網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

吳先弟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到管理的各個(gè)領(lǐng)域，施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也不例外，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)有效的應(yīng)用于施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，有利于政府拉動(dòng)內(nèi)需，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的意義，分析我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

引言：在我國(guó)，施工企業(yè)屬于生產(chǎn)效率較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)中存在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需從多角度入手提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中最關(guān)鍵的是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度逐漸加大，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為施工企業(yè)面臨的重要問題。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理配置，保障了施工企業(yè)資金的有效使用，優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，確保完成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。眾所周知，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具有分散性強(qiáng)且流動(dòng)性大的特點(diǎn)，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度。如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前發(fā)展的重要條件，信息技術(shù)能彌補(bǔ)施工企業(yè)總部與工程項(xiàng)目間存在的地域差異，加快網(wǎng)絡(luò)信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各地的項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌控，從而提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的意義

利用網(wǎng)絡(luò)信息作為載體，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，提高工作效率，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化有利于增加項(xiàng)目的透明度， 幫助管理者們更好地了解工程的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的成本，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，實(shí)行規(guī)范化管理。有利于合理配置和整合資源，給施工企業(yè)帶來最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)在施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中是十分必要的，通過科學(xué)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的互訪，研發(fā)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，減少信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，避免管理者的決策失誤，提高整體的工作效益，創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏一整套的信息化制度規(guī)定，未形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化建設(shè)不完善，無法實(shí)現(xiàn)不同部門中信息數(shù)據(jù)的共享，目前部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然采用紙質(zhì)文檔傳遞等傳統(tǒng)管理模式，缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化的交流溝通，規(guī)定方法及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏時(shí)效性，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)信息化進(jìn)程，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平不高。財(cái)務(wù)管理模式不完善，信息化推廣難度加大，施工企業(yè)項(xiàng)目中的軟件應(yīng)用使相關(guān)業(yè)務(wù)職能單位做了大量重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入工作，信息技術(shù)水平不高導(dǎo)致大量企業(yè)的“信息孤島”形成，此類信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)不規(guī)范，無法實(shí)現(xiàn)信息的資源共享，由于施工企業(yè)技術(shù)管理層部分員工年齡較大，他們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)陌生，所以推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)存在一定難度，這些都制約著我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員信息化意識(shí)薄弱。在實(shí)際工作中，多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)設(shè)置的局域網(wǎng)只具有收發(fā)郵件，信息傳遞的功能，錯(cuò)誤的理解了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理，我國(guó)施工企業(yè)在資質(zhì)、人員配置方面存在較大差異，缺少對(duì)人員的培訓(xùn)資金。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，決策者僅關(guān)心企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，重視采用何種措施能更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信息技術(shù)的前期投入較少，忽略了財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的建議

（一）完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。由于國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)模式的區(qū)別，國(guó)內(nèi)無法直接移植國(guó)外成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此，必須建立符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析處理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。運(yùn)用現(xiàn)代信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低施工企業(yè)運(yùn)作成本，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)化運(yùn)作?？傊?，通過學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際情況，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，大力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展。

（1）構(gòu)建資金管理系統(tǒng)。資金是企業(yè)的血液，構(gòu)建資金管理系統(tǒng)對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。施工企業(yè)可通過通過建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)總部對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的賬號(hào)進(jìn)行控制，有效掌握項(xiàng)目的分散自己，在信息管理平臺(tái)構(gòu)建資金管理系統(tǒng)來統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)內(nèi)部資金，最大限度的節(jié)約資金，提高資金使用效率，利用資金管理系統(tǒng)，做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，量入為出，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的工作監(jiān)控，保證各種款項(xiàng)的及時(shí)收回，企業(yè)融資或重大財(cái)務(wù)支出需要經(jīng)過系統(tǒng)審批，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）健全內(nèi)部流程控制制度。運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)需要健全相應(yīng)的內(nèi)部流程控制制度。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過流程梳理，實(shí)施監(jiān)控，執(zhí)行反饋。通過財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)促進(jìn)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，各級(jí)操作人員可以通過權(quán)限來監(jiān)控相應(yīng)的模塊并且網(wǎng)上審批相關(guān)業(yè)務(wù)。通過健全內(nèi)部流程控制制度，企業(yè)管理層能及時(shí)有效的掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，從而發(fā)出指令，保證企業(yè)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行。

（二）提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平。引導(dǎo)施工企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)信息化方向發(fā)展， 為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境，如普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提高網(wǎng)速等，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平，通過調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的實(shí)施步驟。充分利用專家資源，提高技術(shù)手段，立法為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)加以保障，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化的平臺(tái)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)。 加大對(duì)施工企業(yè)員工信息化建設(shè)培訓(xùn)的工作力度，通過建立培訓(xùn)基地， 定期開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理交流和研討工作，普及信息化技術(shù)知識(shí)，積極培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資和人才培養(yǎng)資金的投入。提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視程度，加大前期網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的力度，從而強(qiáng)化各部門工作人員對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化意識(shí)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大規(guī)模推廣和實(shí)際應(yīng)用。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)建筑管理領(lǐng)域的深化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，施工企業(yè)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息化是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在推動(dòng)信息化建設(shè)的同時(shí)，要多學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在面對(duì)我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的弊端時(shí)，需要完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建資金管理系統(tǒng)、健全內(nèi)部流程控制制度、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來降低工程交易成本，促使施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)體系的不斷創(chuàng)新。提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其高效發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的意義。

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