論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

潘琍

摘 要：作為企業(yè)發(fā)展中不可欠缺的一部分，政工的地位非常耀眼；而如何合理高效地進(jìn)行政工管理也成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，因?yàn)檫@不僅關(guān)系著企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)利益上取得飛越，同時(shí)政工管理的創(chuàng)新模式也時(shí)刻見證著企業(yè)的管理手段的優(yōu)劣。因此，筆者將新形式下的企業(yè)政工管理創(chuàng)新作為本文的話題，以長(zhǎng)期從事一線工作的經(jīng)驗(yàn)，為廣大企業(yè)管理者提供了淺陋的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；管理方式；創(chuàng)新模式

政工它主要是結(jié)合人事與思想品德、政治教育一起實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)的工作，是企業(yè)單位最重要的一項(xiàng)工作之一。如今，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力日益劇增，我國(guó)的企業(yè)管理在一定程度上也受到了很大的影響，遭到嚴(yán)重的威脅。并且，許多紕漏之處依然存在于企業(yè)政工管理模式的諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而從根本上限制了企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。因此，筆者通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融入到文本中來(lái)，針對(duì)目前新形式下如何更好地對(duì)企業(yè)政工進(jìn)行管理提出了自己的建議，并結(jié)合實(shí)例分析，從而得出提升企業(yè)管理效率，幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的一席之地的有效手段。

1 企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)政工工作重視程度不足

當(dāng)前諸多的企業(yè)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)表面的工作，卻忽視了對(duì)于政工的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法走上穩(wěn)固發(fā)展的道路。過(guò)分強(qiáng)調(diào)浮于表面的利益，卻無(wú)法深化所有員工心中的政治思想意識(shí)，這樣，政工的有關(guān)單位便如形同虛設(shè)，從不理會(huì)，從而導(dǎo)師出現(xiàn)部分員工勾心斗角、不團(tuán)結(jié)和睦的事情發(fā)生，體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任的，給企業(yè)造成很多負(fù)面影響。同時(shí)影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 政工管理的專業(yè)人才缺乏

新形式下的企業(yè)政工管理的專業(yè)人才十分稀少。這是企業(yè)對(duì)政工管理工作不引起重視的表現(xiàn)形式，并未以企業(yè)是服務(wù)社會(huì)和服務(wù)消費(fèi)者為中心進(jìn)行考慮，在專業(yè)人才培養(yǎng)這方面花費(fèi)的精力不足而引起的。企業(yè)工作中的核心人物便包含思政工作的管理者，因此，企業(yè)應(yīng)該將著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)該類人才上，給予優(yōu)厚的條件和紅利，吸引廣大該類人才進(jìn)駐企業(yè)，同時(shí)不斷深化其專業(yè)技能，進(jìn)而不斷推進(jìn)企業(yè)思政管理工作的有效進(jìn)行。

1.3 政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

直至如今，不少的企業(yè)部門依然沿用著傳統(tǒng)的老一套的思政工作管理模式，因此其企業(yè)的思政管理工作并不能符合時(shí)代的要求，因而在管理層面，企業(yè)沒(méi)有辦法能夠步入正確的軌道，從而極大影響了企業(yè)的思政工作的效率與成果。換句話說(shuō)，一旦企業(yè)的思政管理工作不能夠趕上時(shí)代的潮流，而是固步不前，那么在極大壓力的前提下，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。因此，唯有從根本形式上將思政工作的管理脫胎換骨，才能夠合理妥善地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的模式進(jìn)行改良，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

2.1 積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理理念

目前，新形式下的企業(yè)管理模式正在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果要想企業(yè)的政工管理模式與企業(yè)的管理體系相互配合，相互促進(jìn)，那么必須在企業(yè)政工管理的模式上不斷加大創(chuàng)新的力度，從而才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而思政工作的創(chuàng)新應(yīng)該是以每位員工為出發(fā)點(diǎn)，想之所想，聆聽他們的心聲，妥善處理其在生活思想上的各種問(wèn)題，務(wù)實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中去。并且能夠根據(jù)企業(yè)下屬的現(xiàn)狀采取合理的管理辦法。積極創(chuàng)設(shè)企業(yè)活動(dòng)，讓每個(gè)員工能夠提升其參與企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中來(lái)，不斷提高積極度，從而使企業(yè)的發(fā)展與所有員工聯(lián)系于一處，更進(jìn)一步地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。

2.2 以黨的十八大精神為引領(lǐng)做好企業(yè)政工管理工作

我黨在十八大上提出的相關(guān)精神讓我們受益良多，在將自身培養(yǎng)成一個(gè)努力汲取創(chuàng)新知識(shí)，服務(wù)大眾人才的前提下，對(duì)于企業(yè)思政的管理工作，企業(yè)的有關(guān)管理者必須要根據(jù)時(shí)代的要求，不斷吸取當(dāng)前社會(huì)的精華，摒棄傳統(tǒng)模式的弊病，不斷深化企業(yè)思政管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，從而讓十八大的精神遍布在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落。因此，傳統(tǒng)的追求利益的企業(yè)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的節(jié)奏，我們應(yīng)該努力地對(duì)政工管理進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)劃，從而保證其在管理工作中的實(shí)用價(jià)值。并且不斷著眼于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的背景，挖掘適合每一個(gè)企業(yè)員工的思想政治模式，從而使企業(yè)的思政管理工作務(wù)到實(shí)處。

2.3 創(chuàng)新政工管理人才培養(yǎng)辦法

企業(yè)應(yīng)該把重心放在培養(yǎng)政工管理人才上，努力增添企業(yè)的政工管理人才的隊(duì)伍，不僅增加隊(duì)伍的數(shù)量，還需要在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，努力提升政工管理水平。設(shè)立一套科學(xué)合理的上崗培訓(xùn)與審查規(guī)則，讓企業(yè)的思政管理工作者能夠在步入工作前接受一系列專業(yè)的考察與審核，從而獲得相關(guān)技能的證明方能上崗；一旦沒(méi)有獲得資格，便需要被要求進(jìn)行第二次或更進(jìn)一步的優(yōu)化提升訓(xùn)練，直到符合條件為止，這樣可以從根本上保證了思政工作的管理者在上崗時(shí)的專業(yè)性。

2.4 改革企業(yè)政工管理方法

政工管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。政工工作肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展重任，它既要執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，又要對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)溝通，全方面的了解并掌握每一位員工的思想動(dòng)機(jī)以及他們的需求。為了能夠探討出對(duì)企業(yè)政工管理工作的管理的最佳方法，企業(yè)在發(fā)展的道路上，應(yīng)該推陳出新，想法設(shè)法的構(gòu)想出企業(yè)發(fā)展方向的結(jié)構(gòu)圖，牢固的掌握企業(yè)的發(fā)展歷程。企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)政工管理力度，才能使企業(yè)超越現(xiàn)狀，不斷的向前發(fā)展，但是這一過(guò)程，政工管理人員的背負(fù)著艱巨的重任，頂著企業(yè)發(fā)展的壓力。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓舞政工管理人員堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的方針，努力做好企業(yè)政工管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

2.5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

合理有效地利用現(xiàn)代化信息科技，是新型思政工作管理的一種重要形式。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)如同雨后春筍，其應(yīng)用的領(lǐng)域早已遍布于各大行業(yè)，并且為其發(fā)展注入不竭動(dòng)力。因此，在企業(yè)的黨建工作中，如果能夠科學(xué)有序地進(jìn)行利用，必將為該工作提高極大的效率。所以要求思政管理的工作者們需不斷深化該技能的熟練度，多方層次地掌握工作的進(jìn)度流程，細(xì)化每一項(xiàng)任務(wù)，從而在根本上務(wù)實(shí)細(xì)節(jié)，成功地對(duì)思政工作進(jìn)行有效管理。

根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)獲得的體會(huì)是，企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化科技的發(fā)展，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨向，大力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行政工工作。

2.6 完善企業(yè)政工管理機(jī)制

新形式首先要改善和提升企業(yè)政工管理體制，在這種條件下，就能夠不斷的創(chuàng)造出企業(yè)新的政工管理方式。如果僅僅把握住現(xiàn)有的政工管理體制，企業(yè)就相當(dāng)于在原地轉(zhuǎn)圈，得不到發(fā)展，政工管理工作水平難以往更高的道路發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住有利的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于政工管理機(jī)制要大力的改善和提升，加強(qiáng)政治思想教育工作，指引員工奮勇前進(jìn)，讓他們成為一名擁有優(yōu)秀的思想素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)的合格員工，從而推動(dòng)了企業(yè)政工管理工作往更高的方向發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在進(jìn)步，而企業(yè)面臨的壓力也逐漸增大，如何能夠獲取持之不斷的動(dòng)力，讓企業(yè)走上穩(wěn)固提升的狀態(tài)，首先要做好的工作便是企業(yè)員工的思政管理，只有摒棄傳統(tǒng)的政工管理，切合實(shí)際地創(chuàng)立一種與當(dāng)前時(shí)代背景相呼應(yīng)的政工管理體系，才能夠符合時(shí)代的要求，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)走上不斷進(jìn)步的道路。使企業(yè)不僅能夠得到經(jīng)濟(jì)上的收益，更能夠深化思想上的內(nèi)涵。

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