內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

劉莉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，促進(jìn)并帶動了各行業(yè)的迅猛騰飛。與此同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一些瓶頸，面臨著一定的市場競爭壓力，同時(shí)也隱含了一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。對此，企業(yè)需要對所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理分析，根據(jù)自身競爭優(yōu)勢確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過有效的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理管控，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，內(nèi)部審計(jì)憑借相應(yīng)的監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理共同發(fā)揮作用，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖?，本文在分析內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有一定借鑒。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；具體應(yīng)用

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，必須對各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，以此來保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化的審查與監(jiān)督，并對企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景進(jìn)行客觀的評價(jià)。如何使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)有效融合，形成企業(yè)的核心保障，尤為關(guān)鍵。對此，企業(yè)必須給予內(nèi)部審計(jì)有效的支持，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的作用

1.審查與監(jiān)督作用

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的日益增長，各類企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性。從內(nèi)生需求看，企業(yè)對發(fā)展規(guī)模與效益的需求與日俱增，而金融信貸、保理融資、貿(mào)易融資等涉及企業(yè)資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)最迫切的需求。要保證企業(yè)良好運(yùn)行，首先要運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)管理手段對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理統(tǒng)籌，對企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)行有效分析，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展服務(wù)；而內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用其審查與監(jiān)督職能，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展把關(guān)，兩者相互配合，共同作用保障企業(yè)的健康發(fā)展。從日常運(yùn)營看，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程，而內(nèi)部審計(jì)通過相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，再配套容錯(cuò)、糾錯(cuò)制度，保證財(cái)務(wù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)識別并規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下提高發(fā)展質(zhì)量與效益，以最穩(wěn)健的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.規(guī)范與指導(dǎo)作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，產(chǎn)業(yè)多元化布局的更新，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題不僅是宏觀環(huán)境的影響，更多的是在多元化創(chuàng)新發(fā)展中如何規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的問題。對此，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合外部環(huán)境特點(diǎn)合理確定發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范制定管理制度。同時(shí)，通過在企業(yè)設(shè)立審計(jì)部門，與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，運(yùn)用合理、高效的內(nèi)部審計(jì)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，搭建規(guī)范的制度保障體系，促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行。通過內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)核算、管理會計(jì)等財(cái)務(wù)管理全環(huán)節(jié)進(jìn)行的系統(tǒng)梳理檢驗(yàn)，最終的審計(jì)結(jié)論，精準(zhǔn)的審計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)調(diào)研分析可以為企業(yè)決策提供正確導(dǎo)向。

3.監(jiān)控與預(yù)警作用

內(nèi)部審計(jì)可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)控，并發(fā)揮相應(yīng)的預(yù)警作用。審計(jì)人員通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行查詢和多維度分析，按照配置好的預(yù)警規(guī)則進(jìn)行預(yù)警判斷，確定問題的高發(fā)區(qū)，揭示可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將預(yù)警信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，進(jìn)而使管理者能夠識別企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，糾正并堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中現(xiàn)存問題

1.財(cái)務(wù)管理問題

目前各企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，很多企業(yè)財(cái)務(wù)觀念還比較陳舊，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的管理及配置。比如在融資方面還存在很多的企業(yè)依然采取銀行貸款的方式，而利率的增加也使得企業(yè)的融資成本不斷增加，忽略了其他的低成本融資方式，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。除此之外，在運(yùn)營過程中很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度也不高，對財(cái)務(wù)工作沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，在分析與決策階段沒有采取科學(xué)的管理措施，這也使得企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，在對財(cái)務(wù)資源的管理、配置、運(yùn)用中，難以形成管理合力，難以形成最優(yōu)的資源配置方式，存在為完成預(yù)算目標(biāo)調(diào)整財(cái)務(wù)賬項(xiàng)等不規(guī)范行為，沒有將資金、資產(chǎn)、庫存、成本費(fèi)用等要素做到最佳平衡，沒有真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，看似光鮮亮麗的財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往隱含著不規(guī)范的管理隱患，影響了企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展形成較大制約。

2.內(nèi)部審計(jì)問題

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)合有效的財(cái)務(wù)管理，可以保證企業(yè)運(yùn)行安全，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于沒有賦予企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門更大的職責(zé)與權(quán)限，沒有將審計(jì)部門的作用發(fā)揮出來。在很多企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與工作內(nèi)容還是由管理者決定，這就導(dǎo)致審計(jì)部門獨(dú)立性不足，不能將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。甚至?xí)霈F(xiàn)審計(jì)內(nèi)容不完整，結(jié)論不準(zhǔn)確，對審計(jì)結(jié)果定位偏差，對企業(yè)高層決策形成不良誤導(dǎo)，形成監(jiān)管不力，影響了審計(jì)職能的有效發(fā)揮。

四、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的互促作用力

要確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，必須在合理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，經(jīng)營成效的基礎(chǔ)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，同時(shí)更要清晰理解內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升的作用，使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)相互融合，在了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督規(guī)范運(yùn)行的背景下，合理制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，要充實(shí)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，配備專業(yè)的審計(jì)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行精確的監(jiān)督與定位，以此來保證企業(yè)的運(yùn)營安全。通過內(nèi)部審計(jì)手段，融合財(cái)務(wù)管理方法，在企業(yè)運(yùn)營過程中，做到識別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展。

2.提升內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力

針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)過程中面臨的問題，企業(yè)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識的同時(shí)，還需要不斷完善內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制，通過有效的控制措施來提升內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力。要根據(jù)實(shí)際的工作情況給予內(nèi)審人員相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，并更多的介入企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程，以此來保證審計(jì)人員的高效工作，加強(qiáng)其審計(jì)執(zhí)行能力，同時(shí)通過內(nèi)審工作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率得到全面提升，以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.提高管理人員專業(yè)化素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作中，工作人員的工作水平?jīng)Q定著整個(gè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的水平。對此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的人員儲備、人員定級、人員晉升等專業(yè)化隊(duì)伍考評晉升機(jī)制，為整體管理人員素質(zhì)提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，對內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)實(shí)施分級管理，按照頂尖專家、管理精英、業(yè)務(wù)骨干、操作人員等序列因材施教，并配套相應(yīng)的人才儲備戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展積淀人才基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)手段

利用互聯(lián)網(wǎng)+審計(jì)的創(chuàng)新模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施高效審計(jì)，借助大數(shù)據(jù)、云平臺、智能終端等現(xiàn)代化管理手段，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控，智能預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)提示等方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施及時(shí)有效的監(jiān)控，讓企業(yè)有所為有所不為，創(chuàng)新融合管理機(jī)制，相輔相成的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，既規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，又提升管理效率，推進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量效益同步發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展階段中，必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用，通過內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的工作制度來提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力度，樹立獨(dú)立性與專業(yè)性并存的審計(jì)部門，以此來保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，協(xié)助企業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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