BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制優(yōu)化研究

馬行天 婁東梅， 黃 永

（1.西安石油大學(xué)，陜西 西安 710000；2.寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司，陜西 寶雞 721000）

在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，市場(chǎng)的對(duì)內(nèi)外的開(kāi)放程度有了很大的提升，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)的母子公司管控機(jī)制，提高母公司對(duì)子公司的高效掌控和有效監(jiān)督，能夠促進(jìn)集團(tuán)工作效率的提升，使集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)更有活力。因此，對(duì)于BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制優(yōu)化研究是很必要的。

一、BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制的不足之處

首先，BSG集團(tuán)戰(zhàn)略管控的問(wèn)題。BSG集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定的時(shí)候，缺乏規(guī)范的規(guī)劃程序，使得戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不夠完全，只注重子公司對(duì)于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，忽略了子公司自主戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，使得子公司的發(fā)展受到了阻礙，不利于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，BSG集團(tuán)的戰(zhàn)略管理工作由發(fā)展部負(fù)責(zé)，該部門的工作人員并沒(méi)有專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的崗位和人才，使得BSG集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性。

然后，BSG集團(tuán)人力資源管控的問(wèn)題。BSG集團(tuán)對(duì)于子公司的人力資源有絕對(duì)的管理權(quán)，子公司的主要負(fù)責(zé)人需要集團(tuán)任命，其余員工也需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)的審批才能夠任職，人力資源管理的效率較低，影響了BSG集團(tuán)的工作效率。除此之外，BSG集團(tuán)的員工結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)技術(shù)方面，集團(tuán)的專業(yè)性人才稀缺，員工的學(xué)歷水平總體偏低；在員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等方面，缺乏完善的體系，使得員工的專業(yè)水平不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需求。

最后，BSG集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題。BSG集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，主要通過(guò)多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作，但是由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的限制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)制度得不到有效實(shí)施，很多有助于集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度流于形式。與此同時(shí)，BSG集團(tuán)還缺乏預(yù)算控制制度以及全面預(yù)算管理制度，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的重要作用，很容易使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展造成負(fù)面影響[1]。

二、BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管控的優(yōu)化策略

首先，提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視。BSG集團(tuán)需要明確戰(zhàn)略管理的重要性，保障企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，可以在董事會(huì)下設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)、集團(tuán)總部各個(gè)部門以及子公司這三個(gè)層次戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；子公司需要根據(jù)集團(tuán)總部制定的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展多項(xiàng)子規(guī)劃的制定，子公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括規(guī)劃的具體實(shí)施措施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等方面的詳細(xì)說(shuō)明，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。

然后，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定不僅包括單項(xiàng)指標(biāo)，更包括市場(chǎng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多種目標(biāo)。BSG集團(tuán)可以將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，明確每季度集團(tuán)子公司需要完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和需要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，BSG集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要及時(shí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的狀況，避免企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)失控現(xiàn)象。對(duì)于BSG集團(tuán)而言，目前的戰(zhàn)略目標(biāo)在于增強(qiáng)集團(tuán)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化發(fā)展集團(tuán)主業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)；未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于參與行業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

最后，建立健全的戰(zhàn)略管理體系。BSG集團(tuán)需要子公司的戰(zhàn)略定位，根據(jù)子公司的不同定位，明確所有子公司的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，保障各個(gè)子公司能夠承擔(dān)起戰(zhàn)略目標(biāo)，并將相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)以責(zé)任書的形式下發(fā)到各個(gè)子公司，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

（二）人力資源管控的優(yōu)化策略

BSG集團(tuán)需要不斷完善人力資源管理體系，建立健全的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母子公司人力資源的動(dòng)態(tài)化管理；BSG集團(tuán)還需要提高對(duì)績(jī)效考核的重視，將績(jī)效考核滲透到人力資源管理的所有環(huán)節(jié)，保障集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展。與此同時(shí)，BSG集團(tuán)還需要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，加大員工培訓(xùn)的資金投入，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，提升集團(tuán)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升員工的工作績(jī)效，尤其是特殊崗位員工，要求其具備較高的專業(yè)技能，這類員工需要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，及時(shí)掌握行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，提升BSG集團(tuán)的技術(shù)水平。

另外，BSG集團(tuán)需要進(jìn)行明確分工，并是適當(dāng)授權(quán)給子公司，BSG集團(tuán)的人力資源部門可以將某些職權(quán)授予子公司，子公司根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人力資源管理。比如，BSG集團(tuán)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)關(guān)鍵性人才的管理；子公司的人力資源管理負(fù)責(zé)一般性操作崗位員工的管理，員工的錄用、培訓(xùn)以及再教育等常規(guī)性管理均由子公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)的人力資源管理部門會(huì)對(duì)子公司人力資源管理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化策略

BSG集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控優(yōu)化需要從財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行體系培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)軌做好準(zhǔn)備，避免集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)與審計(jì)轉(zhuǎn)軌培訓(xùn)以及半年合并報(bào)表等方面出發(fā)，加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，確保財(cái)務(wù)人員明確報(bào)表體系管理的多項(xiàng)要求。但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)時(shí)，還要加入財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的重要性，履行集團(tuán)財(cái)務(wù)人員需要相關(guān)義務(wù)，確保集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施。比如，BSG集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的構(gòu)建，從集團(tuán)總部選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員任職子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這樣不僅能夠使子公司的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化，還能避免集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，在很大程度上降低了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，BSG集團(tuán)還需要開(kāi)展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金的控制，并進(jìn)行合理的投融資管理，確保集團(tuán)資金的利用最大化[2]。

綜上所述，母子公司管控機(jī)制會(huì)對(duì)BSG集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，需要受到集團(tuán)的重視。分析可得，通過(guò)對(duì)BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制的優(yōu)化研究可知，BSG集團(tuán)需要認(rèn)識(shí)到母子公司管控中企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，并采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，保障集團(tuán)母公司對(duì)子公司的有效管控，提升BSG集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文的探究能夠?yàn)锽SG集團(tuán)進(jìn)行管控機(jī)制的優(yōu)化提供參考。