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    現(xiàn)階段做好工程項目總承包管理工作的分析

    2016-12-27 12:16:56袁蓓蓓
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年33期
    關(guān)鍵詞:組織機構(gòu)總承包信息化管理

    袁蓓蓓

    摘要:工程項目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托,對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的承包過程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發(fā),闡述了工程項目總承包管理的重要性,并對現(xiàn)階段建筑施工項目總承包管理的現(xiàn)狀進行了分析,最后就如何改進建筑工程項目總承包管理進行了探究。

    關(guān)鍵詞:工程項目;總承包;項目管理;信息化管理;組織機構(gòu) 文獻標識碼:A

    中圖分類號:F270 文章編號:1009-2374(2016)33-0173-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.085

    1 建筑工程項目總承包管理的概念

    1.1 工程項目總承包的含義

    所謂工程項目總承包,主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托,并根據(jù)相關(guān)合同的約定,對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的承包過程。它是一項以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨,并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個過程中,工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)合同的約定向業(yè)主負責(zé)項目質(zhì)量、工期、成本等工作,同時工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規(guī)定,將所承包工程中的一些工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。此外,工程項目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下,在規(guī)定工期內(nèi),憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力,完成整個工程項目的建設(shè)。

    1.2 工程項目總承包管理的特點

    1.2.1 盡管業(yè)主招標環(huán)節(jié)是發(fā)生在項目立項之后,但是總承包企業(yè)一般都會在工程項目的立項前,就開始給業(yè)主做詳細的項目設(shè)計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系,同時還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖,進而在項目投標過程中開出更加科學(xué)合理的報價來中標。

    1.2.2 由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的,往往不是一個企業(yè)就可以獨立完成,因此就必須考慮加強資源的優(yōu)化組合,綜合各個承包企業(yè)的核心能力,進而有效地形成橫向和縱向的供應(yīng)鏈,只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價,進而實現(xiàn)工程項目的效益最大化。

    1.2.3 在總承包項目中,業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達到的目標,而對于工程項目的具體實施過程,只從總宏觀的角度進行一定控制,進而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進行項目實施,盡管可能會面臨著更大的風(fēng)險,但也能夠最大限度地鍛煉在設(shè)計、采購、施工、項目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。

    1.2.4 總承包企業(yè)擁有完整的責(zé)任體系。總承包企業(yè)對項目設(shè)計、施工以及運營的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的,這也就使得在項目的設(shè)計、施工以及各專業(yè)工程之間的責(zé)任都非常的明確,不存在責(zé)任的盲區(qū)。

    1.2.5 由于總承包企業(yè)不僅需要負責(zé)項目整個生命期,同時還需要加強對各個專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào),進而全面分析、研究和處理項目中出現(xiàn)的各種問題。

    2 工程項目總承包的重要性

    工程項目總承包方式是現(xiàn)階段國內(nèi)外建設(shè)過程中使用廣泛的發(fā)承包方式,這種承包方式對于處理工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體等各種復(fù)雜關(guān)系有著十分重要的作用。

    2.1 利于優(yōu)化資源配置

    工程項目總承包不僅降低建設(shè)過程中資源占用和管理成本,同時也使得業(yè)主避免了各項繁雜事務(wù)的困惱,使得人力資源以及成本的合理化利用。此外,承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣,使得成本、技術(shù)和管理的各個環(huán)節(jié)更加緊密。

    2.2 利于提升履約的執(zhí)行力,確保工期和質(zhì)量

    由于采取項目總承包,可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。而且在總承包企業(yè)的指揮下,建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升,進而促進項目建設(shè)的整體質(zhì)量和進度。

    2.3 利于政府部門打破行業(yè)壟斷

    不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題,同時還可以加強風(fēng)險保障制度的落實。

    2.4 便于加強工程造價的控制,提升招標的檔次

    在落實工程設(shè)計責(zé)任的基礎(chǔ)上,我們可以通過概念設(shè)計和成本的雙重競標,把“投資無底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當中。

    2.5 利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

    首先,實現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的形式,進而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè);其次,建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);最后,不僅擴大行業(yè)市場的份額,同時還提升了參與BOT的實力。

    2.6 利于促進管理的現(xiàn)代化

    采用項目總承包模式作為建設(shè)協(xié)調(diào)中樞進行項目建設(shè),就需要建立計算機系統(tǒng),進而確保建設(shè)施工的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動化、規(guī)范化,進而有效地提升項目管理水平。

    3 建筑施工項目總承包管理的現(xiàn)狀

    3.1 相關(guān)法規(guī)不健全

    首先,根據(jù)當前國家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來分析,現(xiàn)階段我國在建設(shè)行業(yè)中的各項法律法規(guī)都還不夠完善健全,盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式,但卻沒有明文規(guī)定該怎么樣進行總承包工作的開展,也沒有頒發(fā)相應(yīng)的法規(guī)文件;其次,在建筑工程的招標投標管理法當中,都有詳細地對項目的施工、設(shè)計以及監(jiān)理等分別招標投標的相關(guān)規(guī)定,但對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關(guān)的條文規(guī)定,并且還沒有相關(guān)的總承包招標文件、合同的范本;最后,在項目監(jiān)理、咨詢、設(shè)計以及施工單位資質(zhì)的分割方面,依然存在著政策性的問題,進而導(dǎo)致項目總承包還處于提倡階段,沒有實際的應(yīng)用,從而游走在項目承包市場的邊緣。

    3.2 工程項目總承包管理人員綜合素質(zhì)有待提高

    現(xiàn)階段,在建筑施工總承包管理當中,專業(yè)的管理人員比較缺乏,尤其是在當前先進的科技、管理技術(shù)等多重基礎(chǔ)素質(zhì)的要求下,建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏,并且能夠熟練掌握各項新技術(shù)、與國際交流的管理型復(fù)合人才也非常的少,進而導(dǎo)致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問題,無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。

    3.3 工程項目總承包管理組織結(jié)構(gòu)不合理

    在工程項目總承包管理過程中,由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機制的影響,導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著部門分割和行業(yè)分割的各項問題,使得一個施工企業(yè)的內(nèi)部無法有效地進行協(xié)作,更無法以專業(yè)化的方式來促進工程項目總承包管理的提升,因此這種組織結(jié)構(gòu)的不合理的情況,導(dǎo)致工程項目總承包管理的質(zhì)量無法得到保障。

    3.4 工程項目管理技術(shù)有待提升

    在實踐中,跟一些國際型的建筑公司合作后,我們不難發(fā)現(xiàn),我國的許多工程項目總承包企業(yè)在項目管理技術(shù)方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內(nèi)的許多地方,還沒有意識到信息管理的重要性,也沒有有效地采用信息管理進行工程建設(shè)的溝通交流,比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項目管理軟件進行工程管理。

    3.5 技術(shù)創(chuàng)新與管理責(zé)任的落實工作有待加強

    部分國內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了總承包管理模式,但是缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗,同時還沒有有效地重視總承包的管理,不僅對WTO的相關(guān)資訊不了解,同時還對國際承包企業(yè)的條例不了解,進而導(dǎo)致對總包和分包的責(zé)權(quán)管理混亂。此外,還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和項目管理的學(xué)習(xí)流于形式化,導(dǎo)致企業(yè)當中缺乏有效的競爭和創(chuàng)新機制,在技術(shù)創(chuàng)新方面嚴重不足,進而使得在國際市場上競爭當中處于不利地位。

    4 改進建筑施工總承包管理的措施

    4.1 提升項目信息化管理,加強總承包管理

    在項目總承包管理工作中,加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)項目網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的管理,同時還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,在一些管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案,進而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,提高總承包管理的水平的作用,最終實現(xiàn)與國際接軌的目標。

    4.2 調(diào)整項目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)

    對于調(diào)整工程項目總承包管理的組織結(jié)構(gòu),我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標準,進而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量,并對一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施,進而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實力強的企業(yè)集團,只有這樣才能更好地在國內(nèi)外與國際承包商抗衡。

    4.3 明確承包責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任

    對于承包責(zé)任,首先,在項目實施前期,要保障社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性,協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設(shè)計、報批等手續(xù),做好拆遷工作;其次,要協(xié)調(diào)設(shè)計環(huán)節(jié),主要是在施工圖的設(shè)計階段,要加強協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計,在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計工作;最后,要加強采購設(shè)備的協(xié)調(diào),其內(nèi)容主要是一些設(shè)備的外貿(mào)代理、報關(guān)、開箱、索賠等。

    對于質(zhì)量責(zé)任,主要是要明確各級質(zhì)量責(zé)任制及崗位責(zé)任制,以《工作標準》《技術(shù)標準》《管理標準》為主要依據(jù),加強總體施工組織設(shè)計、總體質(zhì)量目標設(shè)計,對技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威和責(zé)任,并根據(jù)ISO9000標準的相關(guān)要求,對各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計方案、重點設(shè)備材料供應(yīng)方案進行嚴格審批,進而保障總承包實施的整體質(zhì)量。

    4.4 加強復(fù)合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)

    當前,我國存在復(fù)合型人才的匱乏,各項人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問題,因此我們要充分學(xué)習(xí)一些發(fā)達國家在工程項目總承包管理方面的經(jīng)驗,并結(jié)合當前我們國家的實際國情來制定相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度等,同時從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才,企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才,項目部著重培養(yǎng)項目管理人才等方面來培養(yǎng)復(fù)合型人才,使之既擁有堅實專業(yè)技術(shù)知識,同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經(jīng)驗等復(fù)合型管理人才。

    5 結(jié)語

    總之,在我國工程項目總承包管理制度實施已經(jīng)有20年左右的歷史了,在努力實施建筑行業(yè)的改革條件下,提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營的質(zhì)量,是當前每個建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經(jīng)驗的不斷積累,需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結(jié)構(gòu)、落實承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等重要工作中,建立一套符合我國建筑行業(yè)特色的總承包體系,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻

    [1] 王宗祥.論EPC工程總承包的優(yōu)勢及運作模式[J].西 安航空技術(shù)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2009,(1).

    [2] 劉志剛.在工程總承包中項目經(jīng)理的作用和要求[J]. 煤炭技術(shù),2004,(11).

    (責(zé)任編輯:周 瓊)

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