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    基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理路徑

    2019-02-01 05:20王慧玲
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年3期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制管理施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

    王慧玲

    摘要:建筑事業(yè)的快速發(fā)展,使得施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,與此同時(shí),施工企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也越來(lái)越突出。主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題集中表現(xiàn)在施工企業(yè)的招投標(biāo)工作中,屬于包括合同擬定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。由此可見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)階段,為了保證施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就必須采取有效的內(nèi)部控制管理措施,降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。文中在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的原則以及問(wèn)題進(jìn)行分析之后,又探討了提升內(nèi)部控制管理的相應(yīng)措施。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;施工企業(yè);內(nèi)部控制管理

    企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的主要作用為,對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理過(guò)程中所進(jìn)行監(jiān)督與管理控制,確保各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的高效開(kāi)展。同時(shí),內(nèi)部控制管理工作的實(shí)行,還可以提升施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,能夠在一定程度上起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)展的作用更加突出。另外,企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的準(zhǔn)確落實(shí),還可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),從而保證施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    一、風(fēng)險(xiǎn)管理和施工企業(yè)內(nèi)部控制的作用分析

    (一)風(fēng)險(xiǎn)管理

    風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用突出表現(xiàn)在企業(yè)的決策階段和管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中多種不確定因素的準(zhǔn)確分析,在此基礎(chǔ)上,實(shí)行相關(guān)的決策活動(dòng),可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率,進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在利用風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)理論對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析之后,采取相應(yīng)的解決措施對(duì)企業(yè)的決策內(nèi)容進(jìn)行整改,進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

    (二)施工企業(yè)內(nèi)部控制

    施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)行可以幫助企業(yè)管理人員完成對(duì)決策工作和管理工作的準(zhǔn)確落實(shí),利用內(nèi)控制度來(lái)約束管理人員的管理行為,同時(shí),對(duì)于多種決策工作的開(kāi)展也具有積極作用。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制制度的作用集中表現(xiàn)在環(huán)境分析、活動(dòng)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部監(jiān)督等方面??梢哉f(shuō)內(nèi)部控制制度的實(shí)行有效提升了施工企業(yè)的管理水平和戰(zhàn)略決策水平,對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

    二、風(fēng)險(xiǎn)管理下施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)需要遵循的原則

    (一)全面性原則

    施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度編制的過(guò)程中,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成因,結(jié)合企業(yè)的決策工作,對(duì)各類(lèi)管理制度的制定與執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督,從企業(yè)管理的各個(gè)階段入手,進(jìn)行內(nèi)控制度編制工作,從而保證內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的全面監(jiān)管,全面提升施工企業(yè)的管理水平。

    (二)協(xié)調(diào)性原則

    施工企業(yè)與其他企業(yè)相比,在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中對(duì)各類(lèi)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提出了更高的要求。尤其是在工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)管理工作,各個(gè)部門(mén)在實(shí)行相應(yīng)的管理工作時(shí),需要考慮到工程的特點(diǎn)以及人員、設(shè)備的配置情況,保證對(duì)人員與設(shè)備的合理配置,為工程的順利開(kāi)展提供保障。為此,在內(nèi)部控制管理工作中,也需要考慮到這一管理特點(diǎn),在保證對(duì)各個(gè)管理部門(mén)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的管理工作,使其形成相互制約,相互合作的關(guān)系,在內(nèi)控制度的管理下,協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,保證內(nèi)控體系的有效性。

    (三)重點(diǎn)性原則

    實(shí)行內(nèi)控管理的過(guò)程中,還需要突出管理的重點(diǎn),對(duì)于那些對(duì)施工企業(yè)危害較大,風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的環(huán)節(jié),需要作為重點(diǎn)管理內(nèi)容。在內(nèi)控制度中,也需要對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)表現(xiàn)。在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,對(duì)施工企業(yè)發(fā)展中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及影響范圍進(jìn)行分析之后,便可以了解到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容以及影響作用,并在此基礎(chǔ)上,制定內(nèi)控管理內(nèi)容,使其管理的側(cè)重點(diǎn)得到有效確定,全面提升施工企業(yè)的內(nèi)控管理水平,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

    三、現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題

    施工企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制管理的組織機(jī)構(gòu),一方面導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完善度不高,另一方面極易給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策推廣實(shí)施造成不便,帶來(lái)政出多門(mén),落實(shí)不力的問(wèn)題;施工企業(yè)各部門(mén)在協(xié)調(diào)上不夠統(tǒng)一,企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。施工企業(yè)不同的部門(mén)及崗位,其基于內(nèi)部控制的內(nèi)容及重點(diǎn)存在一定的差異性,要使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制得到流暢運(yùn)轉(zhuǎn),需要施工企業(yè)各部門(mén)強(qiáng)化協(xié)調(diào)及溝通。

    四、基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理路徑

    (一)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度的關(guān)聯(lián)性

    在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)管理中包含了內(nèi)部控制管理中的相關(guān)內(nèi)容,而在管理形勢(shì)上卻存在一定的差異,但是二者的管理目標(biāo)相同,均是在對(duì)企業(yè)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行分析之后,采取相應(yīng)的管理措施,提升企業(yè)的發(fā)展水平,將其企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此,在開(kāi)展時(shí)間管理工作時(shí),要求施工企業(yè)的管理人員需要正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度之間的關(guān)系。在具體工作中,能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度的同期開(kāi)展,共同服務(wù)于施工企業(yè)的管理工作。具體表現(xiàn)為,針對(duì)施工企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)中,在資金、施工工期等條件一定的基礎(chǔ)上,需要采取有效的內(nèi)控管理措施,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及資源利用情況進(jìn)行有效管控,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低成本投入,從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而風(fēng)險(xiǎn)管理則貫穿到項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等的各個(gè)階段,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在二者的共同作用下,可以保證施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的順利開(kāi)展。

    (二)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理氛圍

    良好的管理氛圍是保證施工企業(yè)內(nèi)控制度作用發(fā)揮的重要手段。針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)控制度氛圍的營(yíng)造需要施工企業(yè)全員的參與,首先需要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)理論建立有效的內(nèi)控體系,對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)管理層人員進(jìn)行有效監(jiān)督,使其加強(qiáng)對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí),能夠在具體的崗位上充分發(fā)揮自身的作用,并且積極參與到內(nèi)控管理工作中,保證內(nèi)控制度的有效落實(shí)。其次,施工企業(yè)在發(fā)展中,還需要依據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際,對(duì)內(nèi)控制度中的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行不斷完善,使其與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相符。對(duì)于那些影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理,并且細(xì)化內(nèi)控制度中相關(guān)內(nèi)容。最后,根據(jù)施工企業(yè)以往的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容和內(nèi)控管理內(nèi)容,構(gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng),對(duì)以往的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及管理問(wèn)題進(jìn)行錄入,并且將各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行歸檔分析,制定相應(yīng)的解決措施,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)控管理工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。

    (三)建設(shè)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

    施工企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)及核心是企業(yè)資金的流動(dòng)及支出,在這一環(huán)節(jié)中,一方面施工企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目的采購(gòu)、租賃、分包等合同進(jìn)行嚴(yán)格審批,對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)的支付,結(jié)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保項(xiàng)目工程量計(jì)量準(zhǔn)確,做好現(xiàn)金流向及資金支付的重點(diǎn)管控;另一方面要在對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況分析的基礎(chǔ)上,就資金的投融資、支付等建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo),對(duì)各類(lèi)指標(biāo)確定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及權(quán)重,在涉及到項(xiàng)目拓展及資金調(diào)配時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的保障下,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,以此最大限度化解企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要素。

    五、結(jié)語(yǔ)

    在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控制度管理的相關(guān)作用進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度管理之間存在一定的聯(lián)系,并且存在相同的管理目標(biāo),均是為了提升施工企業(yè)管理水平而存在的工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度管理的綜合應(yīng)用可以全面提升施工企業(yè)的管理水平,在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,無(wú)論是對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展,還是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,均具有積極意義??梢?jiàn),針對(duì)施工企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度管理的重要性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]岳世忠,袁春燕.基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].生產(chǎn)力研究,2014 (12):142-145.

    [2]曲江玲.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].會(huì)計(jì)師,2013,No.180 (21):50-52.

    [3]孫銀忠.風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下施工企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015 (10):213-215.

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