公路施工企業(yè)青年員工思想政治工作探析

【摘 要】 本文分析了施工企業(yè)青年員工思想政治工作現(xiàn)狀，提出了青年員工思想政治工作的途徑：做好青年員工思想穩(wěn)定工作是前提，引導(dǎo)青年員工認(rèn)同企業(yè)文化是基礎(chǔ)，建立科學(xué)公正的激勵(lì)機(jī)制是核心，關(guān)愛青年員工工作生活是保障，創(chuàng)新思想政治工作方法是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】 公路施工企業(yè)；青年員工；思想政治工作

近年來，公路施工企業(yè)搶抓國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。在這一進(jìn)程中，施工企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作，每年從大專院校引進(jìn)大批畢業(yè)生，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，青年員工逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量。黨的十九大報(bào)告指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)亦是如此，做好青年員工思想政治工作，對(duì)于公路施工企業(yè)拴心留人，塑造專業(yè)化、知識(shí)化人才隊(duì)伍，加快技術(shù)進(jìn)步，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義。筆者結(jié)合所在企業(yè)青年員工思想政治工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行了相關(guān)的研究。

一、施工企業(yè)青年員工思想政治工作現(xiàn)狀

公路施工企業(yè)作為傳統(tǒng)施工行業(yè)，人員結(jié)構(gòu)、文化知識(shí)水平參差不齊，思想政治工作存在一定的難度。受近年來內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，以及企業(yè)普遍追求拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的實(shí)際，思想政治工作出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員認(rèn)為思想政治工作可有可無(wú)，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，檢查考核，內(nèi)部管理體系和程序到位就行。這種做法固然無(wú)可厚非，但疏忽了員工思想工作，只注重行為管理，沒有采用說服教育和引導(dǎo)式的友情管理和觀念管理，沒有進(jìn)行換位思考，對(duì)職工的物質(zhì)文化需求、個(gè)人及家庭利益的關(guān)注不足，特別對(duì)信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、共享時(shí)代青年員工新的思想活動(dòng)、新的內(nèi)心訴求和情緒掌握了解不夠，往往導(dǎo)致員工特別是青年員工缺乏歸屬感。有些新入職的員工很長(zhǎng)時(shí)間難以和項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記有對(duì)話交流的機(jī)會(huì)，互動(dòng)溝通少了，消極情緒多了，集體活動(dòng)少了，思想矛盾多了。有些項(xiàng)目甚至存在熟人、圈子思想，缺少師帶徒、老幫新、互助組這樣一些促進(jìn)青年員工融入團(tuán)隊(duì)、融入集體的安排，這種狀況不僅不利于團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)青年發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用，而且是青年員工離職率較高的因素之一。

二、做好青年員工思想穩(wěn)定工作是前提

公路施工企業(yè)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦，生活單調(diào)，工作壓力大，這種環(huán)境容易使人產(chǎn)生思想波動(dòng)。特別是剛出校門的青年學(xué)子，對(duì)未來充滿無(wú)限期待和美好愿望。但進(jìn)入施工單位后，置身風(fēng)吹日曬的施工現(xiàn)場(chǎng)，接受披星戴月的工作時(shí)間。青年員工看到的生活環(huán)境與期望相去甚遠(yuǎn)，又由于對(duì)施工企業(yè)了解甚少，缺乏適應(yīng)艱苦工作環(huán)境的心理準(zhǔn)備，容易出現(xiàn)措手不及的情況，甚至不能安心工作。這就要求施工企業(yè)從上至下充分重視青年員工的思想穩(wěn)定工作，讓青年員工進(jìn)得來、留得住。從公司而言，除了在招聘環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)有效的考察、實(shí)習(xí)、見習(xí)等工作程序之外，還應(yīng)建立切合實(shí)際、符合青工需求的跟蹤培養(yǎng)、對(duì)話溝通長(zhǎng)效機(jī)制，把青年員工成長(zhǎng)劃分為入職融合、技能提升、專業(yè)成才三個(gè)階段，給予針對(duì)性的引導(dǎo)培養(yǎng)和資源傾斜，增強(qiáng)青年員工投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定思想。從工程項(xiàng)目部而言，必須發(fā)揮青年員工思想政治工作的主體作用，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，全面覆蓋。從黨、工、團(tuán)各級(jí)組織到人力資源部門，都要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，傾聽呼聲，帶動(dòng)引領(lǐng)，為青年員工創(chuàng)造平臺(tái)，搭建舞臺(tái)，有的放矢做好青年員工思想政治工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍。

三、引導(dǎo)青年員工認(rèn)同企業(yè)文化是基礎(chǔ)

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、工作習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。公路施工企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成了具有自身特點(diǎn)的文化體系?！秾O子兵法》中有一句話：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！睆倪@個(gè)意義上看，施工企業(yè)必須把引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)文化認(rèn)同作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)，通過價(jià)值觀、形象建設(shè)、模范人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素引導(dǎo)、傳播、塑造起青年員工對(duì)企業(yè)的深厚感情。要注重文化建設(shè)春風(fēng)化雨，與時(shí)俱進(jìn)。通過公司規(guī)章制度的宣傳貫徹學(xué)習(xí)考查，讓青年員工成為自覺執(zhí)行制度的先鋒隊(duì)；通過員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)工作流程、施工技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)提升，使青年員工成為企業(yè)規(guī)范化管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工的中堅(jiān)力量；通過文明工地建設(shè)和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、視覺形象的宣傳，使青年員工增強(qiáng)自信心、自豪感。同時(shí)，緊密結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展變化、青年員工的新思想要求、企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，開展文化自省和文化再造，形成和員工理想信念相吻合的價(jià)值觀體系，通過弘揚(yáng)工匠精神，打造品質(zhì)工程，建設(shè)幸福項(xiàng)目部等文化符號(hào)和文化創(chuàng)建活動(dòng)，把青年員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一、高度融合，才能使青年員工形成統(tǒng)一的思想，并為之奮斗。

四、建立科學(xué)公正的激勵(lì)機(jī)制是核心

激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的核心，公路施工企業(yè)在通過做好青年員工思想政治工作，實(shí)現(xiàn)感情留人的同時(shí)，必須充分重視待遇留人、事業(yè)留人。施工企業(yè)在建立薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了一系列積極有益的探索和創(chuàng)新，但不可否認(rèn)，部分層面仍然存在著論資排輩的現(xiàn)象，青年員工的崗位晉升通道、薪酬增長(zhǎng)通道不夠暢通，一定程度影響了青年員工的積極性和進(jìn)取心。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合青年員工的實(shí)際，建立鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)的機(jī)制，建立業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和任用機(jī)制，在薪酬設(shè)計(jì)和崗位安排方面對(duì)年輕優(yōu)秀人才優(yōu)先考慮，為青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過完善激勵(lì)體系保障青年員工經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展利益。堅(jiān)持能力與業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立行政管理系列、項(xiàng)目經(jīng)理系列、專業(yè)技術(shù)系列、工勤技師系列等多通道職業(yè)發(fā)展方向、崗位晉升、薪酬考核體系，為各類高素質(zhì)青年人才提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)和廣闊舞臺(tái)，促進(jìn)青年員工脫穎而出，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

五、關(guān)愛青年員工工作生活是保障

黨的十九大報(bào)告指出，全黨要關(guān)心和愛護(hù)青年，為他們實(shí)現(xiàn)人生出彩搭建舞臺(tái)。青年員工由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷有限，在工作和生活中會(huì)遇到很多實(shí)際困難。加之公路施工企業(yè)所處環(huán)境相對(duì)閉塞，青年員工找對(duì)象難、夫妻長(zhǎng)期分居、無(wú)法照顧父母等個(gè)人生活方面問題較多，對(duì)堅(jiān)守一線的青年員工工作和思想上難免產(chǎn)生影響。施工企業(yè)要針對(duì)青年員工面臨的實(shí)際問題，關(guān)愛青年員工工作生活，辦實(shí)事，解難題，為青年員工解除后顧之憂。通過舉行內(nèi)外部聯(lián)誼活動(dòng)，為青年員工解決婚姻問題牽線搭橋，提供幫助；通過及時(shí)傳遞宣講住房保障政策為青年員工解決住房問題釋疑解惑，提供支持；通過合理的休息休假安排為青年員工照顧家庭盡責(zé)盡孝，提供便利；通過組織讀書學(xué)習(xí)、文體娛樂、競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)，豐富工地員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力；通過不同層次、不同形式的談心交流活動(dòng)了解青年員工思想、工作、生活動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)思想情緒，化解工作矛盾，解決生活困難。從而使青年員工更多感受到集體的溫暖，安心工作，崗位建功，充分發(fā)揮青年員工群體的生力軍和突擊隊(duì)作用。

六、創(chuàng)新思想政治工作方法是關(guān)鍵

在改革發(fā)展的新階段，公路施工企業(yè)青年員工的思維方式、活動(dòng)方式、交往方式都發(fā)生了深刻的變化，青年員工思想政治工作既要符合企業(yè)實(shí)際和青年實(shí)際，也要順應(yīng)形勢(shì)，不斷探索創(chuàng)新。首先要更新觀念和意識(shí)，在思想教育工作的具體實(shí)踐中做到對(duì)等談話，尊重個(gè)性，開放教育，持之以恒。其次要抓住切入點(diǎn)，豐富青年員工思想政治工作的內(nèi)涵，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)持理想信念，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，教育青年員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，自覺擁護(hù)改革并積極投身到改革發(fā)展的實(shí)踐中去。另外要聚焦興奮點(diǎn)，優(yōu)化青年員工思想政治工作的渠道，精心設(shè)計(jì)一系列主題鮮明、特色突出、適應(yīng)青年員工特點(diǎn)的思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)工作的吸引力和感召力，達(dá)到潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的效果。

總而言之，公路施工企業(yè)要把青年員工思想政治工作作為人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，從為建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)培育堅(jiān)實(shí)人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從行業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，以人為本，引才育才，思想工作與解決問題相結(jié)合，教育引導(dǎo)與尊重關(guān)愛相結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與扶持幫助相結(jié)合，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、生動(dòng)活潑的工作氛圍，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，激發(fā)正能量，增強(qiáng)青年員工的歸屬感、幸福感、獲得感，促進(jìn)青年員工立足崗位，奉獻(xiàn)青春、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)理想，為企業(yè)改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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【作者簡(jiǎn)介】

楊永春（1974.11-）男，陜西西安人，任職于陜西路橋集團(tuán)有限公司.