淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制

田華+孟慶暄+周睿

【摘要】隨著社會經(jīng)濟體制的改革和深化，市場競爭日趨激勵，企業(yè)想在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就要進行自身的改革和升級。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，因此企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，必須要從企業(yè)財務(wù)管理入手。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有重要的影響。本文對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制進行了探析，并總結(jié)了改善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 目標(biāo)成本管理 控制

經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中增強自身的競爭能力，首先要對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理進行改善和利用，促使其符合我國企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭能力的增強。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理是由西方傳入中國的，因此在運用的過程中會受到很多因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的國情和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對目標(biāo)成本管理進行有效的控制，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制中存在的問題

（一）國家體制和地區(qū)差異的影響

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理是由國外傳入中國的，我國的國家體制與國外存在一定的差異，而不同地區(qū)的企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定上也存在一定的差距。國家體制的差異，各地區(qū)缺乏統(tǒng)一的制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在進行實際的目標(biāo)成本預(yù)算的過程中會出現(xiàn)很大的偏差，這對企業(yè)的財務(wù)管理造成了一定的影響。各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展的過程中最注重的就是經(jīng)濟效益的提升，因此做好目標(biāo)成本管理與控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟損失弱化到最小，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）忽視對市場導(dǎo)向作用的重視

任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要進行嚴(yán)酷的市場競爭，市場競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程，對企業(yè)的可持續(xù)新發(fā)展具有重要的影響。做好財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要措施，因此企業(yè)必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，來制定適合企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)計劃，這樣才能在控制最低成本的情況下，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。但是目前在很多的企業(yè)出現(xiàn)了個人決策權(quán)過大的現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)自己的決策進行資金的分配，嚴(yán)重的忽視了市場經(jīng)濟的導(dǎo)向作用，使得企業(yè)的發(fā)展無法更好的適應(yīng)市場的大環(huán)境，最后增加企業(yè)各方面的成本，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟危機，最終威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)的管理體制不完善

一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷著渺小到強大的工程，而企業(yè)之所以能夠慢慢的發(fā)展起來，主要的原因就是因為企業(yè)內(nèi)部具有完善的管理體制，只有完善的管理體制才能對企業(yè)的員工進行監(jiān)督管理，規(guī)范員工的不正當(dāng)行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前我國很多的企業(yè)中，并沒有建立完善的管理體制，特別是缺乏必要的監(jiān)督管理機制，企業(yè)的大事小情均有企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接管理，這種“一人獨大”的管理模式，使得企業(yè)嚴(yán)重的喪失競爭能力，對企業(yè)的信譽和企業(yè)的效益產(chǎn)生了十分不利的影響。

二、改善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的措施

（一）建立完善的企業(yè)管理機制

企業(yè)的管理機制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要建立完善的企業(yè)管理機制，在管理機制的制約下，提高員工的工作效率，規(guī)范企業(yè)內(nèi)的不良行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第一，完善規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善，可以規(guī)范員工的工作行為，讓員工的工作有理可依，提高員工的工作效率。第二，建立獎懲機制。定期對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，提高員工工作的積極性，對違反規(guī)范的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)格制約員工的不正當(dāng)作為，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情高，促進員工更好的為企業(yè)服務(wù)。第三，建立監(jiān)督管理體制。監(jiān)督管理體制，不僅可以對企業(yè)的項目進行監(jiān)督管理，最主要的就是對企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時糾正，減少因財務(wù)失誤而為企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)監(jiān)督體制的建立對企業(yè)目標(biāo)成本管理十分重要，可以有效的對其進行監(jiān)督和控制，減少企業(yè)在目標(biāo)成本預(yù)算上的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）合理選擇并加強對目標(biāo)成本管理的控制

不同企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)文化均存在一定的差異，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理選擇適和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法。在企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的選擇中，要充分的考慮各方面的影響因素，對選擇的方法進行考查和檢驗，確保其對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。另外，要加強對企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效控制，結(jié)合市場經(jīng)濟的導(dǎo)向作用，做好企業(yè)的財務(wù)管理。第一，目標(biāo)成本管理的前期控制。前期主要是對某產(chǎn)品的成本進行嚴(yán)格的控制，注重考查該產(chǎn)品的市場前景和未來發(fā)展情況，然后進行方案的設(shè)計；第二，目標(biāo)成本管理的中期控制。中期主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行控制，這一階段要注重對生產(chǎn)中所需要的各項設(shè)備，相關(guān)產(chǎn)品等成本控制；最后，目標(biāo)成本管理的后期控制。后期主要就是對整個產(chǎn)品進行審查、檢驗，然后制定最后的造價方案。因此，企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理與控制時，要以市場為導(dǎo)向，充分的尊重市場規(guī)律，制定出最適合企業(yè)發(fā)展，并能為企業(yè)帶來最大利益的造價方案。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，并對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)競爭能力的增強具有重要的作用。因此，在對企業(yè)目標(biāo)成本進行控制的過程中，要建立完善的管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本控制方法，充分的尊重市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，加強對目標(biāo)成本管理的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者簡介：田華（1979-），女，漢族，河北豐潤人，畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)，會計專業(yè)，學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職于中國林業(yè)科學(xué)研究院華北林業(yè)實驗中心，職稱：助理工程師，學(xué)位：學(xué)士，研究方向：財務(wù)管理。