企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理

陳方劍 沈冬良

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場中企業(yè)之間競爭也日趨激烈，只有具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力的企業(yè)才能夠在正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)下去。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的組成內(nèi)容，提高目標(biāo)成本的管理水平才能更好的降低企業(yè)的成本消耗。雖然我國許多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著一些問題，必須積極采取有效的應(yīng)對手段才能充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的效果。本文詳細(xì)闡述了企業(yè)目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題，并具體提出了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用策略

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)提供了良好的獲取利潤環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)的生存帶來了許多壓力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善時(shí)期的企業(yè)管理策略在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中已經(jīng)不能有效的發(fā)揮作用，必須對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，應(yīng)用全新的目標(biāo)成本管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。目標(biāo)成本管理模式可以對企業(yè)運(yùn)營所使用的成本以及所能取得的利潤進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)而取得良好的成本控制效果，使企業(yè)的市場競爭實(shí)力大大增加。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的問題

（1）缺乏科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理模式并不是只在嘴上說說就可以有效實(shí)現(xiàn)的，必須要有一套科學(xué)完成的管理制度與之相匹配才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理制度需要對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容都進(jìn)行明確細(xì)致的制定，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時(shí)才能夠有具體的規(guī)定作為依據(jù)，使目標(biāo)成本管理工作嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)。但是許多企業(yè)只是在工作中提出了目標(biāo)成本管理的概念，沒有指定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)前后矛盾，變化頻繁的問題，目標(biāo)成本管理工作沒有辦法真正的得到落實(shí)，也無法有效幫助企業(yè)降低成本消耗。

（2）缺乏目標(biāo)成本管理意識

目標(biāo)成本管理模式是一種比較新穎的企業(yè)管理模式，在我國的出現(xiàn)以及發(fā)展時(shí)間并不是很長，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和有效做法流傳并不廣泛。我國的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)成本管理工作僅僅停留在表面上的理解，對于具體的管理方法認(rèn)識不夠深入，相關(guān)的管理意識也比較欠缺。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理不但要求企業(yè)的管理者具備成本控制意識，企業(yè)的員工也需要具備一定的成本控制意識才能有效實(shí)現(xiàn)。但是在企業(yè)實(shí)際管理過程中許多企業(yè)管理者本身對目標(biāo)成本管理的理解就不夠深入，也就沒有辦法教育員工建立相應(yīng)的成本控制意識。還有一些企業(yè)的管理者雖然自身具備較高的目標(biāo)成本管理意識，但是忽略了對企業(yè)員工相關(guān)意識的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作得不到的有效的貫徹。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理工作涉及到企業(yè)管理中各個(gè)方面的內(nèi)容，總體來說比復(fù)雜程度較高，在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中需要對企業(yè)成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整體，并且企業(yè)所提供的成本相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性都必須具備較高的水平，才能夠有效滿足目標(biāo)成本管理的要求。因此企業(yè)必須要根據(jù)目標(biāo)成本管理工作的具體流程制定一套科學(xué)合理的制度，從而保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。在制定企業(yè)目標(biāo)成本管理制度的時(shí)候要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理情況以及所處的市場運(yùn)行情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，使目標(biāo)成本管理制度具備較強(qiáng)的可執(zhí)行性。同時(shí)要盡量完善目標(biāo)成本管理制度的細(xì)節(jié)部分，使其能夠覆蓋企業(yè)成本管理工作中的各個(gè)方面。

（2）提升目標(biāo)成本管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)成本管理模式的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高自己對目標(biāo)成本管理模式的認(rèn)識程度，從而逐步建立目標(biāo)成本管理意識。從而在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理效果。企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理模式的過程中可以根據(jù)自己的實(shí)際情況采取多種有效的學(xué)習(xí)方式。既可以購買相應(yīng)的專業(yè)書籍和專業(yè)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)上與目標(biāo)成本管理相關(guān)的知識進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，或者采取多種學(xué)習(xí)手段相融合的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，深化自己對目標(biāo)成本管理模式的理解程度，逐步建立成本控制意識。

（3）優(yōu)化目標(biāo)成本管理辦法

企業(yè)在實(shí)際使用目標(biāo)成本管理模式的過程中，要采取有效的目標(biāo)管理方法，同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的具體情況對目標(biāo)成本管理辦法進(jìn)行針對性的修改和創(chuàng)新，使企業(yè)員工在執(zhí)行目標(biāo)成本管理辦法的過程中更加順暢，避免出現(xiàn)因?yàn)樯嵊蔡灼渌髽I(yè)的目標(biāo)成本管理辦法導(dǎo)致的水土不服問題。同時(shí)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門之間的合作，鼓勵(lì)企業(yè)中的各個(gè)部門根據(jù)自身工作的特點(diǎn)對目標(biāo)成本管理辦法的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過各個(gè)部門的互相合作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)成本的科學(xué)控制，使目標(biāo)成本管理辦法能夠真正的落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中去。

三、結(jié)語

總之，目標(biāo)成本管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)涉及內(nèi)容非常多的工作，企業(yè)管理者和企業(yè)中的其他人員都應(yīng)該深刻認(rèn)識到在實(shí)施目標(biāo)成本管理辦法過程中可能出現(xiàn)的各種問題，通過應(yīng)用構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，提高目標(biāo)成本管理意識，優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法等措施提升目標(biāo)成本管理模式的效果，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助企業(yè)獲取較高的競爭實(shí)力。

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