提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

劉大偉

摘 要：隨著改革開發(fā)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈加繁榮，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又帶來(lái)了更大的動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，想要獲得發(fā)展就必須要提高員工的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑，很多企業(yè)都開展了員工培訓(xùn)工作，只是在過程中，受到各種因素的影響，培訓(xùn)效果各不相同。本文就對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的問題進(jìn)行探討，并尋找提高企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；培訓(xùn)效果；提升

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，員工培訓(xùn)的主要目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使員工的素養(yǎng)能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，這是提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重要途徑。目前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都開展了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，只是培訓(xùn)工作的效果會(huì)受到很多因素的干擾，現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制也存在著很多問題。因此要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行重視，采取有效的措施提高培訓(xùn)效果。

1 企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性

1.1 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心要素就是人才，所以企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，促進(jìn)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)人才的素質(zhì)。而培訓(xùn)工作就是對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，員工不僅僅業(yè)務(wù)能力能夠得到提升，還可以對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的教育，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。由此可見，通過開展企業(yè)培訓(xùn)工作，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)在新時(shí)期的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 提高員工素質(zhì)

企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對(duì)象就是工作人員，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，所以企業(yè)開展培訓(xùn)工作能夠有效提高員工的素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了提高企業(yè)人才的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)通過開展培訓(xùn)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行提升，使其素質(zhì)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還可以促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果的現(xiàn)狀

2.1 培訓(xùn)體系不完善

企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)體系會(huì)直接影響培訓(xùn)效果，當(dāng)前企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，主要由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，利用完善的培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)和能力的針對(duì)性培訓(xùn)，這樣才實(shí)現(xiàn)了員工的培訓(xùn)效果。但是目前很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)體系并不完善，一些企業(yè)雖然制定了培訓(xùn)的各項(xiàng)制度和規(guī)范，可是卻沒有在實(shí)際的工作中實(shí)行，培訓(xùn)工作的規(guī)劃也不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置也存在著很多問題，這些都嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的效果。

2.2 員工參與培訓(xùn)的積極性不高

企業(yè)培訓(xùn)工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，所以要求員工必須要積極參與其中。但是我國(guó)有很多企業(yè)的員工缺乏參與培訓(xùn)的積極性，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，其自身也缺乏培訓(xùn)意識(shí)，加上在開展培訓(xùn)工作時(shí)，相關(guān)的手段和方法比較落后，使得培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味，長(zhǎng)此以往也會(huì)打擊員工參與的積極性。

2.3 企業(yè)的培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確

企業(yè)培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，所以企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前，必須要制定出明確的培訓(xùn)戰(zhàn)略，尤其是要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，要結(jié)合員工的實(shí)際情況以及崗位需要對(duì)其開展針對(duì)性的培訓(xùn)，明確培訓(xùn)的主要目標(biāo)，在培訓(xùn)的過程中有效處理好員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。但是很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)的定位并不準(zhǔn)確，對(duì)所有的工作人員采取統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的內(nèi)容也相同，培訓(xùn)的時(shí)間和場(chǎng)地規(guī)劃也不科學(xué)，這樣會(huì)使得員工在培訓(xùn)的過程中感覺枯燥和厭煩，這不利于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。

2.4 缺乏培訓(xùn)效果的跟蹤

企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之后，還需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，這才是完成了整個(gè)培訓(xùn)工作。由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法都有著很大的差異，所以培訓(xùn)效果也各不相同，而如果想要了解培訓(xùn)的成果，就必須要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估?？墒呛芏嗥髽I(yè)的工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到其重要性。

3 提升企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

3.1 制定合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在開展培訓(xùn)工作之前，首先必須要制定出合理的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須要根據(jù)其自身的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，制定出更加科學(xué)和具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括了企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)制以及其他相關(guān)的工作。企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)相，要求管理人員必須要以人力資源管理為核心，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀，制定出明確的培訓(xùn)管理制度要求。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)部門建設(shè)

企業(yè)的培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開展和管理，所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果，就必須要加強(qiáng)培訓(xùn)部門的建設(shè)，建立起一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，提高培訓(xùn)部門的工作水平。培訓(xùn)部門在工作的過程中，為了保證培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工數(shù)據(jù)資料的收集，以此為依據(jù)制定培訓(xùn)方案，明確每個(gè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)和目的，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

3.3 創(chuàng)新培訓(xùn)方法

當(dāng)前很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作時(shí)，由于培訓(xùn)方法和手段過于落后，導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)過程十分枯燥和乏味，因此員工往往缺乏參與培訓(xùn)工作的積極性和主動(dòng)性，所以企業(yè)想要提高培訓(xùn)的效果，就必須要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，要增強(qiáng)培訓(xùn)方法的趣味性。在企業(yè)培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)方法的影響要素比較多，而培訓(xùn)的內(nèi)容也很豐富，所以需要針對(duì)不同種類的培訓(xùn)工作采取不同的培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)過程的趣味性，使員工在參與培訓(xùn)的過程中可以進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)，這樣能夠大大提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，還能夠提高培訓(xùn)的效果。

3.4 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)價(jià)

在企業(yè)的培訓(xùn)工作中，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤和評(píng)價(jià)是十分重要的，通過該環(huán)節(jié)能夠有效了解培訓(xùn)的效果，了解員工的素質(zhì)提升狀況，通過反饋的方式加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的認(rèn)識(shí)。在對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估工作中，企業(yè)必須要通過跟蹤和評(píng)估的方式對(duì)培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行了解，了解每個(gè)員工在參與培訓(xùn)過程中的素質(zhì)提升狀況，這對(duì)于企業(yè)員工崗位的調(diào)動(dòng)和考核也有著積極作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，培訓(xùn)工作的重要性是毋庸置疑的，通過開展培訓(xùn)工作能夠有效提高員工的素質(zhì)，使員工的業(yè)務(wù)能力得到提升，使員工的相關(guān)素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的發(fā)展需要，這也是促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。目前我?guó)很多企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)，由于體系不完善、培訓(xùn)定位不準(zhǔn)確、員工積極性不高以及培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)價(jià)不到位，使得該工作的效果大打折扣。在新時(shí)期，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)上述的幾個(gè)問題，采取針對(duì)性措施加以解決和預(yù)防，以此來(lái)提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。

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