芻議企業(yè)投資管理的問題與對策

摘 要：針對企業(yè)投資管理相關問題，做了簡單的論述，提出相應的解決對策?，F階段，市場經濟環(huán)境更加復雜，增加了企業(yè)投資的風險，因此需要加大投資管理力度，做好風險把控，科學合理規(guī)劃投資，提高資金利用率?，F結合企業(yè)投資管理實踐經驗，提出具體的策略。

關鍵詞：企業(yè)投資管理；投資風險；資金利用率

企業(yè)投資作為商業(yè)運營的主要模式，能夠為企業(yè)帶來一定的收入和利潤，也是資金周轉的主要手段。高效的投資管理，能夠為企業(yè)帶來更多的收益，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。從當前企業(yè)投資管理的實際情況來說，存在著些許問題，需要進行完善。

一、企業(yè)投資管理的必要性

投資是企業(yè)獲得經濟效益的主要途徑，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，加強投資管理力度，保證投資的安全性以及穩(wěn)定性，促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，推動社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，有著積極的作用。通過投資，能夠提高資金利用率，獲得更多的利益，帶動地方經濟發(fā)展。除此之外，還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及規(guī)范化管理，實現資源優(yōu)化配置，規(guī)避投資風險，達到投資目標。

二、企業(yè)投資管理常見問題的分析

（一）投資項目不科學

面對當前復雜的市場投資環(huán)境，企業(yè)投資管理者除了能夠看到利益外，還需要具有較好的投資眼光，保持頭腦清醒，不可盲目做出決定。在選擇投資項目時，要從長遠角度出發(fā)，不能只看眼前利益。從實際情況來說，多數投資者習慣跟風，看運氣，未能對投資項目進行全面的了解和分析，風險評估不足，忽略了戰(zhàn)略發(fā)展目標。若投資項目運營時出現問題，則會影響企業(yè)運營以及發(fā)展。

（二）投資策略不完善

企業(yè)投資管理工作的開展，要制定完善的投資策略。從實際情況來說，普遍存在著以下問題：1）投資策略過于單一。若政策變更或者投資項目失敗，則直接影響著企業(yè)投資以及運營。2）在缺少核心主營業(yè)務的背景下，運用多元化投資策略，沒有留有充足的保障資金或者備用儲蓄金，使得項目運營時，極易發(fā)生資金周轉困難的問題。若資金鏈斷裂，則會給企業(yè)經營以及財務造成巨大的沖擊。3）資金投入不合理。部分企業(yè)雖然擁有核心主營業(yè)務，不過在實際投資中，將大量的資金，投入到非主營業(yè)務項目中，影響主營業(yè)務的發(fā)展，造成了資金浪費，降低企業(yè)核心競爭力。

（三）風險管理不當

投資具有風險性，每個管理者都了解，但是在具體工作中，由于企業(yè)投資決策和運營的全過程涉及諸多內容和領域，增加了投資風險把控的難度，進而增加了投資的風險性。部分企業(yè)注重前期風險把控，有些企業(yè)注重后期風險管理，從整體情況來說，存在著風險管理不足的問題。

三、企業(yè)投資管理策略

（一）優(yōu)化投資結構

企業(yè)投資時，為了避免盲目和不合理投資，要順應市場需求，優(yōu)化企業(yè)投資結構。開展企業(yè)投資前，需要開展市場調查，明確市場產品的需求量和供應量，分析獲利空間等，依據市場需求，制定企業(yè)投資方案。優(yōu)化內外投資比例，優(yōu)化企業(yè)投資結構。預留充足的備用金，保證日常資金正常流轉，做好內部投資和外部投資。內部投資的開展，要結合企業(yè)財務稅收和實際需求，購買固定資產或者無形資產，比如生產設備等。以資金或者技術等形式，對其他企業(yè)進行投資，注重投資的多樣化，保障投資收益。除此之外，要積極調整投資結構。對于投資資金的確定，要從企業(yè)融資能力和現有資金的實際水平出發(fā)，保證企業(yè)日常用資金能夠正常運轉。通過優(yōu)化投資結構，可充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘L險防范能力。

（二）做好投資風險把控

為了保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展，每次投資都需要謹慎而行，做好風險把控。在企業(yè)投資管理工作中，要突出財務管理。完善財務管理制度，健全內部審計機制，對企業(yè)運行的資金和項目，做好全面的跟蹤調查，及時發(fā)現資金風險，采取規(guī)避措施。完善內部管理結構，配置充足的管理人員，做好人員管理工作，減少人為因素引發(fā)的資金風險。除此之外，企業(yè)要積極樹立良好的信用形象，進而獲得銀行以及合作企業(yè)的支持，在贏得更多發(fā)展機遇的同時，提高抵御投資風險的能力。管理人員要具有樹立風險管理意識，做好投資全過程的風險把控。注重投資后管理，運行監(jiān)管機制，成立專門的部門，設置專業(yè)的監(jiān)管人員來負責此項工作。對于長期投資的項目，要做好定期審計，以便于及時發(fā)現問題，采取相應的改進措施。做好內部審計以及外部監(jiān)查的有機協調，為投資管理工作的高效開展提供保障。

（三）做好投資項目經營管理工作

企業(yè)投資管理工作的開展，一方面要加強營運資本管理，保證資金暢通周轉。營運資本指的是企業(yè)日常經營必需的資金，提高營運資本利用率以及質量，能夠優(yōu)化資源配置，使得資金加速流轉，進而減少資金占用。在具體工作中，要強化應收賬款管理，做好賬目催收工作，加快資金回籠速度以及質量。除此之外，要制定信用政策，嚴格執(zhí)行，依據信用條件，做好賒銷額度以及期限的控制，進而減少資金損失，提高風險防范水平。另一方面，要做好資金預算管理，堅持以收定支。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的引導，開展全面預算，完善預算體系，優(yōu)化項目預算管理流程，做好預算執(zhí)行監(jiān)督工作，合理控制支出，最大程度上提高資金利用率。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)投資管理工作的強化，要針對當前管理模式下存在的問題，結合市場投資環(huán)境的特點，制定相應的管理措施。在具體實施的過程中，要注重風險把控，保證投資資金的安全，實現資金利用最大化，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂幸福.淺談企業(yè)投資管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技， 2017，（05）：1-2.

[2]李玉.芻議企業(yè)投資管理面臨的問題及建議[J].財會學習， 2017，（23）：233-233.

作者簡介：

張旭輝，棲霞市投資促進局。