會責(zé)任。如果把員工都當(dāng)作機(jī)器，只追求成本和利潤，這樣的企業(yè)還會有誰去為其工作？這無疑是在拿本企業(yè)的名譽(yù)開玩笑，如此的態(tài)度只會造成企業(yè)發(fā)展的障礙，事實(shí)也是如此，富士康集團(tuán)的這種行為遭到全社會的輿論轟炸。

縱觀企業(yè)的發(fā)展史 ，企業(yè)是社會公民中的一員，肩負(fù)起社會責(zé)任是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)考慮所有相關(guān)者的利益。這已成為企業(yè)自身的共識，并涌現(xiàn)了許多積極履行社會責(zé)任的企業(yè)典范，如上文提到的華立集團(tuán)，就用實(shí)際行動證明了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，代表了先進(jìn)企業(yè)的思維模式。而富士康集團(tuán)的企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則與此背道而馳，不可能贏得廣大社會公眾的認(rèn)可，最終阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

毫無疑問，得民心者的天下，失道寡助的富士康集團(tuán)做出如此有失道德的事，公司的聲譽(yù)也受到了極大的影響，試想誰還會再去乘坐曾經(jīng)出現(xiàn)過墜機(jī)事故的航空公司的飛機(jī)呢，同樣的道理，富士康集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)也不可能擺脫負(fù)面形象的影響，這對企業(yè)正常的運(yùn)營活動都會有不良影響，間接也影響了企業(yè)的效益，牽制了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這不得不引人深思。富士康的案例有力得說明了逃避社會責(zé)任阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是不爭的事實(shí)，同時(shí)給企業(yè)發(fā)展蒙上一層黯淡的陰影。

通過前文的介紹，我們不難發(fā)現(xiàn)，履行社會責(zé)任對企業(yè)來說是一項(xiàng)不小的開支，那么在這個(gè)時(shí)候就會有一些企業(yè)幻想通過走捷徑甚至冒風(fēng)險(xiǎn)的方式不履行最基本的社會責(zé)任，來追求自己設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是這些企業(yè)卻是舍本逐末，愚昧至極，最終只能是自食惡果，為自己欠下的社會責(zé)任帳埋單，代價(jià)就是整個(gè)企業(yè)的美好前程。下文是長春長生生物科技有限公司的案例，通過分析長春長生失敗的原因，論證了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對更好的履行社會責(zé)任的重大作用。

2018年7月15日，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布通告，長春長生生物科技有限公司凍干人用狂犬疫苗生產(chǎn)存在記錄造假等行為。這是長生生物自2017年11月被發(fā)現(xiàn)百白破疫苗效價(jià)指標(biāo)不符合規(guī)定后不到一年，再爆疫苗質(zhì)量問題。長生生物盲目追求利潤增長，規(guī)模擴(kuò)張，設(shè)定沒有穩(wěn)固基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問題，供應(yīng)鏈上無法保證每個(gè)環(huán)節(jié)都恰當(dāng)對接，甚至在監(jiān)控環(huán)節(jié)進(jìn)行造假來節(jié)約成本，試想在這樣的情況下，可以拿數(shù)億人的生命開玩笑，又如何再能來履行其他社會責(zé)任呢？所以，逃避社會責(zé)任便成了長生生物維持它高額利潤的完美屏障。然而，這無疑于飲鴆止渴，一旦東窗事發(fā)，衰敗就如決堤的洪水，勢不可擋，最終導(dǎo)致了長生生物公司近乎在一夜之間覆滅。

長春長生生物科技有限公司的問題疫苗事件說明了，如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，那么它就沒有資金，沒有實(shí)力，更甚至沒有觀念去承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任，像長生生物這樣與我們?nèi)粘Ｉ钊绱速N近的企業(yè)卻在用我們公民的生命做賭注，讓人憤恨唾棄。生活中還有很多的類似的企業(yè)，地溝油、瘦肉精等不禁讓人們不寒而栗。所以一個(gè)企業(yè)只有通過正當(dāng)渠道實(shí)現(xiàn)了自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它才有資金，有實(shí)力承擔(dān)社會責(zé)任。而積極履行了社會責(zé)任又會給企業(yè)帶來諸多好處以便更好得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，如此良性循環(huán)，才能讓百姓安心，讓人民放心。

問題疫苗的案例也充分證明了，社會責(zé)任的履行沒有雄厚的資金實(shí)力是無法有效實(shí)施的，因此，如果企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)通過正當(dāng)渠道實(shí)現(xiàn)了，那么社會責(zé)任也就能得到最大限度的實(shí)施了。財(cái)務(wù)目標(biāo)為根本，社會責(zé)任則附之其上，二者相互依存，皮之不存，毛將焉附？所以，如果要想把社會責(zé)任承擔(dān)起來，必須努力實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、我國企業(yè)社會責(zé)任缺失現(xiàn)狀

造成中國企業(yè)出現(xiàn)這么多問題的原因有很多，但是究其根本原因主要是：中國的許多企業(yè)才剛剛走向市場，許多企業(yè)本身處于生命周期的資本積累和擴(kuò)張階段。這樣的階段特征又處于激烈的競爭環(huán)境下，對企業(yè)生存來說更是難上加難，就無法避免的造成了企業(yè)為了生存下去而把社會責(zé)任當(dāng)作了犧牲品。

盡管我國企業(yè)在履行社會責(zé)任方面取得了很大的進(jìn)展，企業(yè)的社會責(zé)任意識也在不斷加強(qiáng)，但是從整體來看，還存在諸多問題：

（一）企業(yè)整體的社會責(zé)任觀念比較淡薄

許多企業(yè)只注重企業(yè)的短期利潤，社會責(zé)任觀念相當(dāng)?shù)。蛘弑姸嘟杩谔颖苌鐣?zé)任，還沒有認(rèn)識到企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)長期發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，也沒認(rèn)識到對社會負(fù)責(zé)也是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

（二）企業(yè)員工缺乏基本的法律知識，自我保護(hù)意識薄弱

近年來在一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)損害勞動者權(quán)益的事件。中國世界上煤炭生產(chǎn)最多的國家，也是礦難最多的國家。在這些事件的背后，企業(yè)沒有做到以人為本是關(guān)鍵，員工長期受傳統(tǒng)觀念束縛，用法律武器保護(hù)自己的意識太淡薄。

（三）地方政府對社會責(zé)任的監(jiān)管力度不夠

很多政府官員，尤其是地方政府官員監(jiān)管措施不到位，規(guī)范不完善，對企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的問題缺乏研究。由于過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府比較看重的是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可觀，而忽略了環(huán)境和社會指標(biāo)。

四、改善企業(yè)財(cái)管管理目標(biāo)和社會責(zé)任相背離的方式：

（一）明確企業(yè)社會責(zé)任的基本內(nèi)容

立足國情以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，中國企業(yè)的社會責(zé)任大致應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)對股東、消費(fèi)者等眾多的利益相關(guān)者應(yīng)盡的社會責(zé)任;（2）企業(yè)對政府的社會責(zé)任。按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)有責(zé)任按照政府的規(guī)章制度辦事，遵守相關(guān)的法律法規(guī)等，積極向政府繳納稅款，并分擔(dān)政府的社會責(zé)任工作;（3）企業(yè)對企業(yè)內(nèi)員工的社會責(zé)任。比如，關(guān)心員工的生活，給予有困難的員工一定的補(bǔ)助，關(guān)心員工的健康問題等;（4）企業(yè)對資源有節(jié)制利用和環(huán)境有規(guī)劃保護(hù)責(zé)任;（5）企業(yè)對社區(qū)的責(zé)任，包括與社區(qū)居民與社區(qū)環(huán)境的和諧相處等。

（二）增強(qiáng)企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺性

只有自己發(fā)自內(nèi)心的意念才是最強(qiáng)烈的，也是最具有執(zhí)行力的，所以企業(yè)自覺的履行社會責(zé)任才是最有效力的，因?yàn)樗皇窍麡O的被動應(yīng)付，因此要鼓勵企業(yè)增強(qiáng)社會責(zé)任意識，提高企業(yè)關(guān)注社會，履行責(zé)任的自覺性。

（三）鼓勵廣大公眾積極參與其中

廣大群眾才是社會的主人公，所以每個(gè)公眾都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人公精神，關(guān)心社會公益，提倡高尚的商業(yè)道德，宣傳社會責(zé)任理念，號召社會上所有的企業(yè)都能積極履行自己應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況，營造良好的社會氛圍。

（四）加強(qiáng)政府監(jiān)督力度

很多企業(yè)妄圖通過各種手段逃脫法律約束，規(guī)避政府的監(jiān)督，但是這只會激發(fā)政府采取更加嚴(yán)厲的措施打擊這種不道德的行為。政府應(yīng)出臺針對各種類型企業(yè)的監(jiān)督措施，打擊任何漏網(wǎng)之魚。

綜上所述，本文通過四個(gè)章節(jié)比較詳細(xì)得解釋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)社會責(zé)任的概念及二者之間既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。首先以工業(yè)化時(shí)期的三個(gè)階段為時(shí)間軸，介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展歷史和主要內(nèi)容，以及在這些階段中，二者由矛盾的關(guān)系逐漸發(fā)展為統(tǒng)一關(guān)系的歷程。表現(xiàn)了隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任觀念由淡薄到強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷。其次，通過華立集團(tuán)和富士康集團(tuán)兩大企業(yè)的案例正反兩方面論證了，企業(yè)履行社會責(zé)任促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。又通過長春長生生物科技有限公司的案例論證了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)積極履行社會責(zé)任的促進(jìn)作用。從而全方位說明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任兩者之間的這種相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。文章的最后，又結(jié)合我國當(dāng)前履行社會責(zé)任中存在的諸多問題，分析了我國企業(yè)存在這些問題的原因，從而給出了針對我國實(shí)際情況的應(yīng)對辦法，提出了構(gòu)建我國社會責(zé)任體系的可行方案。描繪了一張我國未來企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的美好藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙麗芬.管理理論與實(shí)務(wù)[M].清華大學(xué)出版社，2010，（2）.

[2] 韓磊，陳默.淺談社會責(zé)任觀下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（2）.

[3] 蒙立元，張賽.盈余平滑、社會責(zé)任與企業(yè)價(jià)值研究綜述[J].財(cái)會通訊，2017，（36）.

[4] 羅賓斯.管理學(xué)[M].中國政法大學(xué)出版社，2009.

[5] 李世剛.高管團(tuán)隊(duì)的國際化視野、企業(yè)社會責(zé)任履行與公司價(jià)值[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2017，（11）.

[6] 姜欣，季東.上市公司企業(yè)社會責(zé)任缺失分析[J].財(cái)會通訊， 2017，（13）.

[7] 馬愛艷，蔣志輝，李維.盈余平滑、社會責(zé)任與企業(yè)價(jià)值研究綜述[J].財(cái)會通訊，2015，（33）.

作者簡介：魏雨嵐（1990-），女，陜西西安人，西安外國語大學(xué)，碩士研究生，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。