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    中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)和控制研究

    2019-02-01 05:20:28蘇錦杰
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年3期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)控制中小企業(yè)

    蘇錦杰

    摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成熟有效控制是保證中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)價(jià)值得到全面顯現(xiàn)的關(guān)鍵。本文首先對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的不足之處進(jìn)行了總結(jié)研究,并制定了與新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制策略,對提升中小企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量,具有十分重要的意義。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)工作;風(fēng)險(xiǎn)控制

    提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量,可以為中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作水平提供有利支持。因此,針對新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)體系建設(shè)的具體需要,制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制策略,是目前很多中小企業(yè)經(jīng)營管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

    一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制工作的重要價(jià)值

    中小企業(yè)的發(fā)展不僅可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)綜合性發(fā)展質(zhì)量的提升,還可以很大程度上解決我國社會(huì)的就業(yè)問題。但是,中小企業(yè)受到產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等諸多因素的影響,難以保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作方面取得有利進(jìn)展。在這種情況下,中小企業(yè)很難有效的保證財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制,必須從賬款管理和制度設(shè)計(jì)等多方面出發(fā),制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體策略,使中小企業(yè)可以在當(dāng)前的市場環(huán)境中具備較強(qiáng)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

    二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制工作存在的不足

    (一)應(yīng)收賬款管理制度的設(shè)計(jì)水平較差

    目前,很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中,并沒有將應(yīng)收賬款管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以定位,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作體系的具體建設(shè)方案很難完整的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,很大程度上損害了應(yīng)收賬款管理制度的建設(shè)水平,也使得中小企業(yè)很難在應(yīng)收賬款的具體回收方面占據(jù)有利地位。一些中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定人員對于企業(yè)經(jīng)營工作的客觀需求調(diào)查不夠全面,并沒有成熟的結(jié)合資金資源應(yīng)用戰(zhàn)略的客觀需要制定資金應(yīng)用的實(shí)際策略,這就使得應(yīng)收賬款管理體系的具體建設(shè)戰(zhàn)略很難在資金配置工作運(yùn)行的過程中,積累應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn),也使得相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念很難在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過程中得到有效的優(yōu)化處置。還有部分應(yīng)收賬款管理工作方案的制定對于中小企業(yè)所需的資金資源調(diào)查不夠全面,導(dǎo)致資金資源的應(yīng)用性價(jià)值很難得到足夠全面的展現(xiàn)。還有部分中小企業(yè)在調(diào)動(dòng)閑置資金資源的過程中,對于應(yīng)收賬款回收的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠完整,并沒有全面的結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的實(shí)際需要制定與應(yīng)收賬款管理工作需求相適應(yīng)的具體戰(zhàn)略,很難為應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)用價(jià)值的改進(jìn)提供有利保障。

    (二)中小企業(yè)物質(zhì)資源的應(yīng)用存在不足

    目前,一些中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)資源應(yīng)用措施設(shè)計(jì)的過程中,對于企業(yè)內(nèi)部資源的控制水平關(guān)注程度不足,缺乏對物質(zhì)資源管理工作價(jià)值的精準(zhǔn)識(shí)別,導(dǎo)致中小企業(yè)在制定具體的資源應(yīng)用戰(zhàn)略的過程中,很難從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā),對實(shí)體物質(zhì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要作用予以識(shí)別,這就使得中小企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中,實(shí)體物質(zhì)資源很難全面完整的開發(fā)出自身的價(jià)值,很難為物質(zhì)資源應(yīng)用工作綜合價(jià)值的顯現(xiàn)提供足夠有利的支持。一些中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)資源應(yīng)用方案建設(shè)的過程中,對于原有物料的應(yīng)用價(jià)值缺乏全面的關(guān)注,并不能成熟的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物資管理措施的優(yōu)化控制,最終造成企業(yè)在進(jìn)行物料資源應(yīng)用比例管控的過程中,很難從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的角度成熟的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的細(xì)化設(shè)計(jì),難以在中小企業(yè)遭遇具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,有效的提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對綜合能力,無法實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的財(cái)務(wù)工作中的重要價(jià)值。

    (三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制制度的建設(shè)水平較差

    目前,一些中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作策略的過程中,對于制度資源的實(shí)用性價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠全面,并沒有從制度建設(shè)的角度入手,制定與中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具體制度體系,導(dǎo)致中小企業(yè)的很多經(jīng)營活動(dòng)依然簡單的由決策層的少數(shù)成員決定,無法有效的獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制團(tuán)隊(duì)成員的精準(zhǔn)支持,很難為中小企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平提供有利支持。一些中小企業(yè)在處理具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略建設(shè)工作的過程中,對于財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)管體系的價(jià)值認(rèn)知不夠完整,并不能從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度制定與具體經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的制度,很難有效的保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略可以在制度指導(dǎo)和規(guī)范之下,充分實(shí)現(xiàn)自身的應(yīng)用性價(jià)值,難以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的價(jià)值得到完整的實(shí)現(xiàn)。

    三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制優(yōu)化策略

    (一)提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)水平

    中小企業(yè)一定要全面的結(jié)合應(yīng)收賬款管理措施設(shè)計(jì)的實(shí)際需要,對應(yīng)收賬款管理方案進(jìn)行成熟的設(shè)計(jì)處理,以便更多的賬款管理制度的設(shè)計(jì)工作可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)結(jié)合,有效的提升中小企業(yè)賬款管控水平,并保證中小企業(yè)可以更加成熟和完整的憑借資金資源的優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)一步優(yōu)化資金資源的配置效率,保證資金的應(yīng)用價(jià)值能夠得到全面的展現(xiàn)。中小企業(yè)還需要結(jié)合應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)際價(jià)值,對所有的資金應(yīng)用工作方案加以考察,以便中小企業(yè)可以更加成熟的憑借對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的成熟應(yīng)用,有效的實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款管理制度建設(shè)工作的合理設(shè)計(jì),以便企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的經(jīng)驗(yàn)累積體系可以逐步形成,并將應(yīng)收賬款這一決定企業(yè)綜合性經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的因素進(jìn)行成熟的優(yōu)化處置,更好的保障中小企業(yè)可以在資金資源的應(yīng)用價(jià)值得到完整發(fā)揮的情況下,有效的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化控制需要。中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定人員還需要結(jié)合資金資源在占有市場份額方面的重要價(jià)值,對具體的應(yīng)收賬款管理方案進(jìn)行成熟的設(shè)計(jì),保證中小企業(yè)可以為應(yīng)收賬款管理制度的合理設(shè)計(jì)提供足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)保障。

    (二)提升中小企業(yè)物質(zhì)資源應(yīng)用質(zhì)量

    中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人員一定要對現(xiàn)有的實(shí)體物質(zhì)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全面完整的判斷,使所有與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)都可以在物質(zhì)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到明確的情況下,合理的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體策略,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性控制戰(zhàn)略的合理設(shè)計(jì)提供成熟的保障,并使企業(yè)可以憑借更加豐富的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對物質(zhì)資源應(yīng)用方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)一步提升物質(zhì)資源的綜合性應(yīng)用價(jià)值。中小企業(yè)需要從資金資源的周轉(zhuǎn)靈活度角度出發(fā),合理的制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與控制戰(zhàn)略,使中小企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,可以對物質(zhì)資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的變現(xiàn)時(shí)間進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)處置,以便中小企業(yè)可以全面的優(yōu)化物質(zhì)資源的價(jià)值變現(xiàn)需要,更好的提升物質(zhì)資源的變現(xiàn)時(shí)間控制水平,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制方案價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)提供有利支持。例如,中小企業(yè)需要對現(xiàn)有的物資儲(chǔ)備方案進(jìn)行細(xì)化研究,預(yù)備固定資產(chǎn)20%的資金作為風(fēng)險(xiǎn)控制資源,并將其兌換為國際貨幣。選擇固定資產(chǎn)的40%的資金作為預(yù)備性風(fēng)險(xiǎn)控制資金,可以適當(dāng)將其轉(zhuǎn)化為消耗性較小的實(shí)體資產(chǎn),使其在特殊時(shí)期可以快速變現(xiàn)為靈活的資金資源。

    (三)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì)水平

    中小企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性特點(diǎn),對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行改良和細(xì)化,針對中小企業(yè)在市場資源持有方面的不足,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的設(shè)計(jì)操作方法加以制定,有效的保證中小企業(yè)可以成熟的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的成功實(shí)踐,以便更多的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略都能在制度的規(guī)范和監(jiān)管之下,維護(hù)中小企業(yè)經(jīng)營性工作的合理性,更加成熟的實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制方案的細(xì)化處置。例如,XD企業(yè)在2017年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)的過程中,對企業(yè)現(xiàn)有的房產(chǎn)資源做出了400萬元的估價(jià),對機(jī)械設(shè)備資源做出了500萬元的估價(jià)。此后,結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體開展需要,對這兩項(xiàng)資產(chǎn)的總和進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并將總資產(chǎn)的20%作為風(fēng)險(xiǎn)控制儲(chǔ)備資金,兌換為美元,為中小企業(yè)在當(dāng)前供給側(cè)改革推進(jìn)過程中,適應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)創(chuàng)造了有利條件。

    四、結(jié)束語

    財(cái)務(wù)工作是決定中小企業(yè)綜合性經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵性工作,從新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)體系建設(shè)的客觀需求出發(fā),制定符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要的具體策略,對提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作綜合質(zhì)量,具有十分重要的意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李秋梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].廣西師范大學(xué),2014.

    [2]陳絲茗.基于全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究[D].黑龍江大學(xué),2016.

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    [4]劉影.基于直覺模糊層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[D].河北工程大學(xué),2015.

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