淺談小微企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

朱立雪

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了已經(jīng)超過4000萬家小微企業(yè)，其中包括3700多萬家個(gè)體工商戶，吸納了兩億多人口就業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍遍布各個(gè)行業(yè)的小微企業(yè)，創(chuàng)造了600/，的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、500x，的稅收和800A的就業(yè)崗位。由此可以看出，小微企業(yè)的未來發(fā)展形勢(shì)迅猛，引起了人們廣泛的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)：內(nèi)部控制：對(duì)策建議

一、小微企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

自我國(guó)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以來，我國(guó)小微企業(yè)大量涌現(xiàn)，但是近年來，南于大多數(shù)小微企業(yè)關(guān)門，究其根本，是南于大多數(shù)小微企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。首先，由于小微企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)單一的重復(fù)再生產(chǎn)以及小微企業(yè)主既是管理者義是經(jīng)營(yíng)者，往往認(rèn)為自家的東西自己能夠看得住，自己實(shí)行監(jiān)管就夠了，不愿讓外人參與或者熟知自己的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，如私有財(cái)產(chǎn)一般的小微企業(yè)很多情況下私有財(cái)產(chǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)混為一體，并且稍有盈利便可逃稅以逃避社會(huì)責(zé)任，正是由于內(nèi)部控制不健全的制度為其提供了很多便利，因此小微企業(yè)并不重視內(nèi)部控制甚至根本不愿意建立和完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)控監(jiān)督條件怎么樣直接關(guān)系到小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，完善內(nèi)控環(huán)境條件，可以令內(nèi)控監(jiān)督制度更加健全。

二、當(dāng)前小微企業(yè)存在的問題

（一）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)密不可分

目前大多數(shù)小微企業(yè)主既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，實(shí)行的是“子承父業(yè)”的家族傳承式管理，因此對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往缺乏創(chuàng)新性，且決策和管理延用家族原有思想，即便有改動(dòng)也不會(huì)很大，小微企業(yè)主的客觀條件限制了小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)體系制度不健全

小微企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)體系的健全和監(jiān)督觀念較為薄弱，缺少系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理。南于是家族企業(yè)致使小微企業(yè)管理者過分干涉財(cái)會(huì)T-作，或者是自己家人管理賬目，對(duì)財(cái)務(wù)賬目比較隨意，往往賬目不規(guī)范。另外，小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的不重視致使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不愿留在不規(guī)范的T-作環(huán)境中，所以小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷水平低，能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的最新稅收政策，也就不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

（三）內(nèi)部控制只是形式

大多數(shù)的小微企業(yè)并不重視內(nèi)控的重要性，只是建立的內(nèi)控制度但是并不實(shí)行或者是內(nèi)控制度不符合其企業(yè)的特點(diǎn)，更有甚者小微企業(yè)主沒有內(nèi)控觀念沒有建立內(nèi)控制度。所以小微企業(yè)內(nèi)控過程監(jiān)督不嚴(yán)格。企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督通常涉及內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督是通過企業(yè)的內(nèi)審部門來負(fù)責(zé)，外部監(jiān)督僅出現(xiàn)在必要的時(shí)候，對(duì)某一方面的監(jiān)督。而小微企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)單一，往往一人多崗或者一崗多人無法使職責(zé)相互分離以及互相監(jiān)督，較容易出現(xiàn)貪污舞弊行為，各部門的T-作執(zhí)行率和業(yè)績(jī)都沒有一個(gè)良好的評(píng)估作用。

三、針對(duì)小微企業(yè)當(dāng)前問題的對(duì)策建議

（一）企業(yè)管理者組織定期學(xué)習(xí)制度

小微企業(yè)主的思想方式及行為模式在很大程度上都決定了小微企業(yè)的發(fā)展方向。為提高小微企業(yè)主的思想理論水平及管理方式，應(yīng)定期組織小微企業(yè)主學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式以及加強(qiáng)小微企業(yè)主的自身建設(shè)。起到模范帶頭作用，防止自身行為的隨意性，嚴(yán)格根據(jù)制定的制度落實(shí)。通過學(xué)習(xí)，小微企業(yè)主應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，從管理層面上確保監(jiān)督機(jī)制功能的發(fā)揮，從而使小微企業(yè)可以嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制監(jiān)督工作。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)體制

完善的財(cái)務(wù)體制是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。小微企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)T-作，吸引高水平專業(yè)人才，制定符合自己特色的財(cái)務(wù)制度，不斷地向?qū)I(yè)化和規(guī)范化靠近，使小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立具有自身特色的內(nèi)部控制制度

小微企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制的極易出現(xiàn)問題的部分著手，及時(shí)找出已存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，運(yùn)用專業(yè)手段及時(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合控制目標(biāo)以及出現(xiàn)的問題，企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合控制目標(biāo)以及出現(xiàn)的問題，建立具備自身特色的內(nèi)部控制制度。

四、結(jié)語

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，隨之涌現(xiàn)大批量的小微企業(yè)，小微企業(yè)不僅為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了不小的力量，且吸納了大量的社會(huì)人士就業(yè)，小微企業(yè)的發(fā)展引起了社會(huì)各方的關(guān)注。相信在我國(guó)和社會(huì)各界的關(guān)注和支持下，小微企業(yè)最終會(huì)一片繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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