信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法研究

牛晉霞

摘要：企業(yè)的審計(jì)方法是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的一項(xiàng)工作，主要內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而為企業(yè)的決策提供客觀依據(jù)，因此審計(jì)方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。本文以信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其審計(jì)方法的現(xiàn)狀展開(kāi)分析和探討，對(duì)其審計(jì)方法中暴露出的問(wèn)題加以分析，并從人員組織、架構(gòu)組織、技術(shù)條件以及審計(jì)活動(dòng)等方面來(lái)分析根源所在，最后針對(duì)分析結(jié)果，結(jié)合理論思考，提出關(guān)于構(gòu)建企業(yè)審計(jì)方法的決策方案。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；農(nóng)業(yè)企業(yè)；審計(jì)方法；有效性；風(fēng)險(xiǎn)控制

農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷了幾十年發(fā)展，在近年來(lái)逐漸進(jìn)入一定的發(fā)展困境。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在2017年全國(guó)共有農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總量的八成以上，而根據(jù)當(dāng)前信息，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展陷入一定的困境之中。要促使農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠更好的獲得市場(chǎng)支持，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視審計(jì)方法的作用。

一、信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)也得到較為迅速的發(fā)展，在過(guò)去十年的年均盈利增長(zhǎng)達(dá)到12%。進(jìn)入2017年，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，但是企業(yè)的資金陷入一定的困難，主要是因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代下的財(cái)務(wù)報(bào)表被查出存在一定的問(wèn)題，使得市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資相對(duì)下降，這也就顯示出農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)報(bào)的審計(jì)方法存在不足，或者說(shuō)審計(jì)方法失效。

二、信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)方法機(jī)構(gòu)及其人員的職責(zé)和職權(quán)不相匹配

信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)方法師基于一定的審計(jì)流程和審計(jì)證據(jù)下實(shí)行的，因此設(shè)計(jì)過(guò)程和部門(mén)的配合度要一定的關(guān)聯(lián)，涉及到的人員管理，權(quán)責(zé)分配等都會(huì)對(duì)審計(jì)產(chǎn)生影響。而在實(shí)際的信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作因人員和組織不配合而導(dǎo)致無(wú)法展開(kāi)的情況。

（二）審計(jì)方法的信息技術(shù)建設(shè)與時(shí)代發(fā)展不相稱

信息化時(shí)代背景下，審計(jì)方法也可以認(rèn)為是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理與組織進(jìn)行的一項(xiàng)監(jiān)督工作，但目前的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也日益變化，加上如今信息技術(shù)的發(fā)展，使得審計(jì)方法要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。目前來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)方法中信息化技術(shù)的運(yùn)用最普遍的就是會(huì)計(jì)的信息化，以及組織內(nèi)部的局域網(wǎng)溝通，但審計(jì)方法是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化下雖然取得了一定的進(jìn)步，但應(yīng)用程度存在一定的差異性，每個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件也不同，加上人員的應(yīng)用能力差別，審計(jì)方法的信息化運(yùn)用仍然不足，審計(jì)方法的信息技術(shù)的建設(shè)與審計(jì)方法的需求發(fā)展不匹配。

三、推進(jìn)信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法優(yōu)化發(fā)展的建議

信息化時(shí)代下，農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法人員運(yùn)用審計(jì)重要性工作沒(méi)有更好地利用現(xiàn)代化的信息手段和技術(shù)，仍采用手工信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)審計(jì)方法。

（一）加強(qiáng)審計(jì)方法部門(mén)分工合理性

為了進(jìn)一步的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)方法執(zhí)行，健全審計(jì)體系，需要就目前農(nóng)業(yè)企業(yè)中的審計(jì)工作進(jìn)行重新梳理，完善信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)方法分工，抓住審計(jì)重點(diǎn)，合理規(guī)劃。

審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性質(zhì)量和效率的提高主要有兩個(gè)途徑。其一是改進(jìn)審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性技術(shù)手段，其二是提高審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)代技術(shù)工具的熟練掌握和使用，以及用科學(xué)手段進(jìn)行抽樣審計(jì)，和進(jìn)行各種分析，有利于提高審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和有效性。另外，要加強(qiáng)審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性人員的綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性隊(duì)伍的知識(shí)的綜合化和能力的多元化。

（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)全面的審計(jì)方法體系

使得信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中需要針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程展開(kāi)一系列的控制行為，把農(nóng)業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為納入到審計(jì)中，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立審計(jì)基礎(chǔ)，健全審計(jì)體系，不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制。發(fā)揮審計(jì)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)的高效率，規(guī)范化信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)操作，深化審計(jì)效果。也使得農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理職能越來(lái)越完善，并且有條件的信息化時(shí)代下農(nóng)業(yè)企業(yè)可以專門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的社會(huì)資源，建立合作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)論

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)方法是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性、復(fù)雜性的組織工作，審計(jì)方法對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部管理有著重要的促進(jìn)作用，通過(guò)全文的研究，本文提出目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著較大的隱患，舞弊行為越來(lái)越多，這些問(wèn)題都暴露出了企業(yè)的審計(jì)方法獨(dú)立性不足，審計(jì)質(zhì)量低，審計(jì)功能未能發(fā)揮，因此有必要進(jìn)一步的提升農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)待審計(jì)方法的態(tài)度，提升管理層的意識(shí)，改善審計(jì)方法人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)制和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量。

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