探討企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性

王彥明

摘要：近年來，企業(yè)的發(fā)展為我國社會經濟的建設做出巨大的貢獻。作為確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，人力資源管理的水平不僅直接影響著企業(yè)的整體管理水平，而且對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用。因此，本文對人力資源開發(fā)與員工教育培訓的內容進行分析，并對員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用展開研究，進而提出升人力資源管理水平的有效措施，以期為企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性的研究提供可行性參考。

關鍵詞：人力資源管理；人力資源開發(fā)，員工教育培訓

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，對于人力資源管理也提出更高的要求。為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求，就必須提升企業(yè)員工教育培訓的水平，，確保人力資源開發(fā)的質量。鑒于此，本文對企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓的相關性展開研究，這對于提升企業(yè)員工教育培訓的水平，確保人力資源管理的質量具有理論性的意義。

一、人力資源開發(fā)與員工教育培訓的內容

（一）人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是指企業(yè)在戰(zhàn)略經營的基礎上，根據企業(yè)的經營現狀以及未來發(fā)展的方向進行企業(yè)人才挖掘的職能和過程。目前，人力資源開發(fā)主要是在人本思想和經濟學的引導下，通過報酬、培訓、甄選和招聘等方式實現提升人力資源管理的有效運行，從而使得人力資源管理能夠很好地滿足企業(yè)未來經營和發(fā)展的需求，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。人力資源開發(fā)的內容即是對企業(yè)勞動力的進行有計劃的分配，包括用人費用、用人行為、用人數、工資水平等進行計劃，從而確保人力資源能夠保企業(yè)經營活動開展需求。

（二）員工教育培訓

員工教育培訓的內容主要包括技能培訓、職業(yè)培訓、認知培訓等方面。其一，技能培訓即是結合員工的實際崗位進行專業(yè)技能的培訓，如現今諸多企業(yè)實行“師徒制”。技能培訓可分為集中培訓和分散式培訓，集中培訓可節(jié)約培訓的成本，在實際的工作中，將兩者相結合進行培訓，有利于提升技能培訓的效果；其二，職業(yè)培訓主要包括團隊合作技能、情緒控制、壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、科學工作的方法、溝通與談判、人際關系、社交禮儀等，職業(yè)培訓的方式以及集中培訓的方式為主；其三，認知培訓包括企業(yè)文化、員工守則、企業(yè)制度、企業(yè)概況等等內容，主要是為了使得新員工能夠更好地認識和了解企業(yè)。

二、員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用

人力資源管理涉及的內容招聘、甄選、培訓、報酬等方面。招聘即是人力資源管理中的第一步，招聘到的人才直接決定了企業(yè)員工的整體素質，甄選則是人力資源管理和體制的問題。培訓則是根據企業(yè)經營現狀以及未來的發(fā)展方向，進行具有針對性的培訓，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才培養(yǎng)。報酬則是企業(yè)的體制和員工相應工作的待遇，簡單而言，報酬就是能夠把人才留在企業(yè)。這與企業(yè)的發(fā)展和生存有著直接的關聯(lián)。通過員工教育的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，有利于提高人力資源開發(fā)的水平，確保人力資源管理的質量。教育培訓與人力資源管理要實現一體化，才能確保企業(yè)產生較強的向心力和凝聚力，從而促進企業(yè)內部建立和完善用人的制度，激發(fā)企業(yè)員工的個人潛力，提升企業(yè)員工的價值。由此得出，員工教育培訓在人力資源管理中具有重要的作用，能夠提升企業(yè)員工的綜合素質和專業(yè)技能的水平，提升企業(yè)的核心的競爭力，確保人力資源管理的質量，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三、通過員工教育培訓和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平

（一）樹立現代化管理理念

樹立現代化人力資源管理理念，有利于提升企業(yè)的綜合管理水平，促進企業(yè)向現代化管理方向發(fā)展。首先，將員工的人生目標與崗位緊密結合，鼓勵企業(yè)員工樹立積極向上的恩圣理念，提升企業(yè)員工的職業(yè)意識，改變企業(yè)員工傳統(tǒng)的西鄉(xiāng)，激發(fā)員工工作的積極性和主動性；其次，建立完善的激勵體系和績效考核機制，提升員工的工作積極性，提升企業(yè)員工教育培訓的效果，從而為人力資源開發(fā)奠定良好的基礎；最后，員工職務晉升、工資福利、薪酬分配、人員分配、懲罰、獎勵等與員工教育培訓體系緊密結合，并且根據員工的技能水平、努力程度、工作能力等來判斷，建立完善的績效考核機制和激勵體系，從而提升企業(yè)員工教育培訓的水平，確保人力資源開發(fā)和管理的值質量，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）健全人力資源培訓體系

俗話說：“工欲善其事必先利其器”，為了確保人力資源管理的質量，就必須確保人力資源培訓體系的完整性。一方面，可從全國各地引進先進的管理人才，企業(yè)應加大與高校的合作，建立人才培養(yǎng)輸送計劃，實現一流的人才培養(yǎng)制度，與高?；セ莼ダ餐l(fā)展。同時企業(yè)內部，應建立完善的人才培養(yǎng)技術啊，使得員工能夠通過培訓，不斷地提升工作方法、業(yè)務知識、相關知識和心理知識方面的水平，從而提升人力資源管理的水平。另一方面，加強對企業(yè)內部核心員工、高層管理的人力開發(fā)和培訓制度的建立，使得培訓的內容具有針對性和有效性。此外，企業(yè)應營造良好的工作氛圍，不僅能夠引導員工樹立正確的行為取向和價值取向，還能激勵和鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造，提升人力資源管理的水平，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結語

綜上所述，本文對員工教育培訓在人力資源開發(fā)中的作用進行分析，并通過健全人力資源培訓體系、樹立現代化管理理念等方面，對員工教育培訓和人力開發(fā)提升人力資源管理的水平展開研究。本文論述的內容有利于提升人力資源開發(fā)工作水平，有利于提升人力資源管理的質量。因此，在未來的工作中還需加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓相關性的研究。

參考文獻：

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