李時滿
摘要:近些年來,伴隨著市場經濟的發(fā)展,市場內的競爭越來越激烈,需要各個企業(yè)積極變革經濟管理制度來迎合新時期的發(fā)展需求。通過創(chuàng)新改革,企業(yè)經濟管理能夠更好地提升企業(yè)的競爭力,進而有助于實現更大的經濟效益。本文從了解新時期下企業(yè)當前的經濟管理活動特征入手,結合其創(chuàng)新改革的必要性來探討改革的具體措施。
關鍵詞:新時期;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新改革;探索
中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)013-0053-02
引言
在新時期下,企業(yè)首先需要注重經濟管理方面的創(chuàng)新優(yōu)化,這樣才能更好的契合時代發(fā)展步伐。就企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新改革而言,需要企業(yè)立足于自身的發(fā)展目標和發(fā)展狀況,探索適合自身長期發(fā)展的經濟管理模式。通過提高經濟與管理活動的效率,能夠更好地實現經濟活動的有序開展,這對于提升企業(yè)市場競爭力并獲取更大經濟效益而言具有重要作用。從這一層面上講,新時期下創(chuàng)新改革企業(yè)的經濟管理是大勢所趨。
一、新時期下企業(yè)經濟管理活動的鮮明特點
近些年來,我國市場經濟獲得了高速發(fā)展,當前正處于較為重要的轉折時期,新時期的市場經濟需要實現經濟產值和綠色發(fā)展的協(xié)調,因此各個企業(yè)需要對自身經濟管理模式進行創(chuàng)新變革來更好的適應新時期的發(fā)展需要。在新時期下,企業(yè)經濟管理活動反而呈現出管理理念落后的問題,這一特征主要表現在我國部分企業(yè)在開展經濟管理活動的改革創(chuàng)新時采取的方式較為陳舊,同時在改革過程中也呈現出發(fā)展緩慢的問題。另一方面,部分企業(yè)的經濟管理體制未能實現與市場經濟的同步發(fā)展,這些企業(yè)為了維持發(fā)展的穩(wěn)定性而避免對經濟管理體制進行大的調整變革。這些特征的存在很大部分原因在于我國市場經濟確立時間較晚,當前仍處于發(fā)展探索階段。在這樣的發(fā)展背景下,部分企業(yè)是由小作坊逐步發(fā)展壯大起來的,這難免會出現家族企業(yè)問題,這樣的企業(yè)在經濟管理體制方面存在活力不強問題。
二、新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的必要性
新時期下需要各個企業(yè)根據新時期的發(fā)展目標來及時調整自身的經濟管理理念和體制,通過創(chuàng)新經濟管理理念和體制能夠更好地優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑,同時可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇,這對于企業(yè)提升市場競爭力并獲取更大經濟效益而言具有重要推動作用。就企業(yè)的經濟管理而言,其理念和機制會直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展,高效的經濟管理模式能夠推動企業(yè)的發(fā)展進步。新時期下市場經濟面臨著轉型需要,這意味著各個企業(yè)需要對自身經濟管理活動進行調整優(yōu)化,通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經濟管理活動。就當前大部分企業(yè)經濟管理活動的效率和質量而言,如果不及時調整優(yōu)化經濟管理模式,則很容易在殘酷的市場競爭下成為強者的獵物。當前我國部分企業(yè)在經濟管理活動方面存在措施不科學和目標設定不合理問題,這些問題的存在使得企業(yè)在擴大發(fā)展規(guī)模和提升管理效率方面受挫。雖然部分企業(yè)在新時期發(fā)展下認識到自身經濟管理方面存在的問題,但由于缺乏科學合理的創(chuàng)新措施而導致無法開展經濟管理改革,因此需要引導企業(yè)明確當前經濟發(fā)展的形勢,同時要鼓勵他們應用新的經濟管理理念和方法來實現對自身經濟管理活動的創(chuàng)新和改革。就創(chuàng)新改革經濟管理的重要性而言,如果企業(yè)能夠運用科學合理的經濟管理理念和措施進行改革創(chuàng)新,則可以大大提升企業(yè)內部經濟管理的效率和質量,進而為企業(yè)發(fā)展提供良好的內部激勵機制和管理機制。另一方面,借助高效的經濟管理模式,可以使企業(yè)明確當前市場發(fā)展的形勢和機遇,進而更好地調整企業(yè)發(fā)展目標,這對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有重要推動作用。
三、新時期下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實施措施
1.把握好經濟管理的方向
新時期下企業(yè)在經濟管理方面的創(chuàng)新,首先需要準確把握當前的發(fā)展趨勢,明確新時期下發(fā)展的特色和需求,這樣才能更好地樹立經濟管理目標,同時通過結合當前國內經濟發(fā)展形勢和國際發(fā)展背景來調整企業(yè)內部的經濟管理模式。企業(yè)當前的發(fā)展目標是提升市場競爭力,因此在改革創(chuàng)新經濟管理模式過程中,需要提高對市場環(huán)境的利用效率,盡可能把握有利于自身企業(yè)發(fā)展的市場機遇。部分企業(yè)在改革創(chuàng)新自身經濟管理模式中出現了目標制定不合理的問題,這一問題存在的原因在于企業(yè)未能立足于自身發(fā)展狀況,因此企業(yè)要立足于自身當前的發(fā)展實力,并將提高發(fā)展實力作為改革創(chuàng)新經濟管理模式的目標,這樣才能實現經濟管理方面全局性的創(chuàng)新改革。
2.創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理思維理念
企業(yè)首先需要優(yōu)化自身的經濟管理思維理念,結合新時期的新型經濟管理理念來開展相關改革活動。部分企業(yè)在長期發(fā)展中延續(xù)了傳統(tǒng)的經濟管理思維理念,這些理念難以適應新時期下的發(fā)展需要,因此往往成為企業(yè)提升經濟效益的阻礙因素。針對落后的經濟管理思維理念,企業(yè)要注重對企業(yè)創(chuàng)新性經濟管理思維人才的培養(yǎng),通過引導企業(yè)員工理解并踐行新的經濟管理思維理念來更好地開展經濟管理活動。在具體的改革創(chuàng)新過程中,企業(yè)要將當前時代發(fā)展主題融入到經濟管理理念中,同時要結合時代的長期發(fā)展趨勢,以此來構建全局性和長期性的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理思維理念,能夠更好的引導企業(yè)朝著新時期下經濟發(fā)展目標前進,進而有助于更好地與新時期市場發(fā)展主題相契合。
3.構建企業(yè)積極的經營實施策略
企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新變革直接影響其經營戰(zhàn)略的制定,從另一層面上講,企業(yè)的經濟戰(zhàn)略會直接聯(lián)系到企業(yè)的經濟效益狀況,因此企業(yè)需要構建積極的經營實施策略。通過創(chuàng)新經濟管理模式能夠更好地提升市場營銷水平并提高企業(yè)產品的銷量,這需要企業(yè)準確分析當前市場的發(fā)展需求,同時要立足于自身的發(fā)展實力和發(fā)展目標。例如,可以根據市場需求來推出智能化的相關產品,以此來更好的迎合新時期市場經濟的發(fā)展需要。另一方面,企業(yè)需要注重與市場其他企業(yè)的合作交流,通過構建戰(zhàn)略同盟關系來實現企業(yè)發(fā)展實力的優(yōu)勢互補,進而在新的時期下實現多個企業(yè)的互利共贏。
4.優(yōu)化企業(yè)內部管理組織機構設置
上文提到當前部分企業(yè)由于延續(xù)了家族企業(yè)的經濟管理模式,因此在內部組織機構設置方面存在決策權分散和管理工作繁瑣的問題,這些問題的存在不利于企業(yè)在經營運作中實現經濟管理效率的提升。在新時期下,企業(yè)可以通過優(yōu)化內部組織管理機構的設置來更好地開展經濟管理活動,例如設立層級管理制度和彈性部門機構組織,通過優(yōu)化內部管理組織機構能夠更好地落實各部門職責。在對內部管理組織機構進行優(yōu)化的過程中,各個企業(yè)需要立足于自身發(fā)展狀況,并在此基礎上借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理機制,以此來實現對內部機構設置模式的優(yōu)化提升,同時通過提升管理制度的效率并融入科學的理念來更好地開展經濟管理活動。
5.構建符合企業(yè)發(fā)展實際的管理制度
部分企業(yè)在內部管理制度方面設置不合理,這會直接阻礙其經濟管理活動的有序開展,因此在新時期下需要督促各個企業(yè)構建符合自身發(fā)展狀況的管理制度。在構建的過程中,首先需要消除人治理念,盡可能借助嚴格的落實機制來提高企業(yè)內部的經濟管理效率并提升企業(yè)的運行質量。其次要嚴格落實各項經濟管理制度,這樣才能使經濟管理改革創(chuàng)新措施真正落到實處。企業(yè)要結合市場當前的發(fā)展趨勢和發(fā)展機遇來及時調整并優(yōu)化經濟管理制度,將提高發(fā)展實力作為改革創(chuàng)新經濟管理模式的目標,這樣才能實現經濟管理方面全局性的創(chuàng)新改革。
四、結語
新時期下,企業(yè)需要改革創(chuàng)新自身經濟管理理念和方法,將當前時代發(fā)展主題融入到經濟管理理念中,同時要結合時代的長期發(fā)展趨勢來更好的適應當前時代的發(fā)展趨勢并實現整體的向好發(fā)展。企業(yè)需要注重管理理念和方式的優(yōu)化,這樣才能更好的引導企業(yè)朝著新時期下經濟發(fā)展目標前進,進而有助于更好地契合新時期的市場發(fā)展主題。