關于柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析

王彥生

摘 ?要：經濟管理的有效性，對企業(yè)綜合發(fā)展具有直接影響。因此，企業(yè)必須將合理的管理方式應用在其中。在本文中，首先分析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用，然后從不同角度入手探究柔性管理的應用方式，以期為相關人員提供參考，優(yōu)化經濟管理的效果。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經濟管理;組織機構;產品結構

經濟效益最大化的實現，需要企業(yè)積極運用先進的管理理念、管理方式。相比而言，柔性管理的應用效果更佳，可以彌補傳統硬性管理的不足。由于絕對條文、制度的管理方式，具有較強的靜態(tài)性，無法預見經濟發(fā)展中存在的潛在性優(yōu)勢、問題等。因此，需要采用柔性管理方式為經濟管理提供保障，強化管理動作的動態(tài)性。

一、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

（一）提高管理工作的執(zhí)行力

經濟管理過程中，采用柔性管理方式可以及時發(fā)現問題，同時對實現克服困難、解決問題的目的，避免因為不同阻礙因素所產生的影響。因此，基于柔性管理方式可以很大程度上提高管理工作的執(zhí)行力。傳統的企業(yè)經濟管理，在落實相關決策期間，常常會因為考慮不周全、執(zhí)行能力不強等因素，無法將決策切實落實在工作之中。正因如此，并不能發(fā)揮經濟管理的價值，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。為了避免這一問題，將柔性管理應用在經濟管理中，可以實現對管理機構的簡化，細化管理工作的目標、職責等，從而可以強化經濟管理的有效性[1]。

（二）提升企業(yè)生產的總效率

市場激勵的競爭要求企業(yè)不斷提升自身生產率。只有這樣，企業(yè)才可以適應市場發(fā)展的趨勢，同時滿足消費者的想管需求。在這一背景下，企業(yè)需要積極提高產品生產、產品質量，避免在發(fā)展中被市場淘汰。對此，必須積極豐富產品的類型，轉變以往產品單一的局面。這種經濟管理方式可以吸引更多消費者，為企業(yè)綜合發(fā)展奠定基礎。而以上的管理方式即為柔性管理，其可以根據生產需求實現對經濟管理的調整。具體而言，結合企業(yè)所接收的訂單完成生產，在滿足發(fā)展需求的同時避免擠壓問題，并實現成本控制的目標，提高企業(yè)的總體效率。

（三）有效豐富企業(yè)激勵措施

企業(yè)發(fā)展中，如果出現員工跳槽或者離職等問題，將會產生直接的損失。以員工視角進行分析，若企業(yè)不具有較強的吸引力，或者在工作期間無法發(fā)揮自身的價值，便會選擇跳槽或者離職。目前，企業(yè)中的工作人員大多以“90后”為主，這部分人員對企業(yè)的情感需求更強，同時還具有較強的歸屬感。因此如果在經濟管理中，企業(yè)可以采用柔性管理的方式，能夠為員工提供更加豐富的、多樣化的激勵方式，如豐富精神激勵、物質獎勵的種類、標準等。在此基礎上可以進一步強化員工的忠誠度，減少企業(yè)人才流失。另外，以柔性管理對人才進行激勵，能夠踐行以人為本的原則，進而可以更好地調動員工積極性。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用

（一）組織機構實現柔性化

當前企業(yè)的發(fā)展中，積極實現對經濟管理的優(yōu)化，而這即為組織機構柔性的一種表現。具體而言，多數企業(yè)經營中均存在冗員現象，還問題增加了經濟管理的難度，同時阻礙了企業(yè)的發(fā)展。運用柔性管理的方式，分析企業(yè)各個崗位中有沒有不必要的人員，然后進行合理的裁剪。同時，還需要對企業(yè)中無關機構進行調整、壓縮，以此來優(yōu)化企業(yè)決策機構，不斷提高日常工作的質量、效率。不僅如此，采用柔性管理便于企業(yè)發(fā)現細節(jié)問題，并及時進行處理?；诋斍暗膶嶋H狀態(tài)而言，實現組織機構柔性化，還能夠提高信息傳播效率，降低經濟管理的成本。

（二）產品結構實現多樣化

除了節(jié)省成本之外，企業(yè)經濟管理的目標還包含占領市場、吸引消費者等，進而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升競爭并適應市場發(fā)展需求。同時，也能夠創(chuàng)造更多的經濟效益、社會效益。將柔性管理應用在經濟管理之中，可以幫助企業(yè)實現發(fā)展目標，主要是在管理中融入了多種預判性思想。另外，應用柔性管理必須積極豐富產品的結構，但是需要以市場需求為依據，否則將會降低管理的有效性。實際上，柔性管理的應用方式就是對未來進行預測，同時識別消費者需求的差異性、共同性等，進而第一時間做好準備，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。因此，需要實現產品結構的多樣性，發(fā)揮柔性管理的價值并提高企業(yè)效益。

（三）剛性柔性實現融合化

雖然柔性管理在經濟管理中發(fā)揮著重要作用，但是企業(yè)并不能忽視傳統的管理方式。要想獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展效果，企業(yè)必須將不同管理方式進行融合，即將硬性管理、柔性管理進行融合。目前，企業(yè)需要在經濟管理中正確處理柔性管理、硬性管理之間的關系，分析二者之間可以相互彌補的地方，避免在經濟管理中發(fā)現沖突、矛盾。另外，企業(yè)應在完善硬性制度、條文的同時，將柔性管理思維運用其中，進而增強工作人員的積極性，同時可以很好地推動企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，企業(yè)不能對硬性管理、柔性管理進行重要程度的比較，需基于并重的前提優(yōu)化經濟管理。

結束語：

綜上所述，柔性管理的應用可以增強經濟管理的有效性。因此，企業(yè)需要結合自身實際創(chuàng)新經濟管理方式，將柔性管理合理的應用在其中，為提升企業(yè)的競爭力奠定基礎。

參考文獻：

[1]楊柳，潘鎮(zhèn).財務柔性與企業(yè)績效的動態(tài)關系——基于融資約束與代理成本的調節(jié)效應分析[J/OL].經濟與管理研究：1-20[2019-04-20].

[2]張洪濤.大數據時代國有企業(yè)人力資源柔性化管理的制度構建[J].中國管理信息化，2019，22（07）：107-109.