淺談新時期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

海本都

摘 要： 傳統(tǒng)的施工企業(yè)政工管理工作形式單一，內(nèi)容陳舊，極容易引發(fā)施工企業(yè)員工的消極情緒，企業(yè)對于政工管理工作的認(rèn)識不夠全面，缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)的政工管理工作流于形式，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，只有提高施工企業(yè)政工管理的水平，創(chuàng)新管理方式，才能提高企業(yè)的市場競爭力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長，因此，本文通過闡述了政工管理在施工企業(yè)管理中的作用，聯(lián)系實際，提出了新時期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 政治思想工作 管理方式 有效措施

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0077-02

前言

政治思想工作是提升企業(yè)員工政治思想意識的唯一途徑，但是由于施工企業(yè)的特殊性，政治思想工作在實際的企業(yè)管理過程中參與的力度較低，因此，必須要針對于施工企業(yè)的工作模式，將企業(yè)政工管理實現(xiàn)縱向的發(fā)展，以提升員工的個人素質(zhì)的目的，通過有效的工作方式，不斷發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)為凝聚力的提升，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另外，沒有較為有效的創(chuàng)新機制，也極大程度的影響了政工管理的作用。因此，只有發(fā)揮出政工管理工作的作用，才能助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，才能實現(xiàn)綜合實力的提升。

一、政工管理在施工企業(yè)管理中的作用

1.深化企業(yè)改革

政工管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)政工工作又叫做企業(yè)政治思想工作，一般在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門從事企業(yè)政治思想工作的職位，用以提高企業(yè)員工的思想覺悟，樹立企業(yè)的文化，宣傳社會主義核心價值觀的理念，同時解決企業(yè)員工的個人煩惱，貫徹落實黨和國家的相關(guān)政策等，企業(yè)政工管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在市場中的作用越來越大，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與機遇也隨著加大，企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能增強企業(yè)的綜合實力，才能有效降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)等風(fēng)險，實踐證明，科學(xué)的企業(yè)政工管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，完善企業(yè)的制度，深化企業(yè)的改革，增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2.推動企業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)施工企業(yè)生存風(fēng)險的有效減低，國家建立了一系列的政策制度用以規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，企業(yè)在落實相關(guān)制度方面工作不到位，影響了企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展，影響了建筑事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。施工企業(yè)必須清晰的認(rèn)識到，政工管理是加強企業(yè)員工思想政治意識的唯一有效途徑，只有在思想層面上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一，才能發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)新機制，才能為施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力[2]。由于建筑企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)難以在形式上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)員工容易出現(xiàn)思想懈怠、工作不積極等現(xiàn)象，影響了施工企業(yè)的發(fā)展。因此，必須在企業(yè)管理中提升政工管理的地位，通過科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并將正確的意識觀念融于到具體的工作中，在工作崗位上實現(xiàn)個人的價值，并推動企業(yè)的發(fā)展。

3.落實企業(yè)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)的運行提出了更高的要求，因此，企業(yè)必須在復(fù)雜的市場環(huán)境中，注重增強自身的綜合實力，通過穩(wěn)健的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增加，進(jìn)而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的運行存在一定的風(fēng)險性，不僅是因為施工企業(yè)的發(fā)展要涉及多個部門，造成風(fēng)險的疊加，更重要的是因為施工操作本身就存在一定的風(fēng)險性。因此，施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的安全發(fā)展，結(jié)合我國法律法規(guī)對施工企業(yè)的要求，建立了企業(yè)管理制度。但是制度落實成效不佳，由人為引發(fā)的安全問題頻頻出現(xiàn)，造成行業(yè)信任危機，同時也限制了施工企業(yè)的良好發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要重視政工管理的有效開展，只有通過科學(xué)的政工管理工作，企業(yè)才能實現(xiàn)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，才能使企業(yè)的發(fā)展同員工的發(fā)展上升到一個層面，才能在具體的工作中，幫助企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)管理制度的重要性，進(jìn)而落實企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化，風(fēng)險責(zé)任的最小化，助力于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)。

二、新時期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效對策

1.創(chuàng)新管理理念

隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)除了要對市場進(jìn)行有效的分析，降低企業(yè)的運行風(fēng)險，同時還要以發(fā)展的眼光，提高管理效率，提升管理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，且由于企業(yè)政工管理與時代的發(fā)展緊密相連，因此，在創(chuàng)新施工企業(yè)政工管理方式上，首先應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新管理理念，要根據(jù)新時期發(fā)展的內(nèi)容，為管理理念注入時代內(nèi)涵。當(dāng)前社會的發(fā)展，使得施工企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，要樹立企業(yè)的文化，提升企業(yè)的綜合實力。這一點，對于重組企業(yè)來講特別重要。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對政工管理的重視力度，要使管理的方向同施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、國家的經(jīng)濟發(fā)展相一致，逐步擴大企業(yè)在市場發(fā)展的優(yōu)勢地位[3]。

2.創(chuàng)新管理制度

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的管理隨之改變，由于施工企業(yè)的特殊性，作業(yè)環(huán)境通常較為復(fù)雜，人員的流動性較大，加上外協(xié)隊伍較多，管理難度相對較大，使得政工管理難以有效的開展。因此，基于施工企業(yè)的特殊性，必須要創(chuàng)新管理制度，要不斷健全政工管理制度，補充適合施工企業(yè)的制度內(nèi)容，逐步實現(xiàn)企業(yè)政工管理的高效，要充分發(fā)揮出政治思想工作的作用，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，幫助員工解決在實際工作中遇到的難題，注重企業(yè)員工的差異性發(fā)展，要從企業(yè)員工的角度出發(fā)，實現(xiàn)制度與管理上的統(tǒng)一，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟上的收益，助力于我國經(jīng)濟發(fā)展與政工建設(shè)。

3.構(gòu)建管理體系

充分認(rèn)識施工企業(yè)政工工作的重要性，通過管理制度的創(chuàng)新，能夠提高政工管理工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，筆者認(rèn)為，構(gòu)建全面、科學(xué)的企業(yè)政工工作管理體系也是發(fā)揮創(chuàng)新管理制度的有效途徑之一。施工企業(yè)在構(gòu)建全面、科學(xué)的管理體系時，必須要注重形式上的認(rèn)同，要樹立企業(yè)文化，通過文化的感染力，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任榮譽感，對于落實企業(yè)管理工作具有重要的意義。在形式上，要注重多元化和深層次化，可以通過利用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備實現(xiàn)員工信息的有效收集，根據(jù)信息建立個人學(xué)習(xí)檔案，為企業(yè)員工的政治思想培訓(xùn)與學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，另外，在施工企業(yè)政工管理體系的構(gòu)建中，必須要明確劃分各部門的職責(zé)，有效的政工管理必須要基于各部門的有效協(xié)作。因此，在實際的開展工作中，要注重部門之間的有效配合，通過制度對部門權(quán)力進(jìn)行約束，通過政工管理部門帶動企業(yè)的政治思想工作，營造良好的政治文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

4.創(chuàng)新管理方式

只有通過科學(xué)的管理方式，才能有效落實企業(yè)政工工作內(nèi)容，才能發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用。由于施工企業(yè)施工的條件艱苦，且較為分散，企業(yè)難以有效的集中企業(yè)員工開展統(tǒng)一的政治思想教育，不僅難以提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，同時也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，因此，必須創(chuàng)新管理方式，可以通過將管理人員分散的方式，深入到一線工作區(qū)，同時也要改變過去會議、報告的形式，單一的管理方式容易導(dǎo)致企業(yè)的政治思想工作流于形式，難以發(fā)揮實際的作用，因此，可以通過談話等形式，幫助企業(yè)員工樹立正確的思想意識，提高企業(yè)政工管理的質(zhì)量，增強施工企業(yè)的凝聚力。另外，還必須擴大宣傳力度，使政治思想工作走進(jìn)員工的日常生活，挖掘政治思想工作的深度，強化施工企業(yè)的政工管理效果。比如：對于外協(xié)隊伍，可以通過委派黨群工作協(xié)理員的方式，加強對他們的思想政治工作，幫助解決實際問題，保持外協(xié)隊伍的穩(wěn)定。

5.加強隊伍建設(shè)

由于施工企業(yè)的管理較為分散，且重視力度不夠，有的施工企業(yè)存在管理人員素質(zhì)較低的情況，不僅知識結(jié)構(gòu)不完整，對國家和上級的政策沒有深刻的分析，同時也存在兼職的情況，影響了企業(yè)政工工作的有效展開。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強隊伍建設(shè)，要提高管理工作人員的素質(zhì)，更好的落實國家及上級相關(guān)的政策制度，采用績效考核等模式，對企業(yè)員工的思想政治做出評估，通過不斷的實踐來完善企業(yè)政工管理，提升企業(yè)的綜合實力。

結(jié)語

現(xiàn)階段，施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟收益的增長，對于企業(yè)的政工工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在實際的發(fā)展中，經(jīng)濟收益的提升與政治思想意識不相配，使得企業(yè)內(nèi)部的管理過于混亂，造成企業(yè)風(fēng)險的加大，不僅容易引發(fā)行業(yè)危機，同時也無益于我國經(jīng)濟建設(shè)。所以，我國在促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展過程中，側(cè)重強調(diào)了政工工作的重要性，以提升企業(yè)政治思想意識，落實我國企業(yè)制度改革的內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。綜上所述，只有創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方式，同時加強隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，才能實現(xiàn)施工企業(yè)在新時期的政工管理方式的創(chuàng)新，才能提高管理水平，才能提高企業(yè)的綜合實力，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，助力于我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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