持續(xù)深化職工“崗位創(chuàng)新崗位創(chuàng)效”活動(dòng)的探索與實(shí)踐

摘要： 中國(guó)一拖職工“崗位創(chuàng)新崗位創(chuàng)效”（以下簡(jiǎn)稱“雙創(chuàng)”）活動(dòng)歷經(jīng)10余年的推廣實(shí)踐，已成為公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的“品牌”，在公司技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、挖潛增效、職工成長(zhǎng)等方面起到了積極的推進(jìn)作用。隨著國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，找準(zhǔn)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的內(nèi)在聯(lián)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中賦予“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”新的具有企業(yè)特色的內(nèi)涵，是本文研究的主要方向。

關(guān)鍵詞：“雙創(chuàng)”活動(dòng);探索;實(shí)踐

如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新需求，打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新“雙引擎”，突破現(xiàn)行“雙創(chuàng)”活動(dòng)在活動(dòng)內(nèi)容、組織方式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化等方面存在的瓶頸矛盾。實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)在更高的層面上不斷升級(jí)，就成為持續(xù)深化“雙創(chuàng)”活動(dòng)必須認(rèn)真研究并著力解決的重要課題。

一、公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)與國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的契合點(diǎn)分析

（一）公司“雙創(chuàng)”與國(guó)家“雙創(chuàng)”發(fā)展思路高度契合

從國(guó)家層面來看，一方面國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求減弱，傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大，因此，國(guó)家必須增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”來激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求就成為了必然的選擇。

從公司層面來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，市場(chǎng)需求有待進(jìn)一步開發(fā)，我們必須以市場(chǎng)和用戶需求為導(dǎo)向，通過“雙創(chuàng)”這一根植于公司近10年的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，賦予新的具有企業(yè)特色的內(nèi)涵，來為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展新動(dòng)力。

（二）公司“雙創(chuàng)”與國(guó)家“雙創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)路徑高度契合

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的實(shí)現(xiàn)路徑主要有以下三個(gè)方面。一是打通科技成果轉(zhuǎn)化通道。通過加快科技成果使用處置和收益管理改革，使創(chuàng)新人才分享成果收益，促進(jìn)科技人員愿意創(chuàng)新、愿意創(chuàng)業(yè)、愿意轉(zhuǎn)化。二是引導(dǎo)新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)是要引領(lǐng)萬(wàn)眾向高科技方向創(chuàng)新，帶動(dòng)大眾向高科技新興產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)業(yè)匯聚，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在深層次上轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”發(fā)展。各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)的、廣泛的、深度的與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)化”發(fā)展中創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)路徑契合了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的要求。一是多年來公司持續(xù)完善精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，將創(chuàng)新成果及時(shí)納入生產(chǎn)工藝及管理程序，激發(fā)了職工參與創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的熱情。二是借助“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開展，在整合傳統(tǒng)的合理化建議、“五小”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司圍繞突破主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了一批具有技術(shù)先進(jìn)、能力保證、節(jié)能環(huán)保特征的重點(diǎn)項(xiàng)目。三是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，近年來，公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)順應(yīng)時(shí)代變化，在優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)布、創(chuàng)新資源共享、職工參與互動(dòng)等方面進(jìn)行了積極探索嘗試，收到了較好的效果。

（三）公司“雙創(chuàng)”與國(guó)家“雙創(chuàng)”目的結(jié)果高度契合

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的目的是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性良好發(fā)展。李克強(qiáng)總理說：“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)‘雙引擎，推動(dòng)發(fā)展調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)?！薄按蟊妱?chuàng)業(yè)”與“萬(wàn)眾創(chuàng)新”是相互支撐和相互促動(dòng)的關(guān)系。只有在“萬(wàn)眾”創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的才可能有“大眾”愿意創(chuàng)業(yè)、能夠創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)得成業(yè)。

公司開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)的主旨，就是著眼于破解公司改革發(fā)展難題，發(fā)動(dòng)職工立足崗位創(chuàng)新，創(chuàng)效。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)全體職工創(chuàng)造活力、增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，營(yíng)造出全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的發(fā)展氛圍，切實(shí)有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，助推企業(yè)在商業(yè)模式、制造體系、基礎(chǔ)管理等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)當(dāng)前存在的差距分析

公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)在促進(jìn)企業(yè)和職工全面發(fā)展起到了較好的促進(jìn)作用。但將公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)放在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的大背景下重新審視，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)雖然在發(fā)展思路、實(shí)現(xiàn)路徑、目的結(jié)果等方面與國(guó)家“雙創(chuàng)”高度契合，但在活動(dòng)內(nèi)容、組織方式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面仍然存在亟須解決的瓶頸問題。

活動(dòng)內(nèi)容上。一是創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效關(guān)注度不夠。雖然平均每年都有近萬(wàn)個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目，但解決一般性崗位難題的項(xiàng)目較多，解決企業(yè)重大疑難問題的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量較少，二是事先針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行創(chuàng)新主動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目的少，事后進(jìn)行挖掘、總結(jié)、提煉的創(chuàng)新項(xiàng)目多，許多職工在創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性;三是由于受資源信息、單位壁壘等因素的制約，各單位之間缺乏相互溝通，資源、信息不能實(shí)現(xiàn)共享，特別是在跨單位解決影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大問題上，長(zhǎng)期存在的瓶頸問題還是難以及時(shí)、有效地的得到解決。

在組織方式上。公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)經(jīng)過近10年的探索實(shí)踐，逐步形成了立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)審、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)五位一體的活動(dòng)組織方式。近年來，個(gè)別單位雖然在項(xiàng)目發(fā)布上嘗試創(chuàng)新了手機(jī)APP發(fā)布、車間班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等形式，但也只是在低水平的方式中進(jìn)行徘徊，在總體框架設(shè)計(jì)上沒有實(shí)質(zhì)性突破。

在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上。集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)在開始之初就提出了“人人提建議，建議有獎(jiǎng)勵(lì);人人搞創(chuàng)新，創(chuàng)效得獎(jiǎng)金”的口號(hào)，公司也相繼出臺(tái)了相關(guān)激勵(lì)機(jī)制政策，但隨著時(shí)間的推移，多數(shù)單位出現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)偏低、獎(jiǎng)勵(lì)不到位的情況，已經(jīng)成為制約“雙創(chuàng)”活動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸因素之一。

三、“雙創(chuàng)”活動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考與措施

當(dāng)前公司已站在“十三五”發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們必將面臨商業(yè)模式、制造體系、基礎(chǔ)管理等方面的一系列新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新背景、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新路徑都將發(fā)生重大的變化。因此，找準(zhǔn)公司“雙創(chuàng)”與國(guó)家“雙創(chuàng)”的契合點(diǎn)，適應(yīng)新變化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中賦予“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”新的具有企業(yè)特色的內(nèi)涵，走出符合企業(yè)實(shí)際的“雙創(chuàng)”之路，實(shí)現(xiàn)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為我們今后的工作重點(diǎn)。

（一）創(chuàng)新形式、調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情

在頂層設(shè)計(jì)上?？偨Y(jié)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)10年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新審視“雙創(chuàng)”活動(dòng)構(gòu)架，在承繼當(dāng)前“雙創(chuàng)”活動(dòng)的群眾性的基礎(chǔ)上，加大對(duì)高端創(chuàng)新平臺(tái)的設(shè)計(jì)，通過建立專家創(chuàng)新沙龍、職工創(chuàng)客群，勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，來彌補(bǔ)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)在創(chuàng)新群體層次結(jié)構(gòu)上的不足，逐步形成專家創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效等重大疑難問題;職工創(chuàng)客群立足崗位主攻合理化建議、“五小”活動(dòng)等與其資源、能力相匹配的疑難項(xiàng)目;勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)跨單位結(jié)對(duì)子共同解決瓶頸問題的新格局。

在互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用上。構(gòu)建公司網(wǎng)上“雙創(chuàng)”活動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下共同推進(jìn)。即在固化現(xiàn)有“雙創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，著眼“雙創(chuàng)”未來發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)置“雙創(chuàng)英雄榜”、“揭榜攻關(guān)”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“先進(jìn)操作法”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“成果共享”、“雙創(chuàng)之聲”等板塊，為各層次職工參與提供更多的選擇;管理形式上要突出“競(jìng)賽”的特點(diǎn)，職工或團(tuán)隊(duì)可在不同板塊完成不同的項(xiàng)目得到相應(yīng)的積分，根據(jù)職工積分多少評(píng)出雙創(chuàng)英雄。通過競(jìng)賽方式，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。

在活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)上。要打破原有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)解決問題的老套路，協(xié)調(diào)、集合各單位優(yōu)勢(shì)資源，圍繞公司“十三五”規(guī)劃實(shí)施的重要項(xiàng)目，策劃組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，通過總結(jié)勞模創(chuàng)新工作室承接公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)經(jīng)過驗(yàn)證相對(duì)成熟的方法形成機(jī)制進(jìn)行推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提升“雙創(chuàng)”活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

（二）提升素質(zhì)、增強(qiáng)職工的創(chuàng)造能力

崗位創(chuàng)新的特性要求職工必須具有一定的創(chuàng)新能力，但部分職工由于技能素質(zhì)不高，有創(chuàng)新的熱情卻缺乏創(chuàng)新的能力。在創(chuàng)新方面找不到突破口，多數(shù)職工發(fā)現(xiàn)和解決較復(fù)雜問題的能力還需要進(jìn)一步提升。因此，要發(fā)揮好導(dǎo)師跨單位帶徒作用，集合優(yōu)勢(shì)資源開展跨單位帶徒育人，督導(dǎo)師徒圍繞企業(yè)降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備維修等瓶頸問題，通過立項(xiàng)攻關(guān)、聯(lián)合攻關(guān)等方式，不斷提升徒弟解決重大疑難問題的能力。幫助徒弟總結(jié)提煉所學(xué)技能，消化吸收，積極傳承，做好本單位的傳、幫、帶工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)智力資源帶徒育人輻射作用，推動(dòng)公司職工技能培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。

（三）完善激勵(lì)、激發(fā)職工的創(chuàng)新動(dòng)力

公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)開始之初，便提出了“人人提建議，建議有獎(jiǎng)勵(lì)，人人搞創(chuàng)新，創(chuàng)新得獎(jiǎng)金”的口號(hào)，出臺(tái)了“雙創(chuàng)”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，職工“雙創(chuàng)”成果獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及時(shí)，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。但隨著時(shí)間的推移，目前，“雙創(chuàng)”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)偏低、獎(jiǎng)勵(lì)不到位、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用不規(guī)范，已經(jīng)成為制約“雙創(chuàng)”活動(dòng)開展的瓶頸之一。針對(duì)現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下措施。

一是從公司層面督導(dǎo)各單位明確“雙創(chuàng)”基金來源、拓寬資金補(bǔ)充渠道、規(guī)范使用范圍。保障各單位“雙創(chuàng)”基金的總體額度，構(gòu)筑“雙創(chuàng)”活動(dòng)持續(xù)開展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二是提高“雙創(chuàng)”優(yōu)秀項(xiàng)目在“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)總額的比率，調(diào)整合理化建議、優(yōu)秀組織單位評(píng)選等其他“雙創(chuàng)”輔助獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的比率，優(yōu)化“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，使“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)金真正用在“刀刃上”。

三是貫徹物質(zhì)利益原則，對(duì)在立項(xiàng)攻關(guān)過程中付出辛勤勞動(dòng)、取得創(chuàng)新成果、解決實(shí)際問題、做出重大貢獻(xiàn)的職工在及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要通過勞模選樹機(jī)制，讓這些在公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期做出創(chuàng)造性勞動(dòng)的職工，政治上有待遇、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，從而增強(qiáng)職工的創(chuàng)新動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造活力，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能。

作者簡(jiǎn)介：李伊樂（1969.11—）;男;漢;籍貫：河南.洛陽(yáng);本科畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院;研究方向：職工技能培訓(xùn)工作;政工師。