企業(yè)財務(wù)審計中問題分析及應(yīng)對策略探究

朱慧

摘要：目前社會發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的財務(wù)審計有著很大的管理價值，對財務(wù)審計的范圍以及影響不斷的擴(kuò)大，財務(wù)審計在一定意義上對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著促進(jìn)的作用，從整體上使得企業(yè)加強(qiáng)對審計問題的有效重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)審計；問題；應(yīng)對策略

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低，重視度不高

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，大部分企業(yè)審計人員觀念不是很先進(jìn)，自身缺少相應(yīng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對審計工作和財務(wù)工作之間混淆不清，造成審計職能很難有效的體現(xiàn)出來。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財務(wù)審計的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對其的影響，很多企業(yè)財務(wù)審計工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強(qiáng)重視，因此，這就需要加強(qiáng)重視。

（二）審計管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當(dāng)中還在初期發(fā)展階段，審計建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點(diǎn)以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門的職能權(quán)限不是很明確，工作在實(shí)際的執(zhí)行中也不細(xì)致，對責(zé)任在落實(shí)中不是很到位，這樣就造成財務(wù)審計工作自身的權(quán)威性不夠，對財務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計部門自身的職能功能比較簡單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡單，對企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡單，對公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。

（三）財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能低，審計執(zhí)行力差，貫徹不徹底

在當(dāng)前的一些中小企業(yè)當(dāng)中，審計工作往往只是例行公事，這樣就造成審計效率非常的低下。這些問題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計工作通常是按照一定的階段來實(shí)施的，對于審計工作人員也通常主要就是財務(wù)部門來兼任，這樣就使得審計隊伍不是很完善，對于財務(wù)審計工作的實(shí)際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財務(wù)審計工作主要分包給其他的審計事務(wù)所，對于所外包的部門往往缺少一定的實(shí)踐，并且外包的審計人員自身沒有在企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)的處理，重視從外部審計經(jīng)驗方面以及相關(guān)審計理論方面實(shí)施對賬面狀況加強(qiáng)審計，對其所存在的問題很難及時的發(fā)現(xiàn)。第三，我國的企業(yè)內(nèi)部審計制度在上個世紀(jì)八十年代開始建立的，但是在實(shí)際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計人員自身的專業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)進(jìn)行外部審計，對企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

（四）審計工作受干擾多，獨(dú)立性差

在實(shí)際的財務(wù)審計當(dāng)中，因為審計工作往往被管理人員沒有重視，對其授權(quán)不充分，從而對審計進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，一些財務(wù)人員擔(dān)心對上級領(lǐng)導(dǎo)得罪，在實(shí)際的審計當(dāng)中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會造成審計結(jié)果不準(zhǔn)確。比如，在審計中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對其影響，這樣就很難對審計監(jiān)督工作很難有效展開，使得審計過程往往流于形式，審計部門的重要程度沒有合理的體現(xiàn)出來。甚至還會受到一些管理人員對其的限制，使得審計人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財務(wù)審計中問題的應(yīng)對策略

（一）準(zhǔn)確定位企業(yè)審計職能

在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，不能只是重視一些財務(wù)核查工作，并且對審計管理相關(guān)工作需要加強(qiáng)擴(kuò)展。和實(shí)際的要求結(jié)合起來，對于審計工作其自身的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其很難合理的滿足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財務(wù)審計工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對于財務(wù)審計管理職責(zé)還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點(diǎn)很好的表現(xiàn)出來，還能夠使得資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理的保護(hù)。需要在審計的角度進(jìn)行思考，避免資源產(chǎn)生浪費(fèi)，以及經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)合理性不斷提升。

（二）建立有效的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)體系

加強(qiáng)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對于企業(yè)管理人員來講，就需要能夠和自身的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來，選取科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)在對管理方法選取好之后還需要對相關(guān)的職責(zé)以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃方面和實(shí)際的控制中和諧相處。

（三）完善審計機(jī)構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強(qiáng)高水平財務(wù)審計隊伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對于企業(yè)來講，在這當(dāng)中就需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)方式以及帶薪等方法來對人員的專業(yè)水平不斷提升。

（四）提高財務(wù)審計的獨(dú)立性

首先，企業(yè)在這當(dāng)中需要對財務(wù)審計部門單獨(dú)設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責(zé)合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開展。其次，為了能夠加強(qiáng)對財務(wù)審計工作的有效認(rèn)識，并且加強(qiáng)對其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲嫻ぷ饔姓_的認(rèn)識并且對審計工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，盡管對審計工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，但是在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對審計工作有效配合。最后，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)審計工作相應(yīng)的獨(dú)立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來進(jìn)行工作的開展。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場的進(jìn)步，這樣對企業(yè)財務(wù)審計工作的重要性很好的體現(xiàn)出來，企業(yè)自身的運(yùn)行管理方式實(shí)現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財務(wù)審計工作的合理性，在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中對于財務(wù)審計工作來講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行當(dāng)中所存在的不規(guī)范行為實(shí)施審核并且指導(dǎo)，以此使得企業(yè)的財務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳慧莉.企業(yè)財務(wù)審計中問題分析及應(yīng)對策略探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016 （18）：97.