淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

張偉

摘 要：人力資源管理主要是企業(yè)在人才招聘方面和人才管理方面所開(kāi)展的工作，有效的人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的順暢運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)人力資源管理工作更加富含人性化特點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)職工的思想，提升企業(yè)職工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。本文就企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以為企業(yè)提供有用的人才，還可以提供企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而政治工作作為輔助人力資源管理的重要措施，能夠有效地對(duì)員工進(jìn)行思想教育，了解員工在工作的過(guò)程中存在的各種矛盾并進(jìn)行及時(shí)的化解。所以，企業(yè)中人力資源管理與政工工作有效地結(jié)合在一起，可以大幅度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

通過(guò)工作，企業(yè)干部才能了解員工的思想狀況情況，采取對(duì)于提高員工思想意識(shí)的有效措施，才能夠使得其在工作中能夠更好的發(fā)回個(gè)人優(yōu)勢(shì)，從而努力提高企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源可以通過(guò)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施來(lái)對(duì)員工的潛能進(jìn)行最大限度的發(fā)掘，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。兩者的目的相同，都是通過(guò)一定的方法來(lái)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，從而提高其工作效益，因而就需要兩者在實(shí)際運(yùn)用中能夠更好的結(jié)合起來(lái)。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合的必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越廣闊，在為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的同時(shí)，也擴(kuò)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，則需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的認(rèn)識(shí)，借助企業(yè)政工工作，完善企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

正所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和人力資源管理狀況能夠直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，在明確企業(yè)職工思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將人力資源管理與企業(yè)政工工作相結(jié)合，才能夠更好的完善企業(yè)人力資源管理工作，留住更多的人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）將政工工作全面滲透到企業(yè)人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中

由于企業(yè)人力資源管理工作具有涉及范圍廣、管理流程復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，該部門(mén)在實(shí)際工作中，時(shí)常會(huì)遇到一些具有突發(fā)性或者管理難度大的問(wèn)題。比如，企業(yè)改變?cè)械囊?guī)章制度初期，企業(yè)員工因個(gè)人利益受到影響，會(huì)在思想上產(chǎn)生不穩(wěn)定或者是抵抗等不良情緒。在這樣的情況下，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題，制定適宜的思想教育方案，開(kāi)展政工工作，是有效減少或者排除企業(yè)員工存在不良情緒的重要手段。此外，企業(yè)的政工工作還具有隨時(shí)提高和鞏固企業(yè)員工思想的重要作用，進(jìn)而為新規(guī)章制度的制定和推行提供保障。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，通常以企業(yè)為人力資源管理的核心，忽視了人在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的重要性。經(jīng)濟(jì)全球化模式下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，尊重人才，將人才置于恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，要多走到企業(yè)職工的身邊，傾聽(tīng)企業(yè)職工當(dāng)前的想法和觀點(diǎn)，將企業(yè)職工思想政治工作與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，關(guān)注企業(yè)職工的想法，將人力資源管理工作滲透于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合職工的思想特點(diǎn)和企業(yè)的文化氛圍，開(kāi)展各式各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，借助豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，將企業(yè)職工的心聚在一起，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)展政工工作時(shí)，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)

由于企業(yè)人力資源管理工作中遇到的問(wèn)題比較多，因此，如何及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是人力資源管理工作的重中之重。為配合人力資源管理部門(mén)及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展政工工作時(shí)，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)。比如，當(dāng)企業(yè)中的部分員工為了滿足個(gè)人利益而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益的行為時(shí)，就需要企業(yè)采用行之有效的措施約束員工的行為。對(duì)于這樣的問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，不僅難以解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的政工部門(mén)，就應(yīng)該先深人了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出最佳的處理方案，找出處理問(wèn)題的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，才能為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)，使之更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）加強(qiáng)部門(mén)之間的合作

政工工作和人力資源管理的目標(biāo)都是提高員工的積極性，在具體工作過(guò)程中，可以把兩者進(jìn)行友好的結(jié)合起來(lái)。部門(mén)員工在工作的時(shí)候需要放棄各自為政的工作模式，在遇到企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行解決的時(shí)候進(jìn)行良好的溝通，共同努力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，人力資源在制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)也需要進(jìn)行很好的溝通，將措施與員工詳細(xì)的說(shuō)明，避免后期出現(xiàn)不良

效果。

（五）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化，并將之運(yùn)用到實(shí)踐中去

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的靈魂，只有樹(shù)立科學(xué)合理的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)員工的思想意識(shí)中，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、約束、監(jiān)督和引導(dǎo)作用。利用文化特色管理企業(yè)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時(shí)，也是社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的新要求。規(guī)章制度管理對(duì)員工而言具有一定的強(qiáng)制性，因此，企業(yè)員工容易產(chǎn)生抱怨或者懈怠心理，利用文化特色管理企業(yè)相比較制定規(guī)章制度的管理模式，具有更為人性化、深入化的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該在開(kāi)展管理工作時(shí)，注重強(qiáng)化文化管理，并將文化管理與規(guī)章制度有效結(jié)合，進(jìn)而促使員工與企業(yè)在核心價(jià)值觀方面保持一致，最終提高企業(yè)的凝

聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理和企業(yè)政工工作一樣，在企業(yè)的生存與發(fā)展中都很重要。兩者相輔相成共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的研究，從中找出相應(yīng)的發(fā)展措施，使政工工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)管理機(jī)制更加完善，滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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