關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略分析

【摘 要】本文根據(jù)上市公司聯(lián)想集團(tuán)的基本情況，包括公司簡(jiǎn)介和近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，通過(guò)基本的數(shù)據(jù)分析對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，并且憑借對(duì)聯(lián)想集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境實(shí)施分析，采取波特五力模型來(lái)明確競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案，希望在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面，為聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展提供一些參考思路。

【關(guān)鍵詞】并購(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)電子行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，呈現(xiàn)出日益明顯的集中化趨勢(shì)。依托于極為旺盛的市場(chǎng)需求，聯(lián)想集團(tuán)抓住了發(fā)展的基于，在前期的經(jīng)營(yíng)方面獲取到了較大的成果。依照技術(shù)水平較高的個(gè)人電腦產(chǎn)品、人性化的設(shè)計(jì)、易用的功能以及周到的售后服務(wù)，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)一直擁有不錯(cuò)的口碑。但由于自身在資金、研發(fā)、管理等發(fā)面的限制，從2001年所實(shí)施的多元化戰(zhàn)略并未得到既定成果以后，聯(lián)想集團(tuán)在發(fā)展方面開(kāi)始起伏不斷。在2014年的聯(lián)想實(shí)施了對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，但是實(shí)際業(yè)績(jī)卻一片慘淡，移動(dòng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額降低減小，并沒(méi)有收到預(yù)期的效果，此次事件也為聯(lián)想日后的發(fā)展敲響了警鐘。

二、公司介紹

公司概況：1984年，聯(lián)想集團(tuán)正式成立，其主要就是研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及有關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝硕嘣l(fā)展的策略。2005年的5月1日，聯(lián)想正式完成了IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，此次收購(gòu)讓聯(lián)系成功進(jìn)入到世界三大個(gè)人電腦企業(yè)之中，這對(duì)于聯(lián)想而言意義關(guān)鍵，代表其步入了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)發(fā)展的全新時(shí)代。

2008年7月，美國(guó)《財(cái)務(wù)》雜志所評(píng)比的全球企業(yè)500強(qiáng)之中。聯(lián)想是國(guó)民營(yíng)企業(yè)之中第一家的來(lái)自于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之中的。

三、問(wèn)題與分析

依照聯(lián)想在2015年、2016年所披露的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)得知，在其在報(bào)告期之中營(yíng)業(yè)收入為448.24億元美元，同比降低了1.28億美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。就實(shí)施而言，在之后的一年里，聯(lián)想股價(jià)跌幅超過(guò)了60%。

結(jié)合近些年聯(lián)想的財(cái)報(bào)以及公司戰(zhàn)略決策能夠得知，作為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言其所暴露的問(wèn)題不在少數(shù)。

1.PC業(yè)務(wù)顯頹勢(shì)

2005年，聯(lián)想斥資17.5億美元得到了美國(guó)IBM所擁有的全部PC業(yè)務(wù)。這一收購(gòu)?fù)瓿梢院?，?lián)想的全球市場(chǎng)份額就上升到了8.6%。之后不久，聯(lián)想憑借其在渠道方面所積累的優(yōu)勢(shì)而居于世界PC市場(chǎng)的首位。依照財(cái)報(bào)能夠得知，到2015年末，聯(lián)想的全球PC市場(chǎng)份額為21%，居于全球首位，可以說(shuō)PC業(yè)務(wù)屬于其發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵的動(dòng)力。

只是，對(duì)現(xiàn)在的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，PC業(yè)務(wù)在一定程度上卻限制了其發(fā)展。

到2016年的3月31日，聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)方面的收入達(dá)到了297.56億美元，在其總體營(yíng)業(yè)收入之中所占比重塞為66%，較之于去年同期降低了11%；全球市場(chǎng)PC銷量跌幅達(dá)到了6%。

必須要重視的就是，在此年底無(wú)用是商用電腦亦或是個(gè)人電腦而言，聯(lián)想市場(chǎng)份額均出現(xiàn)了降低，各自跌幅為2%與11%。

依照IDC所發(fā)布的數(shù)據(jù)能夠得知的，2017年第一季度，惠普出貨量為1324萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)，而聯(lián)想出貨量是1231萬(wàn)臺(tái)；惠普市場(chǎng)份額是21.7%，聯(lián)想市場(chǎng)份額是20.3%；惠普市場(chǎng)份額反超聯(lián)想，位居首位。在之前2013年第三季度至2016年第四季度，在15個(gè)季度里，聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)份額之中始終占據(jù)首位。

2.錯(cuò)誤的決策：收購(gòu)摩托羅拉成最大敗筆

2014年，聯(lián)想公司憑借29億美元的資金對(duì)摩托羅拉進(jìn)行了收購(gòu)。聯(lián)想此舉原本是為了復(fù)制其2005年收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)之時(shí)所創(chuàng)下的輝煌戰(zhàn)果，讓其能夠在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面占據(jù)主動(dòng)，只是對(duì)于此項(xiàng)收購(gòu)行為而言，在此后的3年間被證實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。依照2015年到2016年所披露的財(cái)報(bào)能夠得知，聯(lián)想在報(bào)告期之中里移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為97.79億美元，聯(lián)系除稅前所虧損的4.69億美元，除稅前溢利是4.7%。在此之外，聯(lián)想全球智能手機(jī)的銷量達(dá)到了6000萬(wàn)部，較之于去年同期降低了13%。這里面，聯(lián)想所出品的智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)之外較之于去年同時(shí)升高了63%，銷量達(dá)到了5100萬(wàn)部。這就代表，聯(lián)想在本土市場(chǎng)銷量只是1500完部。并且，聯(lián)系在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額也不甚理想。財(cái)報(bào)表明，報(bào)告期中其全球市場(chǎng)份額降低了1.1%，實(shí)際為4.6%。

對(duì)于摩托羅拉的收購(gòu)并未使得聯(lián)想獲得極大的收益，反而阻礙了其發(fā)展。國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展速度極為迅猛，在運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼不在存在以后，智能手機(jī)開(kāi)始興起，特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展，在此背景下，聯(lián)系逐漸無(wú)法僅僅跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。IDC數(shù)據(jù)表明，2013年至2015年，聯(lián)想中國(guó)手機(jī)份額在持續(xù)降低，在2015年其排名已經(jīng)跌出了前五。

摩托曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的巨頭，其品牌聞名于國(guó)內(nèi)外，只是當(dāng)前的摩托早已不是原本的摩托，其實(shí)際市場(chǎng)份額持續(xù)降低，聯(lián)想要想讓市場(chǎng)重新接納摩托，需要面對(duì)國(guó)內(nèi)外各種品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在智能手機(jī)市場(chǎng)中，摩托無(wú)論是工廠還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力，或是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都非常差。

在此情況下，企業(yè)并購(gòu)最大的困難是文化整合，聯(lián)想與摩托羅拉間，文化差異是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和調(diào)度也不盡相同，怎樣可以在較短的時(shí)間里獲取到既定的整合成效，屬于聯(lián)想關(guān)注的重點(diǎn)。

3.技術(shù)創(chuàng)新觀念落后

憑借聯(lián)系聯(lián)想與華為的財(cái)報(bào)能夠了解到，在二者在研發(fā)方面所進(jìn)行投入差距甚大。聯(lián)想財(cái)報(bào)表明，其在研發(fā)支出方面，只要2015年研發(fā)收入為2.5%，在往年份里都要比1.9%更低。和華為比較而言，在以往的十年間，聯(lián)想所累積投入的研發(fā)成本是44億美元，此額度不及華為2015年一年的研發(fā)投入（華為2015年研發(fā)投入約為92億美元）。

與此同時(shí)，聯(lián)想在盈利上亦被華為甩在身后。2014年，華為營(yíng)收465億美元，而聯(lián)想為463億美元，只是華為凈利潤(rùn)達(dá)到了45億美元，而聯(lián)想的凈利潤(rùn)僅僅是8.29億美元，二者在此方面的差距不可謂不小。2015年，華為營(yíng)收達(dá)到了620億元人民幣，聯(lián)想為449.12億美元；華為凈利潤(rùn)達(dá)到了58.7億美元，而聯(lián)想已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。

經(jīng)營(yíng)至上屬于聯(lián)想所推行的原則，憑借銷售渠道的建設(shè)、服務(wù)體系的的構(gòu)建等有效辦法來(lái)持續(xù)的升高市場(chǎng)份額 。華為本身屬于實(shí)質(zhì)意義上的民營(yíng)企業(yè)，在短短28年間發(fā)展成全球通訊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，所憑借的就是創(chuàng)新?？梢粤私獾?，企業(yè)若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和思想觀念，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)科研部門提出新的發(fā)展要求，使得新的產(chǎn)品能與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。

四、建議

針對(duì)上述問(wèn)題，聯(lián)想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才

技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上講，是一種對(duì)進(jìn)步的追求，是新技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合，同時(shí)它也是企業(yè)的發(fā)展理念，和對(duì)市場(chǎng)把握的能力。聯(lián)想作為一個(gè)國(guó)際化的大企業(yè)，應(yīng)該鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于目前還處于比較薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新層面，應(yīng)該在今后的發(fā)展規(guī)劃中重點(diǎn)進(jìn)行資金扶持。此外，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想內(nèi)部成功的管理有3個(gè)要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)人才，并在原有的人才管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引起優(yōu)秀人才的興趣，使得企業(yè)的發(fā)展能夠被注入全新動(dòng)力。

2.捕捉市場(chǎng)相關(guān)信息，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維

聯(lián)想是一家經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)歷練的的現(xiàn)代大型企業(yè)，而如今面對(duì)多元化的發(fā)展目標(biāo)，在新的陌生領(lǐng)域若想尋求快速的發(fā)展，聯(lián)想更應(yīng)注重市場(chǎng)信息的捕捉和市場(chǎng)需求的調(diào)查。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式幾乎覆蓋全球的背景下，聯(lián)想勢(shì)必也要抓住這個(gè)機(jī)遇，做出相應(yīng)的改變。人工智能屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的主要方向，智能化也是必然的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于人工智能而言，其是存在相應(yīng)基礎(chǔ)，能夠基于網(wǎng)絡(luò)寬帶化的背景，持續(xù)推動(dòng)智能語(yǔ)言的發(fā)展，其中涵蓋了對(duì)大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的研究。

3.克服企業(yè)文化的阻礙，找準(zhǔn)發(fā)展方向

在以往過(guò)程中，不管是產(chǎn)品方面的乏善可陳，還是戰(zhàn)略布局上的搖擺不定，表面上雖然是因?yàn)槁?lián)想轉(zhuǎn)型不順的一系列并發(fā)癥，實(shí)際上，聯(lián)想現(xiàn)如今不能解決問(wèn)題的主要原因還在于企業(yè)文化上?；蛟S正是因?yàn)槁?lián)想在PC行業(yè)太過(guò)成功，以至于難以在公司推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維。

五、總結(jié)

隨著聯(lián)想在2015年出現(xiàn)虧損，聯(lián)想便進(jìn)入多事之秋。PC、手機(jī)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)都在持續(xù)走低，PC寶座被惠普奪走，就算在2016年聯(lián)想已經(jīng)盈利，但其整體業(yè)績(jī)并不樂(lè)觀。

與華為相比，聯(lián)想缺乏魄力；與小米相比，聯(lián)想少了些互聯(lián)網(wǎng)思維；與樂(lè)視相比，聯(lián)想太過(guò)傳統(tǒng)。聯(lián)想在戰(zhàn)略上謹(jǐn)小慎微，過(guò)于保守，雖然它一向出手闊綽，在PC開(kāi)始走下坡路的時(shí)候買下了IBM的筆記本業(yè)務(wù)，之后又買下摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)，但卻沒(méi)打好海外業(yè)務(wù)這張牌。

就將來(lái)的發(fā)展而言，聯(lián)想面臨極為嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須要加大投入、創(chuàng)新，構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制之外還需要建立處績(jī)效、KPI單一考核指標(biāo)以外的創(chuàng)新考核機(jī)制，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

壽任飛（1997—），女，浙江省紹興市諸暨市人，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。