天津市和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

[摘 要]科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有賴(lài)于科技人才素質(zhì)和質(zhì)量的不斷提升，本文認(rèn)真分析了天津市和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展面臨的一系列人才問(wèn)題，并提出了可供決策參考的意見(jiàn)與建議。

[關(guān)鍵詞]天津市和平區(qū)；民營(yíng)科技企業(yè)；人才現(xiàn)狀；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F504 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0071-01

為進(jìn)一步深入推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本文作者聯(lián)合和平區(qū)科委，圍繞和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，通過(guò)多方位的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探析與實(shí)地調(diào)研，形成了相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)研報(bào)告，現(xiàn)分析如下：

一、和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，和平區(qū)政府高度重視科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，相繼出臺(tái)了一系列扶持政策，促進(jìn)了民營(yíng)科技企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。截至到2015年底，全區(qū)共有民營(yíng)科技企業(yè)2600家，其中注冊(cè)資金億元以上的50家。2016年1月至7月，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收23億元，占總體稅收的33%，民營(yíng)科技企業(yè)從業(yè)人員達(dá)16萬(wàn)人，占全區(qū)從業(yè)人員總數(shù)的45%，成為吸納新增就業(yè)的主體。

二、民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題

（一）人才總量不足，結(jié)構(gòu)不佳

和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)人才資源總量偏少，企業(yè)人才需求仍然有很大缺口。民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才和中高級(jí)管理人才需求集中，比如畫(huà)國(guó)人動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司、參目堂園林景觀設(shè)計(jì)公司等企業(yè)雖然通過(guò)人才招聘和人才引進(jìn)，吸引了一批人才，但這些企業(yè)在動(dòng)漫設(shè)計(jì)工程師、管理經(jīng)理以及建筑設(shè)計(jì)、土建、電氣工程師等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才上仍然非常匱乏。

（二）引才不力，資源短缺

引才難是民營(yíng)科技企業(yè)當(dāng)下最棘手的難題。一方面，受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念影響，高端人才首選往往不是到民營(yíng)科技企業(yè)尤其是小型、微型企業(yè)。另一方面，具有較高知名度和美譽(yù)度的大型民營(yíng)科技企業(yè)絕對(duì)值仍然偏少，多數(shù)民營(yíng)科技企業(yè)管理層次較低、發(fā)展空間較小，對(duì)人才集聚力不強(qiáng)。在調(diào)研中，企商科技、博安醫(yī)用有限公司等中小型民營(yíng)科技企業(yè)，在銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、操作等崗位人才需求量很大，但是招聘卻很困難。

（三）教育培訓(xùn)不夠，形式單一

和平區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)人才教育培訓(xùn)投入有限，重視不足。很多民營(yíng)科技企業(yè)人才都表示，企業(yè)培訓(xùn)只有內(nèi)部培訓(xùn)一種形式，企業(yè)老員工或是中層管理者對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)更多地是以崗位技能、企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品為主，而對(duì)企業(yè)人才在整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維等能夠促進(jìn)人才提升的領(lǐng)域培訓(xùn)觸及較少，關(guān)注不夠。

（四）人才機(jī)制落后，用才不利

民營(yíng)科技企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和使用人才機(jī)制上還不完善。在調(diào)研中，很多民營(yíng)科技企業(yè)人才反映，企業(yè)對(duì)人才使用起到重要作用的系統(tǒng)管理、激勵(lì)方式、薪酬福利等方面的機(jī)制還不完善；企業(yè)在激勵(lì)方式上太過(guò)單一，缺乏系統(tǒng)；只重視工作成績(jī)，忽視人才生活和工作環(huán)境等。

三、民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

人才資源作為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，更是十分珍貴。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)人才資源的集聚開(kāi)發(fā)，不斷推進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類(lèi)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和平臺(tái)。

（一）廣開(kāi)思路，切實(shí)豐富人才智力集聚載體

進(jìn)一步深化“項(xiàng)目引才”、“以智引智”、“柔性引才”理念，在引進(jìn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目同時(shí)引進(jìn)人才，用招商助招才，用引資促引智。充分發(fā)揮引進(jìn)人才智力的交際圈和人際網(wǎng)，把智力人才作為聯(lián)絡(luò)員，更多地帶動(dòng)大批人才流入民營(yíng)科技企業(yè)。

二是以形式創(chuàng)新豐富引才載體。在調(diào)研中，民營(yíng)科技企業(yè)會(huì)選擇更大的招聘會(huì)，更信任熟人推薦方式招聘人才，他們更注重可靠和高效。這也為人才引進(jìn)形式提出啟示，要在以往舉行招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)對(duì)接等方式基礎(chǔ)上，探索研究更能夠方便民營(yíng)科技企業(yè)引才的渠道。比如，可以在年初人才需求調(diào)研的同時(shí)專(zhuān)門(mén)建立民營(yíng)科技企業(yè)人才需求專(zhuān)題，對(duì)調(diào)查整理的需求信息在各高校和媒體進(jìn)行發(fā)布。

（二）舉智舉力，深入構(gòu)建政企人才開(kāi)發(fā)模式

一是進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入力度。每年定期通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，與高等院校、科研院所合作，為企業(yè)培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，使民營(yíng)科技企業(yè)人才得到及時(shí)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，還要建立多元資金籌措扶持機(jī)制，加快形成以政府投入為引導(dǎo)、社會(huì)資本為輔助，民營(yíng)科技企業(yè)投入為主體的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。

二是進(jìn)一步形成人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)科學(xué)體系。研究建立起民營(yíng)科技企業(yè)人才培養(yǎng)體系，有效利用清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源，引入高級(jí)咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)，借助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才力量，形成多層次、多元化、多領(lǐng)域的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)模式。

（三）革故鼎新，著力提高人才管理服務(wù)水平

一是完善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)“全覆蓋”。要針對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)不同需求，認(rèn)真完善更為貼心、便捷、精致的人才服務(wù)項(xiàng)目；研究開(kāi)發(fā)更為科學(xué)、系統(tǒng)、高端的人才服務(wù)品牌；樹(shù)立打造更為突出、明顯、卓越的人才服務(wù)亮點(diǎn)。

二是深入實(shí)際，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)“零距離”。全面建立企業(yè)人才服務(wù)保障機(jī)制，針對(duì)高層次急需急缺人才，建立綠色通道快速便捷地幫助高端人才解決實(shí)際問(wèn)題；針對(duì)異地人才，開(kāi)辟一站式服務(wù)，由人才引進(jìn)服務(wù)專(zhuān)員全程領(lǐng)辦好戶(hù)籍檔案等相關(guān)手續(xù)接轉(zhuǎn)；針對(duì)特殊人才，享有優(yōu)先協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)優(yōu)先幫助人才解決好家屬子女就業(yè)上學(xué)以及職稱(chēng)評(píng)審等問(wèn)題。

民營(yíng)科技企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是民營(yíng)科技企業(yè)騰飛跨越發(fā)展的根本保障。人才工作各相關(guān)部門(mén)要通力合作，協(xié)同共進(jìn)，通過(guò)全方位的配套政策，高品質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，廣覆蓋的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，多渠道的保障體系，為民營(yíng)科技企業(yè)人才提供更有為的天地，更有為的空間。

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作者簡(jiǎn)介：魏華（1984年12月24日），女，天津市科學(xué)技術(shù)信息研究所，研究方向：科技領(lǐng)域人力資源管理