中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制研究

蘇錦杰

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成熟有效控制是保證中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值得到全面顯現(xiàn)的關(guān)鍵。本文首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的不足之處進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了與新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制策略，對(duì)提升中小企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)工作;風(fēng)險(xiǎn)控制

提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量，可以為中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作水平提供有利支持。因此，針對(duì)新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)體系建設(shè)的具體需要，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略，是目前很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制工作的重要價(jià)值

中小企業(yè)的發(fā)展不僅可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)綜合性發(fā)展質(zhì)量的提升，還可以很大程度上解決我國社會(huì)的就業(yè)問題。但是，中小企業(yè)受到產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等諸多因素的影響，難以保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作方面取得有利進(jìn)展。在這種情況下，中小企業(yè)很難有效的保證財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制，必須從賬款管理和制度設(shè)計(jì)等多方面出發(fā)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體策略，使中小企業(yè)可以在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制工作存在的不足

（一）應(yīng)收賬款管理制度的設(shè)計(jì)水平較差

目前，很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，并沒有將應(yīng)收賬款管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以定位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作體系的具體建設(shè)方案很難完整的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，很大程度上損害了應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)水平，也使得中小企業(yè)很難在應(yīng)收賬款的具體回收方面占據(jù)有利地位。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的客觀需求調(diào)查不夠全面，并沒有成熟的結(jié)合資金資源應(yīng)用戰(zhàn)略的客觀需要制定資金應(yīng)用的實(shí)際策略，這就使得應(yīng)收賬款管理體系的具體建設(shè)戰(zhàn)略很難在資金配置工作運(yùn)行的過程中，積累應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)，也使得相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念很難在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過程中得到有效的優(yōu)化處置。還有部分應(yīng)收賬款管理工作方案的制定對(duì)于中小企業(yè)所需的資金資源調(diào)查不夠全面，導(dǎo)致資金資源的應(yīng)用性價(jià)值很難得到足夠全面的展現(xiàn)。還有部分中小企業(yè)在調(diào)動(dòng)閑置資金資源的過程中，對(duì)于應(yīng)收賬款回收的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠完整，并沒有全面的結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的實(shí)際需要制定與應(yīng)收賬款管理工作需求相適應(yīng)的具體戰(zhàn)略，很難為應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)用價(jià)值的改進(jìn)提供有利保障。

（二）中小企業(yè)物質(zhì)資源的應(yīng)用存在不足

目前，一些中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)資源應(yīng)用措施設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源的控制水平關(guān)注程度不足，缺乏對(duì)物質(zhì)資源管理工作價(jià)值的精準(zhǔn)識(shí)別，導(dǎo)致中小企業(yè)在制定具體的資源應(yīng)用戰(zhàn)略的過程中，很難從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，對(duì)實(shí)體物質(zhì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要作用予以識(shí)別，這就使得中小企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，實(shí)體物質(zhì)資源很難全面完整的開發(fā)出自身的價(jià)值，很難為物質(zhì)資源應(yīng)用工作綜合價(jià)值的顯現(xiàn)提供足夠有利的支持。一些中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)資源應(yīng)用方案建設(shè)的過程中，對(duì)于原有物料的應(yīng)用價(jià)值缺乏全面的關(guān)注，并不能成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資管理措施的優(yōu)化控制，最終造成企業(yè)在進(jìn)行物料資源應(yīng)用比例管控的過程中，很難從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的角度成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的細(xì)化設(shè)計(jì)，難以在中小企業(yè)遭遇具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，有效的提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)綜合能力，無法實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的財(cái)務(wù)工作中的重要價(jià)值。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制制度的建設(shè)水平較差

目前，一些中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作策略的過程中，對(duì)于制度資源的實(shí)用性價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠全面，并沒有從制度建設(shè)的角度入手，制定與中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具體制度體系，導(dǎo)致中小企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依然簡(jiǎn)單的由決策層的少數(shù)成員決定，無法有效的獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制團(tuán)隊(duì)成員的精準(zhǔn)支持，很難為中小企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平提供有利支持。一些中小企業(yè)在處理具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略建設(shè)工作的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)管體系的價(jià)值認(rèn)知不夠完整，并不能從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度制定與具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)的制度，很難有效的保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略可以在制度指導(dǎo)和規(guī)范之下，充分實(shí)現(xiàn)自身的應(yīng)用性價(jià)值，難以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的價(jià)值得到完整的實(shí)現(xiàn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制優(yōu)化策略

（一）提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)水平

中小企業(yè)一定要全面的結(jié)合應(yīng)收賬款管理措施設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，對(duì)應(yīng)收賬款管理方案進(jìn)行成熟的設(shè)計(jì)處理，以便更多的賬款管理制度的設(shè)計(jì)工作可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)結(jié)合，有效的提升中小企業(yè)賬款管控水平，并保證中小企業(yè)可以更加成熟和完整的憑借資金資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化資金資源的配置效率，保證資金的應(yīng)用價(jià)值能夠得到全面的展現(xiàn)。中小企業(yè)還需要結(jié)合應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)際價(jià)值，對(duì)所有的資金應(yīng)用工作方案加以考察，以便中小企業(yè)可以更加成熟的憑借對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的成熟應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款管理制度建設(shè)工作的合理設(shè)計(jì)，以便企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的經(jīng)驗(yàn)累積體系可以逐步形成，并將應(yīng)收賬款這一決定企業(yè)綜合性經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的因素進(jìn)行成熟的優(yōu)化處置，更好的保障中小企業(yè)可以在資金資源的應(yīng)用價(jià)值得到完整發(fā)揮的情況下，有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化控制需要。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定人員還需要結(jié)合資金資源在占有市場(chǎng)份額方面的重要價(jià)值，對(duì)具體的應(yīng)收賬款管理方案進(jìn)行成熟的設(shè)計(jì)，保證中小企業(yè)可以為應(yīng)收賬款管理制度的合理設(shè)計(jì)提供足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)保障。

（二）提升中小企業(yè)物質(zhì)資源應(yīng)用質(zhì)量

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人員一定要對(duì)現(xiàn)有的實(shí)體物質(zhì)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全面完整的判斷，使所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)都可以在物質(zhì)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到明確的情況下，合理的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性控制戰(zhàn)略的合理設(shè)計(jì)提供成熟的保障，并使企業(yè)可以憑借更加豐富的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)資源應(yīng)用方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升物質(zhì)資源的綜合性應(yīng)用價(jià)值。中小企業(yè)需要從資金資源的周轉(zhuǎn)靈活度角度出發(fā)，合理的制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略，使中小企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以對(duì)物質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的變現(xiàn)時(shí)間進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)處置，以便中小企業(yè)可以全面的優(yōu)化物質(zhì)資源的價(jià)值變現(xiàn)需要，更好的提升物質(zhì)資源的變現(xiàn)時(shí)間控制水平，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制方案價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)提供有利支持。例如，中小企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的物資儲(chǔ)備方案進(jìn)行細(xì)化研究，預(yù)備固定資產(chǎn)20%的資金作為風(fēng)險(xiǎn)控制資源，并將其兌換為國際貨幣。選擇固定資產(chǎn)的40%的資金作為預(yù)備性風(fēng)險(xiǎn)控制資金，可以適當(dāng)將其轉(zhuǎn)化為消耗性較小的實(shí)體資產(chǎn)，使其在特殊時(shí)期可以快速變現(xiàn)為靈活的資金資源。

（三）提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì)水平

中小企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行改良和細(xì)化，針對(duì)中小企業(yè)在市場(chǎng)資源持有方面的不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的設(shè)計(jì)操作方法加以制定，有效的保證中小企業(yè)可以成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的成功實(shí)踐，以便更多的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略都能在制度的規(guī)范和監(jiān)管之下，維護(hù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作的合理性，更加成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的細(xì)化處置。例如，XD企業(yè)在2017年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的房產(chǎn)資源做出了400萬元的估價(jià)，對(duì)機(jī)械設(shè)備資源做出了500萬元的估價(jià)。此后，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體開展需要，對(duì)這兩項(xiàng)資產(chǎn)的總和進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將總資產(chǎn)的20%作為風(fēng)險(xiǎn)控制儲(chǔ)備資金，兌換為美元，為中小企業(yè)在當(dāng)前供給側(cè)改革推進(jìn)過程中，適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)創(chuàng)造了有利條件。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作是決定中小企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，從新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系建設(shè)的客觀需求出發(fā)，制定符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要的具體策略，對(duì)提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秋梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].廣西師范大學(xué)，2014.

[2]陳絲茗.基于全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究[D].黑龍江大學(xué)，2016.

[3]柏廣才.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建的思考[J].江蘇商論，2016 （09）：66-69.

[4]劉影.基于直覺模糊層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[D].河北工程大學(xué)，2015.

[5]苗春雨.全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].黑龍江大學(xué)，2017.